項目開發(fā)計劃管理辦法

1、雅居樂地產(chǎn)控股AGILE PROPERTY HOLDINGS LIMITED文件編號版本/更改2021年版工程開發(fā)方案管理方法本頁/總頁1/16工程開發(fā)方案管理方法編制日期審核日期批準日期批準/日期陳忠其2021/12/22審核/ 日期李雪君2021/12/22修訂/ 日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁2/16第一章總那么第一條 根據(jù)集團經(jīng)營開展要求，進行目標分解，推動各城市公司/工程按集團經(jīng)營要 求優(yōu)質(zhì)高效開發(fā)， 并通過持續(xù)的監(jiān)控糾偏，不斷提升工程開發(fā)效率，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第二章適用范圍第二條 集團各工程開發(fā)方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行及考核。第三章

2、術(shù)語和定義第三條方案節(jié)點分類1、工程全周期開發(fā)方案：是指整個工程開發(fā)過程中主要工作項所組成的開發(fā)節(jié)點方案從工程獲取至結(jié)算完成。全周期方案由不同層級節(jié)點構(gòu)成：1.1、里程碑節(jié)點：作為集團對城市公司下達的方案目標，并用于考核城市公司整體的 節(jié)點方案，具體節(jié)點及定義如下:節(jié)點名稱完成標準達開盤條件1、取得組團首批貨量的?預(yù)售許可證?；2、綜控圖范圍內(nèi)所有展示面、樣板房均完成；3、展示區(qū)效果綜合得分80以上；去化75%1、去化率 二住宅別墅洋房簽約面積/住宅總可售面積；2、以組團去化率到達75%為完成標志：竣工備案1、取得竣工備案表；2、無重大平安質(zhì)量風(fēng)險；工程向物業(yè)交樓物業(yè)公司與地產(chǎn)工程部簽字同意接

3、受移交證明1.2、一級節(jié)點：集團重點關(guān)注和管控的階段性成果節(jié)點1.3、二級節(jié)點：工程開發(fā)過程中需要多部門、多專業(yè)協(xié)同完成的關(guān)鍵工作項。1.4、 三級節(jié)點專項節(jié)點方案：依據(jù)工程一二級節(jié)點方案要求編制的各專業(yè)工作控制方案，如設(shè)計專項方案、招標專項方案、采購專項方案、報批報建專項方案、展示區(qū)專項方案，指導(dǎo)各專業(yè)部門內(nèi)具體責(zé)任人開展工作。1.5、節(jié)點方案詳見附件1?工程全周期開發(fā)方案模板?。批準/日期20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁3/162、考核方案：由里程碑節(jié)點構(gòu)成，用于衡量、考核及獎懲城

4、市公司工程開發(fā)進度業(yè)績。3、 執(zhí)行方案：根據(jù)實際開發(fā)情況周期性調(diào)整，保證方案可執(zhí)行性，指導(dǎo)協(xié)同各部門開展具體工作，并作為業(yè)務(wù)部門節(jié)點考核依據(jù)，包括全周期開發(fā)方案所有節(jié)點，其中里程碑節(jié)點、一二級節(jié)點主要考核部門進度業(yè)績依據(jù)，三級節(jié)點考核個人進度業(yè)績依據(jù)。第四條組團分類1、新工程首期首批組團：新摘牌或收購工程的首批上市組團。2、持續(xù)開發(fā)組團：除新工程首期首批組團之外的其他組團。開盤周期較小前3、重點組團：持續(xù)開發(fā)工程組團中，根據(jù)工程存貨和市場供需要求，需要盡快推售且 置標準工期有壓縮的組團，以集團運營中心發(fā)布為準。第四章管理職責(zé)第五條集團運營中心1、負責(zé)制定、優(yōu)化工程開發(fā)方案管理方法、全周期方案模

