班組工作總結匯總15篇

1、班組工作總結 匯總15篇 班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標，扎實開展班組升級活動，認真抓好各項根底管理，使班建工作逐步走上了標準化、標準化和現代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實根底。班組建設是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康開展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)立思路，班組建設工作取得了必須的效果。為進一步夯實管理根底，推動班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路，出臺實施新舉措。 *

2、公司先后制訂下發(fā)了“班組建設重點工作安排”、“班組建設實施意見”、“班組建設領導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動*供電公司班組建設工作全面啟動。 各班組全面實施四個一建設 即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個貼合班組實際的績效考核方法、建設一支有凝聚力的團體。 二是加大“減負、增責”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現代化的管理手段優(yōu)化生產作業(yè)程序，從實質上真正為班組減負。 三是在公司范圍內開展“星級班組”創(chuàng)立活動。 四是在生產班組全面啟動“標準化管理、標準化作業(yè)”活動，全面推行生產技術的精細化、標準化管理。 五是在供電所

3、之間開展“增供促銷”競賽活動；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的標準化效勞建設，并將在窗口效勞人員中開展禮儀培訓。六是在班組開展“無違章班組、零違現場、不違章個人”營造“平安型員工”的創(chuàng)立活動。 七是在班組管理中導入績效管理，以強化班組建設的執(zhí)行力。 八是啟動實施“班組文化建設”活動，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇平安生產或營銷效勞的成功案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建設成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)造和供應更加廣泛的交流、溝通平臺，實現班組管理成果的共享。 班組工作總結 兩年來，本班緊密圍繞公司生產

4、經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項平安生產指標，牢固樹立“直線職責、屬地管理”等先進理念，用心開展hse體系建設和“五型”班組建立活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實根底。 一、狠抓平安生產推進hse建設 兩年來，本班繼續(xù)以hse體系建設為契機，牢固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安生產職責制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安生產死角，發(fā)現問題及時上報

5、處理，杜絕生產事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應。 為配合公司4月份含酸油改造工程的有序進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責，強化平安監(jiān)督，嚴把施工質量關，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務。 用心開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展?；坞姂毖菥殻龊脩睖?/p>

6、備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數，為平安生產營造一個良好的氣氛。 加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，今年本班屢次發(fā)現事故隱患并及時排除：xx年xx月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現106泵有味，聯系車間停泵檢查并處理；今年1月27日，油泵停運，發(fā)現及時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風機故障，及時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現機

7、泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現201b泵漏油，處理及時，防止了一次事故。 二、用心組織培訓提高技能素質 結合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目標和工作方向。 加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改善狀況，進一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習資料與生產實際靈活地結合在一齊，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識

8、和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。 組織員工參加公司舉辦的各類培訓班，有關乎員工日常生產的“壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學習”，還有與員工生命息息相關的“應急救生培訓”，這些培訓都從不一樣層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進一步強化平安生產意識，掌握相關平安常識。 深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氣氛。 用心開展崗位練

9、兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現場實際操作與理論知識融會貫穿，學會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現的盲點進行及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急潛力，確保生產操作的標準化和程序化。 三、標準現場管理加強平穩(wěn)受控 加強設備現場精細化管理，加大現場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，用心檢查身邊設備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場標準化和標準化。 兩年來，本班進一步加大現場管理力度，按照公司生產受控和6s要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和 使用狀況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、

10、整齊、標準”的原那么，將現場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時光規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步標準員工的平安行為，提高員工的平安意識。由網友投稿 嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關掉和延期的執(zhí)行狀況，標準作業(yè)許可票據資料的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。 嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現較大波動，影響生產，每班做好平安生產記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、資料完整，合格

11、率100%，確保生產平穩(wěn)受控。 狠抓承包商管理，進一步強化現場監(jiān)護人的履職職責，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現場票據完備狀況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊平安弦，為施工現場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。 四、開展各類活動構建和諧班組 繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學習，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產”，提出切實可行的合理化推薦，用心開展各類平安生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。 兩年來，本班組織員工用心參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現用心踴躍

12、，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時光內彌補了員工的技能缺乏，增強了員工的素質潛力，并在班組內構成了互學互助的良好氣氛。 認真進行平安宣教工作，每個班前接班會都進行平安材料學習、平安經驗分享，班后做好平安總結，每周進行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎；用心配合公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安經驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，透過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。 關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新狀況，

13、平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。 用心組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展； 兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身hse體系建設，進一步夯實班組根底管理工作

