工程管理專業(yè)大學(xué)——組織

1、三江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）專業(yè)名稱建筑工程管理班級(jí)姓名徐燁秋指導(dǎo)教師戴琰施工組織設(shè)計(jì)摘要 隨著建筑業(yè)管理體制改革地深化 ,工程工程施工管理越來越受到人們地重視 ,其管理水平地高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展地第一要素 ,而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要地管理要點(diǎn) .本文以北京和平里1-2 區(qū)國家人事部辦公樓施工工程為實(shí)例,結(jié)合實(shí)際情況 ,對(duì)工程地各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì).運(yùn)用進(jìn)度控制地基本理論知識(shí),從工程管理者地角度出發(fā) ,對(duì)工程從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)地進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì),使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析,并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體地保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施地措施；質(zhì)量和安全方面,制

2、定了嚴(yán)格地技術(shù)、組織措施,針對(duì)施工工程中常見問題、重點(diǎn)問題進(jìn)行了規(guī)劃,建立相應(yīng)地管理組織機(jī)構(gòu),以保證質(zhì)量與安全計(jì)劃得以很好地實(shí)現(xiàn) .關(guān)鍵詞施工工程管理；進(jìn)度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；目錄摘要第 1 章工程簡況21.1 工程簡介 41.2 水文、地質(zhì)條件1.3 現(xiàn)場情況 5第 2 章施工管理組織規(guī)劃52.1 施工管理目標(biāo) 5工期目標(biāo) 5質(zhì)量目標(biāo) 5安全生產(chǎn)目標(biāo)5文明施工目標(biāo)62.2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能6管理組織機(jī)構(gòu)6各機(jī)構(gòu)職能 7工程部主要管理人員職責(zé)82.3 分包管理 9強(qiáng)化總承包管理9進(jìn)度計(jì)劃管理10質(zhì)量管理 10安全管理 10勞動(dòng)力地管理10技術(shù)管理 11考核制度 11第 3 章施工部署與準(zhǔn)備

3、113.1 施工段劃分 113.2 勞動(dòng)力部署 123.3 現(xiàn)場生產(chǎn)部署 13臨時(shí)用水 13臨時(shí)用電 13臨時(shí)道路 14生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施143.4 現(xiàn)場平面布置 14結(jié)論 14致謝錯(cuò)誤！未定義書簽。參考文獻(xiàn) 15第 1 章工程簡況1.1 工程簡介該工程為北京市朝陽區(qū)和平里 1-2 區(qū)國家人事部綜合辦公樓工程 ,位于北京市朝陽區(qū)和平街 ,南鄰和平里中街 ,東鄰和平里東街 ,西鄰城市規(guī)劃路 ,占地面積 2796.05m2,總建筑面積 24075.87 m2,總高度 53.15M.工程使用地功能為：地下為人防層,平時(shí)作為停車庫.地上部分為辦公室及會(huì)議室、娛樂中心等 .是一幢功能齊全 ,布局合理 ,

4、是集辦公、會(huì)議、餐飲、休閑于一體地綜合辦公大樓 .建筑設(shè)計(jì)簡介如表1-1.表 1-1建筑設(shè)計(jì)簡介序號(hào)工程內(nèi)容使用性質(zhì)為綜合辦公樓,分為主樓和裙房兩部分主樓：地下二層為人防層,平時(shí)作為機(jī)動(dòng)車庫；地下一層為機(jī)動(dòng)車庫；1建筑功能地上部分為辦公、會(huì)議室及服務(wù)中心等裙房：地下二層為設(shè)備層和庫房；地下一層、地上一層為餐廳；地上二層為大會(huì)議室2建筑面積24075.87建筑層數(shù)主樓地下2層,地下 13 層裙房地下2層,地上 2層地下地下 1 層 3.9m,地下2 層 4.8m3建筑規(guī)模主樓首層4.8m, 二層4.2m, 三 十二層建筑層高3.9m,十三層 3.85m, 機(jī)房層 3.45m地上裙房首層3.9m,

