房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理手冊

1、項(xiàng)目管理手冊（內(nèi)控資料）適用于固定總價(jià)合同模式綠色部分為首次監(jiān)理理會會議內(nèi)容目 錄 一、 項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施辦法.03二、 建設(shè)項(xiàng)目開工條件管理實(shí)施細(xì)則17三、 施工圖紙使用管理規(guī)定22四、 施工圖紙自審、會審管理規(guī)定25五、 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理規(guī)定31六、 變更、洽商管理辦法35七、 工程施工質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則42八、 施工進(jìn)度管理規(guī)定51九、 文明施工檢查管理實(shí)施辦法54十、 監(jiān)理例會管理規(guī)定60十一、 材料、專項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定65十二、 工程驗(yàn)收和竣工交付管理規(guī)定70十三、 施工過程中外來人員進(jìn)出場管理規(guī)定75十四、 項(xiàng)目部檔案管理辦法78十五、 工程款支付和結(jié)算管

2、理規(guī)定82十六、 民工工資支付管理辦法84十七、 附表86一、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施辦法目 錄第一章 總則第二章 團(tuán)隊(duì)組建第三章 崗位職責(zé)與任職要求第四章 辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)管理第五章 會議制度第六章 著裝與形象第七章 溝通與協(xié)作第八章 考勤與考核第九章 附表第一章 總則第1條 總則第1.1條 本辦法基于提高項(xiàng)目部整體施工管理水平，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，維護(hù)公司利益和形象、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員主動性、能動性和協(xié)調(diào)性。第1.2條 本辦法實(shí)現(xiàn)是以項(xiàng)目部管理人員“自覺、自律”為條件并達(dá)到。第1.3條 本辦法隨著公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整。第2條 概念解釋1、 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部：以住宅項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)，

3、8萬m2以下項(xiàng)目部的組建架構(gòu)。2、 施工單位“不良行為”：是指在施工過程中，施工單位存在嚴(yán)重組織混亂或工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑或施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且下月計(jì)劃無法追回的現(xiàn)象和勞務(wù)班組停、怠工等異常舉動。第二章 團(tuán)隊(duì)組建 第3條 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理1人（兼土建工程師）電氣工程師1人資料員1人暖通工程師1人土建工程師1人第4條 項(xiàng)目部組織架構(gòu)的調(diào)整辦法第4.1條 在8萬m2基礎(chǔ)上每增加5萬m2增加土建工程師1人，電氣、暖通、資料不增加；項(xiàng)目達(dá)20萬m2以上時(shí)或新增臨近項(xiàng)目面積在10萬m2以上時(shí)，電氣、暖通工程師增加1人，資料員增加掛靠1人。第4.2條 廠區(qū)等以安裝為主的建設(shè)項(xiàng)目不宜使用本辦法，需另行后

4、確定。第4.3條 后期景觀施工過程中，公司景觀工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行苗木等選定、驗(yàn)收和栽植工作。第三章 崗位職責(zé)與任職要求第5條 各崗位職責(zé)與任職要求1、 項(xiàng)目經(jīng)理：單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地產(chǎn)公司職位項(xiàng)目經(jīng)理部門項(xiàng)目部直接主管總經(jīng)理間接主管直接下屬項(xiàng)目工程師任職條件1、 學(xué)歷：大學(xué)本科（專科）；2、 經(jīng)驗(yàn)：5年（7年）以上工作經(jīng)歷，其中，施工單位3年、房地產(chǎn)2年以及以上工作經(jīng)歷，同職2年以上工作經(jīng)歷；3、 專業(yè)知識：土建為主、水、暖、電專業(yè)知識；4、 相關(guān)知識和能力：、國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；、項(xiàng)目管理知識；、造價(jià)知識；、公司內(nèi)控流程；、人際交往能力；、熟練使用常用辦公軟件和p

5、rject軟件、cad軟件；5、 職稱：中級。職位目的 根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目控管方案和資金使用計(jì)劃，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控管；安全防護(hù)的落實(shí)；合同、信息的管理以保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成。 組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動項(xiàng)目成員和監(jiān)理成員的主動性、能動性，保證施工以及配套設(shè)施完善并積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準(zhǔn)備和后期售后服務(wù)，積極創(chuàng)建公司品牌項(xiàng)目。 以合同為依據(jù)，做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程施工順利有序進(jìn)行，維護(hù)公司利益。職 責(zé) 范 圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一全程控管以及施工準(zhǔn)備1、根據(jù)公司要求制定全程控管進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一模板前期、總工辦、造價(jià)、規(guī)劃2、合理劃分標(biāo)段，制定現(xiàn)場平面布置和控管方案滿足

6、公司目標(biāo)和施工優(yōu)化需要前期部3、組織現(xiàn)場圍場和三通一平按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間符合全程計(jì)劃前期、總工辦4、參與施工單位評選、合同簽訂；組織能力考核滿足施工要求5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組隊(duì)人員分工合理；符合第二章規(guī)定總經(jīng)理6、組織現(xiàn)場勘查，繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網(wǎng)設(shè)計(jì)和保護(hù)要求前期、總工辦7、組織現(xiàn)場、高程、控制樁復(fù)測、移交管線改道時(shí)間滿足全程計(jì)劃；書面紀(jì)錄前期二開工手續(xù)辦理1、組織樁基開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催滿足全程計(jì)劃前期2、組織上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催滿足全程計(jì)劃前期三質(zhì)量管理1、審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價(jià)2、組織圖紙自審、會審符合流程3、組織分部工程驗(yàn)

