5S管理推行計劃指導(dǎo)書

1、5S管理推行計劃指導(dǎo)書科學(xué)的5S推行計劃在高效的5S中是必不可少的，任何有組織的集體活動，都需要在特定 的計劃指引下進行，需要對組織未來活動進行一種預(yù)先籌劃，通過5S培訓(xùn)公司制訂計劃，可 以幫助員工認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，這樣才能做到有的放 矢。工作計劃是對5S推行過程進行控制的有效工具，也是管理基本職能的內(nèi)在要求，5S管理計劃指導(dǎo)書5S的實行目標(biāo)目標(biāo)一：前初步實現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。目標(biāo)二：前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿 意評價。目標(biāo)三：公司通過5S管理精益求精，公司員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。

2、5S推行方針5S推行委員會是公司5S推行的最高權(quán)力機構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)5S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配 備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計劃，5S管理制度，5S評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司5S管理全面監(jiān)控，負(fù)責(zé) 對5S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行5S,培訓(xùn)5S相關(guān)內(nèi)容。5S施行管理小組是5S執(zhí)行時，5S推進實施和監(jiān)督組織，小組工作直接向5S推行委員會 匯報。跟進各5S推行小組的工作，定期按5S評核要求對各部門5S實施情況進行審核，在日 常運作中起監(jiān)督作用。5S推行組織職責(zé)本公司成立5S推行委員會，如下：主任委員1.負(fù)責(zé)委員會整體運作；2.督導(dǎo)全公司5S組織的運作；3.批準(zhǔn)5S推行計劃。副主任委員輔助主任委員處理委員會事務(wù)；

3、負(fù)責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制。三、總干事1.擬定5S推行方案；2.籌劃、推動相關(guān)5S活動；3.進行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn)；4.召集會議和整理資料；5.負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布；6.組織召集5S檢查，及評比；7.追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。四、部門執(zhí)行干事1.共同參與5S籌劃、推動相關(guān)5S活動，確實執(zhí)行主任委員之命令；2.負(fù)責(zé)部門5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識；3.進行部門5S活動的指導(dǎo)及有爭議的處理；4.進行部門內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育；5.督導(dǎo)部門5S的執(zhí)行狀況；6.參加5S檢查及評比；7.定期檢討，推行持續(xù)改善，5S管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重點，這不是沒有原因的，5S管理工作是企業(yè)各項管理 工作的基礎(chǔ)，對于

4、企業(yè)的各項管理工作都有著促進作用。誤區(qū)一：各級管理者對5S管理理解不深，甚至很膚淺。5S管理看似簡單，但卻包含了企 業(yè)管理的各個層面：從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài) 度，等等，很多管理者覺得5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標(biāo)識，沒有意識 到5S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時交貨=誤區(qū)二：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下。5S要成功實施，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視，要將 它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來認(rèn)識，而不僅僅是一陣風(fēng)，要率先垂范，而不僅僅是指 手劃腳。其實，企業(yè)內(nèi)部要有很好的執(zhí)行力，我們在給企業(yè)推行5S的時候，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)

5、部管理者總是習(xí)慣于找借口，對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。所以5S管理首 先不是"技術(shù)性問題"，而是“態(tài)度性問題：也就是說推行不好，首先反思工作態(tài)度問題，其實才 應(yīng)該檢討工作能力問題。誤區(qū)三：對5S管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ?。在推行時一定要建立起5S推行 小組之類的專門推行組織，提出目標(biāo)、落實責(zé)任、分析檢討、考核獎罰！同時，在推行中要用 好各類推行工具，比如"紅單作戰(zhàn)”、“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起 到事半而功倍的效果。誤區(qū)四：5S推行步驟不對：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實際，好高務(wù)遠(yuǎn)，結(jié)果卻欲速則不達， 在企業(yè)推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行5S管 理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣，和改變習(xí)慣一定會