5、板及工程開發(fā)標準工期。2、 負責(zé)確定和發(fā)布里程備節(jié)點方案、年初及年中?開發(fā)方案責(zé)任書?、方案補丁。3、負責(zé)考核方案確實定、調(diào)整、上線和節(jié)點完成審批。4、負責(zé)各城市公司考核方案完成情況的統(tǒng)計、考核和發(fā)布。5、負責(zé)維護ERP方案管理系統(tǒng)。第六條城市公司運營管理部1、 負責(zé)在城市公司內(nèi)宣貫工程開發(fā)方案管理方法，并組織、推動各職能部門按管理辦法執(zhí)行。2、負責(zé)執(zhí)行方案的編制、調(diào)整、上線和節(jié)點完成審批。3、負責(zé)組織編制城市公司內(nèi)二級節(jié)點定義及標準工期制定。4、 負責(zé)監(jiān)控執(zhí)行方案完成情況，并提出預(yù)警，對重難點問題及時組織專題會議，制定解決措施。5、負責(zé)各職能部門執(zhí)行方案完成情況的統(tǒng)計、考核和發(fā)布。批準/日期

6、20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/第七條各職能部門1、參與執(zhí)行方案的編制、調(diào)整。2、負責(zé)三級方案模板的編制、修訂。3、負責(zé)三級方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行。4、負責(zé)執(zhí)行方案的推進、節(jié)點完成匯報，并上傳相關(guān)證明材料5、對影響方案執(zhí)行的冋題及時提出預(yù)警，并制定糾偏措施。第五章標準工期第八條根本原那么和要求1、標準工期根據(jù)以往經(jīng)驗數(shù)據(jù)及各專業(yè)溝通審定，兼顧了各專業(yè)合理作業(yè)時間及工作 目開發(fā)方案之編制唯一依據(jù)。質(zhì)量，作為項2、標準工期作為底線工期而非最緊湊不可壓縮工期大前置的除外，如因公司經(jīng)營需要，方案編制嚴于標準工期的，各城市公司需再次優(yōu)

7、化安排各專業(yè)節(jié)點時間，確保按時完成。3、標準工期僅為普遍適用原那么，如遇標準工期模版未明確或特殊工程不適用的，由城 報，集團運營中心組織各專業(yè)進行評估確定特殊組團方案。市公司進行申4、總工期為考核方案編制之基準，如出現(xiàn)各專業(yè)工期之和超過總工期標準，總工期不得調(diào)整，需重新優(yōu)化專業(yè)工期，符合總工期要求。第九條工期要求1、總體工期要求1.1、以工作前置、并行開展、快速開發(fā)、快速回正的高周轉(zhuǎn)原那么設(shè)定總體工期要求， 后松開盤后。前緊開盤前1.2、總工期控制原那么上應(yīng)以小前置工期為標準編制，對于新工程首期首批及重點組團,因應(yīng)公司經(jīng)文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁4/16制定開發(fā)方案，按正常工期實

8、營要求，按大前置標準執(zhí)行，但不能突破大前置工期，持續(xù)開發(fā)組團要求提前 現(xiàn)有證施工。1.3、工程獲取到達開盤條件周期如下，詳見附件2?拿地至開盤總工期標準?：批準/日期20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁5/16單位：月城市類別拿地 至疋 案設(shè)計報建拿地-達開盤條件疋案-總 圖批復(fù)定案-施 工證批復(fù)別墅3層/無地下室/實 體樣板房洋房18層/1層地下室/ 實體樣板房高層30層/1層地下室/實體樣 板房大前置小前置大前置小前置大前置小前置預(yù)售 條件高線2.12.56.510.312.910.7