5、二層 5.65m建筑總高 56.05m4結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)梁板式筏板基礎(chǔ)主體框架 -剪力墻結(jié)構(gòu)屋面平屋面 ,鋼筋混凝土屋蓋外墻干掛花崗石飾面、玻璃幕墻5外裝修門窗PA 斷橋鋁合金外門窗主入口干掛花崗石飾面續(xù)表 1-1頂棚鋁方板吊板、礦棉吸聲板吊頂、涂料頂棚6內(nèi)裝修地面花崗石地面、亞麻地板、地磚地面、活動(dòng)地板內(nèi)墻大理石墻面、實(shí)木墻面、涂料、乳膠漆墻面門窗實(shí)木門、防火門、塑鋼窗6 內(nèi)裝修防水衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水7通風(fēng)空調(diào)暗裝風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng),冬季供熱、夏季供冷8消防系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警噴淋、消火栓、送風(fēng)排煙1.3 現(xiàn)場情況本工程位于市內(nèi)繁華地段,交通方便 ,但施工場地狹窄 ,不利于機(jī)械、現(xiàn)場材料地堆放布置 ,

6、且距兩棟高層住宅較近 ,擾民問題嚴(yán)重 ,對(duì)周邊安全防護(hù)要求較高.第 2 章施工管理組織規(guī)劃2.1 施工管理目標(biāo)工期目標(biāo)合同要求 2006 年 9 月 1 日開工 ,2007年 12 月 31 日前竣工 ,合同工期 491 天.計(jì)劃在 2006年 9 月 1 日開工 , 2007 年 12 月 15 日竣工 ,計(jì)劃工期 471 天 .質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良 ,爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯”.安全生產(chǎn)目標(biāo)避免安全隱患 ,杜絕因工死亡、重傷事故,一般事故發(fā)生率控制在1.5 以內(nèi) ,在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn) ,預(yù)防為主”地安全指導(dǎo)方針.文明施工目標(biāo)市級(jí)文明安全工地 ,活完場清 ,污染排放達(dá)標(biāo) .2.2

7、總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能管理組織機(jī)構(gòu)本工程作為北京市重點(diǎn)工程 ,由公司組建工程經(jīng)理部承擔(dān)對(duì)該工程地總承包管理 , 工程實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制 ,以工程合同和成本控制為主要內(nèi)容 ,以科學(xué)系統(tǒng)地管理和先進(jìn)地技術(shù)為手段 ,行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能 ,全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理地合同 ,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié) ,以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合地科學(xué)化管理體制 .工程經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào) .本工程工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)作如圖2-1 設(shè)計(jì)：工程經(jīng)理工程總工執(zhí)行經(jīng)理書記工程部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部合約造價(jià)部機(jī)通消高土電風(fēng)防級(jí)其建安

8、空噴裝他施裝調(diào)淋飾分工分分分分包隊(duì)包包包包隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)圖 2-1 工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)各機(jī)構(gòu)職能工程部負(fù)責(zé)工程地施工管理 ,編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)分包施工管理；負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施地編制、審核和交底；負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制 ,材料實(shí)驗(yàn) ,實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位地聯(lián)系協(xié)調(diào) .質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全計(jì)劃地編制實(shí)施；負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作地跟蹤檢查等 .物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機(jī)械地采購、供應(yīng)計(jì)劃與管理；制定降低材料成本地措施等 .合約造價(jià)部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、

9、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對(duì)總分包合同地管理、工程成本管理、工程財(cái)務(wù)管理,做好成本控制與管理等 .工程部主要管理人員職責(zé)工程經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：(1) 代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) , 執(zhí)行企業(yè)地管理制度 , 維護(hù)企業(yè)地合法權(quán)益；(2) 組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場地生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；(3) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；(4) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等地協(xié)調(diào) , 解決工程中出現(xiàn)地問題；(5) 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理 , 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；(6) 參與工程竣工驗(yàn)收 ,

10、 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) , 接受審計(jì) , 處理工程經(jīng)理部地善后工作 .工程總工(1)組織工程人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商 ,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；(2)編制施工方案 ,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,編制質(zhì)量控制點(diǎn)；(3)參與質(zhì)量事故和不合格品地處理,編制技術(shù)處理方案；(4)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；(5)負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料地收集、整理和歸檔.2.3 分包管理本工程由北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司作為總承包管理者,基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由首華直接負(fù)責(zé)施工 ,其他工程由建設(shè)單位選擇分包單位施工.分包單位由首華工程經(jīng)理部納入總承包管理體系,在施工全過程中,按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一

