某能源集團(tuán)水泥事業(yè)部崗位說(shuō)明書(shū)

1、內(nèi) 蒙 古 哈 倫 能 源 集 團(tuán)水泥事業(yè)部崗位說(shuō)明書(shū)20一八年6月目錄1、經(jīng)營(yíng)層職能說(shuō)明書(shū) 32、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 43、工藝總工崗位說(shuō)明書(shū) 64、電氣總工崗位說(shuō)明書(shū) 81、物資供應(yīng)部部門職能說(shuō)明書(shū) 102、物資供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 123、物資供應(yīng)部業(yè)務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū) 144、物資供應(yīng)部庫(kù)管員崗位說(shuō)明書(shū) 162、安全環(huán)保部職能說(shuō)明書(shū) 193、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 214、安全環(huán)保部安全環(huán)保專員崗位說(shuō)明書(shū) 24水泥事業(yè)部經(jīng)營(yíng)層職能說(shuō)明書(shū)一、部門基本信息描述部門名稱水泥事業(yè)部直屬上級(jí)崗位集團(tuán)總裁部門負(fù)責(zé)人崗位名稱水泥事業(yè)部總經(jīng)理直屬下級(jí)崗位工藝總工,電氣總工二、部門職能概述領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施

2、公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作.三、部門主要職能描述序號(hào)職能工作任務(wù)描述1制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略1) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整2) 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革2制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1) 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定，修改，實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2) 監(jiān)督，控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任3) 組織實(shí)施公司績(jī)效考核方案，并使用方案3建立良好的溝通渠道1) 負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好的溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況，機(jī)構(gòu)

3、和人員調(diào)配情況及其他重大事宜2) 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶，供應(yīng)商，合作伙伴，上級(jí)主管部門，政府機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。3) 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象4) 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系4建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系1) 主持，推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整2) 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀N其他上級(jí)交辦的其他工作四、部門崗位設(shè)置及人員編制部門崗位設(shè)置總 經(jīng) 理工藝總工電氣總工部門人員編制3人水泥事業(yè)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本情況崗位名稱總經(jīng)理直屬下級(jí)總?cè)藬?shù)5人所在部門水泥事業(yè)部直屬上級(jí)崗位名稱集團(tuán)

4、總裁直屬下級(jí)崗位名稱工藝總工,電氣總工,生產(chǎn)技術(shù)部，綜合管理部，物資供應(yīng)部二、崗位主要職責(zé)概述領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；主持日常經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)分管部門和其他下屬部門開(kāi)展工作三、崗位主要職責(zé)序號(hào)職責(zé)內(nèi)容描述1制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略1)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)2)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革2制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定，修改，實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2)監(jiān)督，控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任3)組織實(shí)施公司績(jī)

5、效考核方案，并使用方案3建立良好的溝通渠道1)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好的溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況，機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶，供應(yīng)商，合作伙伴，上級(jí)主管部門，政府機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。3)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系4建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系1)主持，推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整2)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀5主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作1） 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員2） 主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)

6、行決策3） 代表公司參加重大業(yè)務(wù)，外事或其他重要活動(dòng)6領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部，綜合管理部，物資供應(yīng)部等其他部門開(kāi)展工作1) l領(lǐng)導(dǎo)建立健全人力管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。2) 領(lǐng)導(dǎo)建立行政和后勤管理制度3) 領(lǐng)導(dǎo)建立原材料采購(gòu)計(jì)劃，制定備品備件采購(gòu)制度，審批大型設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃。N其他工作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、崗位工作權(quán)限描述1) 公司重大問(wèn)題的決策權(quán)2) 向董事會(huì)提出提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)3) 對(duì)公司內(nèi)部人事任免權(quán)4) 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)5) 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)6) 對(duì)公司下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)7) 對(duì)所屬下級(jí)的管理，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)8) 董事

7、會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)五、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系對(duì)象目的董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門1） 不定期向董事會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況2） 不定期督導(dǎo)檢查管理人員工作進(jìn)展情況3） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的溝通與合作外部聯(lián)系對(duì)象目的上級(jí)主管部門，政府機(jī)構(gòu)，客戶，供應(yīng)商，合作伙伴，金融機(jī)構(gòu)，媒體等1) 積極與上級(jí)主管部門溝通掌握集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最新動(dòng)態(tài)2) 積極與政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系掌握最新政策變化3) 積極與客戶，供應(yīng)商，合作伙伴溝通掌握他們最新動(dòng)態(tài)變化4) 與金融機(jī)構(gòu)溝通掌握金融政策動(dòng)態(tài)變化5) 與媒體聯(lián)系宣傳企業(yè)文化和品牌六、崗位基本任職資格學(xué)歷及專業(yè)大學(xué)本科以上，水泥工藝專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)其他專業(yè)知識(shí)受過(guò)法律，財(cái)

8、務(wù)，人事等專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)/行業(yè)資格通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備技術(shù)管理，財(cái)務(wù)管理，質(zhì)量管理法律等方面的知識(shí)其他技能要求掌握等辦公軟件使用方法，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備熟練的英語(yǔ)應(yīng)用能力七、本崗位工作環(huán)境及其他工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，經(jīng)常出差本崗位經(jīng)常使用工具、設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話，傳真機(jī)，打印機(jī)，網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備水泥事業(yè)部工藝總工崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本情況崗位名稱工藝總工直屬下級(jí)總?cè)藬?shù)4人所在部門水泥事業(yè)部直屬上級(jí)崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理直屬下級(jí)崗位名稱安全環(huán)保部，化驗(yàn)室，中控室，熟料車間二、崗位主要職責(zé)概述協(xié)助總

9、經(jīng)理制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，在公司質(zhì)量方針指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，參與解決公司生產(chǎn)和技術(shù)方面的重大疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)好與政府部門良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)分管部門和其他下屬部門開(kāi)展工作三、崗位主要職責(zé)序號(hào)職責(zé)內(nèi)容描述1協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略2)協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革2協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2)監(jiān)督，控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任3)組織實(shí)施公司績(jī)效考核方案，并對(duì)下屬部門使用方案3協(xié)調(diào)好溝通渠道1)負(fù)責(zé)與政府

