《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與招投標(biāo)管理》培訓(xùn)課程大綱

1、供應(yīng)商評(píng)估、選擇與招投標(biāo)管理課程大綱【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品升級(jí)換代速度的 加快，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)z,時(shí)代再次對(duì)采購人 員提出了更高的要求：如何制定采購策略與模式，防范采購風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)估、選擇、輔導(dǎo)、管理供應(yīng)商，保持供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢(shì)?如何應(yīng)用多種供應(yīng)商合作模式、供貨模式？如何應(yīng)用招投標(biāo)管理技術(shù)？保持釆購業(yè)務(wù)的綜合競爭優(yōu)勢(shì)？如何制定采購、供應(yīng)商管理績效標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)系統(tǒng)？吳誠博士（曾任：華為公司，采購商務(wù)總監(jiān)；富士康，采購與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集 團(tuán)，采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)

2、等高?？偛冒嗵仄钢v 師），將與您一起回顧“供應(yīng)商評(píng)估、選擇與招投標(biāo)管理”的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的 管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、產(chǎn)品不同生命周期的 成木控制方法與供應(yīng)商管理策略故此，特推出該供應(yīng)商評(píng)估、選擇與招投標(biāo)管理課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】采購、供應(yīng)鏈、研發(fā)、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門主管、領(lǐng)導(dǎo)，及相關(guān)人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了：供應(yīng)商評(píng)估與選擇，供應(yīng)商關(guān)系管理與招投標(biāo)管理，以及計(jì)劃與庫存 管理方而的策略、戰(zhàn)術(shù)、技巧等方而的內(nèi)容。課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)

3、合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn) 狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣 勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具 體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答;5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默,旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成

4、課程。【課程大綱】第一部分：采購與供應(yīng)商評(píng)估管理概述1. 如何界定釆購業(yè)務(wù)的職能？采購業(yè)務(wù)績效的衡量采購組織機(jī)構(gòu)的搭建采購流程與制度的建立與保證戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析2. 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估流程？流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求一一確定新物料選用流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同流程4、執(zhí)行采購流程5、供應(yīng)商績效管理流程（qcds）o流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素案例：華為全流程采購體系及分工合作模式介紹;案例：ibm采購團(tuán)隊(duì)與流程管理理念分析；第二部分：如何開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商？1. 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估概述為什么要進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估?供應(yīng)商開與評(píng)估的原則供應(yīng)

5、商資格認(rèn)證體系的建立供應(yīng)商評(píng)估體系介紹2. 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的主要步驟采購項(xiàng)目的分類o搜集廠商資料供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商評(píng)估送樣和小批量試驗(yàn)o價(jià)格評(píng)估o篩選3. 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估辦法供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的具體方法與措施建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹；4. 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的工具介紹供應(yīng)商信用調(diào)查供應(yīng)商問卷調(diào)查供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審（管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進(jìn)度原材料供應(yīng)狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財(cái)務(wù)狀況）案例：某大型制造業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程及相關(guān)模板介紹；第三部分：如何戰(zhàn)略性地選擇供

6、應(yīng)商？1. 供應(yīng)商選擇十大原則介紹2. 如何建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？3. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法4. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇5. 對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇6. 對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇7. 對(duì)競爭性供應(yīng)商的選擇& 如何從qct來選擇供應(yīng)商？9.如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？案例：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及模板介紹案例：某知名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考察、評(píng)估系統(tǒng)模板分享第四部分：供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù) 1供應(yīng)商管理概述什么是供應(yīng)商管理？（從crm到srm ）o傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法供應(yīng)商管理的目標(biāo)供應(yīng)商關(guān)系管理介紹（8種供應(yīng)商關(guān)系模型及對(duì)應(yīng)采購策略介紹、案例分析）/模型1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析 “模型

