領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 [在鹽場(chǎng)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話]

1、領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 在鹽場(chǎng)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 同志們： 在舉國(guó)上下深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神、落實(shí)科學(xué)開展觀、全面加快改革開展步伐的新形勢(shì)下，我們隆重召開xx年總結(jié)表彰大會(huì)。值此新年初始之際，我代表場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向辛勤工作在各個(gè)崗位的廣闊職工致以節(jié)日的祝賀，并表示衷心的感謝！ 這次大會(huì)的主要議題是，總結(jié)回憶xx年工作，表彰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出突出奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，研究部署xx年深化企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)開展的任務(wù)和措施，發(fā)動(dòng)全場(chǎng)上下進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅(jiān)決信心，迎難而進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展再上新臺(tái)階。下面，我根據(jù)場(chǎng)辦公會(huì)研究的意見，講兩個(gè)方面的問題。 第一，凝心聚力

2、，開拓創(chuàng)新，xx年各項(xiàng)工作取得較好成績(jī) xx年，是我們?cè)谟犹魬?zhàn)、克服困難中穩(wěn)步開展的一年，是極不平凡的一年。一年來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)一班人在省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的支持幫助下，牢牢把握加快開展這一主題，解放思想，真抓實(shí)干，努力克服了資金緊張、降雨頻繁、原材料大幅漲價(jià)等一系列困難，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。去年全場(chǎng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 億元，同比增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)稅金 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %；上繳稅金 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %；政策性虧損 萬(wàn)元；完成固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元，包括各種福利在內(nèi)，全場(chǎng)在崗職工

3、人均實(shí)際年收入 元，同比增加 元?；貞涍^(guò)去一年來(lái)的工作，主要有六個(gè)特點(diǎn)： （一）承受虧損壓力，顧全專營(yíng)大局，確保了食鹽市場(chǎng)供給 去年以來(lái)，受降雨及市場(chǎng)需求拉動(dòng)的影響，原鹽價(jià)格持續(xù)上漲，供求矛盾非常突出，噸鹽采購(gòu)價(jià)格由新鹽上市的 元左右上漲到 元，嚴(yán)重影響了食鹽生產(chǎn)，本錢大幅度提高。概括地講，就是一句話，企業(yè)壓力大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難，流動(dòng)資金消耗盡，舉步維艱，嚴(yán)重虧損。困難面前，我們從講政治的高度出發(fā)，全面落實(shí)省委、省政府指示精神和省鹽務(wù)局總體部署，千方百計(jì)保證食鹽不脫銷、不斷檔，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，搞好原料鹽儲(chǔ)藏工作，為保證食鹽生產(chǎn)，我們從第一茬新鹽上市開始，提前采購(gòu)儲(chǔ)藏，在后期虧

4、損加大、資金緊張的情況下，采取賒欠等多種措施，多渠道儲(chǔ)藏原鹽，去年共外購(gòu)原鹽 萬(wàn)噸，根本保證了市場(chǎng)供給和省局方案完成。第二，科學(xué)分工，切塊管理，界定職責(zé)，量化考核，根據(jù)不同品種、不同質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)工藝要求，從原料鹽進(jìn)廠、加碘、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)到銷售出場(chǎng)，落實(shí)了全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發(fā)，嚴(yán)抓質(zhì)量不放松，決不粗制濫造，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是在生產(chǎn)加工中，食鹽廠職工不分晝夜，加班加點(diǎn)，每班工作長(zhǎng)達(dá)十二個(gè)小時(shí)，但是兢兢業(yè)業(yè)，毫無(wú)怨言，為我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展做出了突出的奉獻(xiàn)。第三，強(qiáng)化銷售工作，我們本著穩(wěn)定省內(nèi)市場(chǎng)、開拓省外市場(chǎng)的原那么，發(fā)揮質(zhì)量、品種優(yōu)勢(shì)，保方案完成，