9、13.211.413.9三四 線2.125.59.811.910.212.210.912.9預(yù)售 條 件 低線2.12.56.510.312.910.713.210.713.2三四 線2.125.59.811.910.212.210.212.22、工程定位定案及前期工作標準工期為加快監(jiān)控定位定案前期工作，形成專項方案工期，原那么上普通工程63天內(nèi)完成定案， 特殊工程93天內(nèi)完成定案，相關(guān)專項方案在工程獲取當(dāng)天由集團運營中心直接按照模版發(fā)出方案執(zhí)行。詳見附件3?項目定位定案及前期工作標準工期模板?。3、工程標準工期參考過往經(jīng)驗匯總編制，實行前緊后松原那么，由于工程標準工期主要明確各工序時間，如預(yù)

10、計工程施工工序特殊需增加工期，那么由集團工程中心判斷。詳見附件4?工程標準工期模版?。4、開發(fā)報建工期僅作為城市公司運營部編制執(zhí)行方案時參考，由城市公司自行修訂完善，但總體報建工期不得超過總工期之報建時間規(guī)定。詳見附件5?開發(fā)報建工期參考模版?。5、去化75%節(jié)點工期補充說明“去化75%節(jié)點方案二達開盤條件方案完成時間+去化工期要求*規(guī)模系數(shù)，規(guī)模系數(shù) 見下文，去化工 期由集團營銷中心明確，詳見附件6?銷售去化周期模版?。批準/日期20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁6/16第六章方案編制

11、第十條根本原那么和要求1、考核方案編制以滿足集團經(jīng)營要求為根本原那么。2、劃也應(yīng)以盡執(zhí)行方案以確保完成考核方案為根本原那么；無法保證按時完成考核方案時，執(zhí)行計量減少延遲天數(shù)為原那么進行編制；鼓勵按比考核方案更嚴格的要求編制執(zhí)行計 劃；同一節(jié)點的考核方案和執(zhí)行方案允許不一致。末。3、“達開盤條件考核方案按標準工期鋪排落在重大節(jié)假日內(nèi)時，應(yīng)壓縮工期至節(jié)假日前的1-2個周4、“竣工備案考核方案按標準工期鋪排落在月的，優(yōu)化工期至6月30日。1月及春節(jié)期間的，優(yōu)化工期至12月31日，落在7新工程首期首批組團考核方案及工程定位定案前期工作方案在工程獲取后3天內(nèi)根據(jù)可研資料制定并在交底會后發(fā)布；持續(xù)開發(fā)組團

12、考核方案的首次確定不宜晚于開盤前個月；考核方案發(fā)布后，城市公司運營管理部在15天內(nèi)完成執(zhí)行方案的編制和上線歸檔品發(fā)生調(diào)整不適用于原工期標準，那么在定案后3天內(nèi)重新調(diào)整發(fā)布15工程定案后如產(chǎn)&特殊工程，如標準工期編制之考核方案不適用，那么由城市公司于工程交底會上提出決策。7、超出標準工期的考核計 劃由集團根據(jù)標準工期編制之考核方案由運營分管董事副總裁簽批， 總裁簽批，其他一二級節(jié)點方案由城市公司總經(jīng)理簽批。8、公建、商業(yè)綜合體方案編制米用一事一議方式。第十一條組團劃分1、 組團劃分不僅須考慮供貨節(jié)奏的需要、施工組織的便利，還須考慮交樓批次的規(guī)劃,以“有利于統(tǒng)一竣工備案、有利于市政配套建設(shè)

13、、有利于物業(yè)管理、有利于業(yè)主生活為原貝V。2、 一般情況下，同一組團中應(yīng)盡量設(shè)置總工期相近、能夠獨立交付的產(chǎn)品，主要分為別墅、多層洋房、小高層洋房、高層洋房、超高層洋房、獨立公建綜合體等，裙樓商鋪不單獨設(shè)置組團，組團劃分及命名參見?工程命名標準?。3、組團開發(fā)規(guī)模按滿足去化率 75%勺標準工期要求進行劃分，洋房以6萬平米左右、別批準/日期20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁7/16墅以2萬平米左右一個組團為宜，具體規(guī)?？呻S去化速度進行調(diào)整。4、 通常情況下，相鄰?fù)惍a(chǎn)品組團的供貨方案應(yīng)相隔

