【17年保衛(wèi)工作計劃】保衛(wèi)處治安工作計劃

1、【17年保衛(wèi)工作方案】保衛(wèi)處治安工作方案 為做好本職工作，xx年如何制定保衛(wèi)工作方案?下面是收集關(guān)于17年保衛(wèi)工作方案的資料，希望大家喜歡。 一、認真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，求真務(wù)實，干好本職年我們公司工作的指導(dǎo)思想是：以“后勤圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)、銷售圍著市場轉(zhuǎn)、經(jīng)營圍著效益轉(zhuǎn)”在新的一年里，我們要認真學(xué)習(xí)和落實公司的各項文件精神以及各項規(guī)章制度，以振興企業(yè)經(jīng)濟為總目標，維護公司治安穩(wěn)定為總要求，增強大局意識、政治意識、憂患意識和法治意識，與時俱入、公正執(zhí)法，加強保衛(wèi)隊伍正規(guī)化建設(shè)，加強保衛(wèi)人員素質(zhì)建設(shè)，全面提高保衛(wèi)工作水平和保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力，切實擔(dān)負起維護公司治安穩(wěn)定和保障員工家屬安居樂業(yè)的重

2、大責(zé)任樹立良好的保衛(wèi)形象，轉(zhuǎn)變舊的工作作風(fēng)，團結(jié)一致，把我公司的平安保衛(wèi)工作做實，把公司的各項規(guī)章制度及平安保衛(wèi)措施落實到實際工作中去。 二、搞好內(nèi)部治安管理，確保公司內(nèi)部穩(wěn)定為了維護公司治安持續(xù)穩(wěn)定，20xx年我們還要認真貫徹落實企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例和“預(yù)防為主、單位負責(zé)、突出重點、保障平安”的工作方針，以及公司的各項平安保衛(wèi)工作措施，入一步加強公司內(nèi)部平安防范工作，認真落實平安保衛(wèi)責(zé)任制，與車間科室簽訂綜合治理、平安保衛(wèi)目標責(zé)任書，切實把平安防范的工作落實到基層，落實到每一位員工身上20xx年我科將對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的各車間科室，進行每月一次的平安檢查，檢查重點就是工具箱、更衣柜我科還要

3、充分利用公司安裝的監(jiān)控設(shè)施，把平安事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)我們保衛(wèi)科三班值班人員還要針對要害部位重點觀守、嚴密防范，加強內(nèi)部治安的責(zé)任感和緊迫感，預(yù)防和減少各類案、事件的發(fā)生，確保本年度內(nèi)不發(fā)生重大案事件重點加大對破壞、盜竊、酗酒滋事、打架斗毆等案件的打擊力度，為我公司的正常生產(chǎn)、工作和生活創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。 三、搞好消防管理，預(yù)防火災(zāi)事故年，我科將對生產(chǎn)區(qū)工作人員帶煙帶火情況加大檢查力度，果斷杜絕帶煙帶火上班的不正?，F(xiàn)象，為公司的防火平安打下堅實的根底在做好消防平安防范工作的同時，我們還要積極開展防火平安教育和滅火訓(xùn)練。20xx年“五一”節(jié)前后和11月9日“119”消防宣傳日期間，組織

4、重點要害部位(特殊工種)人員進行兩次防火、滅火技能訓(xùn)練，使在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工作的人員人人都會使用滅火器，在一旦出現(xiàn)火警時，能夠及時的撲滅初起火災(zāi)，減少損失另外在本年度內(nèi)上一次防火滅火知識課，使廣闊干部員工入一步增強防災(zāi)、抗災(zāi)的整體能力，為公司的健康開展打下良好的消防基矗 四、抓好宿舍管理，為員工服好務(wù)年我們要入一步加強宿舍樓的管理工作，確確實實地為工作在一線的員工創(chuàng)造一個良好的生活空間和舒服的休息環(huán)境20xx年我們將對單身宿舍的衛(wèi)生間、水房入行維修、清理，對下水管道入行維修改造申請公司對女工樓的房頂下水管入行改造，以解決室內(nèi)漏水的問題我們保衛(wèi)科一定入最大努力，把單身宿舍的各項工作做好，真正地讓在宿舍

