對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題與策略的分析

1、    對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題與策略的分析    雷菲摘 要：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算是建筑施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵組成部分，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、系統(tǒng)、報(bào)表的記錄和核算，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和戰(zhàn)略決策的重要參考。本文將簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀，分析會(huì)計(jì)核算中工作不規(guī)范、信息混亂、體系不健全、專業(yè)水平不足方面的問題，并探究解決問題的策略方法。關(guān)鍵詞：建筑施工;會(huì)計(jì)核算;企業(yè)財(cái)務(wù)引 言隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速，建筑施工行業(yè)也面臨著全方位的改革，內(nèi)部會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，但建筑企業(yè)的特殊性，使得會(huì)計(jì)核算處于一個(gè)邊緣位置，無法為建筑施工企業(yè)帶來收益。

2、一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀建筑施工是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，不僅周期長(zhǎng)，而且是由多種項(xiàng)目組合而成，這一特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)核算工作需要從開始到結(jié)束時(shí)刻關(guān)注施工工程，并且對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，主要采用定單成本計(jì)算法來對(duì)存在差異造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算與實(shí)際成本一致，這也造成工作更為復(fù)雜，精密性要求更高。由于施工流動(dòng)性大，工程分散，會(huì)形成多層次的分級(jí)核算，在各種人員，設(shè)備的調(diào)動(dòng)中進(jìn)行核算，這是為了避免施工過程中出現(xiàn)的混亂狀況。此外因?yàn)榻ㄖこ虝r(shí)間長(zhǎng)，投入資金成本與收益周期長(zhǎng)，為保障施工的穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)會(huì)進(jìn)行分段核算，以避免資金流動(dòng)性要求，以及貨幣的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)還能夠避免因施工進(jìn)度停滯不前

3、而出現(xiàn)的工程延期問題。合理利用獨(dú)立核算、分級(jí)核算和分段核算才能保證施工進(jìn)程的合理性。二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題（一）成本核算工作不規(guī)范建筑施工中使用的周轉(zhuǎn)材料和人員項(xiàng)目一開始比較多，成本核算尤為重要，但現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的成本核算至停留在一堆冰冷的數(shù)字之中，沒有實(shí)際結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和工作情況。在現(xiàn)實(shí)工作中，因?yàn)榇罅康臄?shù)據(jù)信息需要計(jì)算，所以使得很多建筑施工企業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)隨意，賬務(wù)簡(jiǎn)單記錄即可，認(rèn)為對(duì)后續(xù)工作不影響就行，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以后建筑施工過程中出現(xiàn)問題，沒有辦法通過數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，核算工作的不規(guī)范也會(huì)影響到建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展需求。（二）會(huì)計(jì)核

4、算賬目管理混亂任何企業(yè)中票據(jù)和賬目都有著重要作用，建筑施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料與施工機(jī)械發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，目前建筑施工過程中出現(xiàn)的費(fèi)用較多，而有些部門人員沒有明確的費(fèi)用了解，傳遞給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的票據(jù)報(bào)賬隨意，這就無法形成準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，并且在施工過程中，部分信息傳遞較慢，施工之后才進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，讓分級(jí)和分段核算進(jìn)入困境，使得會(huì)計(jì)核算工作量再次增加。（三）建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作不健全。如果建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理工作出現(xiàn)問題，那么擁有再高技術(shù)的財(cái)務(wù)人員也無法發(fā)揮其作用，很多建筑企業(yè)要奔波在各個(gè)地區(qū)，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管控局限于管理層，對(duì)于財(cái)務(wù)和工作人員的監(jiān)管不到位，也沒有建立規(guī)范的管理體系，缺

5、乏管控機(jī)構(gòu)和管理人員，也就造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無人管理，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行權(quán)責(zé)和治理時(shí)缺乏依據(jù)。主要是系統(tǒng)和規(guī)范的管理制度確認(rèn)，以及相應(yīng)的管理意識(shí)、職責(zé)意識(shí)不足所引起的問題1。（四）會(huì)計(jì)核算人員建筑專業(yè)水平不足會(huì)計(jì)核算人員的技術(shù)水平參差不齊，當(dāng)然這與自身能力有關(guān)，主要是建筑施工企業(yè)內(nèi)的核算人員對(duì)建筑施工項(xiàng)目缺乏了解，某些報(bào)表票據(jù)需要在施工人員報(bào)上數(shù)據(jù)后多次詢問審核，對(duì)整個(gè)施工單位的工作質(zhì)量和效率影響都非常大，這其中固然有建筑施工所涉及的項(xiàng)目眾多的原因，更多是核算人員職業(yè)素養(yǎng)偏低的緣故，不清楚建筑施工企業(yè)的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)在日常工作中也沒有進(jìn)行教育培訓(xùn)，長(zhǎng)時(shí)間下來核算人員負(fù)擔(dān)逐漸增大，核算效率日漸

