項目策劃管理辦法

1、湖南 *建筑有限公司項目策劃管理辦法第一章總則第一條為加強項目部在管理人員組成、職責劃分、總進度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強集約管理和計劃管理，防止項目盲目投入，特制定湖南*建筑有限公司項目策劃管理辦法 （以下簡稱本辦法）。第二條本辦法適用于所有新建自營項目的實施性項目策劃的管理，不適用于投標階段策劃的管理。 所有新建自營項目必須編制 項目策劃書。策劃包括四個部分，分別是現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃。第三條本辦法規(guī)定了項目策劃的編制、審批、實施等一系列要求，項目部應嚴格遵照執(zhí)行。項目策劃書的編制和執(zhí)行情況納入考核體系，通過項目綜合考評、日常工作檢查、內(nèi)部審計等監(jiān)控體系對本辦法

2、的執(zhí)行情況進行檢查。第四條項目策劃編制前，由公司項目管理部組織質(zhì)安部、財務部、材料部及項目班子參加，召開項目管理策劃預備會。主要內(nèi)容包括項目承接情況、合同交底、項目目標確定等重大事項。此次會議應形成會議紀要，作為策劃編制的依據(jù)。第二章編制說明第五條項目策劃編制的依據(jù)（一）合同文件、業(yè)主及相關方的要求；（二）項目設計文件；（三）適用的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等；（四）企業(yè)資源狀況、條件、有價值的歷史數(shù)據(jù)；（五）工程情況與特點；（六）本辦法規(guī)定的要求；（七）其他適應本辦法的規(guī)定。第六條項目策劃編制的要求（一）臨建房材料的設置要求項目部臨建房原則上要求使用彩鋼板房，如有一些特殊情況不能使用彩鋼板房時，

3、在編制項目策劃中，必須做出說明，經(jīng)審批后方可實施。（二）臨建房面積設置的要求項目經(jīng)理辦公用房面積原則上不得超過20 平米，按單間設置。其他管理人員原則上不得設置單間，項目一般管理人員人均辦公面積不得超過5 平米，按 34 人一間標準設置。民工學校和會議室單獨設置。項目負責人及帶家屬的員工住宿可以按單間設置，主管級以上的管理人員按兩人一間設置，其他管理人員按2-4 人一間標準設置。在租房和建房費用基本持平的情況下，要求項目部盡量建房，減少外租房面積。作業(yè)人員人均住宿面積一般按8 人一間標準設置， 并考慮工人外租房的數(shù)量， 減少項目空置房面積。項目部可以為作業(yè)人員設置夫妻房，每間房的面積控制在5

4、平米以內(nèi)，夫妻房總面積按不高于宿舍面積的10% 控制。（三）項目其他設置要求臨建地面硬化除臨時施工道路外，原則上使用自拌混凝土， 當?shù)卣鞴懿块T強制要求使用商品砼的，按當?shù)匾髨?zhí)行。臨時施工道路砼強度控制在c20 以內(nèi)，厚度控制在 15cm以內(nèi)，通過設置港灣解決會車問題，且臨時施工道路的布置應與將來的工程道路的位置和標高結(jié)合起來，并認真考慮土方開挖前后的使用情況，確保道路的利用率。項目部娛樂設施按如下要求設置：1、一般項目允許設置標準籃球場；總造價小于 1000萬元項目和工期小于十個月的項目不允許設置籃球場；但可以設置半場。2、項目部可以根據(jù)項目需要在會議室設置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍

5、，但不得單獨設置羽毛球練習場地。第七條項目部組建后，應及時編制項目策劃書，現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃分別按照以下項目策劃編制目錄進行編制，并對主要的策劃措施提供相應說明。第八條 項目策劃書由項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目預算員、財務員等項目班子人員負責，項目部共同編制。原則上由技術負責人編制臨建策劃和施工策劃，預算員和財務員編制商務、財務策劃，最后由項目經(jīng)理負責審核把關。第三章審批第九條審批意見必須具體，宜采用會簽形式，提出修改意見，編制者應按修改意見進行修改，再次執(zhí)行程序。項目實施策劃審批會簽表見相應策劃書的附錄a。第十條報公司領導審批的項目策劃書， 公司各相應的職能部門必須先有

6、明確的審核意見。所有審批意見作為項目策劃書的附件隨項目策劃書一起存檔。第十一條項目策劃書按策劃內(nèi)容的不同，完成時間分別是： 現(xiàn)場策劃應在工程進場（臨建施工）前5 日編制完成，施工策劃應在實體工程施工（包括動土）前5日編制完成，商務策劃在施工策劃完成后10 天內(nèi)完成，資金策劃在項目商務策劃完成后 5 天內(nèi)完成。公司職能部門在收到項目上報的策劃書后五個工作日內(nèi)完成審批簽字。在未編制現(xiàn)場、施工策劃書或現(xiàn)場、施工策劃書未經(jīng)過審批程序之前，項目部原則上不得進行任何實物施工（如工程實體和臨建設施，圍墻除外）。第四章項目策劃實施管理第十二條項目策劃書是項目開工后指導項目過程實施的一個綱領性文件，是用來指導項

7、目現(xiàn)場施工的。因此，在編制項目策劃書時，應總結(jié)類似工程的施工經(jīng)驗，并組織項目所有管理人員建言獻策，確保策劃的可靠性和可實施性。第十三條項目策劃書審批完成后，項目部應嚴格按照策劃書的要求進行施工，嚴禁隨意修改策劃書制定的施工步驟和要求。對于確屬實際情況發(fā)生重大變化，需要進行局部修改的，項目部必須通過書面的形式進行申請，在經(jīng)過原審批程序?qū)徟?，方可進行修改，修改申請作為策劃書的附件存檔備查。第十四條公司在日常檢查中， 要注意加強對項目策劃實施的管理，防止策劃和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于不按照策劃執(zhí)行，或是執(zhí)行不到位的項目，應進行通報批評。第十五條公司在日常檢查和綜合考評時，將加強對策劃書管

8、理的檢查，特別是項目施工管理過程中進行了臨時修改的部分是檢查的重點。第五章獎懲第十六條為保證項目實施策劃書編制的及時性和實施的準確性，公司每年將評選 1-2 個優(yōu)秀項目策劃書。優(yōu)秀項目策劃書的評選要求主要包括三個方面：第一、項目策劃書的編制和審批按照本辦法的要求完成。第二、策劃書與現(xiàn)場實際情況基本相符，內(nèi)容詳細、具體，具有很強的前瞻性，對項目施工能起到指導性作用。第三、項目策劃進行了跟蹤管理， 對于項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的與策劃不相符的問題進行了臨時調(diào)整，調(diào)整是以經(jīng)過審批的補充附件為依據(jù)進行的。項目策劃書的評優(yōu)工作由公司項管部牽頭組織，合約法務部和財務資金部配合進行。第十六條優(yōu)秀項目策劃書的評選由