5、在發(fā)運(yùn)關(guān)鍵時(shí)刻，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，食鹽科常年堅(jiān)持專人值班，為用戶提供優(yōu)質(zhì)效勞，食鹽產(chǎn)銷工作在困境中創(chuàng)出新水平。全年累計(jì)生產(chǎn)各類鹽 萬(wàn)噸，銷售結(jié)算 萬(wàn)噸，回收貨款 萬(wàn)元（其中工業(yè)鹽回款 萬(wàn)元），同比增長(zhǎng) %，貨款回收率為 %?？偨Y(jié)今年的食鹽產(chǎn)銷工作，可以這樣說(shuō)，虧損嚴(yán)重，形勢(shì)嚴(yán)峻，但是這不是我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，而且專營(yíng)政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導(dǎo)產(chǎn)品的奉獻(xiàn)作用還是當(dāng)之無(wú)愧的。去年10月份，中鹽總公司茆慶國(guó)總經(jīng)理及省局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，茆總對(duì)我們標(biāo)準(zhǔn)的管理和整潔、優(yōu)美的場(chǎng)區(qū)環(huán)境給予了較高的評(píng)價(jià)，稱贊為全國(guó)海鹽生產(chǎn)企業(yè)中的一面旗幟，特別是對(duì)原料鹽價(jià)格大幅上漲，我場(chǎng)

6、堅(jiān)持食鹽生產(chǎn)供給方面予以高度評(píng)價(jià)，充分表達(dá)了一個(gè)國(guó)有大場(chǎng)和國(guó)家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)采。 （二）瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，加大開拓力度，外貿(mào)出口成效顯著 外貿(mào)出口是我場(chǎng)拓展國(guó)際市場(chǎng)、促進(jìn)企業(yè)開展的潛力所在。去年，我們提出了加大力度、開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大出口、增加創(chuàng)匯的新要求，為外貿(mào)工作定任務(wù)，壓擔(dān)子，同時(shí)，對(duì)外貿(mào)用車、通訊等方面大力支持，一路綠燈，為外貿(mào)工作開展創(chuàng)造了條件。外貿(mào)部在人員少、任務(wù)重的情況下，科學(xué)管理，分工負(fù)責(zé)，人人都有明確的考核指標(biāo)，在出口加工關(guān)鍵階段，加班加點(diǎn)，滿負(fù)荷工作，保證了出口任務(wù)完成，國(guó)際市場(chǎng)空間不斷拓寬，去年新開拓 家客戶，目前已與日本、韓國(guó)、新加坡等 家客戶建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品質(zhì)

7、量過(guò)硬，深受外商好評(píng)。尤其是在融雪鹽出口旺季，我們抓住時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，新增生產(chǎn)線一條，滿足了外貿(mào)出口需要，出口份額不斷擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年累計(jì)出口各類鹽 萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品 噸，結(jié)算外匯 萬(wàn)美元（其中人民幣結(jié)算局部折合外匯 萬(wàn)美元，累計(jì)折合人民幣 多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展做出了積極的奉獻(xiàn)。 （三）創(chuàng)新原鹽承包方式，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力 原鹽是我場(chǎng)的根底產(chǎn)品，去年，正值三年內(nèi)部承包期滿，由于管理等多種原因，承包效果不明顯，塑膜嚴(yán)重破損，灘田滲漏大，企業(yè)無(wú)力投入，在這種困難形勢(shì)下，根據(jù)省局批復(fù)精神，我們對(duì)四個(gè)原鹽生產(chǎn)工區(qū)實(shí)行為期一年的集體租賃承包，啟動(dòng)資金從職工手中募集，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。承