7、收滿足全程計(jì)劃總工辦、物業(yè)4、組織項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要5、負(fù)責(zé)分管棟號分項(xiàng)驗(yàn)收符合流程6、組織質(zhì)量控制點(diǎn)專項(xiàng)施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點(diǎn)和施工難點(diǎn)項(xiàng)目方案合理、可行7、組織周、月監(jiān)理例會、專題會議會議紀(jì)要明確達(dá)到反索賠和順利施工要求8、組織分戶驗(yàn)收滿足質(zhì)檢部門要求9、組織解決圖紙遺留問題滿足施工要求總工辦10、組織質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理符合流程總工辦11、組織施工樣板、材料樣品的落實(shí)符合設(shè)計(jì)要求和施工要求采購、總工辦12、組織竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收滿足國家規(guī)定程序和全程計(jì)劃；整改二次驗(yàn)收總工辦四進(jìn)度管理1、組織進(jìn)場會議和首次監(jiān)理例會管理程序、規(guī)定、通訊書面交底；現(xiàn)場勘察滿足時(shí)

8、間計(jì)劃2、督導(dǎo)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的落實(shí)、審核開工令、組織首次現(xiàn)場檢查符合規(guī)定3、督導(dǎo)、審核施工總平圖、進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)符合控管和規(guī)定要求4、組織檢查施工單位勞務(wù)、材料、機(jī)械動態(tài)，掌握真實(shí)狀況符合規(guī)定并進(jìn)行紀(jì)錄5、組織解決招標(biāo)文件中遺留的問題做法、選材明確并符合規(guī)定總工辦、造價(jià)部6、組織甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底以及成品保護(hù)符合規(guī)定采購7、督導(dǎo)施工單位自購材料的認(rèn)價(jià)，分包計(jì)劃實(shí)施符合規(guī)定采購8、組織材料樣品和半成品樣板的選擇、確定符合規(guī)定采購、總工辦9、主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審批裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理符合規(guī)定10、組織周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議符合規(guī)定1

9、1、對進(jìn)度滯后已達(dá)14天的單位，組織進(jìn)度專題會議，制定保工期措施符合規(guī)定12、審批工期延期申請并請示總經(jīng)理符合規(guī)定13、組織竣工前剩余工作量施工會議并責(zé)任到人符合規(guī)定14、外網(wǎng)施工時(shí)，組織各單位工作面、進(jìn)度協(xié)調(diào)會符合規(guī)定五投資管理1、審核、簽發(fā)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價(jià)2、驗(yàn)收已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計(jì)符合規(guī)定造價(jià)3、簽署付款憑證并進(jìn)行紀(jì)錄符合規(guī)定造價(jià)4、組織施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性審核符合規(guī)定造價(jià)、總工辦5、組織審批索賠和反索賠文件并匯報(bào)總經(jīng)理書面證據(jù)齊全；審批符合實(shí)際造價(jià)六合同管理組織各條款合同節(jié)點(diǎn)檢查、計(jì)量書面紀(jì)錄并有效簽字七信息管理1、民工工資支付控制符合規(guī)定2、組織施工單位施組外施工技術(shù)

10、措施紀(jì)錄詳細(xì)且與實(shí)際相符3、組織紀(jì)錄施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位動態(tài)詳細(xì)且與實(shí)際相符4、收集材料價(jià)格信息和分包價(jià)格信息5、組織做好工程檔案的收集、整理、歸檔工作符合規(guī)定6、組織做好內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的共享工作八關(guān)系協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)甲方與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；維護(hù)公司形象、信譽(yù)2、組織協(xié)調(diào)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系3、組織協(xié)調(diào)總包方和分包方關(guān)系4、協(xié)調(diào)甲方與周邊單位、住戶的關(guān)系前期5、協(xié)調(diào)與政府監(jiān)管部門關(guān)系前期九安全防護(hù)、文明施工管理1、組織督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時(shí)、到位2、組織督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴(yán)禁24h以上連續(xù)作業(yè)3、組織督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措

11、施方案合理、可行且落實(shí)4、組織督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場總圖管理符合總平面圖計(jì)劃5、組織檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實(shí)6、組織月度“安全防護(hù)、文明施工”檢查評比符合規(guī)定7、組織掌控進(jìn)出場外來人員管理符合規(guī)定十產(chǎn)品移交1、組織防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗(yàn)收符合規(guī)范物業(yè)2、組織分戶物業(yè)驗(yàn)收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)3、組織協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)范物業(yè)4、組織業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)5、組織檔案驗(yàn)收符合規(guī)范6、協(xié)助前期完成規(guī)劃、消防、防雷、人防、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收；面積測繪按照前期要求積極協(xié)作前期、造價(jià)7、協(xié)助前期完成工程備案工作按照前期要求積極協(xié)作前期8、組織電梯驗(yàn)收符合規(guī)范2、 專業(yè)工程師：單位廊坊

12、市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地產(chǎn)公司職位項(xiàng)目工程師部門項(xiàng)目部直接主管項(xiàng)目經(jīng)理間接主管總經(jīng)理直接下屬任職條件1、 學(xué)歷：大學(xué)本科（?？疲?；2、 經(jīng)驗(yàn)：3年（5年）以上工作經(jīng)歷，其中，施工單位2年、房地產(chǎn)1年以及以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷；3、 專業(yè)知識：土建、水、暖、電專業(yè)知識；4、 相關(guān)知識和能力：、國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；、項(xiàng)目管理知識；、造價(jià)知識；、公司內(nèi)控流程；、人際交往能力；、熟練使用常用辦公軟件和prject軟件、cad軟件；5、 職稱：中級。職位目的 根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目控管方案，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控管；安全防護(hù)的落實(shí)；合同、信息的管理