14、至少3個月，不到3個月的應(yīng)合并為一個組團。5、 假設(shè)同一組團中含不同產(chǎn)品如含 18層、24層、30層高層洋房，組團方案工期按該組團中標準工期最長的產(chǎn)品進行確定即按30層的標準工期。第十二條考核方案編制1、新工程首期首批：1.1、工程交底會上確定的方案即為考核方案。1.2、工程交底會上未確定考核方案的，按實際拿地時間和標準工期計算確定1.3、集團根據(jù)經(jīng)營需求另行確定、要求的方案。2、持續(xù)開發(fā)組團：2.1、 每季度末，由城市公司營銷管理部按以銷定產(chǎn)原那么滾動評估后續(xù)18個月內(nèi)需要 新增供應(yīng)的組團爭取有證施工，同步發(fā)起供貨申請流程，經(jīng)城市公司運營部、城市公司總經(jīng)理同意后征集集團營銷中心意見，集團運營

15、中心綜合評估后由運營分管董事副總裁簽發(fā)。已有考核方案的組團如需調(diào)整，按調(diào)整方法執(zhí)行。2.2、 如因城市公司未及時發(fā)起供貨申請而導(dǎo)致斷貨，或因未及時進行售價調(diào)整導(dǎo)致項目去化過快而出現(xiàn)斷貨，將視情況對城市公司營銷部負責(zé)人進行通報批評并處以月度績效獎金10%勺處分。2.3、 城市公司總經(jīng)理對供貨方案的合理性和可行性負責(zé)，集團對供貨方案的合理性和 可行性進行專業(yè) 評審。3、 考核方案如因較標準工期壓縮超過 30天以上而無法取得一致意見時，另行召開專 題會議討論確定； 壓縮30天以內(nèi)的，以集團運營中心參考標準工期編制為準。4、考核方案由集團運營中心負責(zé)發(fā)布及上線。5、 考核方案上線審批流程：運營中心工程

16、對接人發(fā)起-一運營中心方案管理負責(zé)人 審核-運營 中心負責(zé)人審核-分管董事副總裁審批。第十三條執(zhí)行方案編制批準/日期20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁8/161、 考核方案確定后，城市公司運營管理部組織相關(guān)職能部門，根據(jù)工程開發(fā)策略、內(nèi)部管理要求等，以保證考核方案的按時完成、無法保證按時完成時須盡量減少延遲天數(shù)為原那么，溝通確定執(zhí)行方案，并在考核方案發(fā)布后15天內(nèi)，完成執(zhí)行方案的上線歸檔。2、 第一版執(zhí)行方案上線存檔后作為日后進度監(jiān)控的主要依據(jù)，同時也作為城市公司考 核評估各專業(yè)部門的工

17、期完成基準指標。3、執(zhí)行方案上線審批流程：運營管理部方案專員發(fā)起-運營管理部負責(zé)人審核-城市公司總經(jīng)理審批第七章方案調(diào)整第十四條考核方案調(diào)整1、 考核方案的調(diào)整以符合集團經(jīng)營要求為原那么，同時為保證方案的嚴肅性和考核的公平性，集團將嚴控考核方案的調(diào)整，具體分為經(jīng)營性調(diào)整、不可抗力調(diào)整兩類。2、經(jīng)營性調(diào)整，包括：2.1、 城市公司根據(jù)供銷實際情況評估，由城市公司營銷管理部于原“達開盤條件時間節(jié)點提前3 個月以上發(fā)起該節(jié)點調(diào)整申請，原那么上 3個月以內(nèi)發(fā)起提前供貨調(diào)整的，不 予受理，3個月以內(nèi)發(fā)起推遲調(diào) 整的，扣罰城市公司營銷部負責(zé)人當(dāng)月績效獎金 10%經(jīng)營性調(diào)整審批流程：城市公司營銷部發(fā)起-城市