10、上級(jí)主管部門保持良好的溝通，2)負(fù)責(zé)與客戶，供應(yīng)商，合作伙伴，上級(jí)主管部門，政府機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。3)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系4建立健全公司質(zhì)量管理體系1） 主持，推動(dòng)關(guān)鍵質(zhì)量管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整2） 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)質(zhì)量第一氛圍，塑造和強(qiáng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量100%合格3） 負(fù)責(zé)原燃材料及生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量控制和改進(jìn)工作，根據(jù)原燃材料的變更和用戶的要求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)研究，提高水泥熟料質(zhì)量，改善使用性能4） 審核各車間技術(shù)改造計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。5領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部，化驗(yàn)室，中控室，熟料車間等其他部門開(kāi)展工作1） 領(lǐng)導(dǎo)建立健全安全環(huán)保管理制度和

11、安全技術(shù)操作規(guī)程，督促監(jiān)督安全環(huán)保部積極開(kāi)展督導(dǎo)檢查工作。2） 領(lǐng)導(dǎo)建立健全嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，研究采用先進(jìn)的測(cè)試手段和質(zhì)量控制方法，督導(dǎo)化驗(yàn)室認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)程以及公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)3） 領(lǐng)導(dǎo)建立健全中控室管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格管理中控室，確保操作規(guī)范，協(xié)調(diào)一致。掌握生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)變化，指導(dǎo)進(jìn)行合理調(diào)整。4） 領(lǐng)導(dǎo)建立健全車間管理制度，審核車間生產(chǎn)計(jì)劃，檢修計(jì)劃，備品備件計(jì)劃以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定，監(jiān)督車間安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)，安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度N其他工作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、 崗位工作權(quán)限描述1） 公司重大問(wèn)題的建議權(quán)2） 向總經(jīng)理提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)3） 對(duì)所屬

12、下級(jí)部門內(nèi)部人事任免建議權(quán)4） 對(duì)所屬下級(jí)部門各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)5） 對(duì)所屬下級(jí)部門員工考核權(quán)6） 對(duì)所屬下級(jí)部門之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)7）對(duì)所屬下級(jí)的管理，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)8）業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流權(quán)五、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系對(duì)象目的總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)層管理人員，公司內(nèi)各部門1） 不定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)情況2） 協(xié)調(diào)溝通公司各部門之間合作關(guān)系外部聯(lián)系對(duì)象目的上級(jí)主管部門，政府主管部門，客戶，供應(yīng)商，合作伙伴等1） 積極與上級(jí)主管部門溝通了解最新生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量控制指標(biāo)2） 積極與安全環(huán)保質(zhì)檢等政府職能部門溝通了解最新政策動(dòng)向3） 經(jīng)常與客戶，供應(yīng)商和合作伙伴溝通掌握最新原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)六、崗位基本任職資格學(xué)

13、歷及專業(yè)大學(xué)本科以上，水泥工藝專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)其他專業(yè)知識(shí)受過(guò)工業(yè)生產(chǎn)，人力管理等專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)/行業(yè)資格有較強(qiáng)的水泥工藝及一定設(shè)備，機(jī)械基本知識(shí)，精通水泥生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量控制方法其他技能要求掌握辦公軟件，設(shè)計(jì)軟件使用方法，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，七、本崗位工作環(huán)境及其他工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，經(jīng)常出差本崗位經(jīng)常使用工具、設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話，傳真機(jī)，打印機(jī)，網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備水泥事業(yè)部電氣總工崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本情況崗位名稱電氣總工直屬下級(jí)總?cè)藬?shù)4人所在部門水泥事業(yè)部直屬上級(jí)崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理直屬下級(jí)崗位名稱成品車間，余熱發(fā)

14、電車間，礦粉車間，石料車間二、崗位主要職責(zé)概述協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)下屬車間生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，參與解決公司生產(chǎn)和技術(shù)方面的重大疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)好與公司各部門良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，督促生產(chǎn)部門做好機(jī)電設(shè)備管理工作三、崗位主要職責(zé)序號(hào)職責(zé)內(nèi)容描述1協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略2)協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革2協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2)監(jiān)督，控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任3)組織實(shí)

15、施公司績(jī)效考核方案，并對(duì)下屬部門使用方案3協(xié)調(diào)好溝通渠道1)負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門保持良好的溝通，2)負(fù)責(zé)與客戶，供應(yīng)商，合作伙伴，上級(jí)主管部門等部門間順暢的溝通渠道。3)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系4建立健全公司節(jié)能和新技術(shù)應(yīng)用1） 主持，推動(dòng)節(jié)能管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整2） 領(lǐng)導(dǎo)組織營(yíng)造企業(yè)節(jié)能降耗第一氛圍，積極探索新技術(shù)應(yīng)用3） 督促監(jiān)督生產(chǎn)部門節(jié)能設(shè)備的正常使用5領(lǐng)導(dǎo)成品車間，余熱發(fā)電車間，礦粉車間，石料車間等其他部門開(kāi)展工作1） 領(lǐng)導(dǎo)建立健全車間管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，2） 審核車間生產(chǎn)計(jì)劃，檢修計(jì)劃，備品備件計(jì)劃以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定，3

16、） 監(jiān)督車間安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)，安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度4） 領(lǐng)導(dǎo)建立健全各車間節(jié)能指標(biāo)，監(jiān)督節(jié)能設(shè)備正常使用5） 審核各車間技術(shù)改造計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。N其他工作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)五、 崗位工作權(quán)限描述1)公司重大問(wèn)題的建議權(quán)2)向總經(jīng)理提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)3)對(duì)所屬下級(jí)部門內(nèi)部人事任免建議權(quán)4)對(duì)所屬下級(jí)部門各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)5)對(duì)所屬下級(jí)部門員工考核權(quán)6)對(duì)所屬下級(jí)部門之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)7）對(duì)所屬下級(jí)的管理，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)8）業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流權(quán)五、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系對(duì)象目的總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)層管理人員，公司內(nèi)各部門1)不定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)情況2)協(xié)調(diào)溝通公司各部門之間