14、，扎實有效開展“五型”班組建立活動，讓全體員工更加明確自我的目標和職責，從而推動班組根底建設不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻。 后面還有多篇班組工作總結！ 運行二班的人員組成結構是從各個不一樣的生產崗位調集而來的。業(yè)務水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工作，有必須特色。 首先樹立三個統(tǒng)一思想。 一、全生產思想統(tǒng)一： 崗位不一樣，平安思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的平安日活動外，每日站班會也是尤其重要的，開展標準化、軍事化形式進行。讓每位班

15、員感覺到每一天工作的嚴峻性。 二、作職責性統(tǒng)一： “查站不分東西，巡線路不分進出，不設崗位上下、業(yè)務水平如何。”以親身經歷經過事故教訓教育負起工作職責性來。 三、政治學習和業(yè)務學習的進取性統(tǒng)一： 關心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞 資料，同生產開展新形勢的關系聯系起來。要使每一位班員都能明確認識到沒有文化知識，就沒有先進生產力。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學習。 今后四個提高步驟 一、運行業(yè)務水平提高： 針對班內運行崗位人員較多的情景，先開展運行線路設備、模擬工程演習。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師

16、傅進行示范。構成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務水平有量到質的提高。 二、電纜線路資料的準確性提高： 三個階段：外出查巡工作，先由內部初核，再內外復核，最終用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復核，然后根據外出復核的資料同計算機里的擋案進行組合，得出一個正確完整的線路設備擋案。 三、技術業(yè)務水平的提高： 利用普通傳播媒介黑板報形式；采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術之窗”園地選用技術問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點、解決方法、結果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急

17、需了解的信息。起到潛移默化地提高技術水平的作用。 四、班組人員素質的提高： 除了班組著重抓禮貌生產外，班組人員有必要經過素質的提高更加的完善自我。由于巡查是經常要同用戶聯系打交道。甚至 路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、禮貌待人外，大家都經常學習“今日一句”的外語短語。真正表達出大都市員工的素質水平和精神風貌。 以上是一項長期的方案性和技術性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業(yè)開展的根底。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結一致、與時俱進更好更努力地學習。 隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20x

18、x年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產的根底上圓滿完成了各項生產任務?，F將20xx年度主要工作總結 一、平安生產方面： 1、全年出勤率98。xxxx。 2、對班組制度進行了修改和完善。 3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻。 4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現的1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。 5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。 6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率1

19、0xxxx，成績優(yōu)秀。 7、全年認真開展“青年平安生產示范崗”活動并透過總廠團委復查。 8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不平安現象。 9、認真開展班組平安活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關平安事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組平安生產。 10、至年底班組平安生產天數已達5936天。 11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。 二、培訓方面： 1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。 2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。 3、組織學習#3機變新更換設備知識，

20、掌握相關操作技能。 4、定期組織學習運規(guī)。 5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。 6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。 8、實現了年初的培訓方案。 班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心資料。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、效勞企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)

21、步快速開展。今年以來我們認真落實威寧縣威寧縣煤礦班組建設實施方案相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作： 1.深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和開展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體資料。 2.加強職工培訓，提高認識。帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長

22、進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。經過學習培訓，使企業(yè)領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了經過班組文化的引導、鼓勵和約束 作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的進取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現。 3.制定制度措施，班組建設工作總結，在調查研究的根底上，提出了班組建設工作思路，從班組平安文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注平安，關愛生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，

23、明確了“零事故、危險預知和全員參與”的平安工作原那么，進一步提升職工隊伍素質，標準班組根底管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。 4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，構成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以“白國周班組管理方法”為重點，結合改善提案，平安生產月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，構成一個工作網絡，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建設逐步深入。 一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們

24、首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神禮貌建設、堅持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將平安文化建設與平安性評價實施相結合，建立大平安機制；不斷提高廣闊職工的理論知識和專業(yè)技術水平；把制度文化建設與公司開展的精 益生產相結合，對照標準，查找缺乏，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，標準班組建設。 回首過去的一年，生產甲班在工作中用心主動，細致到位，在應對人事調動頻繁、人員新、設備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產任務。 為了保證公司下達的生產目標，順利完成車間的每月各項任務，在公司、生產部及廠領導的正確領導下，甲班針對可能出現的問題

