項目經(jīng)理承包辦法承包人

1、項目部承包責任制為優(yōu)化公司技術(shù)資金資源，提高工程管理效率，擴大經(jīng)營規(guī)模，鼓勵員工能者多勞、多勞多得，制定本辦法。試行項目經(jīng)理承包制度第一章項目部組織第一條 以項目經(jīng)理為核心的項目部為承包主體，項目部成員由項 目經(jīng)理挑選、組織。1、原則上承包人應(yīng)從分公司內(nèi)挑選人員組建項目部；2、如確需引用公司外人員，須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準，由人才開發(fā) 公司辦理臨聘和人才派遣手續(xù)；3、如預(yù)決算、材料采購等崗位人員不能完全離崗加入項目部的， 由承包人同分公司協(xié)商，該類人員工資部分列入項目部開支中， 具體比例須在項目承包協(xié)議中載明。第八條 項目承包周期內(nèi)，項目部成員（包括承包人）的薪酬由承 包人從項目成本中支出，公司不

2、再支付工資，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等 由公司代為交納，并計入項目成本；若同一員工為多個項目部所用， 其勞動報酬由承包人協(xié)商支付；員工的年績效考核按照其為公司服務(wù) 時間占全年時間比例核定，項目承包周期不計入為公司服務(wù)時間。第九條 項目周期原則上以開竣工報告為準，如遇工程變更或其他 客觀原因造成工期提前或推遲的，以公司審批報告為準。第四章承包方式第十條承包范圍1、承包范圍包括人工、輔材、主材及機械等；2、其中主材原則上采用建設(shè)方指定或中標合同中規(guī)定的品牌，如 建設(shè)方未指定品牌，由承包人在取得建設(shè)方同意的情況下確定 品牌；3、材料設(shè)備價格由承包人同供貨方商定，以公司名義簽訂購貨合 同、支付貨款。對價格有

3、明顯偏離的，控股公司材料部有權(quán)進 行調(diào)查，并協(xié)同主管分公司進行處理，處理意見報集團董事長， 并在工程管理中心備案。第十一條承包形式1、承包利潤法 即承包人向公司上交一定的利潤（具體數(shù)額在項 目承包協(xié)議中載明），除此之外的一切利潤（包括增加工程量 簽證所得利潤），公司不再提?。?、承包成本法 即承包人以項目承包協(xié)議中約定的總價在承包 范圍內(nèi)一次性包死，如因變更而增減工程量，由分公司預(yù)決算 部門進行核定，在項目承包協(xié)議約定的范圍內(nèi)不做調(diào)整，超出約定范圍的，按約定方式結(jié)算；3、上交管理費的形式 即由承包人對項目一攬子承包，竣工決算后，向公司上交項目承包協(xié)議約定的管理費（管理費以決 算總價的百分比計）

4、。第十二條付款方式按照公司與建設(shè)單位簽訂的合同的付款方式同期等比例扣除管理費、稅金、預(yù)提利潤以及向集團的借款后支付。第十三條財務(wù)管理1、由相應(yīng)工程公司財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬目按照公司的財務(wù)進行 核算和財務(wù)管理。2、項目資金必須?？顚Ｓ?，項目部使用資金必須以收定支，必須按 月編制資金收支計劃，報經(jīng)分公司總經(jīng)理和投資公司財務(wù)總監(jiān)批準 后，由承包人調(diào)劑使用。3、如遇項目資金不足或建設(shè)單位不能及時付款，承包人可申請公司 借款，經(jīng)集團批準，資金成本按集團規(guī)定執(zhí)行。第十四條以上條款涉及承包方式、管理費、稅金、預(yù)提利潤比例等 細則，應(yīng)在項目承包協(xié)議中明確。第五章公司和承包人的職責和權(quán)限第十五條公司的職責和權(quán)

5、限1、負責項目資金的集中管理，幫助項目部解決資金缺口，保證項目 施工正常進行，如分公司暫時無支付能力，由投資公司提供支持；2、在技術(shù)、管理等方面給予項目部支持和幫助，并協(xié)助承包人協(xié)調(diào) 好項目部的對內(nèi)、對外關(guān)系，營造良好的施工氛圍；3、為保持與建設(shè)單位的良好關(guān)系項目前期費用及逢年過節(jié)的相關(guān)接 待活動由投資公司或分公司市場部處理；4、負責項目管理過程中各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導、控制、協(xié)調(diào)、考 核和評價，工程竣工結(jié)算后對進度、質(zhì)量、安全文明、獲得獎項等各 項責任目標的實現(xiàn)情況進行考核，并根據(jù)項目承包協(xié)議的規(guī)定對 項目部和承包人實施獎、罰。第十六條承包人的職責和權(quán)限1、確保工程按合同約定的工期完成并達到

6、約定的質(zhì)量標準；2、確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達到約定的文明工地要求；3、與建設(shè)單位保持良好的日常合作關(guān)系；4、參與確定項目管理組織機構(gòu)和人員配備，制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制 度，明確有關(guān)人員的職責分工，并將各責任目標按崗位進行責任分解， 分工明確，責任落實。必須全面掌握發(fā)包合同約定的具體內(nèi)容，嚴格 按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī) 定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，做好現(xiàn)場的動態(tài)管 理，完成責任目標，確保合同履約；5、代表企業(yè)與本項目業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合 同商務(wù)文件，認真履行相關(guān)合同文件；6、組織工程計劃、統(tǒng)計工作。各類報表和項目管理信息

7、準確、及時、 全面并認真做好總結(jié)分析；7、配合業(yè)主及上級主管單位做好工程的監(jiān)督檢查工作及合同內(nèi)約定 的相關(guān)檢測、復試等。8配合企業(yè)做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認、現(xiàn)場簽證索賠、 工程竣工驗收、竣工結(jié)算及分包的各項結(jié)算等工作；9、自覺接受上級單位及主管職能部門的業(yè)務(wù)指導及監(jiān)督、檢查，定 期向上級相關(guān)部門報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項 應(yīng)隨時報告。10、教育項目部全體管理人員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制 度，防止和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人 的利益關(guān)系。11、有權(quán)對項目的生產(chǎn)資源進行科學合理的使用、調(diào)配和管理，以確 保項目順利實施。第六章承包風險防范第

8、十七條 為防范風險，承包人應(yīng)向公司交納一定數(shù)額的現(xiàn)金風險保 證金。1、承包工程造價在50萬元人民幣以內(nèi)的（含50萬元），以承包人的 年工資及獎金作為擔保。2、承包工程造價在50萬元以上的，集團公司根據(jù)項目實際情況向承 包人收取相當于工程總造價 3% 5%的風險保證金。（1）承包工程造價在50100萬元的，收取相當于工程總造價 4%的 風險保證金；（2）承包工程造價在100200萬元的，收取相當于工程總造價 3% 的風險保證金；（3）承包工程造價在200300萬元的，收取相當于工程總造價 2% 的風險保證金。3、風險保證金在簽訂項目承包協(xié)議后交納；項目竣工驗收合格進入質(zhì)保期時退還部分保證金，余下部分保證金待質(zhì)保期滿，公司收 到全額工程款后退還。項目質(zhì)保金承包人與公司承擔比例為： 1： 4, 例如：項目質(zhì)保金為工程總造價的5%承包人承擔1%公司承擔4%4、連帶擔保人(1) 承當連帶擔保人必須為公司項目經(jīng)理以上