17、合作關(guān)系外部聯(lián)系對(duì)象目的上級(jí)主管部門，電力部門，客戶，供應(yīng)商，合作伙伴等1)積極與上級(jí)主管部門溝通了解最新生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量控制指標(biāo)2)經(jīng)常與客戶，供應(yīng)商和合作伙伴溝通掌握最新備品備件動(dòng)態(tài)3)積極了解電力行業(yè)的基本政策法規(guī)、電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等的專業(yè)知識(shí)六、崗位基本任職資格學(xué)歷及專業(yè)大學(xué)本科以上，機(jī)電專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)其他專業(yè)知識(shí)受過(guò)工業(yè)生產(chǎn)，人力管理等專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)/行業(yè)資格有較強(qiáng)的電氣自動(dòng)化及一定設(shè)備，機(jī)械基本知識(shí)，熟悉水泥生產(chǎn)技術(shù)，了解新技術(shù)應(yīng)用其他技能要求掌握辦公軟件，設(shè)計(jì)軟件使用方法，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，七、本崗位工作環(huán)境及其

18、他工作環(huán)境辦公室本崗位經(jīng)常使用工具、設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話，傳真機(jī)，打印機(jī)，網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備物資供應(yīng)部部門職能說(shuō)明書(shū)一、部門基本信息描述部門名稱水泥事業(yè)部物資供應(yīng)部直屬上級(jí)崗位事業(yè)部總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人崗位名稱物資部部長(zhǎng)直屬下級(jí)崗位業(yè)務(wù)主管、庫(kù)管員二、部門職能概述根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定大宗原材料的采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范公司的物資采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，確保公司各項(xiàng)物資正常供應(yīng)，加強(qiáng)公司物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)有效進(jìn)行。 三、部門主要職能描述序號(hào)職能工作任務(wù)描述1采購(gòu)計(jì)劃1） 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制度年度采購(gòu)計(jì)劃2） 根據(jù)產(chǎn)品特性、行業(yè)特征，收集整理分析物料供應(yīng)行業(yè)信息和供應(yīng)商信息，

19、制定物資采購(gòu)計(jì)劃。3） 定期對(duì)物料供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。4） 負(fù)責(zé)定期組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。 2采購(gòu)實(shí)施1） 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)部詢價(jià)函詢價(jià)。2） 按照材料采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，跟進(jìn)材料的質(zhì)量和到貨日期。3） 負(fù)責(zé)隨時(shí)同供應(yīng)商溝通，督促供應(yīng)商及時(shí)發(fā)貨。4） 根據(jù)原材料、輔材質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)到貨不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨或換貨。3成本控制1） 負(fù)責(zé)控制采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)瘸杀镜目刂啤?） 遵循貨比三家的原則，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，確保采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。3） 采購(gòu)物資付款方式盡可能做到貨到付款或分期付款，極大程度的降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。4供應(yīng)商管理1） 根據(jù)公司物料采購(gòu)流程，確定資質(zhì)合格供應(yīng)商，組織采購(gòu)商務(wù)

20、談判和采購(gòu)合同的簽訂。2） 定期主持參與供應(yīng)商綜合評(píng)審考核，根據(jù)評(píng)審考核結(jié)果提出處理意見(jiàn)和建議，并對(duì)評(píng)審過(guò)程與結(jié)果文件進(jìn)行歸檔。5檔案管理1)負(fù)責(zé)對(duì)所有采購(gòu)記錄進(jìn)行歸檔，所括采購(gòu)合同、采購(gòu)評(píng)議記錄、供應(yīng)商資質(zhì)、材料到初步驗(yàn)收單等。2)負(fù)責(zé)原、燃材料采購(gòu)結(jié)算單，輔材出、入庫(kù)單據(jù)的歸檔。3) 負(fù)責(zé)對(duì)資質(zhì)合格供應(yīng)商評(píng)審記錄的歸檔。6庫(kù)房管理1） 負(fù)責(zé)輔材庫(kù)、勞保庫(kù)、編織袋庫(kù)房安全、清潔工作的管理。2） 負(fù)責(zé)庫(kù)房一切物料出、入庫(kù)的管理。7其他工作 完成上級(jí)交辦的其他工作四、部門崗位設(shè)置及人員編制部門崗位設(shè)置部長(zhǎng)業(yè)務(wù)主管庫(kù)管員部門人員編制1） 部門總?cè)藬?shù)5人2） 崗位人員配置情況A 部長(zhǎng)：1人B 業(yè)務(wù)主

21、管：1人C 庫(kù)管員：3人物資供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本情況崗位名稱部長(zhǎng)直屬下級(jí)總?cè)藬?shù)4人所在部門物資供應(yīng)部直屬上級(jí)崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理直屬下級(jí)崗位名稱業(yè)務(wù)主管、庫(kù)管員 二、崗位主要職責(zé)概述制定、組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施各車間（部門）的采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)原、輔材料的采購(gòu)工作，以及物資供應(yīng)部的管理工作。三、崗位主要職責(zé)序號(hào)職責(zé)內(nèi)容描述1負(fù)責(zé)編制月度采購(gòu)計(jì)劃1) 工作任務(wù)描述根據(jù)各車間（部門）材料計(jì)劃，編制月度材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。2) 工作成果描述物資供應(yīng)部月度采購(gòu)計(jì)劃3) 工作規(guī)范描述根據(jù)各車間（部門）每月26日?qǐng)?bào)備的當(dāng)月材料計(jì)劃，編制月度采購(gòu)計(jì)劃表，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理同意后進(jìn)行

22、詢價(jià)采購(gòu)。2供應(yīng)商管理工作1） 工作任務(wù)描述組織對(duì)新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力的考評(píng)，建立和完善供應(yīng)商管理體系，確保事業(yè)部生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2） 工作成果描述 合格供應(yīng)商名錄及評(píng)審記錄 3） 工作規(guī)范描述 每月對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行一次綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審，并填寫評(píng)審記錄，對(duì)合格供應(yīng)商經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審批后列入合格供應(yīng)商名單。3物資采購(gòu)供應(yīng)管理1） 工作任務(wù)描述 參與采購(gòu)招標(biāo)及合同評(píng)審工作，按比質(zhì)、比價(jià)、公開(kāi)的原則組織選擇合格供應(yīng)商，建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2） 工作成果描述 設(shè)備、輔材招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審決議3） 工作規(guī)范描述 采購(gòu)單筆20萬(wàn)元以上設(shè)備、材料，進(jìn)行不低于3家詢