8、包方式改革后，投入啟動(dòng)資金近 萬(wàn)元，在去年降雨近 的不利條件下，廣闊職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，職工精神面貌、思想觀念發(fā)生了明顯變化，原鹽生產(chǎn)創(chuàng)出了新水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年共組織生產(chǎn)檢查 次，收放塑苫 次，生產(chǎn)原鹽 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 萬(wàn)噸，為緩解我場(chǎng)原鹽采購(gòu)壓力發(fā)揮了積極的作用。10個(gè)月的集體承包經(jīng)營(yíng)使我場(chǎng)原鹽生產(chǎn)發(fā)生了可喜的變化，效果非常明顯，回報(bào)率到達(dá)了 %，給全體股民帶來(lái)了豐厚的收益。這些成績(jī)的取得，是我們集體承包負(fù)責(zé)人宋智臣副場(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理的結(jié)果，也是四個(gè)生產(chǎn)工區(qū)廣闊職工共同努力的結(jié)果。 （四）正視困難，負(fù)重奮進(jìn)，化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變

9、化明顯 去年以來(lái)，化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，原料漲價(jià)因素尤為突出，對(duì)甲酚主要原料甲苯價(jià)格上漲了近 倍，八溴醚主要原料四溴雙酚a每噸從 萬(wàn)元突破 萬(wàn)元，由于原料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，供求關(guān)系十分緊張，迫使對(duì)甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重困難。面對(duì)市場(chǎng)變化，我們冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，一是嚴(yán)把原料采購(gòu)關(guān)，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)，同時(shí)堅(jiān)持了每周例會(huì)和平安、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度，進(jìn)一步加強(qiáng)車間本錢核算，對(duì)局部生產(chǎn)工序進(jìn)行小改小革和工藝改良，產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚a單耗 噸，同比降低 噸，僅此一項(xiàng)，年節(jié)支 萬(wàn)元；二是適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)銷策略，針對(duì)原料價(jià)格上漲變化快的特點(diǎn)，我們及時(shí)調(diào)整對(duì)甲

10、酚生產(chǎn)策略，停產(chǎn)檢修，躲避風(fēng)險(xiǎn)，并且抓住八溴醚銷售形勢(shì)看好的有利時(shí)機(jī)，全力組織生產(chǎn)銷售，八溴醚產(chǎn)銷工作創(chuàng)歷史最高記錄。全年累計(jì)生產(chǎn)八溴醚 噸，銷售結(jié)算 噸，其中通過(guò)青島外貿(mào)代理出口 噸，回收貨款 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，占化工產(chǎn)品總回款額的 %，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn) 萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。全年累計(jì)生產(chǎn)對(duì)甲酚 噸，銷售結(jié)算 噸，化工產(chǎn)品累計(jì)回收貨款 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，貨款回收率為 %，化工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn) 萬(wàn)元。 （五）拉長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培植拳頭產(chǎn)品 技術(shù)改造是加快企業(yè)開展的助推器，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，我們切著市場(chǎng)脈搏，加大技改投入，先后對(duì)食鹽、八溴醚和原鹽實(shí)施了一系列技術(shù)改造，競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。一是根據(jù)

11、國(guó)家發(fā)改委指示精神，進(jìn)行了自動(dòng)化包裝物流配送車間建設(shè)，該工程 月份開工建設(shè)， 月底試車投產(chǎn)，設(shè)計(jì)安裝自動(dòng)化小包裝機(jī) 臺(tái)，已運(yùn)行 臺(tái)，日產(chǎn)能力 噸，倉(cāng)儲(chǔ)能力 萬(wàn)平方米，食鹽儲(chǔ)藏量 萬(wàn)噸，去年累計(jì)生產(chǎn)小包裝食鹽 萬(wàn)噸。該工程的建成投產(chǎn)，不僅具備國(guó)家食鹽調(diào)撥配送中心根本硬件，而且為下步省內(nèi)食鹽生產(chǎn)加工、包裝儲(chǔ)運(yùn)、物流配送產(chǎn)銷一條龍打下堅(jiān)實(shí)的根底。二是進(jìn)行了八溴醚擴(kuò)產(chǎn)改造。由 噸擴(kuò)產(chǎn)到 噸，該工程 月份開工建設(shè)，經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的施工改造， 月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。三是挖掘原鹽生產(chǎn)潛力，為食鹽供給提供可靠保障。根據(jù)壽政發(fā)xx45號(hào)和魯鹽企管字xx14號(hào)文件精神，

