[企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制方法]年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程

1、企業(yè)經(jīng)營方案的編制方法年度經(jīng)營方案編制流程 企業(yè)經(jīng)營方案是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。下面和你一起了解企業(yè)經(jīng)營方案的編制方法。 經(jīng)營方案的編制程序 1、調(diào)查預(yù)測，估量時(shí)機(jī); 2、統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo); 3、擬定方案。比擬選優(yōu); 4、確定預(yù)算，綜合平衡。 滾動方案法 滾動方案法是將方案分為假設(shè)干時(shí)期，近期方案具體詳細(xì)，是具體實(shí)施局部;遠(yuǎn)期方案那么較為簡略籠統(tǒng)，是準(zhǔn)備實(shí)施局部。方案執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對以后各期的方案內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期。它是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期方案執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將方案時(shí)

2、期順延，再確定方案內(nèi)容的方法。 采用滾動方案法可以使方案在環(huán)境變化時(shí)具有一定的靈活性，通過適當(dāng)?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個(gè)不同周期的方案前后銜接，使企業(yè)與市場銜接。 pdca循環(huán)法 pdca循環(huán)法就是按照p方案、d執(zhí)行、c檢查、a處理四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行方案管理的一種方法。 1、方案 這個(gè)階段的主要工作包括確定經(jīng)營方針、目標(biāo);制定經(jīng)營方案并將經(jīng)營方案的目標(biāo)和措施落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)。 2、執(zhí)行 這個(gè)階段的主要工作是將制定的各項(xiàng)具體方案，按照落實(shí)到各部門各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實(shí)施。 3、檢查 這個(gè)階段的主要工作是根據(jù)對實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的措施，總

3、結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并將之定成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，加以穩(wěn)固和開展;同時(shí)總結(jié)失敗的教訓(xùn)，防止再次發(fā)生。對沒有解決的遺留問題應(yīng)進(jìn)一步找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。 4、處理 這個(gè)階段的主要工作是針對檢查階段所暴露的問題，及時(shí)地進(jìn)行有效地處理，保證這類問題不會帶入下一個(gè)循環(huán)階段。 pdca循環(huán)法的四個(gè)階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把方案的編制、執(zhí)行和控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高企業(yè)方案管理的水平。 pdca循環(huán)法在運(yùn)行過程中呈現(xiàn)的特點(diǎn) 第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。 第二，各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈就提高一步。 第三，關(guān)鍵在于處理階段。 綜合平衡法 綜合平衡法是方案工作的根本方法。所謂

4、綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協(xié)調(diào)與方案要到達(dá)目標(biāo)有關(guān)的因素，使其在方案期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟(jì)效益的活動。做好綜合平衡是方案工作的中心內(nèi)容，也是提高方案水平的關(guān)鍵所在。 綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些主要比例關(guān)系，并使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。 企業(yè)經(jīng)營方案控制的任務(wù) 根本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。 1、發(fā)現(xiàn)偏差。在經(jīng)營方案執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析方案的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中的問題。 2、分析偏差。分析偏差實(shí)際上是對經(jīng)營方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。 3、糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能按既定的經(jīng)營方案進(jìn)行，或者通過修改經(jīng)營方案，使它能繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。 企業(yè)經(jīng)營方案控制的步驟 1、確立標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營方案的指標(biāo)、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求等，都是檢查方案執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。 2、測定執(zhí)行結(jié)果。一般可以通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄等資料來測定經(jīng)營方案的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準(zhǔn)確、越完整，測定的結(jié)果就越準(zhǔn)確，越能反映方案執(zhí)行的實(shí)際狀況，使得控制恰到好處，取得比擬滿意的控制效果。 3、比擬執(zhí)行結(jié)果。 這一步驟將測定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比擬、分析。比擬分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生