25、及時安排相關的工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實，平安方面： 一、班組每位成員要從崗位職責制度出發(fā)，明確平安職責，構成班 組中的平安職責網絡，經常對班組人員進行平安教育。 二、在生產過程中，貫徹“平安第一、預防為主”的方針，和員工 談心，了解班組人員的思想動向，保證大家沒有思想包袱，保證生產工作的順利進行。 三、布置平安檢查事項及平安措施，同時針對生產中的不良傾向進 行分析。 實踐生產方面： 對發(fā)生的障礙、異常等狀況，立即組織本班員工及相關人員進行搶修；車間的叉車剛開始由于無人管理常出現異常狀況，給單位帶來很多不必要的損失，同時給生產帶來不必要的麻煩，看到這種狀況后我?guī)е装鄦T工主動承

26、當起叉車的維護和日常檢修工作。既保證生產的順利進行，同時降低設備的損壞率，從使用層面上又幫助大家對叉車的使用和維修技能有了進一步提升。 同時，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術力量對本班操作人員見縫插針的進行幫帶及培訓學習，如本班沒有進行相關操作，在其他班組進行操作時就主動到現場觀摩學習。隨著公司的深化改革，班組建設是素質禮貌的一個重要表達，同時也反映出一個班組的技術力量。為此，甲班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設只是外表文章徹底轉變過來，并且規(guī)定班組建設資料結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班

27、組建設與平安相結合。 在甲班全體成員的共同努力下，20xx年我們取得了必須的成績，但離今后的工作目標尚有必須的距離，僅有不斷發(fā)現自身存在的問題，才能更好更快的提高，才能更好地為公司的生產效勞，期望各級領導及兄弟班組提出珍貴意見，我們會用更高的標準要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對生產甲班的支持與肯定！ 生產班組甲班 20xx年x月x日 8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司平安生產專項活動，進取推動班組建設工作取得進展。 一、班組建設面臨的問

28、題 1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應對新的情景和新的要求，未能進取主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是局部班組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業(yè)務本領較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步標準、統(tǒng)一，但局部工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是根底資料管理較松散。局部班組對根底資料的管理不重視

29、，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。 2.整體技能水平缺乏，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天缺乏，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情景出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，局部職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作， 缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項本領的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。 3.缺乏強有力的鼓勵機制，職工的工作熱情和學習進取性沒有充分

30、的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平上下、工作奉獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到表達，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠開展。 4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，所以造成班組建設工作有等待觀望的現象，工作有些滯后。 二、下一步的工作打算 1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設

31、工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成局部，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氣氛，充分調動廣闊職工的工作熱情。 2.加強班組根底建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和平安職責，做到人員分工合理，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是標準班組根底資料管理，完善班組

32、記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和，逐步實現根底資料的數字化、信息化。 3.創(chuàng)立學習型團隊，提升班組整體素質。一是開展創(chuàng)立學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氣氛，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為根底，制定詳細的員工培訓方案，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等時機，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立鼓勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動理解培訓為自我培訓，著力提升員工技能。 4.狠抓平安文化建設，切實促進平安生產。大力開展平安培

33、訓教育活動，不斷提高平安職責意識，組織多樣化的班組平安活動，提高班組平安活動效果。開展作業(yè)現場平安風險辨識，全面進行現場作業(yè)危險源辨識庫的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創(chuàng)立無違章班組。 5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據國家電網公司關于加強班組建設的實施意見、國家電網公司班組建設三十條、四川省電力公司班組管理標準等文件資料，全面學習、傳達文件精

34、神，結合單位實際情景，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定貼合中心實際情景的班組管理標準，標準班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定班組建設工作實施方案，切實落實好班組建設工作?？傊?，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理根底，切實保障平安。 xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現任班長，xxx，現有職工30人。長期以來該班始終把平安禮貌生產作為全班人員的工作核心，進取貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精，為平安生產做出了應有的奉

35、獻。 今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項平安生產指標，牢固樹立“直線職責、屬地管理”等先進理念，用心開展hse體系建設，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實根底。 一、狠抓平安生產推進hse建設 今年，本班繼續(xù)以hse體系建設為契機，牢固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安職責制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安生產死角，發(fā)現問題及時上報

36、處理，杜絕生產事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應。 用心開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數，為平安生產營造一個良好的氣氛。 加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。xx年xx月19日，邊麗哲發(fā)現106泵有味，聯系車間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水

37、1#風機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現201b泵漏油，處理及時，防止一次事故。 二、用心組織培訓提高技能素質 結合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目標和工作方向。 加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改善狀況，進一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的

