節(jié)約一分錢的一段話“人均節(jié)約一分錢”活動(dòng)內(nèi)容及總結(jié)

1、節(jié)約一分錢的一段話“人均節(jié)約一分錢”活動(dòng)內(nèi)容及總結(jié) 二開拓“人均節(jié)約一分錢”活動(dòng)內(nèi)容及總結(jié) xx年以來，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司“企業(yè)增效，職工富裕”活動(dòng)的工作要求，以礦倡導(dǎo)的“人均節(jié)千元”活動(dòng)為契機(jī)，面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在全隊(duì)上下掀起了倡樹艱苦奮斗、勤儉節(jié)約之風(fēng)，大力開展了“收舊利廢，節(jié)支降耗”活動(dòng)，并取得了一定成績(jī)。為了在以后的工作中，能夠更科學(xué)、更有效地開展“人均節(jié)約一分錢”活動(dòng)，特對(duì)我隊(duì)一至九月份此項(xiàng)活動(dòng)開展情況作以下總結(jié)： 1、 一至九月份“人均節(jié)千元”活動(dòng)內(nèi)容： 1、二 31xx、二313086、二313066、13采區(qū)南下山3#聯(lián)絡(luò)巷、13190上巷外段掘進(jìn)施工過程中，需打

2、設(shè)超前錨桿時(shí)，我隊(duì)利用在金屬錨網(wǎng)之間夾打木錨桿的方式，共節(jié)約金屬錨桿約33800余根（33800元）； 2、錨索鉆桿：錨索鉆桿定期上井過絲，重復(fù)使用，平均每月節(jié)約50根，共節(jié)約220余根； （19000元） 3、四月份在13采區(qū)皮帶下山擴(kuò)修、混凝土澆筑71m：五月份在+420大巷改造沉淀池并進(jìn)行混凝土澆筑加固、+420大巷噴漿520m共節(jié)約回收使用灰彈料價(jià)值約（75000元） 六月份我隊(duì)在+420大巷十字頭進(jìn)行擴(kuò)修施工，打地坪460m對(duì)巷道內(nèi)的舊梁、舊腿、舊錨桿、舊點(diǎn)桿等原支護(hù)器材進(jìn)行裝車回收，共計(jì)回收約10余車； 6月份，共回收舊坑木78根（780元），舊錨桿186根（930元），舊4寸管子

3、 41根（1230元）； 回收舊管子36根（1080元），舊道軌18根（720元），舊坑木27根（270元）； 回收舊道軌26根（1040元），舊坑木36根（360元），共計(jì)6410元； 7、 七月我隊(duì)到d12車場(chǎng)內(nèi)對(duì)原散亂的道軌、管子、工字鋼進(jìn)行清理并分類碼放，共碼放道軌100余根，管子30余根，工字鋼50余根； 8、 八九月我隊(duì)共回收道軌130余根，舊管子50余根，工字鋼80余根； 8、年初，我隊(duì)安排把全隊(duì)宿舍、辦公室的照明燈泡，由原來的100瓦白熾燈統(tǒng)一更換為35瓦的節(jié)能燈，截止九月份，全隊(duì)共節(jié)省用電3670余度； （2370余元） 8、一至九月份，我隊(duì)共在“人均節(jié)千元”活動(dòng)中完成 69

4、000元。二、一至九月份“人均節(jié)千元”活動(dòng)小結(jié)： 1、 為了保證活動(dòng)順利開展，我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對(duì)我隊(duì)實(shí)際制定了材料管理專項(xiàng)方法及收舊利廢活動(dòng)方案，切實(shí)以“增收節(jié)支、降耗提效、分級(jí)歸口、指標(biāo)分解、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰清楚”為原那么開展“人均節(jié)千元”活動(dòng)。 2、 大力開展思想教育，利用進(jìn)班會(huì)、平安例會(huì)等時(shí)機(jī)，宣傳教育節(jié)支降耗工作的重要性和必要性，開拓職工節(jié)支提效，修舊利廢的思想境界，到達(dá)人人參與節(jié)支提效，營造節(jié)能減排的濃厚氣氛。 3、 認(rèn)真按照該規(guī)定，將管理責(zé)任層層落實(shí)到人。要求各生產(chǎn)班組大到道軌、錨桿、鐵托板、小到一個(gè)螺栓螺絲帽等材料都要加以回收，不得人為浪費(fèi)。 在生產(chǎn)過程中

5、，杜絕“大馬拉小車”和設(shè)備長(zhǎng)時(shí)空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，生產(chǎn)工具損壞的，及時(shí)上井維修，二次利用； 損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，及時(shí)上交，以舊換新。 3、實(shí)行材料管理與工資掛鉤的管理方法，隊(duì)干每人交押金500元，班組長(zhǎng)每人300元，職工每人100元。根據(jù)各班組生產(chǎn)情況，把全隊(duì)材料費(fèi)，按班組進(jìn)行分解，按班組對(duì)口考核管理，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。 4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，井下設(shè)有專用材料交接薄，當(dāng)班材料下井總數(shù)上本登記，上班交下班清點(diǎn)登記，當(dāng)班將實(shí)用數(shù)減去，每少一根錨桿罰當(dāng)班50元，一個(gè)托盤10元，一個(gè)螺絲帽5元。井下生產(chǎn)工具交班（锨、錘、鎬）時(shí)，上班每少1件，罰100元。轉(zhuǎn)移絞車、溜子、耙斗機(jī)時(shí)，把拆卸、組裝下來的配件、螺絲用專用袋裝起，由本班妥善保管，三班交接，以備二次利用。勤雜工下料，生產(chǎn)班交接人員當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清上賬，上下少材料，所缺數(shù)量，按隊(duì)規(guī)處分下料人員。井下使用的錨桿、藥卷按比例使用交接，每喪失一根錨桿，罰款100元，一根藥卷罰款8元。對(duì)電鉆、風(fēng)鉆、錨桿切斷器此類物品進(jìn)行考核，如有損壞，按規(guī)定處分。 總之，我隊(duì)在前九個(gè)月內(nèi)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了礦倡導(dǎo)的“人均節(jié)約一分錢”活動(dòng)的有關(guān)指示精神和要求，在確保平安生產(chǎn)的根底上，做到了材料管理的科學(xué)化、合理化、先進(jìn)化，“節(jié)支增效”工作效果明顯。在后三個(gè)月中，我隊(duì)一定會(huì)再接再厲，努力