13、以保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成。 積極配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮個(gè)人的主動性、能動性，保證施工以及配套設(shè)施完善并按照項(xiàng)目經(jīng)理要求積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準(zhǔn)備和后期售后服務(wù)，積極創(chuàng)建公司品牌項(xiàng)目。 以合同為依據(jù)，參與內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程施工順利有序進(jìn)行，維護(hù)公司利益。職 責(zé) 范 圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一全程控管以及施工準(zhǔn)備1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成現(xiàn)場平面布置和控管方案滿足公司目標(biāo)和施工優(yōu)化需要項(xiàng)目經(jīng)理2、按照計(jì)劃完成現(xiàn)場圍場和三通一平按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間符合全程計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理3、參與施工單位組織能力考核滿足施工要求項(xiàng)目經(jīng)理4、積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)符合第二章規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理5、落實(shí)現(xiàn)場勘查并繪制地上地下管線路由圖路由

14、清晰，滿足外網(wǎng)設(shè)計(jì)和保護(hù)要求前期、總工辦6、落實(shí)現(xiàn)場、高程、控制樁復(fù)測、移交管線改道時(shí)間滿足全程計(jì)劃；書面紀(jì)錄前期二質(zhì)量管理1、審核轄區(qū)施工組織設(shè)計(jì)符合流程總工辦、造價(jià)2、參加轄區(qū)圖紙自審、會審符合流程項(xiàng)目經(jīng)理3、參加轄區(qū)分部工程驗(yàn)收滿足全程計(jì)劃總工辦、物業(yè)4、參加項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要項(xiàng)目經(jīng)理5、負(fù)責(zé)分管轄區(qū)棟號分項(xiàng)驗(yàn)收符合流程項(xiàng)目經(jīng)理6、完成質(zhì)量控制點(diǎn)專項(xiàng)施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點(diǎn)和施工難點(diǎn)項(xiàng)目方案合理、可行項(xiàng)目經(jīng)理7、參加周、月監(jiān)理例會、專題會議會議紀(jì)要明確達(dá)到反索賠和順利施工要求項(xiàng)目經(jīng)理8、參加轄區(qū)分戶驗(yàn)收滿足質(zhì)檢部門要求項(xiàng)目經(jīng)理9、解決轄區(qū)圖紙遺留問題滿足施工要求

15、總工辦10、參加轄區(qū)質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理符合流程總工辦11、參加轄區(qū)施工樣板、材料樣品的檢查符合設(shè)計(jì)要求和施工要求采購、總工辦12、參加轄區(qū)竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收滿足國家規(guī)定程序和全程計(jì)劃；整改二次驗(yàn)收總工辦三進(jìn)度管理1、參加進(jìn)場會議和首次監(jiān)理例會管理程序、規(guī)定、通訊書面交底；現(xiàn)場勘察滿足時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理2、督導(dǎo)轄區(qū)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的落實(shí)、參加首次現(xiàn)場檢查符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理3、審核轄區(qū)施工總平圖、進(jìn)度計(jì)劃符合控管和規(guī)定要求項(xiàng)目經(jīng)理4、檢查轄區(qū)施工單位勞務(wù)、材料、機(jī)械動態(tài)，掌握真實(shí)狀況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)符合規(guī)定并進(jìn)行紀(jì)錄項(xiàng)目經(jīng)理5、落實(shí)轄區(qū)招標(biāo)文件中遺留的問題做法、選材明確并符合規(guī)定總工辦6、落實(shí)轄

16、區(qū)甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底以及成品保護(hù)符合規(guī)定采購7、督導(dǎo)轄區(qū)施工單位自購材料的認(rèn)價(jià)，分包計(jì)劃實(shí)施符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理8、組織轄區(qū)材料樣品和半成品樣板的上報(bào)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇、確定符合規(guī)定采購、總工辦9、主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審核轄區(qū)裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理10、參加周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理11、對進(jìn)度滯后已達(dá)14天的轄區(qū)單位，參加進(jìn)度專題會議，分析原因符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理12、初審轄區(qū)工期延期申請并請示項(xiàng)目經(jīng)理符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理13、參加竣工前剩余工作量施工會議并負(fù)責(zé)轄區(qū)施工符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理14、外網(wǎng)施工時(shí)，參加各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會并組織實(shí)施符合規(guī)定項(xiàng)目

17、經(jīng)理四投資管理1、初審轄區(qū)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價(jià)2、驗(yàn)收轄區(qū)已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計(jì)符合規(guī)定造價(jià)3、簽署轄區(qū)付款憑證符合規(guī)定造價(jià)4、負(fù)責(zé)轄區(qū)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性初審符合規(guī)定造價(jià)、總工辦5、初審、收集轄區(qū)索賠和反索賠文件書面證據(jù)齊全；審批符合實(shí)際造價(jià)五合同管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各條款合同節(jié)點(diǎn)檢查、計(jì)量；水、電用量計(jì)量（安裝專業(yè)）。書面紀(jì)錄并有效簽字項(xiàng)目經(jīng)理六信息管理1、落實(shí)轄區(qū)民工工資支付控制符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理2、負(fù)責(zé)轄區(qū)施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)錄詳細(xì)且與實(shí)際相符項(xiàng)目經(jīng)理3、跟蹤、紀(jì)錄轄區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位動態(tài)詳細(xì)且與實(shí)際相符項(xiàng)目經(jīng)理4、收集轄區(qū)材料價(jià)格信息和分包價(jià)格信息項(xiàng)目經(jīng)理5、

18、負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的匯報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理七關(guān)系協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)轄區(qū)與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；維護(hù)公司形象、信譽(yù)項(xiàng)目經(jīng)理2、協(xié)調(diào)轄區(qū)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理3、協(xié)調(diào)轄區(qū)總包方和分包方關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理八安全防護(hù)、文明施工管理1、督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時(shí)、到位項(xiàng)目經(jīng)理2、督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴(yán)禁24h以上連續(xù)作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理3、督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理4、督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場總圖管理符合總平面圖計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理5、檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理6、參加月度“安全防護(hù)、文明施工”檢查評比符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理7、落實(shí)進(jìn)出場外