9、項目管理部組織質(zhì)安部、財務部進行， 并上報公司總經(jīng)理審批。第十七條項目策劃被公司評選為優(yōu)秀的， 給予項目策劃編制和實施人員共5000元的獎勵，同時公司在評選優(yōu)秀員工或其他獎勵時，可以給予適當?shù)募臃?。第十八條對于不按照公司要求編制項目策劃或是策劃編制可實施性差，編制完成時間不符合要求，不按策劃書要求執(zhí)行以及執(zhí)行不到位，隨意改變策劃內(nèi)容等的項目，根據(jù)不同情況給予項目策劃編制和實施人員500-1500 元以內(nèi)的處罰。第六章附則第十九條本辦法自 2017年 4 月 20 日起施行。第二十條本辦法由公司項目管理部負責解釋和修訂。附錄 a 項目現(xiàn)場策劃書審批表工程名稱報審時間現(xiàn)上報工程項目現(xiàn)場策劃書，請予

10、以審批。類別編制人冊數(shù)頁數(shù)項目現(xiàn)場策劃書編制部門 : 申報負責人：本項目現(xiàn)場策劃書已編制完畢，并經(jīng)項目部會審通過，請審批。項目經(jīng)理（簽名）：年月日公司質(zhì)安部審批意見：審批人簽名：審批日期：年月日公司項目管理部審批意見：審批人簽名：審批日期：年月日公司總經(jīng)理審批意見：審定結(jié)論：審批人簽名：審批日期：年月日項目策劃編制目錄第一篇施工臨建策劃書 . 8第一部分工程概況 . 8一、項目基本概況 . 8第二部分策劃內(nèi)容闡述 . 9一、總說明 . 9二、ci 策劃 . 9三、辦公設備配置方案 . 10四、現(xiàn)場臨建方案 . 11五、臨水臨電方案 . 12六、附表 . 12第二篇 項 目 施 工 策 劃 書

11、. 16第一部分工程概況 . 16一、工程建設概況 . 16二、工程設計概況 . 17第二部分策劃內(nèi)容闡述 . 錯誤!未定義書簽。一、總說明 . 18二、管理目標 . 19三、關于組織機構(gòu) . 19四、主要施工方案編制計劃 . 19五、分包方案 . 19六、物資采購方案 . 20七、機械設備配置方案 . 20八、生產(chǎn)區(qū)布置 . 20九、施工總進度計劃 . 21十、總、分包管理 . 21十一、創(chuàng)優(yōu)管理 . 25第三部分策劃內(nèi)容 . 錯誤!未定義書簽。第三篇、項目 商 務 策 劃 書 . 38第一部分項目概況 . 38一、基本情況 . 38第二部分開源 . 40一、投標報價分析 . 40二、 簽證

12、索賠（開源點）策劃 . 49第三部分節(jié)流 . 51一、主要節(jié)流點策劃 . 51二、風險防范策劃 . 52三、成本編制原則 . 54第四部分附件 . 55第四篇、項目 財 務 策 劃 書 . 59第一部分：項目主合同付款條款及資源組織策劃. . 59一、合同付款條件 . 59二、資源組織策劃 . 59三、編制依據(jù)： . 60第二部分：項目資金策劃書 . 60第三部分：項目現(xiàn)金余缺應對方案及過程實施控制要點. 61一現(xiàn)金流量余缺應對方案： . 61二過程實施控制要點： . 62第一篇施工臨建策劃書第一部分工程概況項目基重點說明項目目前周邊的環(huán)境， 圍墻內(nèi)的具體情況， 臨建的大致范圍及要求. 一、其

13、工程概況見表1：重點說明項目目前周邊的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，臨建的大致范圍及要求. 其工程概況見下表：工 程 名稱工 程地 址建 設 單位勘 察單 位設 計 單位監(jiān) 理單 位質(zhì) 量 監(jiān)督 部 門施 工總 承 包 單位主 要 分包 單 位合 同工 期合 同 要求 質(zhì) 量合 同額公 司 質(zhì)量 及 安 全 文明 要 求第二部分策劃內(nèi)容闡述一、總說明項目部根據(jù)甲方提供的施工圖、 我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下五個方面對項目施工進行了整體策劃： 1 、ci策劃； 2、辦公設備配置方案； 3、現(xiàn)場臨建方案； 4、臨水臨電方案；二、ci 策劃ci策劃項目名稱新河大廈建設項目表號現(xiàn)場策劃 1頁數(shù)

14、第1頁 共2頁序號ci 項目名稱數(shù)量材質(zhì)備注1大門鐵板門2圍墻（內(nèi)、外）詳見標準化圖冊3項目經(jīng)理部銘牌不銹鋼4辦公室門牌拉絲不銹鋼5辦公室內(nèi)圖牌kt板6國旗絲質(zhì)7黨旗絲質(zhì)8 司旗絲質(zhì)9 辦公桌椅木質(zhì)10 文件柜鐵質(zhì)文件柜11 文件柜木質(zhì)文件柜12 沙發(fā)皮革13 電腦臺式14 會議橢圓桌黑色木質(zhì)15 辦公室窗布藍色布料16 會議室用椅子黑色中檔皮椅17 會議室桌旗18 會議室窗簾19 會議室內(nèi)公司代表性照片噴涂后用玻璃鏡20 會議室本工程效果圖噴涂后用玻璃鏡21 會議室公司代表性工程照片噴涂后用玻璃鏡22 會議室公司企業(yè)宗旨噴涂后用玻璃鏡23 會議室其他宣傳標語噴涂后用玻璃鏡24 門口施工標牌白

