《物流abcabm的應(yīng)用》ppt課件

1、第四章第四章 物流物流ABC/ABMABC/ABM的運(yùn)用的運(yùn)用 1 1。物流ABCABC的必要性 (1,2) (1,2)1 1）傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響）傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 （1）忽視沒(méi)有利潤(rùn)的產(chǎn)品 （2）忽視沒(méi)有利潤(rùn)的顧客 （3）選擇高成本的產(chǎn)品及工程設(shè)計(jì) （4）選擇高成本的組織形態(tài) （5）不顧成本的增加，增加投資 （6）錯(cuò)誤的原材料采購(gòu)政策 2 2）新成本系統(tǒng)的特征）新成本系統(tǒng)的特征 （1）提供與顧客活動(dòng)有關(guān)重要信息 （2）測(cè)定顧客及產(chǎn)品的收益性 （3）實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性和容易性 （4）提供改善的機(jī)會(huì) （5）促進(jìn)持續(xù)的改善 1.1.物流ABCABC的必要性 (3) (3)3 3

2、）物流成本流程模型）物流成本流程模型 收集有關(guān)物流的過(guò)去業(yè)績(jī)或當(dāng)前預(yù)算資料 識(shí)別成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品群物流活動(dòng) 全部識(shí)別能直接分配到當(dāng)年制品群的直接物流費(fèi) 實(shí)施物流活動(dòng)，識(shí)別物流成本發(fā)生的原因 對(duì)物流成本作用因素進(jìn)行實(shí)績(jī)、預(yù)算、實(shí)測(cè)、預(yù)測(cè)等分析 根據(jù)單位物流活動(dòng)的成本，計(jì)算單位物流活動(dòng)的間接費(fèi)用 按產(chǎn)品群類別，計(jì)算活動(dòng)成本、循環(huán)周期以及產(chǎn)品成本 根據(jù)物流成本作用因素及物流活動(dòng)，按產(chǎn)品類別求物流成本，并把它 從總銷售利潤(rùn)中減掉后計(jì)算物流利潤(rùn)，并與 TCA 比較 財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)備 識(shí)別 活動(dòng) 預(yù)備成本流程模型的開(kāi)發(fā) 識(shí)別成本產(chǎn)生原因 收集成本產(chǎn)生原因有關(guān)資料 計(jì) 算活 動(dòng)成本 產(chǎn)品類別成本的計(jì)算 2 2

3、TCA TCA 和ABCABC的差別 (1-1) (1-1)2 2TCA TCA 和ABCABC的差別 (1-2) (1-2)（2 2）物流活動(dòng)和成本產(chǎn)生原因）物流活動(dòng)和成本產(chǎn)生原因 成本產(chǎn)生原因 成 物物 流流 活活 動(dòng)動(dòng) 人工費(fèi) 物件費(fèi) 1 1 發(fā)車(chē)前檢查 需要時(shí)間 2 2 推積托板（使用鏟車(chē)） 裝時(shí)間 使用時(shí)間 3 3 關(guān)門(mén) 需要時(shí)間 4 4 辦理發(fā)車(chē)手續(xù) 需要時(shí)間 5 5 發(fā)車(chē) 需要時(shí)間 6 6 貨車(chē)行駛 運(yùn)行時(shí)間 行程 7 7 開(kāi)門(mén)，檢車(chē) 需要時(shí)間 8 8 放下托板（ 使用鏟車(chē)） 卸時(shí)間 使用時(shí)間 9 9 清掃 需要時(shí)間 1010 辦理到達(dá)手續(xù) 需要時(shí)間 2 2TCA TCA 和AB

4、CABC的差別 (1-3) (1-3)（3 3）自家貨車(chē)輸送的時(shí)間分析）自家貨車(chē)輸送的時(shí)間分析 成本產(chǎn)生原因 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 間 物 流 活 動(dòng) 的 種 類 人數(shù)次數(shù)單位作業(yè)時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 發(fā)車(chē)前檢查 裝貨 固定貨、關(guān)車(chē)門(mén) 貨物發(fā)送登記等辦公作業(yè) 發(fā)車(chē) 1 名 1 次3.0 分3.0 分 1 名32 次1.5 分48.0 分 1 名 1 次2.0 分2.0 分 1 名 1 次5.0 分5.0 分 1 名 1 次8.0 分8.0 分 標(biāo) 準(zhǔn) 貨車(chē) 裝 貨發(fā) 車(chē) 時(shí)間 裝貨,發(fā)車(chē)時(shí)間合計(jì) 66。0 分 駕駛員開(kāi)車(chē)路程時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 1 名1 次420.0 分420.0 分 開(kāi)門(mén)和檢查貨物 卸貨 清掃貨車(chē) 辦