19、來人員管理符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理九產(chǎn)品移交1、參加防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗(yàn)收符合規(guī)范物業(yè)2、參加分戶物業(yè)驗(yàn)收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)3、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)4、落實(shí)業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)5、落實(shí)電梯驗(yàn)收符合規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理3、 資料員：單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地產(chǎn)公司職位資料員部門項(xiàng)目部直接主管項(xiàng)目經(jīng)理間接主管總經(jīng)理直接下屬任職條件1、 學(xué)歷：大學(xué)?？疲?、 經(jīng)驗(yàn)：2年以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷；3、 專業(yè)知識：土建專業(yè)知識；4、 相關(guān)知識和能力：、國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；、了解施工程序；、公司內(nèi)控流程；、人際交往能力；、熟練使用常用辦公軟件。5、 職稱

20、：資料員上崗證。職位目的 積極參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮主動性、能動性，保證資料收集、整理、發(fā)放、歸檔及時(shí)、有效；并積極協(xié)助前期部門做好施工準(zhǔn)備和檔案驗(yàn)收以及備案工作。職 責(zé) 范 圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一施工準(zhǔn)備1、積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組隊(duì)符合第二章規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理2、收集地上地下管線路由圖、地形圖、地質(zhì)報(bào)告、高程、坐標(biāo)位置圖來源可靠前期、總工辦3、收集、整理、發(fā)放施工圖紙來源可靠，紀(jì)錄詳細(xì)總工辦4、發(fā)放現(xiàn)場劃分、高程、控制樁復(fù)測、場區(qū)高程測繪圖和首次監(jiān)理理會紀(jì)要紀(jì)錄詳細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理5、前期基建資料收集或查詢出處（詳見開工條件管理實(shí)施辦法）留有復(fù)印件并做記錄前期、檔案市二開工手續(xù)辦理1、參加樁基開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催、

21、收集資料滿足全程計(jì)劃前期2、參加上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催、收集資料滿足全程計(jì)劃前期三質(zhì)量管理1、傳遞施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價(jià)2、落實(shí)圖紙自審、會審資料傳遞、簽章符合流程總工辦、造價(jià)3、落實(shí)分部工程驗(yàn)收資料簽章、傳遞滿足全程計(jì)劃總工辦4、參加項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要項(xiàng)目經(jīng)理四進(jìn)度管理1、參加進(jìn)場會議和首次監(jiān)理例會按時(shí)參加會議項(xiàng)目經(jīng)理2、開工令、首次現(xiàn)場檢查紀(jì)錄報(bào)審、整理、歸檔符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理3、施工總進(jìn)度計(jì)劃和裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃，傳遞、報(bào)批符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理4、甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底資料整理、歸檔簽字有效、完整采購、項(xiàng)目經(jīng)理5、負(fù)責(zé)

22、材料樣品和半成品樣板的保管編碼清晰，易于檢索項(xiàng)目經(jīng)理6、參加周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理7、收集整理、歸檔例會資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理8、傳遞工期延期申請符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理9、參加外網(wǎng)施工時(shí)各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會、傳遞會議紀(jì)要簽字有效、完整項(xiàng)目經(jīng)理五投資管理1、傳遞變更、洽商并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理2、傳遞工程形象統(tǒng)計(jì)報(bào)表并整理、歸檔符合規(guī)定造價(jià)3、負(fù)責(zé)傳遞施工組織設(shè)計(jì)并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理4、建檔索賠和反索賠文件符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理六合同管理保管合同、協(xié)議文件以及執(zhí)行處置資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理七信息管理1、建檔民工工資支付控制資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理2、負(fù)責(zé)工作

23、聯(lián)系函等日?？毓苜Y料建檔符合規(guī)定3、整理、保管收發(fā)文紀(jì)錄詳細(xì)且易于檢索八安全防、文明施工管理1、整理、建檔“安全防護(hù)、文明施工”檢查評比資料編碼且易于檢索項(xiàng)目經(jīng)理2、整改通知、違約處置資料建檔編碼且易于檢索九產(chǎn)品移交1、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)2、收集、傳遞、建檔竣工資料完整、有效項(xiàng)目經(jīng)理3、負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收符合規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理4、協(xié)助前期完成竣工備案按照前期要求積極協(xié)作前期、項(xiàng)目經(jīng)理5、負(fù)責(zé)銷毀無效資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理十其他工作1、負(fù)責(zé)考勤、加班報(bào)表的申報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確項(xiàng)目經(jīng)理2、協(xié)助監(jiān)理方見證人、施工單位實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作及時(shí)并反饋項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理完好或責(zé)任清晰項(xiàng)

24、目經(jīng)理第四章 辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)管理第6條 辦公環(huán)境第6.1條 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部辦公用房配置1、甲方辦公用房：4.2*4.8 1間和3*4.8 1間；2、監(jiān)理辦公用房（兼會議室）：6*4.8 1間；3、監(jiān)理資料室：3*4.8 1間；4、值班休息室：3.6*4.8 1間；5、人防監(jiān)理辦公室：3*4.8 1間。注：、根據(jù)現(xiàn)場已有建筑情況，調(diào)整彩板房數(shù)量； 、甲方人員按5人標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理按照6-8人標(biāo)準(zhǔn)、施工單位按照4家配置； 、現(xiàn)場優(yōu)先采用彩板房搭建。第6.2條 辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部配置固定資產(chǎn)類辦公用品標(biāo)準(zhǔn)：1、 木質(zhì)辦公桌椅14套；2、 臺式電腦以及電腦桌椅1套/臺；3、 打印機(jī)合用監(jiān)理公司，平均每月