15、色有機板、 不銹25 場內(nèi)施工圖牌白色有機板、 不銹26 現(xiàn)場導向牌白色有機板、 不銹27 管理人員宿舍活動彩鋼板房28 勞務人員宿舍活動彩鋼板房29 勞務人員食堂活動彩鋼板房30 管理人員食堂活動彩鋼板房31 管理人員衛(wèi)生間活動彩鋼板房32民工宿舍衛(wèi)生間活動彩鋼板房33民工澡堂活動彩鋼板房34 配電箱不銹鋼35品牌布藍色布料36專用標語藍色布料37塔吊 ci 覆蓋鋼架、噴繪布蒙面38安全帽39胸卡銅板紙芯、 塑料殼40管理人員服裝棉質(zhì)夏裝41管理人員服裝棉質(zhì)秋裝42桌旗標準43環(huán)保綠化磚砌（生活區(qū)、 辦公區(qū)）44安全通道鋼管架、 加噴繪標語45防火用具滅火器46門衛(wèi)室活動彩鋼板房47電視機2

16、5 寸彩電48照相機500 萬像素以上備注：上述內(nèi)容可根據(jù)安全質(zhì)量標準化施工圖冊及實際情況適當?shù)脑鰷p。三、辦公設備配置方案1、空調(diào)配置原則上按照管理人員辦公室及宿舍每間一臺設置，總計* 臺掛機和 * 臺立式空調(diào)（會議室）。2、小型機具配置資料室配置打印機（兼黑白、彩色打印掃描功能）* 臺：技術部辦公室通過項目局域網(wǎng)共享。投影儀 * 臺：會議室。白色鐵質(zhì)文件柜 * 組：質(zhì)安部 * 組，財務部 * 組，資料室 * 組，工程部 * 組，材料室 * 組，項目經(jīng)理辦公室 * 組。3、辦公桌椅配置項目經(jīng)理辦公室配置辦公桌椅* 套。普通辦公桌椅共 * 套：財務部 * 套；質(zhì)安部 * 套；工程部 * 套；材料

17、部 * 套；資料室 * 套。會議桌 * 臺（含椅子 * 張）：會議室。4、電腦配置本項目配置 * 臺電腦：資料室 * 臺，質(zhì)安部 * 臺，材料部 * 臺，項目經(jīng)理辦公室 * 臺，保安監(jiān)控室* 臺。其余電腦為項目管理人員自配。四、現(xiàn)場臨建方案1、辦公室根據(jù)現(xiàn)場的實際情況， 辦公室為 * 棟* 層* 間彩鋼板房作為辦公樓， 其中工程部 * 間，質(zhì)安部* 間，財務部 * 間，項目經(jīng)理辦公室 * 間，資料室 * 間，材料部 * 間，會議室 * 間監(jiān)理辦公室 *間，業(yè)主辦公室 * 間，項目部庫房 * 間。所有房間尺寸按彩鋼板房模數(shù)1.82控制。2、管理人員生活區(qū)管理人員生活區(qū)為 * 棟共* 間的* 層彩

18、鋼板房， 其中項目部員工占 * 間，監(jiān)理甲方各 * 間，職工食堂 * 間；衛(wèi)生間 * 間，所有房間尺寸按彩鋼板房模數(shù)1.82控制。3、作業(yè)人員生活區(qū)作業(yè)人員生活區(qū)共設置宿舍樓* 棟* 層彩鋼房，共 * 間，包括員工學校兩間，商店一間， 宿舍* 間（包含 * 間夫妻房）。生活區(qū)配置衛(wèi)生間 * 個，浴室* 個，大食堂 * 個，洗碗池水龍頭 * 個，洗衣臺 * 個，晾衣架 *個。4、其它鋼筋加工棚 * 個，木工加工棚 * 個，門衛(wèi)室 * 個，配電房 * 個, 標養(yǎng)室 * 個，施工道路 * m2，場地硬化 *m2, 圍墻*m。 5、裝飾簡介5.1 、作業(yè)人員宿舍（彩鋼房）裝飾做法、一層地面：礦渣 30

19、0mm ，100mm 厚素砼找平壓光。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm 厚復合木地板。、一層、二層天棚：吊頂。5.2 、管理人員辦公樓、宿舍彩鋼房、一層地面：礦渣 300mm ，100mm 厚素砼找平， 600*600拋光磚地面。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm 厚復合木地板，地板革。、一層、二層天棚吊頂：石棉板吊頂。5.3 、衛(wèi)生間裝飾做法、地面： 50mm 厚素砼找平， 300*300防滑地面磚。五、臨水臨電方案1、編制依據(jù)臨水臨電方案主要編制依據(jù)是：甲方提供的施工圖紙、電源、水源；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 jgj46-2005；建筑施工安全檢查標準jgj59-2011；主

20、要施工方法及國家相關標準規(guī)范。2、水源、電源情況施工現(xiàn)場共有 * 處電源，變壓器位置詳細見臨電平面布置圖。甲方供的水源位置詳見平面布置圖，我項目部采用 * （型號）的鍍鋅鋼管供水到樓邊做水池加壓到樓層。3、臨水方案現(xiàn)場在業(yè)主指定水源接口處設置水表井，設置消防水池， 采用dn50 的鍍鋅鋼管沿施工圍墻埋地敷設形成 1供水干線及 2供水干線。各用水點直接從主干管上開口，并裝閥門，管理人員辦公室及生活區(qū)采用dn50 鍍鋅鋼管引入； 樓層采用 dn40 鍍鋅鋼管接至每棟號， 棟號用水立管采用 dn38 鋼管隨結(jié)構(gòu)施工上升，立管每層開梯口接施工臨時消防栓及施工用水膠管。臨水施工方案詳見臨水、臨電施工方案

21、，其平面布置見圖三。4、臨電方案根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖及市政變壓器的基本情況，施工現(xiàn)場對應市政變壓器擬定* 組配電屏，位于市政變壓器附近的配電房內(nèi)。共設置* 個一級配電箱。*# 配電箱主供：施工現(xiàn)場的塔吊、人貨電梯、鋼筋加工棚、木工加工棚、樓層用電。*# 配電箱主供：辦公區(qū)及生活區(qū)的臨時用電。六、附表1、辦公室設備配置方案表2、現(xiàn)場臨建方案表3、臨水臨電方案表辦公設備配置方案項目名稱新河大廈建設項目表號現(xiàn)場策劃 2頁數(shù)第1頁共2頁序號辦公設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設備來源（打）固定 資產(chǎn) 內(nèi)部編內(nèi)部調(diào)公司購項目購其他提供a固定資產(chǎn)類1辦公室（項目自用）3.6 5.6/ 彩板房間2辦公室（業(yè)