23、價(jià)后報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部進(jìn)行招標(biāo)確定供應(yīng)商。 4物資信息管理1） 工作任務(wù)描述組織收集和分析供應(yīng)商信息、物資市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采購(gòu)策略，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨渠道。2） 工作成果描述原輔材料供應(yīng)商名錄3） 工作規(guī)范描述 根據(jù)原輔材料用途、產(chǎn)地、特性、市場(chǎng)行情等，每年進(jìn)行不少于1次的市場(chǎng)調(diào)研，并于每年12月30日上報(bào)集團(tuán)公司。5指導(dǎo)、監(jiān)督物資庫(kù)房管理1） 工作任務(wù)描述定期組織檢查物資庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。2） 工作成果描述 事業(yè)部物資管理制度3） 工作規(guī)范描述 定期對(duì)物資庫(kù)房出、入庫(kù)，了解原輔材料的庫(kù)存情況，危險(xiǎn)物資是否分類存放等。6其他工作 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、 崗位工作權(quán)限描述1)對(duì)材料計(jì)劃申報(bào)流程

24、不全和不符合規(guī)定的有拒絕采購(gòu)權(quán)。2)對(duì)各材料計(jì)劃的審核權(quán)。3)對(duì)訂購(gòu)材料交貨周期、交貨地點(diǎn)的決定權(quán)。4)原輔材料合同的審核、評(píng)審及簽訂權(quán)。5)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)材料質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督權(quán)。6)庫(kù)房出入庫(kù)手續(xù)、臺(tái)賬、報(bào)表的檢查權(quán)。7)庫(kù)房日常管理的指揮、監(jiān)督、建議權(quán)。8對(duì)下屬崗位設(shè)置及任務(wù)安排的決定權(quán)。9) 對(duì)下級(jí)人員考核，調(diào)配、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)和任免的提名權(quán)。10) 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)權(quán)五、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系對(duì)象目的事業(yè)部各車間（部門），集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、企管部材料上報(bào)，合同簽訂，款項(xiàng)支付，票據(jù)報(bào)銷，物資到貨初驗(yàn)等外部聯(lián)系對(duì)象目的客戶，供應(yīng)商材料質(zhì)量把控，供貨周期。六、崗位基本任職資格學(xué)歷及專業(yè)大專及以上學(xué)歷；

25、物流管理、工商管理或其它相關(guān)管理專業(yè)其它專業(yè)知識(shí)了解稅務(wù)、工商、安全、環(huán)保、物流等相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上物資采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)/行業(yè)資格獲得國(guó)家電子商務(wù)師資格其它技能要求具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、溝通能力、表達(dá)能力和協(xié)調(diào)組織能力；具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，熟練操作使用辦公軟件，包括用友U8、系統(tǒng)；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)七、本崗位工作環(huán)境及其他工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)本崗位經(jīng)常使用工具、設(shè)備計(jì)算機(jī)、日常辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）物資供應(yīng)部業(yè)務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本情況崗位名稱業(yè)務(wù)主管直屬下級(jí)總?cè)藬?shù)所在部門物資供應(yīng)部直屬上級(jí)崗位名稱物資部部長(zhǎng)直屬下級(jí)崗位名

26、稱無(wú) 二、崗位主要職責(zé)概述負(fù)責(zé)原輔材料采購(gòu)計(jì)劃的收集，物資采購(gòu)合同的編制、存檔，供應(yīng)商檔案歸檔；原輔材料出入庫(kù)票據(jù)的收集工作。三、崗位主要職責(zé)序號(hào)職責(zé)內(nèi)容描述1物資采購(gòu)款項(xiàng)申請(qǐng)1） 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)合同標(biāo)的物款項(xiàng)申報(bào)工作。2） 工作成果描述事業(yè)部物資采購(gòu)付款申請(qǐng)3） 工作規(guī)范描述根據(jù)合同約定付款方式，通過(guò)形式填寫采購(gòu)付款申請(qǐng)單。2物資到貨驗(yàn)收工作1） 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)到貨物資的初步驗(yàn)收工作。2） 工作成果描述物資到貨初步驗(yàn)收單 3） 工作規(guī)范描述 物資到貨后，根據(jù)合同約定，3日內(nèi)組織申報(bào)車間（部門），生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)到貨物資數(shù)量、外觀等進(jìn)行初步驗(yàn)收，并及時(shí)填寫物資到貨初步，由相關(guān)負(fù)責(zé)人

27、簽字后存檔。3物資到貨入庫(kù)工作1） 工作任務(wù)描述對(duì)初驗(yàn)合格物資辦理入庫(kù)。2） 工作成果描述事業(yè)部物資采購(gòu)訂單3） 工作規(guī)范描述 根據(jù)采購(gòu)合同約定及物資到貨初步驗(yàn)收單，通過(guò)U8系統(tǒng)及時(shí)辦理入庫(kù)訂單業(yè)務(wù)。4原燃材料報(bào)表編制工作1） 工作任務(wù)描述原燃材料報(bào)表的編制、發(fā)起工作。2） 工作成果描述事業(yè)部大宗原燃材料購(gòu)進(jìn)、消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表 3） 工作規(guī)范描述 根據(jù)各原燃材料過(guò)磅數(shù)量及每日原燃材料生產(chǎn)消耗數(shù)量，編制購(gòu)進(jìn)及消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每周五通過(guò)系統(tǒng)按流程發(fā)起。5工資編制1） 工作任務(wù)描述當(dāng)月部門人員工作表的編制、上報(bào)。2） 工作成果描述物資供應(yīng)部工資明細(xì)表3） 工作規(guī)范描述每月28日前對(duì)本部門各崗位人員工資表進(jìn)

28、行編制并及時(shí)上報(bào)至綜合管理部檔案員處審核，工作表包括紙制版及電子版。6叉車三輪車的駕駛1） 工作任務(wù)描述根據(jù)各車間生產(chǎn)用車需求，及時(shí)派遣人員及車輛。2） 工作成果描述叉車、三輪車使用申請(qǐng)單3） 工作規(guī)范描述 按照各車間（部門）用車申請(qǐng)單用車類別、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途等及時(shí)派車至現(xiàn)場(chǎng)，使用完畢后根據(jù)實(shí)際用車時(shí)間填寫用車臺(tái)賬。7其他工作 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、崗位工作權(quán)限描述1） 材料申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)量、型號(hào)等信息的審核權(quán)。2） 合同標(biāo)的物款項(xiàng)的申報(bào)權(quán)。 3） 原燃材料過(guò)磅數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、審核權(quán)。4） 材料出入庫(kù)票據(jù)的審核權(quán)。5） 庫(kù)房日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)6） 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)權(quán)五、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系對(duì)