18、公司運營部審核-一城市公司總經(jīng)理審核-集 團營銷中心負責(zé)人審核-集團運營中心負責(zé)人審核-分管董事 副總裁審核 集團總裁審批。2.2、 集團根據(jù)公司業(yè)績要求、市場預(yù)測、工程經(jīng)營策略等，對原供貨方案主動發(fā)起的調(diào)整。2.3、對于影響工程年度業(yè)績指標達成的供貨方案調(diào)整，集團原那么上不予審批通過。3、 不可抗力調(diào)整：因戰(zhàn)爭、地震、洪水、古墓等不可抗力因素導(dǎo)致現(xiàn)場停工時，組團方案暫停，待 現(xiàn)場具備復(fù)工條件時，根據(jù)復(fù)工時間重新確定受影響節(jié)點的考核方案。4、 滿足上述條件時，考核方案才能調(diào)整，其他情況下均不予調(diào)整，如前一里程碑節(jié)點同意調(diào)整，后 續(xù)節(jié)點按標準工期順延，備案節(jié)點跨半年度的那么另行議定。第十五條執(zhí)行

19、方案調(diào)整批準/日期20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁9/16由引起的調(diào)整、季度1、執(zhí)行方案的調(diào)整以保證方案的可執(zhí)行性和盡量保證考核方案的按時完成為原那么， 城市公司自行把控，集團不參與審批，具體分為考核方案變更引起的調(diào)整、前提條件變化 回歸調(diào)整三類。2、 考核方案變更引起的調(diào)整：考核方案調(diào)整后，同步調(diào)整執(zhí)行方案，以保證考核方案按時完成。3、 前提條件變化引起的調(diào)整：方案執(zhí)行過程中，原方案鋪排的前提條件出現(xiàn)重大變化,或突發(fā)未預(yù)見的重大影響因素，影響方案可執(zhí)行性時，及時調(diào)整執(zhí)行方案，以保證方

20、案的可執(zhí)行性。4、 季度回歸調(diào)整：每季度初，對于方案執(zhí)行過程中已出現(xiàn)較大延遲、后續(xù)方案已不具備可執(zhí)行性的 組團方案，及時進行進度回歸調(diào)整，以保證后續(xù)方案的可執(zhí)行性。5、執(zhí)行方案的調(diào)整由城市公司總經(jīng)理簽批。第八章方案執(zhí)行第十六條根本要求1、 方案一旦確定，各責(zé)任部門必須堅決按方案目標執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，嚴禁為完成計 劃目標而偷工減料、降低工作質(zhì)量。2、 事業(yè)部負責(zé)人及工程負責(zé)人召開雙周溝通例會，就工程方案執(zhí)行中的問題進行溝通、協(xié)調(diào)、討論和決策，重點關(guān)注突發(fā)的、需糾偏的工作項。3、 城市公司每月召開一次城市公司層面的溝通協(xié)調(diào)會議，解決跨專業(yè)障礙問題，預(yù)控 開發(fā)風(fēng)險。4、 涉及集團職能中心

21、的節(jié)點工作或城市公司的協(xié)同需求，集團職能中心應(yīng)無條件協(xié)同 執(zhí)行，從 專業(yè)角度對城市公司專業(yè)系統(tǒng)進行指導(dǎo)，定期召開專業(yè)系統(tǒng)會議，效勞、支持城市公司。5、集團運營中心負責(zé)每月召開重難點工程新工程開發(fā)溝通會議，并統(tǒng)籌跟進工程各專業(yè)開發(fā)風(fēng)險，及時預(yù)警，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作推進。6在組團實際開工、備案前，城市公司運營管理部須在0A系統(tǒng)中發(fā)起“開工/竣工備 案申報流程，經(jīng)集團確認前方可實際開工、備案。7、對于非重點組團，在具備提前開工條件的情況下，實際開工時間不得早于方案開工批準/日期20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021