7、2：供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析 /模型3：供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析 /模型4：供應(yīng)商能力與積極性模型與采購戰(zhàn)略分析 /模型5：2. 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹供應(yīng)商合同管理供應(yīng)商交期管理供應(yīng)商品質(zhì)管理供應(yīng)商成本管理o采購價(jià)格管理供應(yīng)商激勵(lì)管理供應(yīng)商績效考評(píng)和管理案例：如何通過協(xié)議、合同、訂單及相關(guān)文木來約束供應(yīng)商?案例：c1ps對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹 案例：各種定位模型的作用及其對(duì)應(yīng)采購策略、案例分析第五部分：供應(yīng)商交期與庫存管理1. 采購模式與供應(yīng)商管理策略標(biāo)準(zhǔn)采購訂單o 一攬子采購訂單與jit供貨長單采購 vmi采購2. 物流供貨計(jì)劃管理如何分享與調(diào)整預(yù)測？ 采購預(yù)、缺料處理（或稱r

8、yg管理） 供應(yīng)商來料質(zhì)量問題處理（rma）第三方物流與采購到貨操作o eco更改采購到貨監(jiān)控管理采購訂單更改處理生產(chǎn)欠料的原因分析 物料齊套管理辦法及工具（vmi、jit）如何運(yùn)用合理的庫存管理模式，如何建立安全庫存案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某oem制造企業(yè)欠料（ryg）處理辦法介紹；3. 庫存控制與管理o庫存管理的基木方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 降低庫存的有效途徑分析與方法介紹（50余種方法與案例分析與分享）案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存分析報(bào)告研討；庫存積壓資金的原因分析案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析； 呆滯料產(chǎn)生的原因分析及處理辦法呆廢料預(yù)防技巧案例：某通訊

9、設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；第六部分：供應(yīng)商合作策略管理1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？戰(zhàn)略1：集屮認(rèn)證，分散采購 戰(zhàn)略 2： “win-win”o戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測o戰(zhàn)略5：案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討；2. 如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?戰(zhàn)術(shù)1: 一般性方案戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類o戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類o戰(zhàn)術(shù)6：案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)采購策略分析與探討;案例：一汽采購戰(zhàn)略及其特點(diǎn)介紹與分析；案例：xx通訊牛產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系

10、及考核模板介紹第七部分：如何考核供應(yīng)商？1. 供應(yīng)商管理概述從 crm 到 srm傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法供應(yīng)商管理的目標(biāo)o供應(yīng)商測評(píng)模型分析2. 供應(yīng)商績效體系的建立準(zhǔn)吋交貨率價(jià)格趨勢(shì)材料合格率（ppm）批次合格率整體配合度如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹3. 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定與訂單比例分配如何對(duì)供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評(píng)？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？如何按績效與等級(jí)分配訂單？案例：某著名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹；案例：系列知名企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹第八部分招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)概述2. 招投標(biāo)釆購適應(yīng)范圍探討3. 招

11、投標(biāo)采購的優(yōu)劣勢(shì)分析4. 招投標(biāo)采購應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)5. 項(xiàng)目招標(biāo)隊(duì)伍的規(guī)模6. 項(xiàng)目招標(biāo)人員應(yīng)具備的素質(zhì)7. 項(xiàng)目招標(biāo)人員的分工和合作8. 完整的招投標(biāo)流程9. 組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)10. 制定招標(biāo)規(guī)則與策略11選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道案例：常見不規(guī)范投標(biāo)行為的預(yù)防分析。第九部分：招標(biāo)方案制作與管理1. 招標(biāo)方案內(nèi)容2. 招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函3. 開標(biāo)會(huì)議與述標(biāo)4. 評(píng)標(biāo)方法的理解與利用5. 履約保證金問題6. 合同簽署與管理7. 合同風(fēng)險(xiǎn)分析8. 合同簽署的程序9. 合同生效程序管理10合同索賠問題案例：設(shè)備采購招標(biāo)系列經(jīng)典案例研討吳誠老師簡介【專業(yè)背景】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特聘講師清華大學(xué)總裁班特

12、聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師武漢大學(xué)企業(yè)管理博士北京科技大學(xué)工商管理碩士國際貿(mào)易中心itc項(xiàng)目認(rèn)證講師美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理cppm項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)cips項(xiàng)r認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ilt項(xiàng)目 認(rèn)證講師深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?！局髦v課程】采購與供應(yīng)商管理：采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理采購 價(jià)格分析與成木控制采購談判策略與談判技巧供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇

13、與管理采 購職業(yè)與能力提升如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理供應(yīng)商大會(huì)論壇專題講座；物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程管理價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管 理精益供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理高效倉儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)代物流與供 應(yīng)鏈管理工廠物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理電商模式下的庫存控制與管理)； 生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(pmc)生產(chǎn)運(yùn)營管理庫存控制與優(yōu)化)精益 生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能工廠物流 管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)工廠內(nèi)部物流管理?！臼谡n特點(diǎn)】豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與

14、現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣 勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管 理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問 題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；氣氛活躍，妙趣橫牛。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默, 旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科

15、大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院; 石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán)； 機(jī)械：上海屯氣、三一重工、中聯(lián)垂科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重; 通訊：華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信； 通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)； 汽車：東風(fēng)口產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、 長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安; 電子：泰科、tdk、intel.三星、華星、杭州?？敌l(wèi)視、浙江

16、大華、捷普電子、艾默生、富 士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾; 電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、tcl、ibm、lg、松下東芝、日立、sony； 電腦：聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能; 軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)； 地產(chǎn)：萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達(dá)、中海、恒大； 家具：全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居； 食品：金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、

17、康師傅、維維、雀巢； 醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴； 快消：安徽湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)！⑽寮Z液、娃哈哈、可口可樂、匯源； 電商：京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會(huì)、1號(hào)店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜； 服裝（含鞋類）：海瀾、七匹狼、雅戈?duì)?、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬; 商超：華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā); 物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞ems、江蘇郵政速遞ems、河南國龍物流。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】1. 廣東電信、中國移動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、供應(yīng)

18、商管理與談判技巧；2. 屮興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：采購策略與談判技巧；3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、：采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制；4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：采購成本分析與控制；5. 聯(lián)想、美的、海爾：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購管理；6. 屮聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：供應(yīng)鏈全面成本管理、精益生產(chǎn)管理;7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉儲(chǔ)與配送管理；8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè)：供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理；9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州海康衛(wèi)視、浙江盾安：供應(yīng)商管理

19、與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）、林德叉車：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（pmc）11中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會(huì)、中脈集團(tuán)：采購成木控制與供應(yīng)商管理；12順徳大自然地板、全友家私、雙虎家私：采購成本控制與談判技巧；【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，女山1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革bpr”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4. 中電集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及vm1”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平

20、臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；6. 大自然地板：“采購成木控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；【企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)】獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、 康佳集團(tuán)、航嘉、航盛、伊利集團(tuán)、中航、三一重工、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng): 1 “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢 為我們的供應(yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”-一美的電器制冷集團(tuán)李總2. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”-廣東電信培訓(xùn)部

21、主任胡佳佳3. “吳老師對(duì)采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識(shí)。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努 力！ ”。-深圳中興通訊 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長 4“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。 吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如ibm、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給 我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了。再次感謝吳誠老師！”一上海通用 采購總監(jiān)劉總5“吳老師對(duì)采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我 們提供了很多很好的思路與想法，分享

22、了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠老師 來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！”大自然地板副總裁袁順意6. “吳老師對(duì)pmc研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們pmc的改善起到了很大的幫助作用！”-康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部馬總7. “聽了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)！他對(duì)采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們 單位授課！”-廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總&“感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬

23、廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩 的培訓(xùn)課程?！?一伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部張總9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常 詳實(shí)，信手拈來，深入淺岀；各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”-中國航空工業(yè)集團(tuán)河南某導(dǎo)彈研究所10. “精益生產(chǎn)、庫存管理、項(xiàng)目管理課程，我聽過很多，吳誠老師的課程是我所聽過的課程 屮，對(duì)供應(yīng)鏈及庫存內(nèi)容講得最深刻，最實(shí)用的。對(duì)我們裝備企業(yè)很實(shí)用”一沈飛集團(tuán)何總【吳誠老師聯(lián)系方式】助理：李陽手機(jī) qq 郵箱：1941572877；微信：liyangl8675560121 博客：吳誠新浪博客：http:/b