25、提供A4用紙0.5包；4、 鐵皮資料柜（5節(jié)柜）2組；5、 高低鋪4套；6、 木質(zhì)長條凳2條（現(xiàn)場制作，不計(jì)入固定資產(chǎn)）；7、 安全帽5頂；8、 檔案盒40個(gè)（檔案驗(yàn)收時(shí)，增加檔案館規(guī)定檔案盒）；9、 無塵黑板60*80 1塊；10、 飲水機(jī)1臺（不計(jì)入固定資產(chǎn)管理）；11、 50m鋼卷尺1把；12、 1p空調(diào)2臺；風(fēng)扇2臺；電暖器5組。第6.3條 甲方辦公室上墻資料甲方辦公室需粘貼上墻的資料為：1、 地形圖；2、 總平圖、外網(wǎng)綜合平面圖；3、 甲方、監(jiān)理、參建方通訊錄；4、 值班表。第6.4條 監(jiān)理辦公室（會議室）上墻資料監(jiān)理辦公室（會議室）上墻資料不應(yīng)少于：1、 崗位責(zé)任制；2、 關(guān)鍵項(xiàng)目

26、監(jiān)理流程；3、 單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖；4、 甲方、監(jiān)理、參建方通訊錄。第7條 固定資產(chǎn)管理第7.1條 固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)名管理、誰使用誰負(fù)責(zé)，人為損壞照價(jià)賠償；其中，第6.2條中2、4、5、8-11項(xiàng)由資料員負(fù)責(zé)看管。第7.2條 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部資產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任，領(lǐng)用和回收均應(yīng)安排資料員登記造冊。第8條 辦公室衛(wèi)生制度第8.1條 為保證良好的辦公環(huán)境，辦公室執(zhí)行日清潔制度。每日下班后由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行全員保潔工作；個(gè)人桌面資料個(gè)人分類整理。第8.2條 項(xiàng)目部人員不能參加保潔活動的，應(yīng)請示項(xiàng)目經(jīng)理同意。第8.3條 無故或拒不參加保潔工作并不改正的，項(xiàng)目經(jīng)理在月度考

27、核中按照規(guī)定進(jìn)行處理。第五章 會議制度第9條 一般情況下，項(xiàng)目部舉行每周工作會議制。時(shí)間為：每周六的17點(diǎn)-18點(diǎn)（其中，5月1日9月1日改為17：3018：30）；第四周會議時(shí)間為25日（根據(jù)公司月度會議時(shí)間相應(yīng)調(diào)整）。第9.1條 例會的主要內(nèi)容：1、 每人對管轄范圍的工程施工和施工單位“不良行為”現(xiàn)象進(jìn)行匯報(bào)；2、 下周（月）工作計(jì)劃重點(diǎn)計(jì)劃工作匯報(bào)和確定；3、 分析目前存在施工問題影響因素并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；4、 需要公司協(xié)助解決事項(xiàng)的分析和應(yīng)對；5、 考核。第9.2條 會議紀(jì)律與要求：1、 各專業(yè)工程師、資料員應(yīng)提前安排好案頭工作，以免造成待辦工作與會議進(jìn)程茅盾；2、 各工程師應(yīng)提前做好準(zhǔn)

28、備工作，對于施工單位的“不良行為”應(yīng)收集有利證據(jù)；3、 各專業(yè)工程師應(yīng)按時(shí)參加工作會議，因故不能參加的，應(yīng)當(dāng)面請示項(xiàng)目經(jīng)理同意。第9.3條 會議紀(jì)要1、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)紀(jì)錄和整理重大問題的處理決議；對于事實(shí)上施工單位的“不良行為”升級，應(yīng)安排維護(hù)公司利益的證據(jù)索全工作并向總經(jīng)理匯報(bào)；2、 各專業(yè)工程師根據(jù)會議決議調(diào)整個(gè)人工作計(jì)劃；3、 項(xiàng)目經(jīng)理分析、落實(shí)需公司協(xié)助解決問題事項(xiàng)的確定，并安排進(jìn)行上報(bào)和跟催。第六章 著裝與形象第10條 項(xiàng)目部人員著裝與形象要求1、 項(xiàng)目人員衣著應(yīng)整潔，夏季不應(yīng)著背心、短褲、拖鞋；過臟服裝易及時(shí)更換；2、 接待參建方人員應(yīng)虛心、謙讓并維護(hù)公司利益；不應(yīng)泄漏公司保密事項(xiàng)

29、；3、 接待周邊居民和政府行政監(jiān)管人員應(yīng)主動讓座；不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)應(yīng)委婉進(jìn)行解釋并積極聯(lián)系相關(guān)人員；臨行時(shí)，應(yīng)送至辦公室門口；4、 接待準(zhǔn)業(yè)主應(yīng)主動讓座并積極消除其心里顧慮，不應(yīng)泄漏施工中存在的問題隱患和公司營銷策略情況；臨行時(shí)，應(yīng)送至辦公室門口；5、 接待公司各職能部門人員應(yīng)積極主動協(xié)助其完成工作，對于要求和意見應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，不同意見宜闡明自己觀點(diǎn)，不應(yīng)爭執(zhí)、偏激；6、 接待設(shè)計(jì)人員應(yīng)虛心、謙讓；不同意見應(yīng)注意語氣，不應(yīng)爭執(zhí)、偏激。第七章 溝通與協(xié)作第11條 在施工圖自審、專業(yè)變更設(shè)計(jì)相應(yīng)專業(yè)時(shí)以及現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)的涉及其他專業(yè)存在的問題，應(yīng)告知專業(yè)工程師，并宜會同協(xié)商解決方案。第