22、年版本頁/總頁10/16時間前30天；提前開工超過30天的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該組團的節(jié)點獎勵歸零，處分照計，并對直接責(zé)任人進行通報批評，集團工程中心、運營中心負責(zé)監(jiān)督檢查，重點組團及新工程首期首批組團不受此限制。8、 節(jié)點完成的判定標準以滿足下游部門開展工作的條件為根本原那么，工作輸出成果不 全、質(zhì)量 差、首次完成后又進行顛覆性修改的，均視為未完成。9、 對于集團負責(zé)考核的“達開盤條件、“去化 75% “竣工備案、“工程向物業(yè)交 樓，其完成 標準全集團統(tǒng)一，詳見第三章第三條；對于其他節(jié)點，集團僅發(fā)布參考標準，詳見附件1?工程全周期開發(fā)方案模板?，允許各城市公司根據(jù)自身的實際情況進行微調(diào)。10、節(jié)點工

23、作完成后，各責(zé)任部門須在3天內(nèi)完成線上匯報，并上傳與完成標準一致 的成果文件；各審批環(huán)節(jié)責(zé)任人在收到節(jié)點完成審批流程后，須第一時間完成審批，以保證節(jié)點完成情況得到及時確認。11、 集團考核時以數(shù)據(jù)提取日的線上數(shù)據(jù)為準，不再進行線下手動調(diào)整；因未及時匯報、上傳的文件不符合標準、工作項在匯報的實際完成日未到達完成標準而被審批人駁回等原因造成節(jié)點判定為未完成而受到處分的，由責(zé)任部門自行承當(dāng)。12、 各責(zé)任部門對匯報的節(jié)點完成時間、上傳的成果文件的真實性和準確性負責(zé)；對于虛報、瞞報、弄虛作假等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對應(yīng)城市公司當(dāng)月的節(jié)點獎金歸零，處分照計，并對直接責(zé)任人進行通報批評。13、方案執(zhí)行過程監(jiān)控預(yù)

24、警：包括工程重難點事項雙周跟蹤、工程開發(fā)進度月度跟蹤、重要節(jié)點進度跟蹤開工、開盤、備案、向業(yè)主交樓、大確權(quán)含車位等，并及時形成報告預(yù)警，制定糾偏措施。14、方案執(zhí)行風(fēng)險控制管理，包括土地盡責(zé)調(diào)查風(fēng)險、土地閑置風(fēng)險、前置設(shè)計風(fēng)險、政策風(fēng)險等，降低、躲避方案風(fēng)險對公司產(chǎn)生的潛在危害和損失。第九章方案考核及獎懲第十七條考核根本要求1、考核方案里程碑節(jié)點的考核：1.1、考核部門：集團運營中心。1.2、考核對象：城市公司。批準/日期20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁11/161.3、考核周期：月度

25、。1.4、考核組團范圍：全集團范圍內(nèi)所有上線組團。1.5、考核節(jié)點范圍：考核方案落在 1月1日至考核當(dāng)月底的里程碑節(jié)點。1.6、考核數(shù)據(jù)源：ERP2方案管理系統(tǒng)考核方案報表。1.7、 節(jié)點分值：“達開盤條件、“去化 75% 3分，“竣備、“工程向物業(yè)交樓 2分。1.8、 節(jié)點得分：提前/按時完成的，得總分值；延遲完成/延遲未完成的，得0分V1.9、城市公司考核得分=總得分/總分值*1001.10、 考核結(jié)果可應(yīng)用公司節(jié)點完成排名、城市公司年終獎金計提、城市公司總經(jīng)理 管理能力評估等。2、執(zhí)行方案的考核：2.1、考核部門：城市公司運營管理部。2.2、考核對象：城市公司各部門、事業(yè)部。2.3、考核