12、以職工自愿入股方式募集資金進(jìn)行 公畝鹽田技術(shù)改造，總投資 萬(wàn)元，建成投產(chǎn)后，年新增原鹽生產(chǎn)能力 萬(wàn)噸，可為本場(chǎng)食鹽生產(chǎn)提供穩(wěn)定充足的原料鹽，明年春產(chǎn)可投入正常生產(chǎn)。 （六）嚴(yán)細(xì)管理求創(chuàng)新，綜合管理上水平 管理是企業(yè)永恒的主題，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)鹽業(yè)強(qiáng)企的目標(biāo)，必須要有強(qiáng)有力的管理措施做保障。面對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)，我們從嚴(yán)細(xì)管理入手，抓突破，求創(chuàng)新，努力完善企業(yè)管理新機(jī)制，綜合管理水平不斷提高。一是財(cái)務(wù)管理效益明顯，在去年企業(yè)嚴(yán)重虧損、資金緊張的情況下，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)把資金使用關(guān)，壓縮各類非生產(chǎn)性開支，在此根底上，積極拓寬籌資、融資渠道，千方百計(jì)爭(zhēng)取資金支持，全年累計(jì)辦理承兌、貸款 萬(wàn)元，緩解了企業(yè)資

13、金壓力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，組織財(cái)務(wù)人員完善根底資料，搞好清查摸底，在省國(guó)資委等部門三次財(cái)務(wù)審計(jì)檢查中，圓滿完成了任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二是抓平安，保平安，年初我們簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，提出了建設(shè)平安單位的工作目標(biāo)，場(chǎng)安辦嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查，先后組織平安自查、大檢查 次，發(fā)放隱患整改通知單 份，整改平安隱患 多項(xiàng)，防止了平安事故發(fā)生，全場(chǎng)平安生產(chǎn)形勢(shì)較好。三是質(zhì)量管理體系進(jìn)一步健全，通過(guò)完善根底資料，定期組織內(nèi)審、管評(píng)，我場(chǎng)質(zhì)量管理體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，去年 月份順利通過(guò)了換證審核和第三次外審，審核專家對(duì)我場(chǎng)質(zhì)量管理工作給予了較高的評(píng)價(jià)。四是精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。場(chǎng)黨委緊緊圍繞

14、全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展工作，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會(huì)精神，化解矛盾，理順情緒，解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，特別是在企業(yè)資金緊張、虧損嚴(yán)重的嚴(yán)峻形勢(shì)下，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。場(chǎng)工會(huì)、團(tuán)委、女工結(jié)合自身工作特點(diǎn)，開展了大量扎實(shí)有效的工作，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。 總之，一年來(lái)，全場(chǎng)干部職工迎難而上，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，但用一分為二的觀點(diǎn)來(lái)看，也存在一些問題。一是受原料鹽價(jià)格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴(yán)重短缺，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；二是產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)過(guò)近幾年的努力，我場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料

15、鹽，有的雜質(zhì)多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費(fèi)用居高不下，到達(dá) 元/噸，加大了食鹽生產(chǎn)本錢。三是職工思想觀念與新的開展形勢(shì)相比，還需要不斷更新，企業(yè)管理體制和分配模式需要進(jìn)一步改革與加強(qiáng)。 綜觀xx年各項(xiàng)工作，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、資金嚴(yán)重短缺的困難形勢(shì)下，能取得這樣的成績(jī)，確實(shí)來(lái)之不易。這主要得益于省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團(tuán)結(jié)實(shí)干，更是全場(chǎng)職工奮力拼搏、努力工作的結(jié)果。實(shí)踐再次證明，我們這支隊(duì)伍確實(shí)是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍。在一年來(lái)的工作中，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。經(jīng)過(guò)全場(chǎng)上下總結(jié)評(píng)比，共評(píng)出先進(jìn)單位兩個(gè)，先進(jìn)黨支部一個(gè)