5、公作業(yè)和管理 1 名 1 次 2.0 分 2.0 分 1 名32 次 1.5 分48.0 分 1 名 1 次 5.0 分 5.0 分 1 名 1 次10.0 分10.0 分 標(biāo) 準(zhǔn) 貨車(chē) 卸 貨時(shí)間 到達(dá),卸貨時(shí)間合計(jì) 65.0 分 總作業(yè)時(shí)間 551.0 分 其它標(biāo)準(zhǔn) 油費(fèi) 公里數(shù)/每公里標(biāo)準(zhǔn)=總消費(fèi)量 300KM/10KM/L=30L 2 2TCA TCA 和ABCABC的差別 (1-4) (1-4)（4 4）基于）基于 TCA/ABCTCA/ABC 的物流成本計(jì)算比較的物流成本計(jì)算比較 A項(xiàng)目 NO B.輸送 活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) C.成本作用原因 D.單價(jià) E.1 次輸送時(shí)輸送費(fèi) 人力費(fèi) A

6、b 托板推積 貨車(chē)運(yùn)行 其他 推積時(shí)間 需要時(shí)間 30 元/分 30 元/分 96 分100 元/分= 元 455 分100 元/分= 元 燃料費(fèi) C 貨車(chē)行程 行程距離 105 元/分 30L1000 元/L= 元 設(shè)備費(fèi) d e 使用 貨車(chē)使用 使用時(shí)間 行程距離 17 元/分 55 元/KM 96 分17 元/分=1， 632 元 300KM1000 元/KM= 元 總輸送費(fèi) 輸送費(fèi)單價(jià) f g a+b+c+e f/個(gè)數(shù) 合計(jì) (768 個(gè)) 增加額(率) 2 2TCA TCA 和ABCABC的差別 (2) (2)2 2) )倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)成成本本計(jì)計(jì)算算的的情情況況（倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)功功能能實(shí)實(shí)際際

7、情情況況） 倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)總額-100 萬(wàn)元, 制品種類-X,Y,Z 制品樣本個(gè)數(shù)和比率 * X 制品 100 萬(wàn)個(gè)(20%)， * Y 制品 150 萬(wàn)個(gè)(30%)， * Z 制品 250 萬(wàn)個(gè)(50%) 卸 車(chē) 保 管 管 理 活動(dòng)成本產(chǎn) 生原因 產(chǎn)品 卸 車(chē) 個(gè) 數(shù)（萬(wàn)） 比例（%） 保管面積 （萬(wàn)平方米） 比例 （%） 出庫(kù)次數(shù) （千次） 比例（%） X Y Z 100 150 250 20 30 50 1 1 1 3333 3333 3333 4 3 3 40 30 30 合計(jì) 500 100 3 100 10 100 60萬(wàn)元30萬(wàn)元10萬(wàn)元XYZ裝卸個(gè)數(shù)保管面積出庫(kù)次數(shù)500萬(wàn)個(gè)30

8、000平方米10000次X制品20%制品裝卸保管管理Y制品30%X2033.3340Z制品50%Y3033.3330Z5033.3330X制品20萬(wàn)元制品裝卸保管管理合計(jì)Y制品30萬(wàn)元X1210426Z制品50萬(wàn)元Y1810331合計(jì)100萬(wàn)元Z3010343合計(jì)603010100 TCA/ABC 倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算比較Z制品正70000元倉(cāng)庫(kù)DataTCA/ABC差額X制品負(fù)60000元Y制品負(fù)10000元業(yè)績(jī)DATA管理分配率計(jì)算分配金額的 計(jì)算管理分配基準(zhǔn)數(shù)量的計(jì)算500萬(wàn)個(gè)裝卸保管經(jīng)營(yíng)管理者決定分配基準(zhǔn)的選定個(gè)數(shù)裝卸保管管理成本計(jì)算對(duì)象的明細(xì)制品種類制品種類倉(cāng)庫(kù)費(fèi)總合計(jì)100萬(wàn)元裝卸保管投入