22、主使用）3.6 5.6/ 彩板房間3辦公室（監(jiān)理使用）3.6 5.6/ 彩板房間4采暖鍋爐臺5空調(diào)（掛機）1.5p 臺6空調(diào)（立式）3p 臺7文件柜灰色鐵質(zhì)柜組8辦公桌黑色木質(zhì)1.2m 張9辦公桌黑色木質(zhì)1.6m 張10 會議桌黑色木質(zhì)7.5m 張11 辦公椅黑色木質(zhì)張12 沙發(fā)皮革組13 茶幾玻璃個14 電腦臺式臺15 打印機a3 臺16 投影儀臺臨水 臨 電 方項目名稱新河大廈建設項目表 號現(xiàn)場策劃 4現(xiàn)場臨建方案項目名稱新河大廈建設項目表號現(xiàn)場策劃 3續(xù)頁碼第2頁共2頁序號臨 建 名稱規(guī)格 / 型號/ 做法單位數(shù)量使用時間來源（租賃 / 自建）1 管理人員食堂活動板房間2 工人食堂活動板

23、房間3 洗碗池1.16 7.4 個4 配電房磚砌個5 洗衣臺1.2 6m 磚砌個6 晾衣架1.7 12m 鋼管個7 標準籃球場混凝土地面 2815m 個8 消防水池 6m砼結(jié)構(gòu)面磚裝個9 場地硬化100mm 厚c20素砼m 210 綠化帶m 211 標養(yǎng)室成品m 2注：需附總平面布置圖及臨建圖紙現(xiàn)場臨建方案項目名稱新河大廈建設項目表號現(xiàn)場策劃 3頁碼第1頁共2頁序號臨 建 名稱規(guī)格 / 型號/ 做法單位數(shù)量使用時間來源（租賃 / 自建）1 民工宿舍3.6 5.6/ 彩板房間2 民工學校10.8 5.6/ 彩板房間3 會議室10.8 5.6/ 彩板房間4 庫房3.3 6m/彩板房間5 辦公區(qū)衛(wèi)生

24、間3.6 5.6/ 彩板房間6 工人宿舍廁所3.6 14.4 磚混（男） ；3.6 5.6 （女）間7 工人宿舍浴室3.6 14.4 磚混（男） ；3.6 5.6 （女）間8 鋼筋加工棚126m 鋼構(gòu)個9 木工棚66m 鋼構(gòu)個10 門衛(wèi)室3.6 3.6 磚混間11 管理人員宿舍3.6*5.6/ 彩板房間12 施工道路20cm混凝土路面13 圍墻2m高彩鋼板圍墻m 14 案頁 數(shù)第 1 頁 共 2 頁序號水電設施名稱規(guī)格 / 型號單位配置數(shù)量使用時間來源1電纜yc3*150+2*70 米2電纜yc3*70+2*25 米3電纜yc3*50+2*16 米4電纜yc3*35+2*16 米5電纜yc3*

25、25+2*10 米6同上yc3*16+2*6 米7電纜yc3*4+2*2.5 米8電纜yc3*2.5+1 米9電纜yc3*4 米10 總配電箱630a/380v 個11 二級配電箱250a,380v 個12開關箱（手提箱）60a,380v個臨水 臨 電 方案項目名稱新河大廈建設項目表 號現(xiàn)場策劃 4 續(xù)頁 數(shù)第 2 頁共 2 頁序號水電設施名稱規(guī) 格 / 型號單配置數(shù)量使 用 時間來源13 鍍鋅管50 米14 鍍鋅管20 米15 消防栓65 個16 干粉滅火器3kg 個17 多級加壓泵7.5kw 臺18 水箱2m 3m 1.5m 個注：需附臨水臨電布置圖，表中的材料內(nèi)容可適當增減。第二篇項 目

26、 施 工 策 劃 書第一部分工程概況一、工程建設概況場地情況說明： * 其工程建設概況見表 1：二、工程設計概況1、工程建筑設計概況：建筑設計概況見表2 序號類別概況1 建筑高度2 層高3 墻體工程4 樓地面工程5 屋面工程6 門窗工程工 程 名 稱工 程地 址建 設 單 位勘 察單 位設 計 單 位監(jiān) 理單 位質(zhì) 量 監(jiān) 督部 門施 工總 承 包 單位主 要 分 包單 位合 同工 期合 同 要 求質(zhì) 量合 同額公 司 要 求質(zhì) 量序號類別概況7 內(nèi)外墻裝飾8 油漆涂料工程9 樓梯欄桿工程2、工程結(jié)構(gòu)設計概況：結(jié) 構(gòu) 設 計 概 況 見 表 3類別概況結(jié)構(gòu)形式樓層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)概況混凝土強度鋼筋設計

27、要求3、節(jié)能設計概況： *第二部分策劃內(nèi)容闡述一、總說明項目部根據(jù)甲方提供的施工圖、 我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下十個方面對項目施工進行了整體策劃： 1、管理目標； 2、組織機構(gòu)； 3 、主要施工方案編制計劃； 4、分包方案；5、物資采購方案； 6、機械設備配置方案； 7、生產(chǎn)區(qū)布置； 8、施工總進度計劃； 9、總分包管理；10、創(chuàng)優(yōu)管理。二、管理目標項目部依據(jù)合同及公司要求，對本工程制定了如下幾項主要管理目標：質(zhì)量目標：工期目標：在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容成本目標：上交 *% 文明施工目標：三、關于組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)設置項目部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是所在項

28、目的第一責任人。項目部部門設置五部一室：工程部、財務部、質(zhì)安部、材料部、資料室。項目部可根據(jù)實際情況進行部門部署辦公。2、項目管理模式項目管理模式采取的是總承包模式， 即由我方對甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的所有工程實行總包管理。3、項目管理人員配備項目部共配置 * 人。即項目經(jīng)理一人，技術負責人一人，工程部包括施工員及實習生* 人；質(zhì)安部包括安全員、質(zhì)量員共* 人；材料部材料員及倉管員共* 人；資料室： * 人；商務部包括預算員* 人。4、施工段及流水段劃分 *。四、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃主要施工方案編制詳見第三部分施工策劃-42、主要施工方法的選擇見各專項施工方案。五、分包

29、方案依據(jù)施工及合同特點，總包直接分包情況如下：、主體勞務分包：采取包工及部分輔助材料，擬招2個勞務公司；、水電安裝：采取包工包料方式，擬招1個勞務公司；、砌體、抹灰勞務分包：采取包工及部分輔助材料，擬招2個勞務公司；、外架工程：采取包工方式，擬招1個勞務公司；、樁基工程：采取包工包料方式，擬招1個勞務公司；、防水工程：采取包工方式，擬招1個勞務公司；、涂料工程：采取采取包工包料方式，擬招2個務公司；、欄桿安裝：采取包工及部分輔助材料，擬招1個勞務公司；甲方指定分包，納入我方總承包管理有：*六、物資采購方案鋼管、扣件、模板、木枋、安全網(wǎng)、竹夾板、鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材、欄桿、油漆、防水