16、，先進(jìn)科室一個(gè)，先進(jìn)班組六個(gè)，模范員工二十八名。 在先進(jìn)集體中，有各項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、主要指標(biāo)居前列、為企業(yè)開展做出突出奉獻(xiàn)的先進(jìn)單位一工區(qū)、食鹽廠；有文明建設(shè)抓的好，黨建工作創(chuàng)一流的先進(jìn)黨支部一工區(qū)黨支部；有勇闖國(guó)際大市場(chǎng)、精心運(yùn)作效益高的先進(jìn)科室外貿(mào)部；有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)、質(zhì)量效益列前茅的先進(jìn)班組： 一工區(qū)王立平班組、三工區(qū)肖泮軍班組、四工區(qū)毛國(guó)軍班組、食鹽廠精制車間楊明國(guó)班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機(jī)關(guān)外線電工黃光亮班組。在全場(chǎng)先進(jìn)人物中，共評(píng)出嚴(yán)格管理做模范、各項(xiàng)工作爭(zhēng)第一的模范員工二十八名，有狠抓質(zhì)量降本錢、生產(chǎn)創(chuàng)出新水平的班組長(zhǎng)王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍

17、同志、張樹增同志、王東明同志、毛國(guó)軍同志、李丹東同志、李英華同志、單寶成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國(guó)同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實(shí)干業(yè)務(wù)精、管理工作創(chuàng)一流的金文遠(yuǎn)同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國(guó)同志、丁金祥同志；另外，場(chǎng)工會(huì)、團(tuán)委、武裝部、女工組織評(píng)選出各類先進(jìn)個(gè)人 名，在這里我就不一一表彰了。這些受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展做出了較大奉獻(xiàn)，是全場(chǎng)職工學(xué)習(xí)的典范。為表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，經(jīng)研究決定，對(duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和模范員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休

18、養(yǎng)和學(xué)習(xí)考察，解放思想，開闊眼界，這在我場(chǎng)歷史上尚屬首次，我們的目的就是營(yíng)造一種學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、多做奉獻(xiàn)的濃厚氣氛。在此，我代表場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！ 第二，xx年工作目標(biāo)和主要任務(wù) 今年是實(shí)現(xiàn)國(guó)企三年改革目標(biāo)的最后一年，也是全面完成十五方案的關(guān)鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的開展機(jī)遇，做好今年的各項(xiàng)工作，具有承上啟下的重大意義。 總的指導(dǎo)思想是： 以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指針，以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)鹽業(yè)強(qiáng)企為目標(biāo)，牢牢把握加快開展這一主題，深化內(nèi)部承包、人事、分配制度改革，依靠科技進(jìn)步，培植食鹽、化工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大技