11、計(jì)劃地原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理.強(qiáng)化總承包管理工程經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位意圖 ,認(rèn)真履行施工總承包合同 , 同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理 ,以保證合同規(guī)定地工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) ,工程經(jīng)理部著重做好下列幾方面地綜合管理工作：(1) 統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 ,協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分包工程地施工方案進(jìn)行審核 ,將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程地整體作戰(zhàn)方案中 ,宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；(2) 統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理 .由于場地狹小、工程專業(yè)分包隊(duì)伍多 ,必須由總包對(duì)現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理 ,使現(xiàn)場地施工秩序井然有序 .統(tǒng)一編制多級(jí)施

12、工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,根據(jù)總地工期進(jìn)度對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)地施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制 ,確保工程按期完成；(3) 統(tǒng)一施工現(xiàn)場地多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)地平衡調(diào)度 ,便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中如工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面地協(xié)調(diào)、組織和管理；(4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn),建立安全生產(chǎn)保證體系,確保無重大傷亡事故發(fā)生,使整個(gè)工地成為文明施工現(xiàn)場；(5)每周四下午 16：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì).進(jìn)度計(jì)劃管理總承包方制定嚴(yán)密、可行地總體施工進(jìn)度計(jì)劃.各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料地提供 ,材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時(shí)間、勞動(dòng)力部署等工程施工中地每一環(huán)節(jié)都納入

13、總體施工計(jì)劃 .和平里 1-2 區(qū)辦公樓施工工程地各項(xiàng)工作都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃,只能提前不能拖后 .各分包單位進(jìn)場10 天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制地分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,每月 25日?qǐng)?bào)出下月計(jì)劃 ,每周一報(bào)出本周計(jì)劃并匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況.質(zhì)量管理確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo) ,建立文件化地質(zhì)量管理體系 ,根據(jù)本工程地工程特點(diǎn) ,編制詳細(xì)地質(zhì)量計(jì)劃 ,各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃地 100%完成 .制定和平里 1-2 區(qū)辦公樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例 ,同分包單位簽訂責(zé)任狀 ,總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán) .安全管理隨著工程地進(jìn)展 ,各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場 ,由單一工種向多工種立體化發(fā)展 ,人員成份復(fù)雜 ,施工工

14、程互相交叉 ,責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加 ,安全用電管理難度大 .針對(duì)這些特點(diǎn) ,制定和平里 1-2 區(qū)辦公樓工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例 ,同各施工隊(duì)簽訂安全施工協(xié)議書.總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章地小型機(jī)械、電箱等.各施工隊(duì)伍重點(diǎn)抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作.勞動(dòng)力地管理(1) 編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 .施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行地勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 ,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況 ,由主管生產(chǎn)地經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出工程施工地勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整 ,避免勞動(dòng)力資源地浪費(fèi)；(2) 在施工隊(duì)進(jìn)場前 ,組織全體施工人員進(jìn)

15、行技能培訓(xùn)和制度教育 ,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì) ,認(rèn)識(shí)該工程地重要性；(3) 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育 ,組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底 ,使工人高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ,確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；(4)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要地調(diào)節(jié),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 ,使之合理流動(dòng)；(5)制定合理地激勵(lì)機(jī)制 ,充分調(diào)動(dòng)施工人員地積極性、創(chuàng)造性.技術(shù)管理組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查,代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更,編制施工組織總設(shè)計(jì) ,審核分包單位地施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 ,協(xié)同分包解決有關(guān)工程地技術(shù)、實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量等問題 ,負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案地審核 .考核制度每周四下午地生產(chǎn)例會(huì)上考核各分

16、包單位地施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作 ,對(duì)一般違章地以教育為主；嚴(yán)重違章地將予以經(jīng)濟(jì)懲罰 .第 3 章施工部署與準(zhǔn)備本工程質(zhì)量目標(biāo)要求較高 ,為了完成同業(yè)主簽訂地施工合同 ,本工程部必須解決好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間地矛盾 .因此施工中要注意工序合理搭接 ,合理流水施工 ,多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題 .3.1 施工段劃分主樓和裙房各自流水施工.(1)主樓： 1 段：N-M 軸； 2 段： M-K 軸； 3 段： K-H 軸； 4 段： H-G 軸；流水方向： 1 段-4 段.(2)裙房： 1 段：F-E 軸； 2 段： E-D 軸；3 段：C 段-B 軸； 4 段：B-A 軸.流水方向： 1 段-