30、材料由公司統(tǒng)一采購。具體物資采購計劃詳見第三部分表施工策劃-7。七、機械設備配置方案、基礎及主體施工階段配置qtz5013 塔吊* 臺（租賃）。、主體、裝飾階段配置人貨電梯* 臺（租賃）。、砂漿罐 * 個（成品砂漿供應商自配）、基礎階段配置 *kw 潛水泵 * 臺。、主體裝飾階段配置高壓水泵* 臺。、鋼筋加工機械、木工機械、攪拌機械等由分包單位提供。機械設備配置詳見第三部分表施工策劃-6 。八、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設備：本工程設置* 臺砂漿攪拌機，具體位置位于*（裝飾裝修階段）。2、鋼筋加工場：結(jié)構(gòu)施工階段設置* 個鋼筋加工棚。3、木作加工場：結(jié)構(gòu)施工階段共設置* 個木工加工棚。4、周轉(zhuǎn)

31、材料堆場：結(jié)構(gòu)施工階段共設置* 個周轉(zhuǎn)材料堆場。5、附屬設備：大型照明燈具* 盞，監(jiān)控系統(tǒng) 1套。6、運輸設備：結(jié)構(gòu)施工階段共設置* 臺塔吊和 * 臺物料提升機作為垂直、水平運輸設備，*輛斗車（班組自備）作為水平運輸設備； 裝飾階段共設置 * 臺物料提升機、 * 輛斗車（班組自備）作為運輸設備。九、施工總進度計劃本工程合同工期：合同工期* 個工作日。（具體進度節(jié)點見附件進度計劃）十、總、分包管理1、施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理是對各分包單位施工過程實施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而達到預期的質(zhì)量、進度、安全文明施工目標；針對本工程體量、專業(yè)性工程多，固實施施工總承包，總包

32、對分包單位實施統(tǒng)籌管理：即對分包工程進行技術管理、進度安排、質(zhì)量控制、安全管理；檢查督促其進行施工現(xiàn)場文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關系及分包與業(yè)主關系；對分包方的材料及設備報嚴進行審查；分包項目竣工驗收前審查其竣工資料、匯總資料等。2、明確總、分包合同關系施工總承包單位與建設單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍； 主體工程、水電安裝、室內(nèi)初裝、外墻裝修、消防、空調(diào)安裝、門窗、電梯、室外附屬工程、園林綠化景觀工程、亮化工程等均納入施工總承包管理，由施工總承包單位與分包單位簽訂配合協(xié)議，明確總、分包合同關系，便于組織總承包管理。3、總包管理措施3.1 、總包組織管理措施總承包單位除了

33、以合同為紐帶對分包單位實施經(jīng)濟制約外，更為重要的是把工程各項目標變?yōu)榭偂⒎职餐非蟮哪繕?，使分包商自覺把好質(zhì)量關、安全關、進度關、文明施工關，同時還要充分發(fā)揮總承包協(xié)調(diào)、配合、服務的綜合職能，防止以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。因此，總承包商要分階段及時調(diào)整工程技術人員的配備，達到總承包職能充分發(fā)揮的最終目的，使總、分包關系和諧融洽，各專業(yè)施工作業(yè)協(xié)調(diào)一致，各項目標能夠完全實現(xiàn)。3.2 、總包服務管理措施、深化設計：進場后，總承包商將組織相關專業(yè)技術骨干成立深化設計部，編制綜合作業(yè)圖，重點就是機電設備安裝、精裝修、等專業(yè)性分包工程進行深化，保證與主體結(jié)構(gòu)無沖突之處，確定細部做法，在正式施工前解決各項技術

34、問題， 為各分包單位的進場作好技術上的準備，對施工質(zhì)量、進度做出保證。、編制進度計劃：施工前，總承包單位根據(jù)工程實情，編制出施工總進度計劃網(wǎng)絡圖，上報監(jiān)理、業(yè)主審核，使其盡量合理、優(yōu)化；同時根據(jù)施工總進度計劃網(wǎng)絡圖編制好季、月、周進度計劃，在分包商進場時，依據(jù)合同要求進行進度計劃交底。、施工過程控制：施工過程中，總承包商密切與各分包單位保持緊密聯(lián)系，為分包單位提供優(yōu)越的施工條件，以便其早日插入，提高工效。 在工序的插入點提前進行通告；在施工過程中進行協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督；在工序完成之后進行成品保護和交接驗收。4、總包對分包管理細則4.1 、對分包單位企業(yè)資質(zhì)、各級人員資質(zhì)的管理、分包單位入場時，總承

35、包單位應對其企業(yè)資質(zhì)證書進行審查并保留復印件備案。、分包單位按投標承諾及相應的中標合約配齊管理班子人員。入場時應向總承包提交相應管理人員名單， 并提交其中施工現(xiàn)場負責人、現(xiàn)場施工員的證明文件進行備案。分包單位施工現(xiàn)場負責人不可隨意變動，必須專職。以上人員需變動時， 應經(jīng)項目經(jīng)理同意，并保證以上崗位人員工作的連續(xù)性。、分報單位向總包單位提交進場特種作業(yè)人員名單及上崗復印件備案。4.2 、對分包單位生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合管理、協(xié)調(diào)方式：施工生產(chǎn)調(diào)度會，職能部門對口工作檢查，總、分承包商授權人之間的協(xié)商。項目每周一晚上 6點舉行一次項目例會，各分包班組負責人必須參加，如有特殊原因需提前向項目經(jīng)理請假，同時

36、外派具備相應能力的人員參加；否則將對缺席人員處以罰款。項目部每周一下午兩點組織全體人員（包括項目部管理人員及分包單位現(xiàn)場負責人）對在建工程進行自檢，自檢由項目經(jīng)理或技術負責人組織，對檢查過程中存在的問題拍照留存并在項目例會上分析原因，落實解決辦法。、協(xié)調(diào)原則：分承包商應無條件執(zhí)行總承包商下達的各項指令，服從總工期進度安排。、協(xié)調(diào)結(jié)果：總包商以簽發(fā)會議記錄、工程聯(lián)系單、生產(chǎn)進度計劃等書面文件形式下達指令。4.3 、對分包單位進度計劃的管理、分包單位應根據(jù)總承包單位下達的總進度計劃及各階段進度計劃編制各自相應的配合計劃，重點在于人員配置情況，并報總承包單位經(jīng)批準后實施。、分包單位月進度計劃完成統(tǒng)計