30、12條 項(xiàng)目部工作會議作為各專業(yè)工程師溝通的重要途徑，各專業(yè)工程師應(yīng)主動積極分析問題、建議解決方案；，不應(yīng)偏激；會議決議應(yīng)予執(zhí)行；第13條 對于個(gè)人生活中存在的問題，項(xiàng)目部人員應(yīng)予幫助；嚴(yán)禁向參建方透漏他人技能水平、生活隱私；個(gè)人矛盾應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理反映解決以減少資源內(nèi)耗；第14條 對于公司職能部門下達(dá)的工作要求存在不同意見時(shí)，應(yīng)闡明意見，不應(yīng)與之發(fā)生過激行為；否則，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)處理；第15條 對于項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排存在不同意見時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映，不應(yīng)情緒工作；在會議中形成的決議應(yīng)予執(zhí)行。第八章 考勤與考核第16條 項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)做好考勤簽到，不應(yīng)代簽、補(bǔ)簽；資料員負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督、報(bào)表工作。作息

31、時(shí)間：上午：8：0011：30下午：1：305：30（5月1日9月1日：2：30-6:30）第17條 加班與值班規(guī)定第17.1條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度情況安排值班表，各專業(yè)工程師無異議時(shí)應(yīng)予執(zhí)行；并將值班表上墻。第17.2條 值班期間作息時(shí)間按第16條執(zhí)行。第17.3條 值班期間各專業(yè)工程師應(yīng)確保通訊暢通；值班人員對于其他工程師轄區(qū)工程問題應(yīng)與其電話溝通并做好與施工單位的處理工作；急發(fā)事件責(zé)任工程師應(yīng)返崗處理。第18條 業(yè)績考核規(guī)定第18.1條 項(xiàng)目部業(yè)績考核以工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重進(jìn)度管理和質(zhì)量管理；第18.2條 各專業(yè)工程師在前一季度末的25日前完成季度工作計(jì)劃、每月的25日填寫月度考核

32、報(bào)表（模板見附表）；第18.3條 項(xiàng)目經(jīng)理組織分析、評估工期嚴(yán)重滯后和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷以及重大安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)；第18.4條 獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定；不明確時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)完成情況決定獎(jiǎng)罰辦法并請示總經(jīng)理：1、 獎(jiǎng)勵(lì)：對于有效降低建安成本或有效提高質(zhì)量的建議舉措，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理申報(bào)激勵(lì)金（成本降低額的5-10）進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)；2、 處罰：對于計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重滯后或重大工作失誤的，采取適當(dāng)額度（工資的5-10）的罰款直至更換崗位；3、 獎(jiǎng)罰分配方式：責(zé)任人：連帶責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理1：0.4：0.2、 業(yè)績考核系數(shù)： 業(yè)績考核表中加權(quán)權(quán)重即為業(yè)績系數(shù)。第九章 附表第19條 本辦法中使用的表格模板1、 考

33、勤表2、 加班申請表3、 工作聯(lián)系函4、 業(yè)績考核表二、建設(shè)項(xiàng)目開工條件管理實(shí)施細(xì)則目 錄第一章 總則第二章 甲方項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作第三章 總包方開工準(zhǔn)備工作第四章 監(jiān)理方開工準(zhǔn)備工作第五章 附則第一章 總則第1條 總則第1.1條 為明確項(xiàng)目在開工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)掌控和組織落實(shí)的工作，使各專業(yè)工程師在此階段工作更加明確，特制定本細(xì)則。第1.2條 本細(xì)則隨著國家和地方相關(guān)規(guī)定的頒布進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第1.3條 搶工項(xiàng)目事實(shí)上已經(jīng)無法達(dá)到本規(guī)定開工條件而需破土動工時(shí)，以不影響下一步施工為原則進(jìn)行控管。第二章 甲方項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作第2條 資料的收集、整理與建檔第2.1條 資料員負(fù)責(zé)向公司各職能部

34、門索取如下資料：、地形地貌圖原件1份；、地質(zhì)勘察報(bào)告原件1份；4、 施工圖紙11套（其中，精裝4套）；5、 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件原件1套；6、 施工許可證復(fù)本復(fù)印件1份；7、 資料員證和身份證復(fù)印件1份；8、 質(zhì)量監(jiān)督備案表復(fù)印件1份；9、 施工合同（協(xié)議）復(fù)印件1份；第2.2條 資料員收集上述資料后將1項(xiàng)上墻，其他分類整理、建檔存放備查，并執(zhí)行施工圖紙使用管理規(guī)定、項(xiàng)目部檔案管理辦法。第3條 地盤管理第3.1條 “三通一平”管理1、項(xiàng)目部根據(jù)已經(jīng)確定的標(biāo)段的劃分，安排各標(biāo)段場地劃分規(guī)劃并繪制分區(qū)圖，總包方進(jìn)場會議時(shí)移交；2、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)確定的標(biāo)段劃分安排臨時(shí)道路的施工，此工作應(yīng)于總包方進(jìn)場

35、前7天內(nèi)完成。臨時(shí)道路的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：1、 與市政主干道交接時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場情況鋪設(shè)不小于6m寬砼路，長4m；其他部位宜采用砼路。2、 不與市政主干道交接時(shí)，采用6m寬石子路；3、 臨時(shí)道路鋪設(shè)至施工單位大門口處；4、 臨時(shí)道路的維護(hù)工作應(yīng)在首次例會時(shí)進(jìn)行劃分，由施工單位進(jìn)行。6、 臨電接入1、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)標(biāo)段劃分計(jì)劃組織電氣工程師、土建工程師進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算和分路要求提交總工辦，以進(jìn)行配電箱設(shè)計(jì)和前期部報(bào)批；2、 項(xiàng)目經(jīng)理組織根據(jù)選定的配電箱和安裝位置進(jìn)行基礎(chǔ)施工和箱體安裝；3、 項(xiàng)目經(jīng)理跟催臨電開通工作；4、 電氣工程師作出計(jì)量方案。7、 施工、生活用水接入1、 施工用水：由總包方現(xiàn)場打井解決，費(fèi)用