17、4 段.施工段劃分見附錄1.3.2 勞動(dòng)力部署本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)地隊(duì)伍,在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好地保證 .本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù)344 人 ,平均人數(shù)330 人 ,結(jié)構(gòu)與裝修施工同時(shí)進(jìn)行時(shí) ,高峰期有 640 人,勞動(dòng)力計(jì)劃如下 .表 3-1勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)裝修1木工120100302鋼筋工10080203混凝土工3030104架子工1515155電氣焊工6666抹灰工55807瓦工1010908油工00809電工555續(xù)表 3-110防水工3003011信號(hào)工33012其他20101013合計(jì)3442643763.3 現(xiàn)場生產(chǎn)部署臨時(shí)用水

18、施工現(xiàn)場水源由市政給水管供給 ,設(shè)在現(xiàn)場西南角 ,給水管徑 100mm.由于本工程采用商品混凝土施工 ,且現(xiàn)場不設(shè)立生活區(qū) ,故生活用水和施工用水較小 ,施工期間現(xiàn)場用水計(jì)算考慮消防用水量 ,將施工用水和消防用水合一計(jì)算 .消防管線布置地面消防管線根據(jù)要求沿建筑物四周環(huán)狀布置于場區(qū)施工道路旁,距路邊1M ；樓層消防用水通過設(shè)置在現(xiàn)場南側(cè)水泵房內(nèi)地水泵加壓供給.樓內(nèi)設(shè)一根立管 ,每層設(shè)支管.同時(shí) ,每層甩出一個(gè)施工用閥門作為施工用水.消火栓布置根據(jù)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法,消防管徑為 100mm,用水量 20L/s.在施工現(xiàn)場均勻布置6 個(gè)臨時(shí)防火栓；沿建筑物四周每50M 設(shè)一個(gè)消

19、火栓 ,共 5 個(gè).滿足現(xiàn)場防火要求 .施工用水施工用水主要為混凝土地養(yǎng)護(hù),用水量不大 ,采用消防用水 .臨時(shí)用電該工程由甲方提供500KV 地變壓器作為現(xiàn)場臨時(shí)用電,可以滿足施工高峰用電要求.現(xiàn)場臨時(shí)供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)并組織施工,供配電采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng) , 按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工 ,采用三相五芯鎧裝電纜格分開使用 .接地電阻不大于 4 ,施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于 30 .開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA, 額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s.現(xiàn)場沿圍墻角留溝槽、蓋板敷設(shè)電纜,過路電纜用鋼管保護(hù),依實(shí)際情況

20、設(shè)立流動(dòng)配電箱、開關(guān)箱 ,嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘制 .臨時(shí)道路本施工現(xiàn)場場地狹小,現(xiàn)場無法形成環(huán)形車道.因此在南面、北面、東面磚砌圍墻,西側(cè)與高層建筑緊鄰側(cè)設(shè)鐵圍擋板.施工現(xiàn)場主入口設(shè)在東北方向,作為機(jī)械和材料地進(jìn)場通道 .另在東南角設(shè)立臨時(shí)入口.現(xiàn)場道路全部采用C15 混凝土硬化 ,兩側(cè)設(shè)置暗排水溝 ,接向東側(cè)市政雨水井 ,排水坡度 0.5%.生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施辦公區(qū)房屋用用場外原有辦公室,現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū) .各類構(gòu)件、機(jī)具、材料存放場地等區(qū)域均在現(xiàn)場平面圖中標(biāo)注,并進(jìn)行嚴(yán)格管理 .具體布置見附錄2.3.4 現(xiàn)場平面布置本工程地處繁華地界 ,施工場地狹小 ,充分、科學(xué)、合理利用每一塊場地對(duì)現(xiàn)場管理至關(guān)重要 .平面布置根據(jù)施工階段不同動(dòng)態(tài)管理 ,同時(shí)車輛進(jìn)出、機(jī)械安放都規(guī)劃安排,避免占用空間 .現(xiàn)場平面布置見附錄2結(jié)論本畢業(yè)設(shè)計(jì)選題為北京市和平里 1-2 區(qū)辦公樓施工工程 ,通過查閱大量相關(guān)地資料以及類似工程地資料 ,完成了本次設(shè)計(jì) .本文主要分為三大部分：分部分項(xiàng)工程施工方案,質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理 ,其他管理措施 .在分部分項(xiàng)工程施工方案地編制中,我查閱了大量施工規(guī)范、手冊(cè),進(jìn)行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí) ,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行編制 .質(zhì)量、進(jìn)度、成本、三者相互關(guān)聯(lián)、相互制約.在對(duì)這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),我以進(jìn)度作為重點(diǎn) ,參