19、改投入，改造原鹽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大對(duì)外開放，做大外貿(mào)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)工作全面開展。 奮斗目標(biāo)是： 產(chǎn)銷食鹽確保 萬(wàn)噸，力爭(zhēng) 萬(wàn)噸；生產(chǎn)原鹽 萬(wàn)噸；生產(chǎn)對(duì)甲酚 噸，八溴醚 噸，產(chǎn)銷平衡；出口各類鹽 萬(wàn)噸，創(chuàng)匯 萬(wàn)美元；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 萬(wàn)元，其中利潤(rùn) 萬(wàn)元。 實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要突出一個(gè)核心，抓好兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三大跨越。 一、突出食鹽主導(dǎo)地位，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 食鹽是我場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，雖然去年保食鹽市場(chǎng)供給，企業(yè)政策性虧損嚴(yán)重，但是食鹽的主導(dǎo)地位絲毫不能動(dòng)搖。我們必須抓住目前專營(yíng)政策有利的機(jī)遇，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品。重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：首先要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20、。食鹽廠管理工作，我們歷次開會(huì)都講得很多，應(yīng)該肯定地說(shuō)，食鹽廠的管理較以前有了很大進(jìn)步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核方法不少，但是抓一抓，緊一緊，過(guò)后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。分管領(lǐng)導(dǎo)和食鹽廠要加大管理力度，嚴(yán)格考核措施，堅(jiān)決按制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個(gè)新水平。其次要注重技術(shù)改造，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年場(chǎng)里的初步打算是投入少量資金，對(duì)粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車間進(jìn)行技術(shù)改造，到達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)、操作方便的目的。同時(shí)，新購(gòu) 臺(tái)小包裝機(jī)，配套完善包裝物流車間。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，組織好

21、小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，適應(yīng)多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)變化要求。三是抓好銷售工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售科室要更新思想觀念，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，立足省內(nèi)，開拓省外，加大老貨款回收力度，確保全年效益指標(biāo)完成。 二、以做大做強(qiáng)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，努力開拓國(guó)際市場(chǎng) 今年外貿(mào)工作的總體要求是：高起點(diǎn)，邁大步，穩(wěn)固老客戶，開拓新市場(chǎng)，多層次，多渠道，全方位擴(kuò)大出口，增加創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)外向型經(jīng)濟(jì)開展新突破，真正做到亮點(diǎn)更亮，錦上添花。在經(jīng)營(yíng)策略上，要發(fā)揮質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，提高效勞水平，以誠(chéng)待客，以信招商，實(shí)現(xiàn)開展雙贏。要采取機(jī)動(dòng)靈活的合作方式，通過(guò) 、網(wǎng)絡(luò)、參加各類展會(huì)等多種渠道，主動(dòng)聯(lián)系，四面出擊，在穩(wěn)固擴(kuò)大日、韓傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，

22、大力開拓歐美、俄羅斯、中東等國(guó)際市場(chǎng)，推進(jìn)出口市場(chǎng)多元化。外貿(mào)工作是實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化開展戰(zhàn)略，加快企業(yè)開展的重頭戲，外貿(mào)工作人員要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家宏觀政策，加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)造性，減少盲目性，學(xué)會(huì)按國(guó)際慣例辦事，努力成為外貿(mào)工作的行家里手。各單位、科室也要高度重視外貿(mào)工作，加強(qiáng)組織，密切配合，打好外貿(mào)工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)新局面。 三、以完善內(nèi)部承包為重點(diǎn)，抓好原鹽化工生產(chǎn) 原鹽是我場(chǎng)的根底產(chǎn)品，對(duì)保證食鹽市場(chǎng)供給發(fā)揮了重要作用。今年實(shí)行內(nèi)部承包、分級(jí)價(jià)購(gòu)的方法，承包期一年，初步打算是分三類鹽價(jià)購(gòu)：第一種是精制鹽用原料鹽，以最高價(jià)格價(jià)購(gòu)，要求含純高、質(zhì)量好、

23、鈣鎂離子不超標(biāo)；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質(zhì)量要求是全部到達(dá)一級(jí)鹽以上標(biāo)準(zhǔn)。這三類鹽價(jià)購(gòu)價(jià)格待有關(guān)部門測(cè)算后確定，總的原那么就是以質(zhì)取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。各生產(chǎn)工區(qū)要抓住時(shí)機(jī)上水制鹵，全力做好冬準(zhǔn)工作，為春產(chǎn)灌池打好根底。特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題，要真正重視起來(lái)，切實(shí)解決好混坨、粗制濫造的問題。在灘田投入方面，今年適當(dāng)傾斜，投資 萬(wàn)元進(jìn)行塑苫更新改造、磚護(hù)溝道和購(gòu)置扒壓設(shè)備，目的就是增強(qiáng)原鹽開展后勁，降低職工勞動(dòng)負(fù)荷。 化工廠還是內(nèi)部承包模式，實(shí)行利潤(rùn)大包干，超利分成責(zé)任制，全年核定利潤(rùn) 萬(wàn)元?；S領(lǐng)導(dǎo)班子要正視成績(jī)，找出缺乏，嚴(yán)格工藝，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞跑冒滴漏