37、報表（完成實物量和工作量） 應在每月 25日前報總承包單位項目工程部存查。、分包單位施工負責人（或現(xiàn)場經(jīng)理）必須按時參加總承包單位召開的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會及其它臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 對不參加調(diào)度會議和拒不執(zhí)行調(diào)度會議安排的單位處以罰款，并承擔相關責任。、周生產(chǎn)計劃未按時完成應及時做出調(diào)整，必須確保月計劃完成。各月生產(chǎn)計劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款或雙方協(xié)商的規(guī)定處理。4.5 、對分包商工程質(zhì)量的管理、隱蔽工程驗收： 分包單位隱蔽工程完成后應先進行自檢，在自檢合格的基礎上填寫隱蔽工程驗收記錄， 提前24h交總承包單位項目質(zhì)安部， 由質(zhì)安部組織相關人員在 24h內(nèi)進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后向監(jiān)理方

38、報驗。未經(jīng)檢查驗收合格簽字的隱蔽工程不得進入下道工序。、過程產(chǎn)品檢驗： a、分包單位應對工序產(chǎn)品進行自檢、互檢和交接檢查，并作好相應的檢查記錄。 b、需要提請總包單位組織中間交驗的過程產(chǎn)品，應于完成后24h內(nèi)申請交接檢查。 c、分項工程竣工驗收， 在分項工程全部完工、 分包單位自檢達到分承包合同質(zhì)量目標后，先將工程竣工資料提交項目技術部進行審查；在資料審查合格后， 由總包單位組織甲方、 監(jiān)理方及有關單位進行驗收。 d、特殊過程作業(yè)，分包單位對其施工的特殊過程應指定作業(yè)指導書，作業(yè)過程中必須指派專人進行全過程監(jiān)控；作業(yè)指導書應在作業(yè)進行前10d報項目技術部審批。 e、項目質(zhì)量檢查， 項目質(zhì)監(jiān)部、

39、安裝部、 質(zhì)監(jiān)員每周組織一次質(zhì)量全面檢查，分包單位質(zhì)監(jiān)負責人必須到場參加，分包單位應積極配合項目質(zhì)監(jiān)部、 安裝部對其工程質(zhì)量的日常檢查，服從其對質(zhì)量問題的處理意見，及時對所存在的質(zhì)量問題進行整改，執(zhí)行質(zhì)監(jiān)部有關獎罰規(guī)定。4.6 、對分包單位技術資料及工程檔案的管理、本工程技術資料及工程檔案的管理實行信息流管理。、 分包工程在簽定承包合同的同時， 應在項目總工程師組織下由資料員就資料的內(nèi)容、要求、時間等向分包單位書面交底，分包單位有責任按要求及時提供完整的技術資料供總包方匯總。、分包單位進場作業(yè)前需編制施工組織設計報項目技術部。、各主要工序施工作業(yè)前15d應向總承包單位提交作業(yè)指導書（或施工方案

40、），報項目技術部審批。、各工序施工前分包單位應對作業(yè)人員進行書面技術交底，交底資料要妥善保存， 并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總承包單位。、在施工過程中分包單位資料員應接受總承包單位的檢查和指導。檢查由技術部技術主管、資料員共同進行， 第一次每月 10號前主要檢查上月資料存在問題的整改情況，第二次每月 25號前檢查本月資料的完成和整理情況。、 工程竣工后應按政府規(guī)定向總承包單位提交規(guī)定套數(shù)完成的竣工資料，其中包括竣工照片。4.7 、對分包單位成品保護的管理、項目成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品保護小組，進行成品保護工作的檢查、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)等工作。 各分包單位應無條件服從以上

41、主管部門的有關指令和總承包單位頒發(fā)的成品保護管理文件。、分包方的施工方案、作業(yè)指導書應包括相應的項目成品保護措施。、分包的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均自行保護。、不同分包單位工序的交叉作業(yè)進行前應進行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責任對其以前的工序產(chǎn)品進行保護。 未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包單位不予協(xié)調(diào)， 由原施工的分包單位負責返修。4.8 、對分包商現(xiàn)場協(xié)調(diào)的管理、塔吊、物料提升機等垂直運輸工具：分包單位需總包單位提供垂直運輸?shù)奈镔Y，應提前一天書面向項目工程部申報。由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)運輸機械和指揮人員。、施工腳手架：在施工腳手架尚未拆除前，總承包商有義務為各分包單位

42、提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后， 各分包單位要求總包單位幫助搭設腳手架應在一周前以書面形式向總包單位申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設。如因分包單位原因?qū)е鹿ば虬才佩e誤或質(zhì)量、進度達不到要求等方面的因素重復搭設腳手架的，由分包單位負責相應的費用。、施工場地：臨建設施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，嚴禁私自搭設臨建。、施工道路：總包單位有義務合理安排分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，確保現(xiàn)場施工道路暢通。、施工用水：地下室內(nèi)分區(qū)定點設水龍頭，地上每層設水龍頭，定時供水，以確保分包單位用水方便。、施工用電：總包在地下室內(nèi)分區(qū)定點設分配

43、電箱，地上每層設分配電箱，以確保分包單位用電方便。、垃圾清理：各分包單位應做好各自的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。4.9 、對分包商安全與文明施工的管理、入場安全教育： 分包單位人員入場后應由分包單位施工負責人召集接受項目安全部組織的安全教育。凡是新進人員均應通知項目部，提供備案資料，做好安全教育。、防護用品：分包單位人員應按項目要求的標準配齊勞動保護、安全防護用品。如有必要可申請總包單位統(tǒng)一配備。、安全檢查：分包單位安全檢查人員每天必須對其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。 分包單位的安全員應準時參加總報單位組織的定期或不定

44、期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關安全施工的指令。、安全設施：分包單位安全員負責為總包單位提供的（如合約有約定）安全設施的維護，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題， 應立即報告項目安全部， 由總包單位派人整改， 除總包單位委托外，分包商不得隨意改動其安全設施。如需拆除或臨時拆除安全防護，應書面報告項目部， 經(jīng)項目部安全員同意并采取相應防護措施后方可進行，對于臨時拆除的安全防護應負責恢復并經(jīng)質(zhì)安部驗收。、 用電方案：分包單位的施工用電應報項目技術部審批后方能實施。配電箱由分包單位指定。布線及電器保安應符合規(guī)范。、消防設施：分包單位施工區(qū)域應自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。、文明施工：分包