29、象目的各車間（部門）、本部人員申購(gòu)材料匯總、驗(yàn)收、入庫(kù)，原輔材料報(bào)表的收發(fā)。外部聯(lián)系對(duì)象目的無(wú)六、崗位基本任職資格學(xué)歷及專業(yè)大專及以上學(xué)歷；計(jì)算機(jī)或其它相關(guān)專業(yè)其它專業(yè)知識(shí)了解物資倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)法律法規(guī)、了解財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)/行業(yè)資格獲初級(jí)辦公自動(dòng)化證書(shū)其它技能要求良好的溝通能力、協(xié)調(diào)組織能力和表達(dá)能力；具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，熟練操作使用辦公軟件，所含用友U8、系統(tǒng)； 七、本崗位工作環(huán)境及其他工作環(huán)境辦公室、物資倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)本崗位經(jīng)常使用工具、設(shè)備計(jì)算機(jī)及日常辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）物資供應(yīng)部庫(kù)管員崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本情況崗位名稱庫(kù)管員直屬下級(jí)總?cè)?/p>

30、數(shù)所在部門物資供應(yīng)部直屬上級(jí)崗位名稱物資部部長(zhǎng)直屬下級(jí)崗位名稱 二、崗位主要職責(zé)概述負(fù)責(zé)庫(kù)房一切物料的分類碼放、盤點(diǎn)及出、入庫(kù)工作，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。三、崗位主要職責(zé)序號(hào)職責(zé)內(nèi)容描述1庫(kù)房日常管理工作1） 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)所有庫(kù)存物資的管理工作。2） 工作成果描述規(guī)范清潔整齊3） 工作規(guī)范描述每日對(duì)材料庫(kù)房進(jìn)行不少于1次巡檢，包括庫(kù)房衛(wèi)生是否清潔、物資的分類碼放、危險(xiǎn)物資的分庫(kù)區(qū)存放等。2材料入庫(kù)工作1） 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)所有到貨物資的入庫(kù)工作。2） 工作成果描述事業(yè)部物資采購(gòu)入庫(kù)單3） 工作規(guī)范描述根據(jù)事業(yè)部物資采購(gòu)訂單，核對(duì)物資用途、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等通過(guò)U8系統(tǒng)辦理入庫(kù)業(yè)務(wù)，根據(jù)

31、材料特性分類碼放至專用庫(kù)區(qū)，并放置明顯標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容包括：材料名稱、型號(hào)、數(shù)量等。3材料出庫(kù)工作1） 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)庫(kù)房所有材料的出庫(kù)工作。2） 工作成果描述事業(yè)部物資領(lǐng)用申請(qǐng)單3） 工作規(guī)范描述根據(jù)各車間（部門）出具的物資領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，領(lǐng)料單一式兩聯(lián)，由領(lǐng)料人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)簽字后方予以發(fā)料。根據(jù)領(lǐng)料單明細(xì)在U8系統(tǒng)辦理出庫(kù)。4包裝物的發(fā)放工作1） 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)包物裝物庫(kù)編織袋的發(fā)料工作。2） 工作成果描述編織袋領(lǐng)用申請(qǐng)單3） 工作規(guī)范描述 根據(jù)包裝主管出具的編織袋領(lǐng)用申請(qǐng)單按型號(hào)、數(shù)量按車次發(fā)放，申請(qǐng)單由承運(yùn)司機(jī)、包裝工及包裝主管簽字方予以發(fā)放。根據(jù)申請(qǐng)

32、單明細(xì)在U8系統(tǒng)辦理出庫(kù)工作，并錄入手工臺(tái)賬。5票據(jù)的上報(bào)工作1） 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)月度出入庫(kù)票據(jù)的上報(bào)工作。2） 工作成果描述物資采購(gòu)入庫(kù)單物資領(lǐng)用申請(qǐng)單編織袋領(lǐng)用申請(qǐng)單3） 工作規(guī)范描述 每月26日前將當(dāng)月所有U8系統(tǒng)錄入的出入庫(kù)單據(jù)紙制板，按車間（部門）分類后上報(bào)至集團(tuán)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)處。6其他工作 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、崗位工作權(quán)限描述1） 庫(kù)房材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、記賬權(quán)。2） 不合格或手續(xù)不全的物資拒絕入庫(kù)的權(quán)利。3） 無(wú)領(lǐng)料手續(xù)或手續(xù)不全拒絕發(fā)放材料權(quán)。4） 常用低值易耗物資材料計(jì)劃的申報(bào)權(quán)。5） 倉(cāng)儲(chǔ)物資按要求自理擺放的權(quán)利。6） 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)權(quán)五、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系對(duì)象目的

33、各車間（部門），本部人員、集團(tuán)財(cái)務(wù)部物料入庫(kù)、出庫(kù)，單據(jù)上報(bào)外部聯(lián)系對(duì)象目的無(wú)六、崗位基本任職資格學(xué)歷及專業(yè)初中及以上學(xué)歷其它專業(yè)知識(shí)了解物資倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)知識(shí)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)或2年以上生產(chǎn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)/行業(yè)資格其它技能要求良好的溝通能力、表達(dá)能力和協(xié)調(diào)組織；具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，熟練操作使用辦公軟件，包含用友U8系統(tǒng)。七、本崗位工作環(huán)境及其他工作環(huán)境倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)及值班室本崗位經(jīng)常使用工具、設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等安全環(huán)保部部門職能說(shuō)明書(shū)一、部門基本信息描述部門名稱安全環(huán)保部直屬上級(jí)崗位工藝總工部門負(fù)責(zé)人崗位名稱安全環(huán)保部副部長(zhǎng)直屬下級(jí)崗位安全、環(huán)保專員二、部門職能概述按照

34、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在工藝總工領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目的管理，建立健全公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，規(guī)范公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理行為,保證公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成。三、部門主要職能描述序號(hào)職能工作任務(wù)描述1安全管理1） 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針2） 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，制定安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程3） 負(fù)責(zé)貫徹公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及日常維護(hù)執(zhí)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)公司安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行整改和反饋4） 負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)安全檢查,監(jiān)督、檢查隱患的整改落實(shí)情況5） 事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、查明原因、分析責(zé)任、擬定處理措施、上報(bào)通報(bào)事故6）

