工商管理專業(yè)大學生實習報告范文

1、工商管理專業(yè)大學生實習報告大學生實習報告回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對 xx 分離設備公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的 " 放眼世界 " 的服務品牌， " 環(huán)?？萍迹蚬蚕?quot; 的企業(yè)使命， " 務實求新、敢爭一流 " 的企業(yè)精神有了初步了解。今年 3 月 7 日上午開始，我在江蘇 xx 分離設備有限公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作， 注意把書本上學到的工商管理理

2、論知識對照實際工作， 用理論知識加深對實際工作的認識， 用實踐驗證所學的工商管理理論， 探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。 簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。江蘇 xx 分離設備制造有限公司，創(chuàng)建于1999 年( 原泰興市鑫星過濾機制造廠 ) ，是生產(chǎn)隔膜式壓濾機、板框式壓濾機、廂式壓濾機和箱式壓濾機的專業(yè)廠家，并從事化工機械的研究、設計、制造。擁有各種精密的機加工和冷作加工設備，以及壓濾機固液分離設備。 生產(chǎn)的“鑫星”牌復合橡膠板、增強聚丙烯板系列壓濾機， 過濾面積 8XX，有手動壓緊、機械壓緊、液壓壓緊、半自動、全自動、plc

3、 編程壓濾機幾大類，且xx 壓濾機可過濾、洗滌、壓榨，過濾壓力0.1-1.2mpa。該系列壓濾機是國家專利產(chǎn)品，獲得江蘇省科技成果獎、 優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、市場名牌產(chǎn)品、國家3.15 誠信獎及壓濾機十大優(yōu)秀品牌，并通過 iso9001 ：XX、iso14001 ：XX雙認證的壓濾機專業(yè)生產(chǎn)廠家。xx 系列壓濾機適用非金屬礦、冶金、印染、陶瓷、電鍍、煤氣、造紙、煉焦、制藥、食品、釀造、精細化工等行業(yè)原料生產(chǎn)、工業(yè)廢液及生活污水排放過程中固液分離的理想設備。 其中不銹鋼板壓濾機由于其無毒、無味、對人體無任何毒副作用，特別適用于食品、醫(yī)藥等行業(yè)。xx 壓濾機在國內(nèi)已被二十多類行業(yè)所采用，履蓋二十多個省、市

4、、自治區(qū)。配套三十多家環(huán)保工程公司運用于多行業(yè)，多層次的產(chǎn)業(yè)中并為多家設計院設計配套出口日本、韓國、新加坡、哈薩克斯坦等國家，深受國內(nèi)外用戶的好評。在新的世紀，市場競爭日益激烈，“鑫星”將以誠信維護信譽，以科技鑄造品質(zhì)， 每一個流程我們都嚴格控制， 每一個產(chǎn)品我們都精益求精，每一份成績我們都倍加珍惜 。我們奉行：更好的質(zhì)量、合理的價格、快捷的服務。我們的宗旨：精心造產(chǎn)品、誠心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè)。同時通過實習我發(fā)現(xiàn)公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距 ; 經(jīng)營體制還不完善， 經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。2、施工

5、組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強， 施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距， 只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象， 向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來， 以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象 ; 項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5

6、、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益， 特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關建議和對策：一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。 企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈， 干好在建工程是承攬后續(xù)工程、 開辟新市場的必然要求和前提條件。 因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、 樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭， 獲

7、得更大的贏利空間， 加快企業(yè)的發(fā)展。 因此，企業(yè)上下必須以效益為中心， 在廣大職工中不斷深化 “零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。三、進一步推進和規(guī)范項目管理 通過對資金管理、 勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權益。 深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。 強化領導干部， 特別是中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。 那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習