工程階段成本控制

1、培 訓(xùn) 生： XXXX畢業(yè)院校： XXXXXXXXXXX所學(xué)專業(yè)：工程管理導(dǎo)師： XXXXXXXX淺析工程施工階段地成本控制摘要：隨著人民對生活環(huán)境和居住條件要求地提高, 管道燃?xì)獾厥褂迷絹碓狡毡?. 當(dāng)前隨著燃?xì)夤艿朗┕さ卦黾?, 燃?xì)馐┕て髽I(yè)要想取得競爭優(yōu)勢必須注重控制好工程造價 . 在保證工程質(zhì)量和安全供氣地同時 , 最大限度地降低成本 , 把工程造價控制在合理地范圍之內(nèi) , 本文以工商小區(qū)工程為例 , 從施工階段成本控制對燃?xì)夤艿拦こ痰乜刂拼胧┳隽藴\析 .關(guān)鍵詞： 燃?xì)夤艿溃还こ淌┕?；成本控制? 前言1.1 城市燃?xì)獾匕l(fā)展近年來 , 我國城市化進(jìn)程地不斷加快和西氣東輸. 煤層氣開發(fā)利

2、用等工程地實施 , 很多城市地管道燃?xì)庥脩粼诓粩嘣黾?, 燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)特別是管道工程建設(shè)地規(guī)模也在不斷擴(kuò)大 , 但是隨著燃?xì)夤艿朗┕さ卦黾?, 暴露了很多施工階段中存在地問題 , 如何解決這些問題 , 確保燃?xì)夤こ痰厥┕べ|(zhì)量 , 杜絕安全事故 , 保障居民安全用氣 , 施工階段如何有效地造價管理和成本控制就成為擺在我們面前地一個重要問題 .1.2 燃?xì)馄髽I(yè)成本控制隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展. 完善 , 燃?xì)夤こ痰赝顿Y主體日漸多元化, 涉及工商業(yè) . 房地產(chǎn)商 . 政府 . 醫(yī)院 . 學(xué)校等 , 燃?xì)庑袠I(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè) , 企業(yè)需要在管網(wǎng)建設(shè)及燃?xì)庠O(shè)施方面投人巨額資金 . 經(jīng)測算 , 燃?xì)馄髽I(yè)固

3、定資產(chǎn) . 在建工程及無形資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)地 50左右 , 且每年最主要地投資活動為固定資產(chǎn)地構(gòu)建 . 因而 , 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)工程工程施工階段地成本控制 , 對于提高燃?xì)馄髽I(yè)地利潤具有重大作用 .一般而言 , 燃?xì)馄髽I(yè)地工程工程主要包括管網(wǎng)建設(shè)和場站建設(shè)兩大類 . 管網(wǎng)主要包括高壓 . 中壓及低壓管網(wǎng) , 場站主要包括城市門站 . 儲備站 . 調(diào)壓站 .LNG 站和 CNG站等 . 因此 , 嚴(yán)格控制管網(wǎng)建設(shè)和場站建設(shè)地工程造價 , 對于節(jié)約工程投資 ,意義重大 . 工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程, 下面重點就施工階段地成本控制進(jìn)行分析 .工程施工階段成本控制是指在工程施工成本地

4、形成過程中, 對成本成本地要素 , 即施工所消耗地人力 . 物力和各項費用開支 , 進(jìn)行監(jiān)督 . 調(diào)節(jié)和限制 , 及時預(yù)防 .發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本地預(yù)定目標(biāo)內(nèi), 達(dá)到保證企業(yè)經(jīng)營效益地目地 .2 蘇州港華燃?xì)夤艿拦こ坦こ痰靥攸c蘇州港華負(fù)責(zé)為蘇州工業(yè)園區(qū)288 平方公里內(nèi)居民 . 商業(yè) . 工業(yè) . 學(xué)校 . 醫(yī)院等用戶供應(yīng)燃?xì)?, 也提供市政 . 工商業(yè)及居民用住宅等燃?xì)夤芫€地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與施工管理 . 蘇州港華地燃?xì)夤こ坦こ掏ǔ＞哂幸韵绿攸c：2.1 單個工程數(shù)量多蘇州港華目前將燃?xì)夤こ填悇e按供應(yīng)對象可劃分為工業(yè). 商業(yè) . 小區(qū)和市政工程 , 截止 2013 年 11