36、不調(diào)整；其中，樁基施工用水由樁基施工隊(duì)自行解決；地質(zhì)勘查用水由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助解決水源；2、 生活用水：項(xiàng)目經(jīng)理跟催前期部市政管網(wǎng)開口工作，暖通工程師作出計(jì)量方案或者協(xié)助施工單位聯(lián)系水源。8、 場地平整1、 在拆遷工作基本到位情況下，原則上不在進(jìn)行場地豎向平整工作，以降低成本；2、 項(xiàng)目經(jīng)理組織土建工程師、總包方、監(jiān)理方進(jìn)行場地高程方格網(wǎng)測量工作（模板見附表），作為土方工程結(jié)算依據(jù)和建筑垃圾清理依據(jù)；3、 場地需進(jìn)行局部豎向平整時(shí)，根據(jù)招、投標(biāo)文件，委托/由施工單位進(jìn)行平整。第3.2條 地上、地下障礙物勘察、項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師根據(jù)地形圖以及周邊居民調(diào)查，對場區(qū)內(nèi)的管線路由進(jìn)行復(fù)查，不明確時(shí)，

37、進(jìn)行探溝勘察其位置和走向并繪制其路由圖，作為交接、保護(hù)和外網(wǎng)設(shè)計(jì)依據(jù)；3、 對于需要改道的管線，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助前期部完成相關(guān)工作；第3.3條 甲方、監(jiān)理辦公用房按照項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法執(zhí)行。第4條 技術(shù)準(zhǔn)備第4.1條 高程、坐標(biāo)控制樁復(fù)測和移交、樁基施工進(jìn)場時(shí)，將規(guī)劃或勘察投測的高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁進(jìn)行移交，并會同監(jiān)理、施工方引測和復(fù)核；撤場前應(yīng)要求進(jìn)行砼保護(hù)和繪制軸線控制樁相對位置圖；、總包方進(jìn)場時(shí)，隨同場區(qū)劃分、地上地下障礙物位置、水電源位置資料一并移交高程點(diǎn)和軸線控制樁相對位置圖，并進(jìn)行書面確認(rèn)；高程點(diǎn)和引樁投測應(yīng)會同監(jiān)理共同進(jìn)行復(fù)核；第4.2條 項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、總包方進(jìn)行進(jìn)場會議和首次

38、監(jiān)理會議以及圖紙會審工作；第4.3條 項(xiàng)目經(jīng)理組織審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第5條 施工單位主要崗位業(yè)務(wù)能力考評項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師對總包方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、材料員、質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考評；對于不能適崗者，要求施工單位進(jìn)行更換。第6條 施工許可取證工作第6.1條 項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理方、施工方進(jìn)行取證工作計(jì)劃會議，制定監(jiān)理備案和施工單位安全備案、費(fèi)用繳納以及資料收集和實(shí)驗(yàn)單位、專業(yè)分包單位、委托人員、資料人員的選定以及等時(shí)間計(jì)劃安排。詳見施工許可證辦理資料清單。第6.2條 項(xiàng)目經(jīng)理組織繪制現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施平面布置圖繪制，協(xié)助前期完成臨時(shí)設(shè)施許可取證備案

39、。第三章 總包方開工準(zhǔn)備工作第7條 總包方在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)落實(shí)的施工準(zhǔn)備工作第7.1條 總包方在開工前應(yīng)完成以下準(zhǔn)備工作：1、 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和報(bào)批；2、 “五小”設(shè)施以及場地、道路、圍擋施工和現(xiàn)場平面布置、臨電布置平面圖的報(bào)批；3、 施組和總進(jìn)度計(jì)劃編制和報(bào)批；4、 圖紙自審5、 人、機(jī)、材基礎(chǔ)部分準(zhǔn)備和到位；6、 現(xiàn)場高程、軸線控制樁復(fù)核和保護(hù)；7、 場地管線保護(hù)；8、 施工用水落實(shí)；9、 施工許可取證。第7.2條 現(xiàn)場的平面布置應(yīng)以甲方提供的現(xiàn)場場地標(biāo)段劃分圖、安全防護(hù)、文明施工檢查管理辦法為依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行，其中，施組中的平面布置圖和施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提前單報(bào)甲方審批，否則，由

40、于甲方后期施工等甲方原因造成的拆改臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用不予追加。第7.3條 總包方在進(jìn)場后首次監(jiān)理例會前向甲方、監(jiān)理方提交項(xiàng)目部組成和通訊錄；發(fā)生人員變動（指項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、材料員、實(shí)驗(yàn)員）應(yīng)爭的甲方同意；涉及行政監(jiān)督備案的，應(yīng)做好變更工作。 總包方項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受、配合甲方組織的各主要崗位業(yè)務(wù)能力考評，不適崗的應(yīng)予調(diào)換。第7.4條 勞務(wù)、材料、機(jī)械進(jìn)場應(yīng)以不影響下一步施工為原則，否則，甲方、監(jiān)理方不予開工，由此造成的延期開工違約甲方不負(fù)責(zé)任。第7.5條 施組（包括質(zhì)量通病控制措施）編制應(yīng)在開工前5日內(nèi)向甲方、監(jiān)理方報(bào)批，審批流程執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批管理規(guī)定。第7.6條 總

41、包方應(yīng)提前編制、報(bào)批施工總進(jìn)度計(jì)劃并應(yīng)符合施工進(jìn)度管理規(guī)定相應(yīng)條款。第7.7條 總包方在進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)甲方提供的高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁位置圖和場區(qū)管線位置圖進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)工作；并積極配合甲方、監(jiān)理方對現(xiàn)場場區(qū)高程方格網(wǎng)測繪工作。第7.8條 甲方提供生活用水水源的，施工方自配水表并會同甲方暖通工程師進(jìn)行抄表工作；施工用水總包方自行確定并執(zhí)行第3.1.4條。第7.9條 甲方提供施工用電電源，施工單位應(yīng)按照甲方分路要求進(jìn)行開通；并配合甲方電氣工程師進(jìn)行抄表工作。第7.10條 總包方在接到圖紙后應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審并執(zhí)行圖紙自審、會審管理規(guī)定。第7.11條 施工許可取證工作總包方按照甲方組織的取證工作