9、處理TCAABC3.ABM 3.ABM 方式(1) (1) 1 1） ABC 成本計(jì)算概念 ACTIVITY （活動(dòng)） 提供服務(wù) 按提供服務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)(Activity) 類別了解成本 輸入 物流過(guò)程 輸出 提供服務(wù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) 成本要素 過(guò)程/活動(dòng) 資源要素 活動(dòng)活動(dòng) :提供效力的實(shí)踐活動(dòng)提供效力的實(shí)踐活動(dòng) 效力的提供是隨著活動(dòng)效力的提供是隨著活動(dòng)的執(zhí)行或消費(fèi)而構(gòu)成的執(zhí)行或消費(fèi)而構(gòu)成 過(guò)程過(guò)程 :為提供某種效力而產(chǎn)生的一為提供某種效力而產(chǎn)生的一系列活動(dòng)的系列活動(dòng)的 集合集合=事事 務(wù)的流程務(wù)的流程 資源要素資源要素 在活動(dòng)中投入的運(yùn)營(yíng)資在活動(dòng)中投入的運(yùn)營(yíng)資源源(=財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的費(fèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的

10、費(fèi) 用科目用科目 =從運(yùn)營(yíng)資源的投入從運(yùn)營(yíng)資源的投入中計(jì)算活動(dòng)本錢(qián)的分配基準(zhǔn)中計(jì)算活動(dòng)本錢(qián)的分配基準(zhǔn) 本錢(qián)要素本錢(qián)要素:以活動(dòng)的執(zhí)行消費(fèi)為以活動(dòng)的執(zhí)行消費(fèi)為系數(shù)，與效力提供系數(shù)，與效力提供 量成正比的測(cè)度量成正比的測(cè)度 = 從活動(dòng)本錢(qián)從活動(dòng)本錢(qián)中計(jì)算效力本錢(qián)的分配基準(zhǔn)中計(jì)算效力本錢(qián)的分配基準(zhǔn) 3.ABM 3.ABM 方式(2)(2)（2 2）ABCABC 計(jì)算流程概要計(jì)算流程概要 成本因素 要情情報(bào) 距離，件數(shù)等 EDP DA TA 張數(shù) OUTPUT 利潤(rùn)管理部門(mén)類分類 部門(mén)銷售額 最小管理單價(jià)成本 營(yíng)業(yè)活動(dòng) 行程自車(chē) 行程用車(chē) 行程簡(jiǎn)線 區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù) 保管 業(yè)務(wù)處理 其它管理 總成本費(fèi) 申請(qǐng)件

11、數(shù) 用量 X 積數(shù) 重量 距離 X 重量 收訂單數(shù) ACIVITY ACTIVITY類作業(yè)時(shí)間 直接-運(yùn)送形態(tài)類 占有面積費(fèi) 直接或分配 分配基準(zhǔn)數(shù)據(jù) ACTIVITY 作業(yè)時(shí)間合計(jì)表 作業(yè)日?qǐng)?bào) 資源庫(kù) 勞務(wù)費(fèi) 車(chē)量 成本 建筑 成本 總計(jì)原帳 會(huì) 計(jì) 信息 （科目類 別 數(shù)據(jù)過(guò)程類 為了使分配簡(jiǎn)單化， 以相同資源因素類別匯總 銷售收訂單費(fèi) 運(yùn)送費(fèi) 倉(cāng)庫(kù)費(fèi) 申請(qǐng)回收費(fèi) 管理費(fèi) 申請(qǐng)-單位成本 利潤(rùn)管理部門(mén)合計(jì) 部門(mén)類 ABC 損益計(jì)算數(shù) 4. ABM4. ABM引提高驟及其內(nèi)容(1) (1) 步驟步驟 1. 1. 項(xiàng)目的范圍、時(shí)期、目的的決定項(xiàng)目的范圍、時(shí)期、目的的決定 - 制定所有的最終產(chǎn)品

12、/服務(wù)有關(guān)的定量產(chǎn)品成本計(jì)算的模式 - 分析活動(dòng)的附加價(jià)值 - 品質(zhì)管理的成本 - 對(duì)于事業(yè)的擴(kuò)大/縮小可能性，設(shè)定動(dòng)態(tài)的模型； - 收集一定的顧客或配送路徑有關(guān)的成本信息 * 在項(xiàng)目中應(yīng)包括那些設(shè)備、員工、制品生產(chǎn)線？ * 怎樣設(shè)定項(xiàng)目完成時(shí)間、開(kāi)始時(shí)間，時(shí)間結(jié)束？ * 經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題是什么？ * 公司要求提供項(xiàng)目的那一種信息？ 4. ABM4. ABM引提高驟及其內(nèi)容(2,3)(2,3)步驟步驟 2. 2. 事實(shí)的發(fā)現(xiàn)事實(shí)的發(fā)現(xiàn) - 理解現(xiàn)行業(yè)務(wù)如何進(jìn)行是非常重要 - 要了解物流和信息流動(dòng)的手段 步驟步驟 3. 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編成和作業(yè)計(jì)劃的制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編成和作業(yè)計(jì)劃的制定 - 團(tuán)隊(duì)成員