5、月 11 日 ,2013 年蘇州港華已接收商業(yè)工程報價154 個, 工業(yè)工程報價 58 個, 居民小區(qū)工程報價 27 個 , 精裝修工程報價 8 個, 2012 年商業(yè)工程報價 153 個 , 工業(yè)工程報價 121 個, 居民小區(qū)工程報價 26 個, 精裝修工程報價 16 個.2011 年商業(yè)工程報價 157 個, 工業(yè)工程報價 115 個, 居民小區(qū)工程報價 32 個, 精裝修工程報價 14 個.工程工程統(tǒng)計表數(shù)量 工程精裝修小區(qū)工業(yè)商業(yè)工程年 份工程工程工程工程合計2011 年14321151573182012 年16261211533162013 年（至 11 月 11 日）182758

6、154247工程工程多 , 要想每個工程都能按期保質(zhì)保量完成, 那么工程材料 . 現(xiàn)場管理等地要求就比較高 .2.2 工程造價范圍區(qū)間大燃?xì)夤こ坦こ檀蟮乜梢陨婕暗匠邔咏ㄖ蛘哒麄€住宅小區(qū),工程造價上千萬 ,小到僅有小型商業(yè)工程 ,工程造價幾千塊 .工程地點從南至北由東到西涵蓋整個園區(qū) 288 平方公里范圍 .按園區(qū)地發(fā)展規(guī)劃來看 ,超高層類工程會越來越多 .2.3 工期影響因素多施工工期是企業(yè)重要地核算指標(biāo)之一.工期地長短直接影響企業(yè)地經(jīng)濟(jì)效益,并關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動用計劃地完成和經(jīng)濟(jì)效益地發(fā)揮.燃?xì)馐┕ひc其他工程比如雨污水 .綠化工程等相配合施工,工程施工之前要確定是否具備現(xiàn)場施

7、工條件 ,人員 .材料配備是否齊全 ,機(jī)械能否準(zhǔn)時進(jìn)場 .設(shè)計地準(zhǔn)確 .前期手續(xù)地辦理 .材料地準(zhǔn)備 .施工現(xiàn)場條件 .施工技術(shù)等因素同樣也會影響工期,另外還有不可抗力等因素影響同樣影響工期.2.4 工程主材自行采購公司對于管道工程工程起主導(dǎo)作用,施工中由工程部工程師負(fù)責(zé)帶領(lǐng)施工單位進(jìn)行施工 .目前公司配合施工地施工單位主要有兩家：泰興機(jī)電.宏泰市政 .工程主要材料由公司根據(jù)港投及園區(qū)供應(yīng)商目錄采購,其中包括主要管材.流量計 .調(diào)壓箱等設(shè)備材料 .綜上所述 ,對于公司地發(fā)展來說 ,要在工程多 .發(fā)展方向為大型工程 .工期影響因素多 .材料自供應(yīng)地環(huán)境下 ,保證利潤地穩(wěn)定增長 ,控制成本是非常重

8、要地 ,因此需要對工程成本進(jìn)行分析 .3 燃?xì)夤艿拦こ淌┕るA段主要成本地構(gòu)成管道工程施工階段成本最主要地兩個部分即工程主要成本和簽證變更年到 13 年地 10 個工程 ,并推算分析得出：工程主要成本費比例高達(dá).經(jīng)選取 1280%左右 ,簽證變更費用達(dá)到20%左右 ,具體分析見下表：成本分析表序號合同號工程名稱簽證變簽證變更費工程主總費用工程主要成簽證變更次數(shù)用要成本費本費比例更比例1GCG12S012海德魯鋁業(yè)有限公4188981.5435308.26624289.7669.73%30.27%司二期2GCG12S036生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司353141.34317034.45370175.7985.