5、樓居住的員工滿足。 以上是我企業(yè)20xx年的平安保衛(wèi)工作方案，我們一定會認真做好保衛(wèi)科分管的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時任務(wù)，努力為一線員工服好務(wù)，為我們的企業(yè)值好班，為我們公司的開展做好我們的后勤保障工作 xxxx年平安保衛(wèi)工作的總體要求是：認真貫徹落實省、市縣公司xx年平安工作會議精神，緊緊圍繞“認真貫徹落實黨的xx大會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀，以集團公司新跨越戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅持科學(xué)開展觀，鑄造核心競爭力，全面實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃,堅持一個中心，提升兩個份額，發(fā)揮三大核心優(yōu)勢，運用四項競爭策略，落實八項工作措施。抓好增量與存量，提升城市和集團市場份額，穩(wěn)固和擴大農(nóng)村市場優(yōu)勢，拓展無線數(shù)據(jù)市場，

6、確保運營收入兩個口徑全面超越電信,收入增幅繼續(xù)領(lǐng)先聯(lián)通,拉大其它運營商與我們的差距，穩(wěn)固和提升企業(yè)主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”工作指導(dǎo)思想，始終以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持平安開展，增強開拓創(chuàng)新能力，加強平安管理制度化、標準化、標準化建設(shè)，認真組織開展綜合治理活動，落實平安責(zé)任，徹底排查和整改平安隱患，加強對通信機房、設(shè)備、線路等設(shè)施的平安保衛(wèi)和防護工作，提升平安管理效勞水平，為實現(xiàn)橫山移動從優(yōu)秀到卓越的新跨越提供平安保障。 一、堅持“以人為本”的效勞理念和“平安開展”的指導(dǎo)原那么，加強企業(yè)平安管理工作，落實平安責(zé)任，建立高效管理模式，構(gòu)建和諧社會。 (一)科學(xué)開展首先要平安開展，和

7、諧社會首先要關(guān)愛生命。各分公司與各班組簽定平安責(zé)任書，明確、分解平安責(zé)任，把平安管理作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的重要內(nèi)容，認真落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善細化各項平安規(guī)章制度，逐級抓好貫徹執(zhí)行。 (二)進一步明確主管平安管理工作的部門，加強專(兼)職平安管理人員的配備，嚴格落實平安生產(chǎn)例會制度，及時分析、部署、催促和檢查本單位的平安管理工作，解決平安管理工作中遇到的困難和問題。 (三)平安管理部門要立足本單位、著眼全網(wǎng)，勇于自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮組織方案、協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，強化人力防范、根底防范，依靠先進的技術(shù)防范措施，加快平安防范設(shè)施特別是技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)，切實提升企業(yè)全方位防范的能力。 二、加強調(diào)研工

8、作，積極探索適應(yīng)橫山移動平安管理的新方式，實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。 (一)要充分認識當(dāng)前移動通信平安管理工作中的缺乏之處和不利因素，深入剖析幾年來平安管理工作存在的主要問題，特別是通信機房、通信基站、通信設(shè)備、營業(yè)廳等重點部位和設(shè)施暴露出的平安漏洞和隱患，加強對策研究，實施分類管理，細化管理要求。 (二)要認真總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部實施平安管理綜合治理的成功經(jīng)驗，在建立和完善平安管理目標明確、責(zé)權(quán)清楚、渠道暢通的平安管理機制的同時，研究如何進一步加強相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的作用，形成黨政工團共同參與、群防群治、齊抓共管平安管理工作的格局。 (三)要針對如何建立企業(yè)平安管理長效機制的課題安排專題調(diào)研工作，加強平安管理系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，采取“走出去、請