45、單位應遵守總承包單位文明施工的有關規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對建筑垃圾應做到每日清理， 工完場清， 并及時運到指定地點。施工負責人應準時參加總承包單位定期綜合施工考評檢查活動，執(zhí)行考評檢查的有關指令。、生產(chǎn)場地：分包單位的施工生產(chǎn)活動限定在總承包單位指定物范圍內(nèi)進行，并應設專人負責區(qū)域內(nèi)的文明施工工作。十一、創(chuàng)優(yōu)管理1、為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，根據(jù)申報標準提前做好準備工作。1.1 工法樣板：工法樣板由班組或分包進場前制作，驗收合格后作為班組中標評選標準之一。工法樣板應包括：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、防水工程、門窗安裝、水電預埋等。詳細做法可參照標準化手冊。1.2 樣板體驗區(qū)：樣

46、板體驗區(qū)可采購成品或從其他項目調(diào)配，包含：安全帽撞擊體驗、高空墜落體驗區(qū)，鋼絲繩體驗區(qū)，用電體驗區(qū)等，內(nèi)容參照標準化手冊。 1.3 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標項目制定實施計劃，包括質(zhì)量，安全文明施工等方面，具體見創(chuàng)優(yōu)實施方案。第三部分策劃內(nèi)容管理 目 標項目名稱新河大廈建設項目表號01 頁數(shù)第一頁項目概況項目名稱：業(yè)主名稱：監(jiān)理公司：工程類別 ：寫字樓廠房住宅路橋其他工程地點 : 項目規(guī)模 ：工程總價 ：承包方式 ：總承包聯(lián)合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容 / 范圍簡述： *。項目總目標質(zhì)量目標：工期目標：在合同工期內(nèi)完成完成合同約定的所有工程內(nèi)容安全目標： 杜絕死亡、重傷和重大機械事故，

47、一般事故頻率不超過 * 成本目標： 確保考核上交比例 *% 文明施工目標： * 其他目標：項 目組織機 構(gòu)項目名稱新河大廈建設項目表 號施工策劃 2頁 數(shù)第 1 頁 共 1 頁管理人員配備項目名稱新河大廈建設項目表號施工策劃3 頁數(shù)第1頁共1頁序號崗位名稱姓名工 作 時間1. 決策班子項目經(jīng)理2 技術負責人3 質(zhì)安部安全員4 質(zhì)量員5 財務室預算員財務員6 工程部施工員7 施工員8 實習生9 實習生10 材料室材料員11 倉管員12 資料室資料員13 14 15 16517 1819 20 25 26 主要 施 工 方 案項目名新河大廈建設項目表號施工策劃 4 頁數(shù)第1頁共2頁序方案編號方案及

48、資源配置情況描述1 項目策劃書由項目經(jīng)理組織編寫2 施工組織設計由技術負責人組織編寫3 項目臨建、施工策劃由技術負責人負責編寫4 項目商務、資金策劃書由預算員、財務員負責編寫5 土方開挖其他標段施工6 基坑支護其他標段施工7 人工挖孔樁施工方案采用人工挖孔樁、由技術負責人負責編寫8 塔吊基礎方案單樁承臺塔吊基礎、由技術負責人負責編寫9 模板工程技術交底擬采用鋁合金模板，有租賃商提供方案10 鋼筋工程技術交底技術負責人編寫11 混凝土工程技術交底技術負責人編寫12 塔吊安裝、拆卸方案tc5013塔吊（此項由安拆單位提供）13 混凝土商品混凝土14 土方回填方案干凈的粘性土15 砌體施工方案技術負

49、責人編寫16 外腳手架搭設方案扣件式鋼管懸挑腳手架17 屋面防水施工方案防水等級為 1 級18 項目環(huán)境管理方案不擾民，不污染環(huán)境19 項目職業(yè)健康安全管理方保證職業(yè)健康20 地下室防水雙層 3mm 厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材。21 臨時用電方案電工編制22 人貨電梯基礎施工方案租賃單位提供23 人貨電梯安拆施工方案租賃單位提供24 雨季施工方案技術負責人編制25 幕墻安裝分包單位編制26 創(chuàng)優(yōu)方案創(chuàng)“芙蓉獎” “全國 aaa 級安全文明標準化示范工地”由技術負責人編制27 28 注意：所有施工方案見附件，各項目根據(jù)圖紙適當增減。分包方案項目名稱新河大廈建設項目表號施工策劃 5 頁數(shù)第1頁共

50、5頁序號分包項分包工作內(nèi)容詳細界定分包方式預計進場時間招標完成侯選分包商名單備注1主體工程之模板工程1. 主體結(jié)構(gòu)模板；2. 砌體結(jié)構(gòu)中衛(wèi)生間反邊、圈梁、構(gòu)造柱模板；3. 對拉螺桿、 止水螺桿、加固柱子用槽鋼采購、加工；4. 后澆帶加固、后澆帶用廢模板覆蓋；5. 所有二級箱以后的配電裝置；6. 勞動防護用品的購買；7. 模板安裝用輔助材料。包工包料勞務包工及部分材料其他2 主體工程之鋼筋工程1. 主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、加工、安裝，以及相關機械設備；2. 圈梁、構(gòu)造柱、拉墻筋、 設備基礎鋼筋下料、加工、安裝；3. 鋼筋連接（含閃光對焊、 電弧焊、電渣壓力焊、 直螺紋連接 （套筒由招標人提供）；4.

51、所有二級箱包工包料勞務 包 工 及 部分材其他分包方案項目名稱新河大廈建設項目表施工策劃 5續(xù)頁第2頁共5頁3 主體工程之泥1. 主體結(jié)構(gòu)混凝土；墊層混凝土；2. 砌體工程（含圈梁、構(gòu)造柱）；3. 預制管樁內(nèi)清淤泥、管樁內(nèi)混凝土灌芯； 包 工包料勞務 包 工及部分材水工程4. 后澆帶打鑿理；5. 所有二級箱以后的配電裝置；6. 勞動防護用品的其他4 架子工程1. 外架搭拆；2. 木工、泥工、鋼筋、二次裝修用鋼管、扣件；3. 所有“四口”、“五臨邊”防護；4. 安全通道、所有防護棚；5. 搭拆外架、防護用一切輔材。 包 工包料勞務 包 工及部分材其他門窗欄桿1. 鋁合金門窗欄桿的安裝固定；2.