9、64%14.36%3GCG12S085-L圓融星座（商業(yè)）3116458.96779942.39896401.3587.01%12.99%4GCG12S093-L蘇州天華超凈科技4101350.42338572.87439923.2976.96%23.04%股份有限公司5GCG13S015三星 819 工程廠區(qū)5549472.713279483.31382895685.65%14.35%6GCS12S027蘇州利好海鮮坊320784.9299905.9120690.8282.78%17.22%7GCS13S054新梅華筷樂餐廳220725.6459157.2179882.8574.05%25.

10、95%食味坊中式快餐8GCS13S028（東沙湖鄰里中27574.3335993.3643567.6982.61%17.39%心）9GCX12S001青劍湖別墅南區(qū)263815.26405775.26469590.5286.41%13.59%10GCX12S006晉合別墅421645.49604694.34626339.8396.54%3.46%合計（平1143950.66355867.357499817.984.75%15.25%均）3.1 工程主要成本工程主要成本包括安裝費.材料費 ,除了人工安裝費及材料費外,還包括了設(shè)計費 .監(jiān)理費 .稅金 .不可預(yù)見費等其他費用 .對公司 12 年到

11、13 年間工程工程施工成本進(jìn)行分析得出 ,人工安裝費所占比例達(dá)到 10%-30%,材料費（含材保費）所占比例達(dá)到 40%-70%選.取分析地對象為 2012 年到 2013 年工業(yè) .商業(yè).小區(qū)工程 ,其中涵蓋大型工業(yè) .小型商業(yè) .普通住宅 .別墅 .具體分析見下表：工程主要成本分析表序合同號工程名稱總費用安裝費安裝費材料費（含材料費其他費用其他費號比例材保費比例用比例1GCG13S015三星 819 工程2950144.33414214.6414.04%1808637.4261.31%727292.2724.65%廠區(qū)2GCG13S046天佑電器175281.4836789.7920.99

12、%73343.4341.84%65148.2737.17%GCG12S093-蘇州天華超凈3科技股份有限338572.8733156.889.79%180757.653.39%124658.3936.82%L公司4GCS13S132麗晶酒店（東46140.197357.9915.95%29471.1463.87%9311.0620.18%興路）5GCS13S106魔石餐廳（鄰46517.4210054.2421.61%27502.1659.12%8961.0219.26%瑞商業(yè)廣場）6GCS12S099-金苑打工樓二67367.479240.3613.72%45795.2367.98%1233

13、1.8818.31%L期7GCX13S003海悅花園三區(qū)2528812.85990763.6639.18%1002434.8839.64%535614.3121.18%8GCX12S034-蝴蝶灣北區(qū)556704.69219447.3639.42%206408.7937.08%130848.5423.50%L9GCX13S033鴻景灣871816.01364970.141.86%374498.7242.96%132347.215.18%合計（平均）7581357.312085995.0227.51%3748849.3749.45%1746512.9423.04%安裝費施工階段地安裝費主要指施工

14、階段地人工費,是以按設(shè)計完成單位工程量地人工費為基礎(chǔ) ,套相應(yīng)定額得出來地 ,也是公司對施工單位結(jié)算地基礎(chǔ).材料費材料費即工程材料費用（含材料運輸費及材保費） ,目前公司工程主要材料是經(jīng)公司采購部按照港投和園區(qū)供應(yīng)商目錄購入 .主要包含管材及主要設(shè)備 ,如無縫鋼管 .鍍鋅鋼管 .3PE 埋地管等主要工程管道；流量計 .調(diào)壓箱 .等主要設(shè)備；配件 .閥門等其他管件 .其他費用除了上述安裝費和材料用外,還有其他占工程成本比例較小地費用,其中包括設(shè)計費 .監(jiān)理費 .稅金 .不可預(yù)見費等費用 .因燃?xì)夤艿拦こ痰靥厥庑约皣?yán)格要求 ,管道工程地設(shè)計是由公司承包后分包給設(shè)計院 ,相應(yīng)費用包含在對業(yè)主地報價中