13、的組成:由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)部門(mén)的成員來(lái)組成 - 要明確作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)完成時(shí)間、執(zhí)行作業(yè)的負(fù)責(zé)人，并制定詳細(xì)的項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃 4. ABM4. ABM引提高驟及其內(nèi)容(4,5)(4,5)步驟步驟 4.4.實(shí)施教育和培訓(xùn)實(shí)施教育和培訓(xùn) - 對(duì)支援項(xiàng)目上下過(guò)程的經(jīng)營(yíng)干部進(jìn)行教育； - 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育 - 進(jìn)行項(xiàng)目引進(jìn)有關(guān)的教育 - 為了使員工適應(yīng)經(jīng)營(yíng)情況的變化，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的教育 步驟步驟 5.5.收集活動(dòng)有關(guān)的信息收集活動(dòng)有關(guān)的信息 參照第三章 ABC 設(shè)計(jì)步驟 4. ABM4. ABM引提高驟及其內(nèi)容(6)(6)步驟步驟 6.6.對(duì)活動(dòng)的附加價(jià)值賦予成本對(duì)活動(dòng)的附加

14、價(jià)值賦予成本 （ 成本賦予的例成本賦予的例 ） 9 -高附加價(jià)值:在產(chǎn)品或者顧客中，至少對(duì)其中之一賦予此價(jià)值； 7 -高附加價(jià)值和中附加價(jià)值的中間 5 -中附加價(jià)值，必須要做的活動(dòng) 3 -不必要的活動(dòng)或者需要改進(jìn)的活動(dòng) 1 -沒(méi)有附加價(jià)值, 必須不能發(fā)生的活動(dòng) 4. ABM4. ABM引提高驟及其內(nèi)容(7)(7)步驟步驟 7.7.設(shè)定活動(dòng)中心設(shè)定活動(dòng)中心 （ 活動(dòng)中心例活動(dòng)中心例 ） 顧客管理 有關(guān)顧客管理的所有的活動(dòng) 采 購(gòu) 采購(gòu)與業(yè)務(wù)有關(guān)物品的所有活動(dòng) 設(shè) 備 設(shè)備維修或者更換有關(guān)的全部活動(dòng) 保管/出庫(kù) 與取出或配送產(chǎn)品有關(guān)的全部活動(dòng) （變更有關(guān)的活動(dòng)中心）（變更有關(guān)的活動(dòng)中心） 公司要求

15、 處理公司內(nèi)過(guò)程變更的全部活動(dòng) 顧客要求 處理顧客對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程變更要求的全部活動(dòng) 新產(chǎn)品/新系統(tǒng) （支援有關(guān)的活動(dòng)中心）（支援有關(guān)的活動(dòng)中心） 信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)/計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)有關(guān)的活動(dòng) 總務(wù)/財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)制表、公司所有經(jīng)理的活動(dòng)、特殊調(diào)查等有關(guān)記錄的活動(dòng) 人 事 員工、地區(qū)的服務(wù)以及勞動(dòng)力保證有關(guān)的活動(dòng) 環(huán)境/安全 確保安全勞動(dòng)環(huán)境的全部活動(dòng) 4. ABM4. ABM引提高驟及其內(nèi)容(8,9,10)(8,9,10)步驟步驟 8.8.對(duì)勞務(wù)管理費(fèi)用進(jìn)行體系化對(duì)勞務(wù)管理費(fèi)用進(jìn)行體系化 - 勞動(dòng)組合、分配、產(chǎn)品保證、設(shè)備維修 - 使員工理解業(yè)務(wù)革新的影響力 步驟步驟 9.9.分類并區(qū)分與勞務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用分類并區(qū)分與勞務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用 - 作為邏輯活動(dòng)中心，有必要進(jìn)行分類和體系化 步驟步驟 10. 10. 成本控制信息的辯識(shí)和收集成本控制信息的辯識(shí)和收集 - 最終產(chǎn)品/服務(wù)有關(guān)的邏輯活動(dòng)關(guān)聯(lián)度 - 通過(guò)第二階段的成本控制，測(cè)定部品結(jié)構(gòu)/要素或最終產(chǎn)品/服務(wù)等 有關(guān)的信息， - 對(duì)于清楚了解第二階段成本控制活動(dòng)的人員進(jìn)行采訪 - 在 ABC 模型中，已經(jīng)掌握第二階段控制方