35、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)的審批、作業(yè)票辦理及其安全管理工作7） 定期召開(kāi)事業(yè)部安委會(huì)安全生產(chǎn)會(huì)議，做好會(huì)議記錄2環(huán)保管理1） 制定出年度環(huán)保工作計(jì)劃 ,督促計(jì)劃落實(shí)2） 制定事業(yè)部環(huán)保管理制度3） 監(jiān)督檢查各生產(chǎn)排污口及污染治理設(shè)施運(yùn)行情況，并做好檢查記錄4） 負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)環(huán)保衛(wèi)生檢查,監(jiān)督、檢查問(wèn)題的整改落實(shí)情況5） 負(fù)責(zé)事業(yè)部煙氣在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)整理、上報(bào)工作，每季度排污稅核算、核對(duì)工作6） 負(fù)責(zé)事業(yè)部污染物減排臺(tái)賬的編制上報(bào)工作3職業(yè)健康管理1） 制定職業(yè)健康管理制度，并下發(fā)車間監(jiān)督落實(shí)2） 負(fù)責(zé)職業(yè)病防治的教育培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄3） 建立員工個(gè)人職業(yè)衛(wèi)生檔案，負(fù)責(zé)意思員工職業(yè)衛(wèi)生體檢，

36、對(duì)疑似職業(yè)病人員有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)查，并留檔做好備案4） 負(fù)責(zé)做好員工勞保用品發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)賬，并監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工勞保用品佩戴使用情況5） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生告知牌制作、維護(hù)、更新4教育培訓(xùn)管理1) 編制事業(yè)部年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，包括安全環(huán)保、職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄2) 負(fù)責(zé)事業(yè)部特種作業(yè)人員特種作業(yè)證培訓(xùn)取證3) 負(fù)責(zé)每年事業(yè)部員工全員安全教育培訓(xùn)取證4) 負(fù)責(zé)政府機(jī)關(guān)單位到廠進(jìn)行的安全、環(huán)保、職業(yè)病防治培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄5應(yīng)急救援管理1) 制定事業(yè)部應(yīng)急救援管理制度，制定事業(yè)部年度安全環(huán)保應(yīng)急救援演練計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援工作2) 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援

37、器材庫(kù)、各車間應(yīng)急救援箱維護(hù)檢查工作，對(duì)過(guò)期藥品及損壞救援器具進(jìn)行更換3) 監(jiān)督檢查各車間應(yīng)急救援演練計(jì)劃的落實(shí)開(kāi)展情況，并做好檢查記錄6消防管理1） 制定事業(yè)部消防器材管理制度2） 負(fù)責(zé)廠區(qū)消防器材日常檢查維護(hù)工作，做好維護(hù)檢查記錄7外協(xié)管理1) 負(fù)責(zé)外協(xié)進(jìn)場(chǎng)單位安全管理協(xié)議和危險(xiǎn)源告知書(shū)的簽訂2) 負(fù)責(zé)外協(xié)施工單位人員資料，包括公司資質(zhì)、特種作業(yè)證、作業(yè)人員身份證等資料的存檔3) 負(fù)責(zé)外協(xié)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保檢查、勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況檢查8其他1) 負(fù)責(zé)與政府上級(jí)主管部門保持良好的溝通2) 負(fù)責(zé)政府各機(jī)關(guān)單位的不定期檢查工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)反饋，并監(jiān)督檢查事業(yè)部整改情況3) 負(fù)責(zé)整理

38、、制作和上報(bào)政府機(jī)關(guān)單位要求的相關(guān)資料、文件4) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作四、部門崗位設(shè)置及人員編制部門崗位設(shè)置安全環(huán)保部副部長(zhǎng)安全環(huán)保專員部門人員編制1) 部門總?cè)藬?shù)：2人2) 崗位人員配置情況A. 副部長(zhǎng)：1人B. 安全環(huán)保專員：1人安全環(huán)保部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本情況崗位名稱安全環(huán)保部副部長(zhǎng)直屬下級(jí)總?cè)藬?shù)1人所在部門安全環(huán)保部直屬上級(jí)崗位名稱工藝總工程師直屬下級(jí)崗位名稱安全、環(huán)保專員二、崗位主要職責(zé)概述主持安全環(huán)保部全面工作；負(fù)責(zé)公司安全職業(yè)健康管理體系和環(huán)保管理體系在公司的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)職能部門的工作匯報(bào)；負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局、環(huán)保局等部門的溝通；負(fù)責(zé)重大安全、

39、環(huán)保事件的報(bào)告、處理；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作三、崗位主要職責(zé)序號(hào)職責(zé)內(nèi)容描述1負(fù)責(zé)本部門年度工作計(jì)劃編制1） 工作任務(wù)描述組織部門人員制定本部門年度工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照工作計(jì)劃開(kāi)展工作2） 工作成果描述水泥事業(yè)部安全環(huán)保部年度工作方案3） 工作規(guī)范描述本部門年度工作計(jì)劃應(yīng)于每年3月31日之前完成，報(bào)經(jīng)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)集團(tuán)公司企管部審核備案2負(fù)責(zé)事業(yè)部安全環(huán)保、職業(yè)健康管理制度編制1) 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)組織編制和不斷完善事業(yè)部安全、環(huán)保、職業(yè)健康等管理制度，并下發(fā)各車間部門組織學(xué)習(xí)2) 工作成果描述水泥事業(yè)部安全管理制度、水泥事業(yè)部環(huán)保管理制度、水泥事業(yè)部職業(yè)健康管理制度3) 工作規(guī)

40、范描述各項(xiàng)管理制度應(yīng)根據(jù)工作情況不斷更新完善，并每年進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)審，各項(xiàng)制度須具有嚴(yán)格的執(zhí)行力度3負(fù)責(zé)事業(yè)部安全環(huán)保管理培訓(xùn)工作1) 工作任務(wù)描述制定事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)事業(yè)部安全、環(huán)保、職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案等制度的培訓(xùn)工作，定期對(duì)各車間部門內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查2) 工作成果描述水泥事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃、水泥事業(yè)部職業(yè)健康知識(shí)讀本、事業(yè)部三級(jí)安全教育讀本3) 工作規(guī)范描述嚴(yán)格按照制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)全面涉及到安全、環(huán)保、職業(yè)健康等方面，符合事業(yè)部實(shí)際情況4負(fù)責(zé)事業(yè)部安全應(yīng)急工作1) 工作任務(wù)描述制定事業(yè)部年度應(yīng)急演練計(jì)劃和事業(yè)部應(yīng)急演練方案，要求各車間部門制定車間應(yīng)急