42、會議安排專人負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理工作，并按照時(shí)間計(jì)劃提交辦證所需資料。由于乙方原因造成的開工延期，工期不予順延。第四章 監(jiān)理方開工準(zhǔn)備工作第8條 監(jiān)理單位在工程開工前做好以下準(zhǔn)備工作1、 辦公環(huán)境配置；2、 準(zhǔn)備首次監(jiān)理理會資料；3、 圖紙自審；4、 參加現(xiàn)場場地、高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁的移交；場地高程方格網(wǎng)測量；5、 監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制和報(bào)審；6、 施工許可取證。第8.1條 辦公環(huán)境設(shè)置除執(zhí)行項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法第6.4條規(guī)定外，尚應(yīng)配備足夠的資源，如電腦、打印機(jī)、資料柜等；其他軟硬件配置應(yīng)符合企業(yè)要求和行政監(jiān)管部門要求。第8.2條 首次監(jiān)理例會資料應(yīng)報(bào)請甲方認(rèn)可并執(zhí)行監(jiān)理理會（專題會議）

43、管理規(guī)定。第8.3條 總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行圖紙自審工作，并按照甲方要求時(shí)間提交圖紙問題清單，具體執(zhí)行圖紙自審、會審管理規(guī)定。第8.4條 總監(jiān)應(yīng)編制和報(bào)審監(jiān)理大綱和實(shí)施細(xì)則，并在開工前3日內(nèi)提交甲方；對于存在的問題或不利于質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修改。其中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確：防水、抹灰、屋面保溫、門窗、樓面、墻體抗裂、商砼、給水、消防管道打壓、排水管道通球、季節(jié)施工等項(xiàng)目的質(zhì)控方案。第8.5條 監(jiān)理公司應(yīng)按照甲方施工許可取證工作會議時(shí)間計(jì)劃完成備案工作，并提交取證所需資料。第五章 附則第9條 附表1、 場區(qū)高程測繪方格網(wǎng)簽證模板2、 辦理施工許可證資料清單

44、3、三、施工圖紙使用管理規(guī)定目 錄第1條 總則第2條 項(xiàng)目部用圖計(jì)劃第3條 施工圖紙接收第4條 施工圖紙復(fù)核第5條 施工圖紙發(fā)放第6條 施工圖紙標(biāo)注管理第7條 無效施工圖紙的處置第8條 附表第1條 總則第1.1條 為保證施工圖紙使用的有效性，防止出現(xiàn)不同版本施工圖紙人為混用并有效控制圖紙變更對施工圖的影響，特制定本規(guī)定。第1.2條 本規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師、資料員分管實(shí)施。第2條 項(xiàng)目部用圖計(jì)劃第2.1條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)標(biāo)段劃分情況，一般情況下申報(bào)施工用圖11套，分別為：總包方：8套（含竣工圖3套、精裝）監(jiān)理方：1套（簡裝）項(xiàng)目部：2套（精裝1套：用于人防監(jiān)理或?qū)ｍ?xiàng)分包用圖）第2.2條

45、 公司其他部門用圖需單獨(dú)申報(bào)。第3條 施工圖紙接收第3.1條 資料員負(fù)責(zé)與總工辦對接，按照用圖計(jì)劃辦理接收；第3.2條 資料員在接收中，應(yīng)詢問圖紙版本、出圖日期信息并進(jìn)行初次核對，將結(jié)果記錄在收文登記表中；對于總工辦明示的版本、出圖日期不同時(shí)，詢問是否已經(jīng)與設(shè)計(jì)單位核實(shí)為有效施工圖；對于明示有效的辦理接收手續(xù)，不能明示的，建議與設(shè)計(jì)單位溝通后接收。第4條 施工圖紙復(fù)核本規(guī)定所指復(fù)核是指圖紙版本、出圖時(shí)間的有效性審核，與設(shè)計(jì)質(zhì)量無關(guān)。第4.1條 資料員在施工圖紙取回后通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙復(fù)核：、圖紙版本是否一致；、圖紙出圖日期是否一致；第4.2條 對于存在第4.1條問

46、題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)抽查檢查：、按照專業(yè)，每專業(yè)除按照圖紙目錄清點(diǎn)圖紙數(shù)量外，尚應(yīng)檢查不少于2張同一部位的圖紙進(jìn)行比對；、凡發(fā)現(xiàn)有一處標(biāo)注不同時(shí)，加倍抽圖檢查，并將檢查結(jié)果匯總；、項(xiàng)目經(jīng)理組織判斷圖紙的有效性，對于確定為存在無效圖紙時(shí)，將檢查結(jié)果以工作聯(lián)系函形式通知總工辦，由總工辦負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核對。第5條 施工圖紙發(fā)放第5.1條 在已經(jīng)確定施工圖紙為有效施工圖后，資料員分別對各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行發(fā)放并在發(fā)文紀(jì)錄中登記。第5.2條 各單位、人接收圖紙均不應(yīng)代收，否則應(yīng)出具書面委托。第6條 施工圖紙標(biāo)注管理第6.1條 對于已經(jīng)發(fā)生變更、洽商的施工圖紙，各專業(yè)工程師應(yīng)進(jìn)行原位標(biāo)注，具體方法為：、適宜杠改的：將其杠畫并原位標(biāo)注：具體變更內(nèi)容*號變更第*條或直接杠改、不適宜杠改的：將其原位標(biāo)注：見*號變更第*條第6.2條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)圖紙變動標(biāo)注的檢查工作；各專業(yè)工程師應(yīng)在變更后第一時(shí)間進(jìn)行原位標(biāo)注，以免遺漏。第7條 無效施工圖紙的處置第7.1