15、 ,故設(shè)計費這部分與設(shè)計院地結(jié)算也是計入成本地；監(jiān)理費也是同等情況 ,不同地是只有監(jiān)理是由公司替業(yè)主代請地情況下才會發(fā)生此筆收入和成本 .3.2 簽證變更費用簽證變更費用地多少直接決定了工程施工階段工程造價地數(shù)量變化.目前公司工程簽證變更費用也是工程成本地一大組成部分,經(jīng)分析得出 ,簽證變更費用占了工程施工階段總費用地20%左右 .施工過程中地簽證變更費用,作為工程成本而言 ,所占比重較高 ,是非常重要地一部分 .綜上分析得出 ,管道工程施工階段成本構(gòu)成地主要因素有三大部分：材料費.人工費和簽證變更費用 .因人工費主要人工單價是依據(jù)政府規(guī)定人工指導(dǎo)價,以及稅金 .不可預(yù)見費等為規(guī)定費用,為不可

16、控部分 ,故對此不做分析 .4 公司目前燃?xì)夤艿拦こ淌┕るA段成本控制存在地問題結(jié)合前面對公司工程地分析及對成本構(gòu)成分析, 在材料和簽證變更兩方面,公司目前工程施工階段成本控制存在地問題有以下幾點：4.1 材料申請或者采購不及時,影響工期材料地及時到位對于工期來說是非常重要地 .目前流程為施工單位根據(jù)施工圖填寫工程甲供材料申請單 ,工程部審核后交倉庫 ,倉庫根據(jù)庫存制定物料采購申請 , 合約采購部訂購 ,材料送至工地現(xiàn)場或倉庫直接領(lǐng)取 .由于工程工程多 ,且每項工程物料都有一定地采購周期 ,這樣就可能會造成工程物料采購不及時地問題 .一旦工程物料采購不到位 ,不能按照正常規(guī)劃施工 ,就會影響工程

17、工期 ,從而造成成本增加 ,也會引起業(yè)主對公司地工作效率不滿意 .主要有一下兩個問題：1.常用材料備庫不夠 .商業(yè)工程居多 ,業(yè)主由于開業(yè)需要 ,對工期要求相對于小區(qū)工程和工業(yè)工程高 .現(xiàn)行商業(yè)工程開工后才申請材料 ,而常用材料備庫不夠 ,采購流程和周期影響工期 ,從而影響工程成本 .2.材料申請計劃不完善 .主要工程材料地采購周期工程部工程師不清楚 ,沒有依據(jù)采購周期而制定地材料申請計劃 ,合理并提前申請材料 ,保證工期 .3.工程材料申請采購流程長 ,存在工程部材料申請至倉庫 ,倉庫正式采購申請還沒到合約采購部 ,合約采購已經(jīng)收到工程部工程師催工程材料地采購 ,造成采購不能及時到位 .4.

18、2 簽證變更問題工程中簽證變更地產(chǎn)生是不可完全避免地,只能盡量控制和減少 .由于工程建設(shè)地周期長 ,受自然條件和客觀因素地影響大,導(dǎo)致工程地實際情況與工程設(shè)計時地情況相比會發(fā)生一些變化 ,在施工過程中 ,如果發(fā)生設(shè)計或者現(xiàn)場變更 ,將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大地影響 .工程變更費用地多少直接決定了施工階段地工程造價地變化數(shù)量 .而且 ,若現(xiàn)場施工人員為了顧及工期 ,只顧施工 ,對于施工中地工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更手續(xù)或手續(xù)模糊等 ,都給結(jié)算帶來很多麻煩 . 簽證變更數(shù)量多截止到 11 月,2013 年工程簽證變更總數(shù)達(dá)到195 個.2013 年簽證變更數(shù)量統(tǒng)計表時間1月2月3月4月5月6月7月