41、演練計(jì)劃2) 工作成果描述水泥事業(yè)部突發(fā)事故應(yīng)急演練計(jì)劃3) 工作規(guī)范描述應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)符合事業(yè)部實(shí)際情況，嚴(yán)格按照年度應(yīng)急演練計(jì)劃開(kāi)展應(yīng)急演練，監(jiān)督考核車間應(yīng)急演練計(jì)劃的執(zhí)行5負(fù)責(zé)事業(yè)部特種作業(yè)人員管理工作1) 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)事業(yè)部特種作業(yè)人員特種作業(yè)證管理，特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作2) 工作成果描述電氣焊特種作業(yè)人員特種作業(yè)證，高低壓電特種作業(yè)人員特種作業(yè)證3) 工作規(guī)范描述事業(yè)部組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取得特種作業(yè)證后，證件應(yīng)交安環(huán)部統(tǒng)一存檔管理，對(duì)到期過(guò)期特種作業(yè)證組織人員及時(shí)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)6負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外主管部門協(xié)調(diào)溝通1) 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等部門保持良好的溝通渠道，配合

42、安全環(huán)保等政府機(jī)關(guān)單位對(duì)事業(yè)部的檢查，上報(bào)相關(guān)單位要求的文件及事業(yè)部檢查問(wèn)題整改報(bào)告2) 工作成果描述生產(chǎn)線及礦山復(fù)工批復(fù)、安全、環(huán)保部門整改情況文件，能源計(jì)量檔案，企業(yè)安全、環(huán)保一企一檔，能源審查報(bào)告，階梯電價(jià)監(jiān)察合規(guī)合格，碳排放報(bào)告等3) 工作規(guī)范描述及時(shí)溝通上級(jí)主管及行政部門，按月、季做好安全、環(huán)保、國(guó)土、市場(chǎng)監(jiān)察、節(jié)能、能源審查、碳排放等主管部門的抽、檢查，保證以上等項(xiàng)目合規(guī)合格7其他工作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、 崗位工作權(quán)限描述1)事業(yè)部安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理權(quán)2)事業(yè)部安全、環(huán)保檢查考核權(quán)3)特種作業(yè)人員管理權(quán)4)外協(xié)施工單位安全、環(huán)保管理權(quán)五、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系對(duì)象目的事業(yè)部其

43、他部門車間及集團(tuán)公司安全環(huán)保工作有效有力的開(kāi)展外部聯(lián)系對(duì)象目的安全、環(huán)保等政府機(jī)關(guān)單位保證事業(yè)部依法正常生產(chǎn)六、崗位基本任職資格學(xué)歷及專業(yè)專科及以上學(xué)歷，安全環(huán)保相關(guān)專業(yè)其他專業(yè)知識(shí)了解國(guó)家、自治區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)健康等方面法律、法規(guī)及相關(guān)政策相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上安全環(huán)保管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)/行業(yè)資格受過(guò)盟市及自治區(qū)安全環(huán)保部門培訓(xùn)、掌握充足的安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)其他技能要求有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，注重總結(jié)分析工作中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，具有良好的組織、協(xié)調(diào)能力和處理不同事情的應(yīng)變能力，有較強(qiáng)的工作和管理能力七、本崗位工作環(huán)境及其他工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常出差本崗位經(jīng)常使用工具、設(shè)備安全帽、相機(jī)

44、安全環(huán)保專員崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本情況崗位名稱安全環(huán)保專員直屬下級(jí)總?cè)藬?shù)1人所在部門安全環(huán)保部直屬上級(jí)崗位名稱安全環(huán)保部副部長(zhǎng)直屬下級(jí)崗位名稱二、崗位主要職責(zé)概述在安全環(huán)保部副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常安全環(huán)保及勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況檢查，協(xié)助副部長(zhǎng)編制完善各種管理制度，負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)文件的編寫上報(bào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展事業(yè)部其他安全環(huán)保等管理工作三、崗位主要職責(zé)序號(hào)職責(zé)內(nèi)容描述1負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)健康檢查1) 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)廠區(qū)每日安全環(huán)保、職業(yè)健康勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況檢查，組織每月、每季度生產(chǎn)廠區(qū)綜合大檢查，做好日、月、季度檢查記錄2) 工作成果描述水泥事業(yè)部安全環(huán)保部

45、日檢查記錄、水泥事業(yè)部安全環(huán)保部月檢查記錄3) 工作規(guī)范描述檢查問(wèn)題要及時(shí)通知各車間部門負(fù)責(zé)人，并下整改通知書(shū)，做好檢查記錄閉環(huán)工作2負(fù)責(zé)事業(yè)部新員工安全教育培訓(xùn)工作1) 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)每年新入廠員工安全、環(huán)保、職業(yè)健康培訓(xùn)工作，新員工入廠三級(jí)教育工作，新員工個(gè)人職業(yè)健康檔案建立工作2) 工作成果描述水泥事業(yè)部三級(jí)教育讀本、水泥事業(yè)部新入場(chǎng)員工安全教育培訓(xùn)試題3) 工作規(guī)范描述各項(xiàng)管理制度應(yīng)根據(jù)工作情況不斷更新完善，并每年進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)審，各項(xiàng)制度須具有嚴(yán)格的執(zhí)行力度3負(fù)責(zé)事業(yè)部消防器材維護(hù)管理工作1) 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)事業(yè)部消防器材日常及月度維護(hù)檢查工作，每年負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)期滅火器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，統(tǒng)

