項(xiàng)目定位程序

1、工程定位工作流程設(shè)計(jì)管 理部咸本管理部y川巾心目應(yīng)性小糾營銷第劃部工程管 理部工程揑 展部財(cái)務(wù)管 理部住函這存檔記錄碘自可WiflJErt*JE蛆開會溝iS璃冃定位方向進(jìn) lift*設(shè)甘2HPO0 )建行孟利井Si制定砂冃x»i£«計(jì)戢否 巾鶯內(nèi) 轄或完成wrowosn 否-I劑ilz注蛆鞫鬲上 / 噥撅肉埋側(cè)轉(zhuǎn)怛皿醉?罐繼'豪氐*事后朋設(shè)計(jì)工程定位程序=iS圮汞1 目的 為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模開展，標(biāo)準(zhǔn)對工程定位的論證，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為設(shè)計(jì)工作提 供支持及指引，增加產(chǎn)品競爭力，特制定本工程定位程序。2 適用范圍 適用于新工程的客戶及產(chǎn)品定位。3 經(jīng)辦部門

2、營銷籌劃部4 參與部門 設(shè)計(jì)管理部、本錢管理部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部。5 職責(zé)5.1 營銷籌劃部負(fù)責(zé)牽頭并組織工程定位小組集體參與工程定位報(bào)告的編寫和修改；5.2 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)配合工程定位工作提供概念設(shè)計(jì)方案及相關(guān)數(shù)據(jù)；5.3 本錢管理部負(fù)責(zé)配合工程定位工作提供總體本錢預(yù)算；5.4 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)配合工程定位工作提供盈利分析；5.5 工程管理部負(fù)責(zé)配合工程定位工作提供可行的工程進(jìn)度分析；6 操作要點(diǎn)6.1 “定位釋義6.1.1 本制度所指“定位包含“工程定位與“工程定位細(xì)化。6.1.2 “工程定位主要從市場、客戶角度出發(fā)，通過調(diào)研對工程目標(biāo)客戶及其需求進(jìn)行 分析，并得出工程開展主題及產(chǎn)品組

3、合 ,由?工程定位報(bào)告?表達(dá)。6.1.3 “工程定位細(xì)化那么是以?工程定位報(bào)告?為根底，補(bǔ)充及細(xì)化說明產(chǎn)品與賣場等 特點(diǎn)，分析工程整體開展方案。由?工程定位細(xì)化報(bào)告?表達(dá)。6.2 控制要點(diǎn)6.2.1 ?工程定位報(bào)告?和?工程定位細(xì)化報(bào)告?以下簡稱“兩?報(bào)告?的牽頭完 成責(zé)任部門是營銷籌劃部。6.2.2 工程認(rèn)證會通過 5 天內(nèi)，營銷籌劃部牽頭公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門營銷籌劃部、設(shè)計(jì) 管理部、本錢管理部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部等成立“工程定位小組。6.2.3 確定工程定位方法：是否需要與外界公司合作6.2.3.1 與外界公司合作a 招標(biāo)選擇合作公司 依據(jù)?供方選擇程序?進(jìn)行招投標(biāo)工作，并參照?評標(biāo)、定

4、標(biāo)指引?選擇并確 定合作公司。b 直接委托合作公司直接進(jìn)行下一步工作選擇標(biāo)準(zhǔn)參考招標(biāo)工作 c 合作合同簽定工作依據(jù)?合同管理程序?6.2.3.2 不與外界公司合作直接進(jìn)行下一步工作6.2.4 市場調(diào)研，了解市場情況及競爭工程情況。 調(diào)研內(nèi)容及方法參見?市場調(diào)研指引?及?工程定位報(bào)告編制指引?。6.2.5 “工程定位小組 與集團(tuán)定位協(xié)助小組對工程進(jìn)行實(shí)地考察并開會溝通， 討論工程 定位的方向。其溝通結(jié)果以會議紀(jì)要形式存檔，會議紀(jì)要要求紀(jì)錄會議討論結(jié)果， 并經(jīng)營銷部及公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。6.2.6 設(shè)計(jì)管理部與營銷籌劃部進(jìn)行充分溝通后， 依據(jù)工程定位方向進(jìn)行概念設(shè)計(jì)， 并為 本錢管理部進(jìn)行總體本錢預(yù)算提

5、供相應(yīng)的資料及數(shù)據(jù)， 以及完成 ?綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)表?和?容積率分析表?。6.2.7 本錢管理部在設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行概念設(shè)計(jì)取得階段性成果的同時應(yīng)就其成果進(jìn)行項(xiàng) 目的總體本錢預(yù)算。6.2.8 財(cái)務(wù)管理部在本錢管理部進(jìn)行總體本錢預(yù)算后進(jìn)行工程的盈利分析。 與本錢管理 部一起完成?本錢盈利表?6.2.9 工程管理部需提供工程可行的工程進(jìn)度方案，以配合營銷部編寫?工程開展方案? 的需要?！肮こ潭ㄎ恍〗M依據(jù)?工程定位報(bào)告指引?完成?工程定位報(bào)告?提交給公司審 批，并在工程論證會通過后 60 天內(nèi)呈交集團(tuán)定位協(xié)助小組，并參加集團(tuán)工程定位 評審會。每次匯報(bào)及溝通過程以會議紀(jì)要形式存檔， 會議紀(jì)要要求紀(jì)錄會議討論結(jié) 果。如評議結(jié)果要求我公司進(jìn)行修改，那么“小組應(yīng)在 10 日內(nèi)修改并經(jīng)公司認(rèn)可后， 呈報(bào)集團(tuán)定位協(xié)助小組。營銷籌劃部應(yīng)在工程論證會通過后 90 天內(nèi)，向集團(tuán)企劃部提交?工程定位細(xì)化報(bào) 告?備案。備注：營銷籌劃部需保存所有相關(guān)紀(jì)錄，為我公司?工程定位報(bào)告?和?工程定位細(xì)化 報(bào)告?主要負(fù)責(zé)及相關(guān)文件的存檔部門； 定位小組各部門各自保存完成工作紀(jì)錄。7 相關(guān)文件7.1 ?工程可行性研究報(bào)告?7.2 ?市場調(diào)研指引?7.3 ?工程定位報(bào)告編制指