6、降低。三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的解決策略（一）完善會(huì)計(jì)核算體系為使建筑施工企業(yè)核算工作得到保證，要先建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算體系，從會(huì)計(jì)核算自身出發(fā)，明確核算人員的工作職能，保證工作人員的任務(wù)流程規(guī)范，能夠科學(xué)合理地開展會(huì)計(jì)核算工作，也可以提高會(huì)計(jì)核算本身的效率。此外專業(yè)化的核算體系，有利于制度平臺(tái)的建設(shè)，設(shè)立會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，將所有項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)都匯集在平臺(tái)之中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的賬目進(jìn)行匯總集中，保障會(huì)計(jì)核算工作能夠高效運(yùn)行，而且數(shù)據(jù)的收集將有利于對(duì)財(cái)務(wù)工作以及建筑施工企業(yè)做出準(zhǔn)確的規(guī)劃方向。還有隨著信息化的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也要普及在會(huì)計(jì)核算工作之中，一個(gè)現(xiàn)代化的核算體系將會(huì)極大地

7、提高財(cái)務(wù)核算的效率。（二）會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理在建立其會(huì)計(jì)核算制度之后，便要加強(qiáng)對(duì)快捷核算的監(jiān)督管理，現(xiàn)今很多建筑企業(yè)沒有對(duì)賬目和票據(jù)做出相應(yīng)的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算管理信息混亂，與實(shí)際情況不符，不僅沒有準(zhǔn)守相關(guān)規(guī)定，還會(huì)造成建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性的降低?；诖?，要建立全面的監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格準(zhǔn)守相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)。建筑施工工程具有特殊性，要考慮好施工過程中可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)核算問題，細(xì)化到施工項(xiàng)目的各個(gè)層次之中，還有在異地的業(yè)務(wù)工程，資金的流動(dòng)，數(shù)據(jù)的傳輸都需要有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。監(jiān)督管理需內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作有一定的了解，能夠規(guī)劃出核算工作的重點(diǎn)部分，并針對(duì)其部分進(jìn)行監(jiān)督管理，建筑施工企業(yè)的監(jiān)管可

8、能會(huì)因?yàn)楣こ虝r(shí)間和地點(diǎn)產(chǎn)生滯后性，監(jiān)督管理人員提前規(guī)劃好，便能避免此類情況的出現(xiàn)2。（三）企業(yè)內(nèi)部管控在會(huì)計(jì)核算體系以及監(jiān)督管理完善后，便有明確企業(yè)內(nèi)部的管控。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制能夠有效減輕會(huì)計(jì)核算工作量，在財(cái)務(wù)收支和審批階段，需要企業(yè)內(nèi)部其他部門進(jìn)行配合，認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金成本問題，將數(shù)據(jù)信息控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，也能保障企業(yè)資金預(yù)算方面與實(shí)際收支一致。并且企業(yè)管理層也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管控的重視，不僅僅是優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作，在施工工程方面也有益處。（四）提升人員專業(yè)素質(zhì)最后也是最重要的環(huán)節(jié)便是提升會(huì)計(jì)核算人員的建設(shè)施工項(xiàng)目知識(shí)，俗話說“好鞍配好馬”。當(dāng)制度體系，企業(yè)管理都已完善，那么就需要培育出一匹“良馬”來使用。對(duì)于已經(jīng)在職上崗的人員，要定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員在建筑項(xiàng)目方面的專業(yè)知識(shí)，日常工作中也要與建筑施工聯(lián)系起來，了解建設(shè)市場(chǎng)行情、建筑工程定價(jià)、機(jī)械設(shè)備損耗數(shù)據(jù)，以利于會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行。除此之外，為保證核算工作能夠順利進(jìn)行，短期內(nèi)也可承包給專業(yè)公司進(jìn)行，或派遣人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié) 論在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)施工過程中的財(cái)務(wù)核算以及數(shù)據(jù)分析至關(guān)重要，先完善會(huì)計(jì)核算體系、建立會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管控方式、再提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)，都是為了會(huì)計(jì)核算在建筑施工企業(yè)中能發(fā)揮更關(guān)鍵