46、一更換2) 工作成果描述消防栓、滅火器巡檢卡3) 工作規(guī)范描述每日對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)、生活區(qū)消防器材巡檢、發(fā)現(xiàn)缺壓滅火器及時(shí)更換，每月對(duì)消防器材進(jìn)行細(xì)度檢查，并按規(guī)定填寫巡檢卡4負(fù)責(zé)事業(yè)部安全檢查周報(bào)上報(bào)工作1) 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)每周事業(yè)部安全檢查結(jié)果匯總記錄工作，并形成周報(bào)正文上報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部2) 工作成果描述水泥事業(yè)部安全檢查周報(bào)3) 工作規(guī)范描述周報(bào)嚴(yán)格按照正文發(fā)文，包括本周形成安全檢查情況及上報(bào)檢查問(wèn)題整改情況5負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票辦理做工1) 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前作業(yè)票辦理情況檢查2) 工作成果描述辦理相關(guān)作業(yè)票3) 工作規(guī)范描述作業(yè)票必須提前一天辦理，檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理

47、相關(guān)作業(yè)票的車間部門有權(quán)進(jìn)行開(kāi)合處罰并禁止作業(yè)6負(fù)責(zé)部門文案性工作1) 工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)本部門日常文件審核、成文、打印及歸檔備案工作，負(fù)責(zé)收集各車間安全環(huán)保相關(guān)文件，并及時(shí)歸檔備案2) 工作成果描述各車間隱患排查臺(tái)賬管理，相關(guān)文件紙質(zhì)版3) 工作規(guī)范描述紙質(zhì)版文件必須按分類存檔，每月車間隱患排查臺(tái)賬等資料上報(bào)簽字后及時(shí)下發(fā)，日常檢查記錄、安全檢查周報(bào)等文件及時(shí)打印形成紙質(zhì)版存檔7其他工作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、 崗位工作權(quán)限描述1) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查考核權(quán)2) 違章作業(yè)禁止權(quán)3) 部門工作建議權(quán)五、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系對(duì)象目的事業(yè)部其他部門車間及集團(tuán)公司安全環(huán)保工作有效有力的開(kāi)展外部聯(lián)系對(duì)象

48、目的安全、環(huán)保等政府機(jī)關(guān)單位保證事業(yè)部依法正常生產(chǎn)六、崗位基本任職資格學(xué)歷及專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，安全環(huán)保相關(guān)專業(yè)其他專業(yè)知識(shí)了解國(guó)家、自治區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)健康等方面法律、法規(guī)及相關(guān)政策相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)/行業(yè)資格掌握充足的安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)線流程其他技能要求能熟練應(yīng)用、等辦公軟件，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力、溝通能力，吃苦耐勞，工作積極認(rèn)真七、本崗位工作環(huán)境及其他工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)常出差本崗位經(jīng)常使用工具、設(shè)備安全帽、相機(jī)中心化驗(yàn)室部門職能說(shuō)明書(shū)一、部門基本信息描述部門名稱中心化驗(yàn)室直屬上級(jí)崗位工藝總工部門負(fù)責(zé)人崗位名稱化驗(yàn)室主任

49、直屬下級(jí)崗位副主任、各室班組長(zhǎng)二、部門職能概述為了使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，從而促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在事業(yè)部總體質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，做好客戶的質(zhì)量售后服務(wù)工作，通過(guò)質(zhì)量為公司的發(fā)展保駕護(hù)航三、部門主要職能描述序號(hào)職能工作任務(wù)描述1質(zhì)量檢驗(yàn)1)建立健全嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，采用先進(jìn)的檢驗(yàn)方法2)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)原燃材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督管理3) 按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)4) 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性2質(zhì)量控制1)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品和成

50、品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，落實(shí)并進(jìn)行考核2)組織實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，不斷提高預(yù)見(jiàn)性與預(yù)防能力，并及時(shí)采取糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)3)根據(jù)相關(guān)規(guī)程確定合理的檢驗(yàn)控制項(xiàng)目，合理的配料方案3產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)驗(yàn)證1)按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制定的出廠水泥和水泥熟料合格確認(rèn)程序進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，杜絕不合格水泥和水泥熟料出廠3） 建立水泥包裝質(zhì)量的確認(rèn)程序，根據(jù)包裝質(zhì)量變化定期修訂4質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1） 利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好分析改進(jìn)工作2)質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)，做好及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告相關(guān)單位4） 原始數(shù)據(jù)和記錄整理保管，各類臺(tái)賬的登記整理保管4）質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)和

51、結(jié)果及時(shí)報(bào)出5實(shí)驗(yàn)研究1） 根據(jù)原燃材料、助磨劑、混合材等材料的變更情況及用戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)研究，提高水泥和水泥熟料質(zhì)量，改善產(chǎn)品使用性能2） 圍繞提高質(zhì)量、增加品種，積極開(kāi)展實(shí)驗(yàn)研究、試制新產(chǎn)品工作6售后服務(wù)1） 配合有關(guān)部門做好售后服務(wù)，定期走訪產(chǎn)品用戶，廣泛征求對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量、性能等方面的意見(jiàn)不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品的性能2） 負(fù)責(zé)質(zhì)量方面的技術(shù)服務(wù)，處理質(zhì)量糾紛問(wèn)題3） 建立用戶檔案，建立堅(jiān)持回訪制度，持續(xù)改進(jìn)和追蹤7人員管理1) 建立培訓(xùn)制度并逐步優(yōu)化，組織室內(nèi)員工專業(yè)技能培訓(xùn)、考核和質(zhì)量教育，建立檢驗(yàn)人員檔案2) 進(jìn)行室內(nèi)員工關(guān)系管理，創(chuàng)造良好工作氛圍，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力3) 建立合理薪酬、制度等激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性8檢驗(yàn)儀器藥品管理1) 對(duì)在用設(shè)備儀器按規(guī)定的周期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，作好并保存記錄2) 加強(qiáng)在用實(shí)驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)管理，保證設(shè)備儀器在規(guī)定的適宜環(huán)境條件下工作3) 選用相應(yīng)的檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備儀器，對(duì)在用符合檢驗(yàn)要求的設(shè)備建立健全相應(yīng)的臺(tái)賬，統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)識(shí)4) 檢驗(yàn)用化學(xué)試劑選用，在用試劑保管，實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的使用和證書(shū)保管9其他上級(jí)交辦的其他工作四、部門崗位設(shè)置及人員編制部門崗位設(shè)置主任質(zhì)檢組組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員分析組組長(zhǎng)物檢組組長(zhǎng)副主任（空缺）分析員物檢員質(zhì)檢員部門人員編