24、，最大限度的降低消耗，節(jié)約費(fèi)用。對(duì)甲酚生產(chǎn)要抓住當(dāng)前原料價(jià)格回落、銷售價(jià)格看好的有利時(shí)機(jī)，開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，大力促銷擴(kuò)銷，實(shí)現(xiàn)新的開展。八溴醚要把握市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，站穩(wěn)腳跟，真正做到信息反響快、決策指揮快、高效率運(yùn)作。同時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，借助高等院校、科研院所之力，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成多品種、深層次、系列化鹽化工生產(chǎn)新格局。 四、深化內(nèi)部配套改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展新跨越 鹽業(yè)改革工作按照省政府三年改革目標(biāo)，還有今年一年時(shí)間，省國(guó)資委 月 日前完成清產(chǎn)核資，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)明晰的集團(tuán)公司，內(nèi)部機(jī)制，配套管理

25、制度都要進(jìn)行大的改革。根據(jù)省局改革思路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，我們也要進(jìn)行新的改革。首先改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一的原那么，對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)合并、精簡(jiǎn)和理順。其次是精簡(jiǎn)科室人員，不再單崗設(shè)職，一專多能，提高效率，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。三是加大內(nèi)局部配改革力度，近幾年來(lái)，我們的分配方式雖然進(jìn)行了較大的改革，但是與市場(chǎng)形勢(shì)相比還有很大差距，有的職工認(rèn)為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場(chǎng)分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績(jī)論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進(jìn)行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅(jiān)決按合同

26、兌現(xiàn)。 五、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新跨越 企業(yè)不改革沒有出路，管理機(jī)制不創(chuàng)新同樣適應(yīng)不了開展要求，這也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的永恒主題。今年的管理工作要在嚴(yán)細(xì)內(nèi)部承包，加強(qiáng)制度建設(shè)等方面狠下功夫。一是突出抓好內(nèi)部承包。各單位要根據(jù)內(nèi)部承包合同要求，把產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解量化到車間、班組，從嚴(yán)管理，細(xì)化考核，真正把提高質(zhì)量，降低費(fèi)用變成每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標(biāo)圓滿完成。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)該肯定的說(shuō)，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。要把規(guī)章制度和責(zé)任制考

27、核結(jié)合起來(lái)，細(xì)化量化科學(xué)化，每個(gè)崗位、每個(gè)人都有自己明確的責(zé)任，要干什么，不能干什么，量化指標(biāo)是多少，怎么去考核，怎么去獎(jiǎng)懲，形成一整套標(biāo)準(zhǔn)有效的制度，不能簡(jiǎn)單的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠責(zé)任，真正把績(jī)效和收入掛起鉤來(lái)，這樣肯定會(huì)調(diào)動(dòng)大家的積極性。三是強(qiáng)化全局觀念。企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，整體意識(shí)，全局觀念尤為重要，在這個(gè)鏈條中，哪一節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響我們的整體工作，局部工作上不去，全局工作就會(huì)受到影響，個(gè)別單位、個(gè)別職工確實(shí)存在自行其事，我行我素，目無(wú)全局的問題，要繼續(xù)堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從整體，分級(jí)管理，分級(jí)考核的管理體系，落實(shí)連帶責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，哪個(gè)單位、科室出了責(zé)任事故，追究單位、科室負(fù)責(zé)人