52、勞動防護用品的購買。3. 所有二級箱以后的配電裝置。 包 工包料勞務 包 工及部分材其他分 包方案項目表施工策劃 5續(xù)頁第4頁共5頁防水1. 地下室底板、外墻防水施工；2. 衛(wèi)生間、屋面防水施工。3. 勞動防護用品的購買。4. 所有二級箱以后的配電裝置。 包 工包料勞務 包 工及部分材其他內(nèi)外抹灰( 粗1. 內(nèi)抹灰；2. 樓地面找平；3. 地下室耐磨地面施工（含鋼筋網(wǎng)綁扎）； 包 工包料勞務裝) 4. 防滑地磚施工；5. 搭拆操作架6. .勞動防護用品的購買。7. 所有二級箱以后的配電裝置。 包 工及部分材其他涂料1. 地下室防霉涂料一底二度；2. 乳膠漆內(nèi)墻涂料一底二度；3. 搭拆操作架；4

53、. 設備房灰色地板漆二道。5. 勞動防護用品的購買。6. 所有二級箱以后 包 工包料勞務 包 工及部分材料其他0 吊頂1. 礦棉板吊頂。2. 隔聲吊頂。3. 隔聲墻面。4. 鋁扣板吊頂5. 勞動防護用品的購買。6. 所有二級箱以后的配電裝置。 包 工包料勞務 包 工及部分材料其他1 機電1. 所有機電（電氣、給排水、 暖通） 預埋施工內(nèi)容。2. 所有安裝安裝（不包括消防及弱電）。 包 工包料勞務 包 工及部分材料其他12 樁基工程1、人工挖孔樁開挖；2、所需的機械設備自配 包 工包料勞務 包 工及部分材料其他機械設備配置方案項目名稱新河大廈建設項目表號施工策劃 -6 頁數(shù)第 1 頁共 3 頁序

54、號機械 設 備名稱規(guī)格/ 型號施工部位配置數(shù)量計量單位預計 進 場時間預計 退 場時間途機械設備來源（打）公司 自有公司 采購外部 租賃分包 提供1 塔吊qtz5013 臂長 50m 基礎 及 主體2 物料 提 升機主體 及 裝飾3 攪拌機基礎 主 體裝飾4 空壓機基礎5 高壓水泵主體6 污水泵基礎 及 主體7 潛水泵基礎 及 主體8 鋼筋 切 斷機基礎 及 主體9 鋼筋 彎 曲機基礎 及 主體10 閃光 對 焊機基礎 及 主體11 電渣 壓 力焊機基礎 及 主體12 砂輪 切 割機基礎 及 主體13 調(diào)直 切 斷機基礎 及 主體14 木工 圓 盤鋸基礎 及 主體15 木工平刨基礎 及 主體1

55、6 砼振 動 電機基礎 及 主體17 振動棒50 基礎 及 主體18 平板 振 動器基礎 及 主體19 對講機全過程21 鍋爐全過程23 電動 切 割機全過程24 數(shù)字 萬 用表全過程25 全站儀基礎 及 主體26 經(jīng)緯儀基礎 及 主體27 水準儀ds3 基礎 及 主體28 激光 鉛 垂儀基礎 及 主體29 砂漿試模75*75*75 基礎 及 主體30 斗車基礎 （ 主體）31 大型 照 明燈物資采購方案項目表號施工策劃 7頁數(shù)第1頁共2頁規(guī)格/估計預采物資采購單位（打）采購地點型號算數(shù)量量單位計進場時購完成時間業(yè)主公司項目部分包商項目調(diào)配鋼管t 按施工進度計劃要求分批陸續(xù)進場木模板m2 木方

56、50100 m3 安全網(wǎng)m2 扣件套級鋼筋t 級鋼筋t 級鋼筋t 商品混凝土m3 砼空心砌塊m3 加氣砼砌塊m3 第三篇、項目 商 務 策 劃 書第一部分項目概況一、基本情況序號名 稱內(nèi)容1工程名稱2工程地點3工程類型公建工業(yè)建筑住宅市政公路其他4結(jié)構(gòu)類型框架框剪 框筒筒中筒 鋼結(jié)構(gòu)樁基為預應力管樁。5建筑面積6棟數(shù)、層數(shù)與層高7合同造價( 萬元)*萬元（其中土建造價 *萬元，安裝造價 * 萬元，暫估價 * 萬元，暫列金 * 萬元）8合同工期* 日歷天9實際開工日期10合同承包范圍11合同計價標準12合同付款條件13投標預期利潤14商務管理目標分項成本控制目標：安全文明施工費不高于* 萬元（占

57、總造價的比例為 * % ）、管理費不高于 * 萬元、鋼筋節(jié)約率（相對圖算量）為* % 、砼節(jié)約率（相對圖算量）為* % 、第二部分開源一、投標報價分析1、本工程承接模式采用施工總承包模式，投標按照2014 湖南省建設工程計價辦法、湘建價2016160 號文、湖南省 2014 消耗量定額有關費率程序表和計價依據(jù)。從報價分析，預期利潤為*% 。2、本工程的 亮化項目、電梯工程、中央空調(diào)為專業(yè)暫估價，在品牌檔次上爭取開源點。3、主要項目盈虧分析序號名稱工程量單位收入成本單價差盈虧額進項稅金單價總價單價總價一、樁基部分（勞務分包部分）1挖孔樁成孔2樁芯混凝土3挖孔樁鋼筋4抗浮錨桿5借土回填二、地下部分（勞務分包部分）1 砌體2 混凝土3 鋼筋4 腳手架5 底板剛性層6 頂板剛性層7 庫車地面剛性層8 水泥砂漿樓地面9 花崗巖防滑地面10 內(nèi)墻抹灰11 外墻抹灰12 天棚抹灰三、地下部分（包工包料部分）1 模板2 聚乙烯板保溫3 1.5 厚 ytl-vx交叉層壓膜防水卷材4 4.0 厚改性瀝青耐根穿刺防水卷材5 1.5mm聚氨酯防水6 庫車地面地坪漆7 聚氨酯彩色地面8 礦棉板吊頂9 墻面天棚油漆10 防火門11 防火卷簾門12 樓梯欄桿四、地上部分（勞務分包部分）1砌體2混凝土3鋼筋5腳手架6屋面剛性層10塊料樓地面11塊料樓梯面12水泥砂漿樓地面13內(nèi)墻抹灰14外