38、針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習資料與生產實際靈活地結合在一齊，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。 深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氣氛。 開展崗位練兵和技術比武，將現場實際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現的盲點進行及時總結和

39、梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急潛力，推進生產操作的標準化和程序化。 三、標準現場管理加強平穩(wěn)受控 加強設備現場精細化管理，加大現場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，用心檢查身邊設備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場標準化和標準化。 今年，本班進一步加大現場管理力度，按照公司生產受控和6s要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和 使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標準”的原那么，將現場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時光規(guī)定進行輪休，進一步標準員工的平安行為，提

40、高員工的平安意識。 嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關掉和延期的執(zhí)行狀況，標準作業(yè)許可票據資料的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。 嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現較大波動，影響生產，每班做好平安生產記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、資料完整，合格率100%，確保生產平穩(wěn)受控; 狠抓承包商管理，進一步強化現場監(jiān)護人的履職職責，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現場票據完備狀況、風險控制措施是否有效落實

41、、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊平安弦，為施工現場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。 四、開展各類活動構建和諧班組 繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學習，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產”，提出可行的合理化推薦，用心開展各類平安生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。 今年，本班組織員工用心參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現用心踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時光內彌補了員工的技能缺乏，增強了員工的素質潛力，并在班組內構成了互學互助的良好氣氛。 認真進行平安宣教工作，每個班前做好平安材料學習，平

42、安經驗分享，班后做好平安總結，每周進行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎;用心配合公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安經驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，透過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。 關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新狀況，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今

43、年屢次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設，進一步夯實班組根底管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自我的目標和職責，從而推動班組根底建設不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻。 班組建設工作總結 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底單位，企業(yè)的各項運營生產工作最終都要經過班組去落實，班組管理水平上下

44、、班組人員素質如何，直接影響著效勞質量?！皥F結+創(chuàng)新”是效勞檢查班的班組宣言。xx年我們全面加強了班組建設工作，具體開展如下： 一、建立班組例會制度 經過例會的形式討論班組工作方案并制定實施方案和步驟。經過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷提高。 二、標準班組記錄，加強根底管理 我們對班組記錄進行了標準，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、平安管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各局部的記錄資料都提出了標準和標準，要求有專人負責記錄。 三、建立班組學習培訓制度 建立了“周一學習制”，確定每周一為學習日，組織針對性的業(yè)務學習、效勞案例講解、新增效勞標準學習，并

45、對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的方法。 四、建立人人參與的考評機制 將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行職責考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動職工參與的進取性，提高班組建設的水平。 五、建立班組個人檔案 班組內經過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情景、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出奉獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。 六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根 鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團體的力量進行難題攻關。目前主要攻關工程包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc工程、徐州分公司xx年qc成果引進、“營業(yè)廳效率效勞標準化”效勞示范工

46、程。 七、突出“家文化”建設 為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。 我們將總結班組建設的成績與缺乏，對搞好班組建設的途徑與方法進行進取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的根底得到穩(wěn)固和提高，最終實現企業(yè)的健康、快速、有序、長足的開展。 班組工作總結 今年，本班不斷完善班組學習環(huán)境和內部機制，對員工進行全方位、分層次培訓，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應急預案，在班組中推行“天天半小時培訓法”，強化員工實際知識掌握潛力，同時采用“

47、一崗一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，提高學習效率。 認真貫徹落實反違章六大禁令，落實崗位平安職責制，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經常開展平安教育培訓，讓平安意識深入人心，在今年公司“119消防平安競賽”中，本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。 在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔生產貫穿于班組生產的每個環(huán)節(jié)，做到“工完、料凈、場地清”，實現全過程禮貌生產、清潔生產。 圍繞“節(jié)能降耗”，本班引導員工樹立并踐行“節(jié)儉一方水、少用一度電”的理念，確立以實現節(jié)儉開展為目標，同時，本班抓好設備日常維護保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設備利用率。 本班堅持以人為本

48、，牢固樹立“和諧開展”的理念，開展民主評議，關心員工生活，做好福利工作，用心組織員工參加各類文體活動。今年10月份，本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫和諧獲中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的開展。 20xx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度，班組長半年工作總結。身為一線生產班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下： 一：加強管理，嚴明紀律，平安生產。 “平安

49、為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的平安生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。 二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時光，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排