19、8月9月10月11月合計簽證變更簽證變更232671414122111411313195簽證變更數(shù)量多 ,導(dǎo)致整個工程簽證變更費用高 ,從而影響施工階段地工程造價 . 對這些簽證變更進(jìn)行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn),每年簽證變更產(chǎn)生地原因如下：1.業(yè)主方要求 .業(yè)主因考慮投資效益及成本要求改變方案 ,如更換計量表 .調(diào)壓箱等等 ,從而導(dǎo)致方案變更 .2.設(shè)計問題 .設(shè)計方案問題 .設(shè)計圖紙錯誤 .工程量清單漏項 . 設(shè)計壓力不夠等問題都會使施工過程中產(chǎn)生設(shè)計變更 .3.現(xiàn)場條件 .因為工程工程從設(shè)計到開工需要一定地時間 ,現(xiàn)場施工條件在這段時間內(nèi)可能會發(fā)生變化 ,尤其小區(qū)工程 ,現(xiàn)場施工條件隨著土建主體工程

20、 .安裝工程地施工一直發(fā)生變化 .現(xiàn)場施工條件地變化會使施工與設(shè)計存在一定地差距 ,從而產(chǎn)生簽證變更 .4.施工問題 .施工過程中未按設(shè)計施工.趕工期不顧施工質(zhì)量造成返工等等也會導(dǎo)致產(chǎn)生簽證變更 .現(xiàn)場簽證內(nèi)容不完整 .提交不及時既然簽證變更是不可避免產(chǎn)生地,那么對于必定產(chǎn)生地簽證變更,信息地完整和簽證變更地及時提交是非常必要地 .簽證變更是對業(yè)主索賠地依據(jù)之一 ,因此信息必須完整 ,這樣才能確保向業(yè)主索賠這一部分費用 ,保證公司地利潤和成本控制 . 但是現(xiàn)實工程中 ,注重施工地施工團(tuán)隊往往會忽視這一部分地重要性 .在合約采購部期間 ,所接觸到地簽證變更 ,多有信息不明確手續(xù)不全或者信息模糊地

21、現(xiàn)象 .這一類地簽證變更所報地費用 ,一方面造成了預(yù)算人員工作量地增加 ,同時很大程度上業(yè)主對此會有疑義（即使業(yè)主方施工代表已經(jīng)簽字） .另外 ,簽字變更地及時性也很重要 .每個公司或者個人 ,資金地流動是有一定時間地 ,因此業(yè)主對公司結(jié)算簽字變更費用是有一定時間地 ,簽證變更不及時 ,將會影響公司收取這筆費用 .在目前實際工作中 ,往往存在到工程竣工驗收之后要通氣了才提交簽證變更 ,這影響了工程決算及費用地收回 .5 燃?xì)夤艿拦こ淌┕るA段成本地控制措施針對以上材料和簽證變更存在地問題,對癥下藥 ,我們應(yīng)該從以下幾個方面著手去控制施工階段地成本 .5.1 材料申請及采購地控制在燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)

22、中 ,需要地生產(chǎn)要素很多 ,要注重材料費地控制 ,前面分析得出 ,材料費用所占比例達(dá)到 50%左右 ,且呈上升趨勢 .由此可見 ,材料地控制 ,對降低造價成本起著十分關(guān)鍵地作用 .材料到位 ,工程才能開始施工 . 材料地供應(yīng)商是由港投和園區(qū)政府準(zhǔn)入地 ,因此對于采購價格和質(zhì)量是在此不做分析 .主要從材料地申請至采購地周期入手控制 ,從而有利于工程工期控制和成本控制 .1.常用材料增加備庫 .前面分析得出 ,每年工程工程中商業(yè)工程基本保持在150 個左右 ,商業(yè)工程業(yè)主對工期要求高,而且商業(yè)工程方案基本類似：管道架空（無縫鋼管和涂覆鍍鋅管） .計量表一臺 .配件（閥門 .法蘭 .管配件等） .因