26、周期：季度。2.4、考核組團范圍：本公司范圍內(nèi)所有上線組團。2.5、 考核節(jié)點范圍：考核方案落在1月1日至考核當(dāng)季末的一、二級責(zé)任節(jié)點。2.6、考核數(shù)據(jù)源：ERP2方案管理系統(tǒng)執(zhí)行方案報表及日常跟蹤表。2.7、 節(jié)點分值：“達開盤條件、“去化75% 3分，“竣備、“工程向物業(yè)交樓 2分，其他節(jié)點 1分。2.8、 節(jié)點得分：提前/按時完成的，得總分值；延遲完成/延遲未完成的，得0分。2.9、考核計算方法：部門、事業(yè)部季度考核得分=總得分/責(zé)任節(jié)點總分值*100部門、事業(yè)部年度考核得分=刀各季度得分/42.10、考核結(jié)果可應(yīng)用部門節(jié)點完成排名、部門年終獎金計提、部門負責(zé)人晉升調(diào)薪批準/日期20陳忠

27、其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁12/16評估參考等。2.11、各城市公司可在此根底上根據(jù)各自管理需求優(yōu)化制定更具體執(zhí)行方案考核方法。第十八條里程碑節(jié)點獎罰金額計算規(guī)那么1、適用范圍：1.1、2021年已備案的組團，各里程碑節(jié)點均不納入獎罰。1.2、2021年已開盤未備案的組團，“達開盤條件不再納入獎罰；截至 2021年12月31日，去化率不 足50%勺，“去化75%納入獎罰；“竣備、“工程向物業(yè)交樓均納入 獎罰。1.3、 2021年至2021年上半年開盤的組團，各里程碑節(jié)點均納入獎罰，特殊組

28、團的個別節(jié)點不納入獎罰 或調(diào)整為只罰不獎。1.4、 2021年下半年及之后開盤的組團，暫不設(shè)考核方案，待17年1季度末按滾動18個月的周 期再行確定考核方案，考核方案一旦確定，同步納入獎罰。1.5、公建配套組團不納入獎罰。1.6、 同一地塊不同組團受規(guī)劃驗收影響需要一起備案的，竣工備案和工程向物業(yè)移交按較晚組團時間 合并，作為一個組團進行獎罰計算。1.7、具體參與獎懲組團以運營中心發(fā)布為準。2、基準獎金以組團可售面積規(guī)模確定，洋房按6萬平方米、別墅按2萬平方米為基準面積，對應(yīng)基準獎金如下表考核節(jié)點達開盤條件去化75%竣備工程向物業(yè)交樓基準 獎金 萬 元含示范區(qū)：10尢示范區(qū)：5555如節(jié)點經(jīng)營

29、性延后調(diào)整通過審批，每調(diào)整一次，如調(diào)整后節(jié)點按時及提前完成，基準獎金-上一次節(jié)點基準獎金*0.5 ;如調(diào) 整后節(jié)點延遲完成，基準獎金按首次發(fā)布基準獎金執(zhí)行，不予調(diào)整如首次制定里程碑節(jié)點方案較標準工期寬松且超過30天及以上，節(jié)點基準獎金歸零批準/日期20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運營中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁13/16但如未能按方案完成，仍按上述罰那么執(zhí)行。3、規(guī)模系數(shù)用于表達組團開發(fā)規(guī)模難度的系數(shù)，規(guī)模系數(shù)=1+(實際面積-基準面積)/2*基準面積,上限1.5，下限0.75 ;一般情況下，同類產(chǎn)品相鄰組團開盤方案