50、覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能，及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。 三、搞好班組民主管理和隊伍建設。 在我們班組，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作用心性、主觀能動性，在我們班組構成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氣氛。 四、認真總結缺乏，提高工作職責心。 加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而

51、，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。 上半年，我們班組出現了一齊質量事故和平安職責事故。而在平安職責事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理。 在今后的工作中，我必須用心參加平安學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自我的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，

52、標準職工行為。 下半年，我將帶著全體成員，克服以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安生產，為公司整體工作做出自我應有的奉獻。 班組半年工作總結 11年上半年生產一向不是很穩(wěn)定，生產控制及生產線設備存在一些問題，作為自我就應負有很大的職責。生產班組過程控制管理的不嚴格，現場巡檢力度不夠。生產設備檢修過后缺少檢查造成生產線存在的問題不能能及時排除?，F場出現突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時光長也是影響生產不穩(wěn)定主要原因。 半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責，有職責就有壓力有壓力就會產生動力。生產線操作人員每一天根設備打交道是設備異常狀況第一發(fā)現人，所以要進行相應的設備培訓工

53、作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去。 設備檢修驗收工作要提高，對于生產線檢修維護是保證生產的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據設備自我制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設備人員進行復檢。這樣才能防止檢修過程中出現的漏洞得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。 生產班組過程控制好對一些經常出現的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時光長、清理模唇過程時光長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產運行。工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度

54、不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中必須努力抓好班組內部的小事。 今后的工作中要把現場突發(fā)事件根據實際狀況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產的影響。組織班組認真學習車間應急預案的資料，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現場的突發(fā)事件。 市場競爭劇烈，浪費的就是本錢，節(jié)儉的就是效益。生產車間想提高生產效益，就必須要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內盡量減少各種用電設備的開啟。消耗物品的領用務必經車間同意簽字后領取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起

55、，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈、下班前關掉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。 總之在下半年的工作中還是把抓生產穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自我的管理水平認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自我的力量。 一、組織機構建設狀況： 為切實做好xx年度的平安生產工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司根據實際狀況，根據公司2500td生產線的投入生產，機構部門、人員的變動，對以前的平安生產組織機構進行了調整，下發(fā)文件關于調整平安生產管理網絡的通知，明確了平安委員會成員及生產領導小組成員，完善了公司、車

56、間、班組三級平安管理網絡。生產規(guī)模的擴大，公司按照平安生產法要求成立了平安科辦公室，配備專職平安檢查人員。 二、平安生產職責制落實狀況： 為抓好平安生產職責目標落實，建立健全平安生產職責制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產管理組織網絡。公司成立了平安科辦公室，負責全公司平安生產監(jiān)管工作。12個部門（車間）負責人，任組長的平安生產領導小組，配備了兼職平安管理人員；二是層層落實了xx年平安生產消防平安目標職責，逐級明確職責分工。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了xx年平安生產消防平安職責狀，車間與班組逐級簽訂了平安生產職責狀，實現了平安生產職責壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下

57、各項職責與考核得到了有效的實施。 三、平安生產宣傳培訓及活動狀況： 6月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安開展、預防為主”為主題的“平安生產宣傳月”活動。這次活動透過多種多樣的形式來進行，召開平安生產月活動發(fā)動大會，布置平安生產月活動方案。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內粘貼平安生產宣傳標語20幅。設立平安生產知識展區(qū)一個，粘貼平安知識宣傳掛圖18幅。開展了平安生產知識教育培訓， 利用三天時光在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠平安教育影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參加學習人數達100%。 6月25日由公司平安委員會組織開展了一次“平安知識競賽”活動，此次知識

58、競賽充分圍繞公司生產平安特點，和平安生產常識為根底，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。 透過以上平安生產宣傳、培訓、平安知識競賽等，使我公司全體干部、職工的平安知識與平安技能得到了進一步的提高，加強了在生產過程中平安防范意識。 四、平安生產工作開展狀況： 今年上半年，公司根據平安生產法、特種設備平安監(jiān)察條例等各項法律法規(guī)要求。結合公司實際狀況，以新生產線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉崗員工做了三級平安教育培訓。特種設備操作工都已全部經過培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內新投入使用的特種設備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件）按要求進行了質量檢測全部合格，復合使用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設備、危險作業(yè)點、操作平臺，設立了平安警示牌，安裝了平安防護罩及平安防護欄。 完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內消防設施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內消火栓、滅火器）等。 為防廠內交通平安，在廠一號門、二號門各設置了車輛限速牌2