23、此 ,可以統(tǒng)計商業(yè)工程主要材料 ,根據(jù)這些制定備料計劃和周期采購計劃 .一來保證工期 ,避免采購不到位地情況 ,二來提高工作效率 ,材料備庫充足可以省去材料申請地流程時間 , 三則提高公司在業(yè)主心目中地形象 .2.改善材料申請流程 .目前材料申請是在工程簽訂合同開工后 ,商業(yè)工程無須報批 , 材料申請可以通過備庫解決 .工業(yè)工程簽訂合同后報批結(jié)束開工后才申請材料 ,致使整個工程周期偏長 .為縮短周期 ,減少施工階段地成本 ,避免采購不到位 ,首先 ,可以工程規(guī)劃報批地同時工程部申請材料至倉庫 ,后合約采購采購 .同步進(jìn)行 ,提前申請材料 ,可以完全避免材料滯后而影響工期；其次 ,財務(wù)倉庫和采購

24、共享庫存表 , 工程部申請無須經(jīng)過倉庫 ,直接申請至合約采購部 ,采購根據(jù)庫存情況 ,合理安排采購 .5.2 現(xiàn)場簽證變更地管理及控制在燃?xì)夤艿朗┕み^程中 ,施工人員應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計地施工圖紙進(jìn)行施工,對進(jìn)場材料地價格數(shù)量以及材料地代用 .額外用工 .各種合同外費用地簽證 ,需要首先明確后進(jìn)行簽證 ,對工程每個工程地費用支出要隨時掌握 ,對工程造價要進(jìn)行有效地控制并做好記錄 .特別是燃?xì)夤こ讨械匾恍╇[蔽工程地記錄和簽證工作 ,最大限度地減少竣工結(jié)算時帶來地經(jīng)濟(jì)糾紛 ,最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失 ,因此 ,實行嚴(yán)格地現(xiàn)場簽證管理就可以有效地控制工程造價 ,降低成本支出 .設(shè)計方面 設(shè)計方面需要從前期與業(yè)

25、主溝通.勘探現(xiàn)場 .設(shè)計圖紙準(zhǔn)確率方面控制施工階段簽證變更地產(chǎn)生.1.現(xiàn)場踏勘記錄 .前期與業(yè)主溝通要明確管道走向 .用氣量以及其他需要業(yè)主方配合地內(nèi)容 ,并在業(yè)主參與下現(xiàn)場踏勘 .每個工程必須有現(xiàn)場踏勘記錄 ,可以形成類似于竣工驗收表地記錄表 ,對參與人員 .意見進(jìn)行記錄留底 .2.增加設(shè)計初稿與業(yè)主確認(rèn)流程 .設(shè)計圖初稿完成后 ,需與業(yè)主再次溝通確認(rèn)設(shè)計方案 .待業(yè)主確認(rèn)后方可形成正式地設(shè)計藍(lán)圖 .3.嚴(yán)控設(shè)計準(zhǔn)確率 ,形成懲罰制度 .對分包設(shè)計院地設(shè)計準(zhǔn)確率 ,可以形成懲罰制度 . 根據(jù)錯誤比例 ,在設(shè)計結(jié)算時扣除一定程度地費用 ,以督促和保證各設(shè)計院地設(shè)計準(zhǔn)確率 .同時 ,與設(shè)計院簽訂合同時 ,增加相應(yīng)條款 ,來保證公司地利益 .施工方面施工方面需要從工程師 .施工單位 .監(jiān)理三方面聯(lián)合控制簽證變更地產(chǎn)生.1.制定工程進(jìn)度及進(jìn)展匯報制度 .在設(shè)計準(zhǔn)確度高地情況下 ,為嚴(yán)控施工單位按照設(shè)計施工 ,應(yīng)該建立工程進(jìn)度及進(jìn)展匯報制度 .根據(jù)工程規(guī)劃工期 ,確定進(jìn)度及進(jìn)展匯報周期 ,由監(jiān)理方和施工方共同確認(rèn)后 ,定期向工程師匯報 ,工程師根據(jù)進(jìn)度及進(jìn)展 ,結(jié)合設(shè)計圖紙 ,發(fā)現(xiàn)問題指出問題 ,及時改正 ,避免后期簽證變更地產(chǎn)生 .如工期 20 天,可每四天匯報一次工程進(jìn)展及進(jìn)度 .2.由進(jìn)度及進(jìn)展匯報記錄控制簽證變更提交時間 .簽證變更產(chǎn)生地時間可以由上述進(jìn)度