30、相差3個月以內(nèi)的，須合并組團，同步調(diào)整合并后組團的開發(fā)規(guī)模。4、節(jié)點完成系數(shù)偏差天數(shù)n=丨實際完成時間-方案完成時間|節(jié)點達開盤條件節(jié)點完成系數(shù)備案工程向物業(yè) 交樓去化75%提前及 按時完 成新工程首期首批及重點組團持續(xù)開發(fā)組團提前且跨半年度提前未跨半年度111.5+0.01* n上限：211+0.01*n上限：21延遲完 成-(0.5+0.02*n )下限：-2延遲未跨半年度：-(0.5+0.01*n)下限：-1延遲跨半年度：-1-(0.5+0.01* n )下限：-15、節(jié)點延遲到達上述最高扣罰金額后，制定新的節(jié)點方案，新方案按上述規(guī)那么只罰不獎，連續(xù)兩次到達最高扣罰金額的，報董事局進行專

31、項討論決策。6節(jié)點實際獎罰金額:節(jié)點實際獎罰金額達開盤條件、去化75%基準獎金*節(jié)點完成系數(shù)竣備、工程向物業(yè)交樓基準獎金*規(guī)模系數(shù)*節(jié)點完成系數(shù)第十九條里程碑節(jié)點獎懲分配及發(fā)放1、分配發(fā)放原那么：1.1、以充分鼓勵先進、鞭笞后進為分配原那么，杜絕平均主義。1.2、獎罰分配主要針對城市公司人員，集團中心職能部門以效勞支持、專業(yè)支持、過批準/日期20陳忠其16/12/22審核/日期李雪君2021/12/22修訂/日期運宮中心2021/12/15/文件編號版本/更改2021年版本頁/總頁14/16程監(jiān)控為主，不參與獎懲分配。1.3、 城市公司內(nèi)分配人員范圍以對該節(jié)點工作的完成情況作出了奉獻或負有責(zé)任

32、為原那么進行確定，未 參與該節(jié)點工作的人員原那么上不參與相應(yīng)獎罰金額的分配。1.4、 基準獎罰金額采用同獎同罰的計算原那么，即同一管理層/專業(yè)部門在獎勵中所占 比例與處分所占比例相同。1.5、 具體人員獎罰金額采用三次分配的方式進行確定，首次分配按集團統(tǒng)一發(fā)布的管理層和專業(yè)部門分配比例計算確定基準獎罰參見后附比例，二次分配僅針對各職能部門,根據(jù)實際工期與方案工期比擬進行調(diào)劑，在職能部門中再次進行獎優(yōu)懲劣，第三次分配根據(jù)職能部門獎懲金額分配到具體個人，首次分配嚴格按集團規(guī)定比例執(zhí)行，二次分配由城市公司運營部提出建議，城市公司總經(jīng)理簽批，三次分配由部門負責(zé)人建議，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，整體分配統(tǒng)籌由城市公

33、司運營管理部負責(zé)，最終結(jié)果報集團運營中心及人力行政中心 備案。1.6、 節(jié)點完成后由責(zé)任部門于完成次日發(fā)起匯報，超過3天未發(fā)起的，按發(fā)起時間作 為實際完成時間。節(jié)點獎懲以月度為單位進行計發(fā)，于節(jié)點完成次月兌現(xiàn)獎懲。如節(jié)點延遲一直未完成，按到達觸發(fā)最高扣罰金額之日的次月兌現(xiàn)扣罰，扣罰從每月績效獎金中扣減，當(dāng)月缺乏局部順延至后續(xù)各月份及年終獎金抵扣，如當(dāng)月有獎勵節(jié)點，合并計算，所有獎金為稅前發(fā)放。2、分配比例2.1、分配比例按管理層和執(zhí)行層兩級劃分，各部門在各考核節(jié)點中所對應(yīng)的分配比例詳見下表。在實際分配執(zhí)行時，如管理層中實際無某一個崗位人員，那么其所占比例按權(quán)重分配給其他管理層人員。批準/日期陳忠其審核/日期丨20李爲22修訂/日期20運營1中爲節(jié)點獎懲對