財務(wù)部考核指標(biāo)

1、鞍山市工礦設(shè)備廠 財務(wù)部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1公司預(yù)算費(fèi)用控制率（實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）u 目標(biāo)值，得100分u 目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標(biāo)值，每增加x%，減y分，超過目標(biāo)值30不得分財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)20%2部門管理費(fèi)用控制率（實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）u 目標(biāo)值，得100分u 目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標(biāo)值，每增加x%，減y分，超過目標(biāo)值30不得分財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)5%3財務(wù)工作計劃執(zhí)行情況（100-90）按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)評價、30%（90-80）基本按時保質(zhì)保量完成任務(wù)（80-70）有少部分

2、次要工作沒有完成（70-0）沒有按時完成規(guī)定的任務(wù)4資金調(diào)配及時性（100-90）資金管理科學(xué)有序，資金調(diào)配及時主管領(lǐng)導(dǎo)評價10%（90-80）資金管理比較科學(xué)，資金調(diào)配基本及時（80-70）資金管理能保證安全性，偶爾資金調(diào)配輕微不及時（70-0）資金管理比較混亂，資金調(diào)配不及時現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生5成本核算質(zhì)量（100-90）成本費(fèi)用明細(xì)清楚，核算準(zhǔn)確無誤主管領(lǐng)導(dǎo)評價15%（90-80）成本費(fèi)用明細(xì)比較清楚，核算基本準(zhǔn)確（80-70）成本費(fèi)用明細(xì)基本完整，核算有誤差（70-0）成本核算有重大失誤6財務(wù)賬目和會計報表（分錄）質(zhì)量（100-90）賬目清楚，報表準(zhǔn)確無誤主管領(lǐng)導(dǎo)評價15%（90-80）賬目

3、比較清楚，報表基本準(zhǔn)確（80-70）賬目和報表基本完整，有小錯（70-0）財務(wù)賬目和報表有重大失誤7部門培訓(xùn)計劃完成率（實(shí)際培訓(xùn)時間/計劃培訓(xùn)時間）u 或>目標(biāo)值，得100分u <目標(biāo)值，每減少x%，減y分，少于目標(biāo)值30不得分行政人事部5%加減分指標(biāo)編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源加減分8部門工作合理化建議u 重大改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加20分u 較大改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加10分u 一般改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加5分廠長辦公會9一般工作失誤u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄業(yè)績考核得分：否決性指標(biāo)編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)10重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常

4、運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等）u 出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否 是 最終考核得分：財務(wù)部部長考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1財務(wù)分析報告（100-90）報告質(zhì)量很高，富于建設(shè)性主管領(lǐng)導(dǎo)評價10%（90-80）報告質(zhì)量較高，具有一定信息價值（80-70）報告質(zhì)量一般，沒有重大錯誤（70-0）報告質(zhì)量較差，內(nèi)容有較大缺陷2資金調(diào)配及時性（資金調(diào)配拖延次數(shù)）u 0，得100分u 1，得90分u 2，得80分u 3，得70分，u 3，得0分主管領(lǐng)導(dǎo)記錄5%3財務(wù)工作計劃的組織執(zhí)行（100-90）按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)評價20%（90-80）基本按時保質(zhì)

5、保量完成任務(wù)（80-70）有少部分次要工作沒有完成（70-0）大部分工作沒有按時保質(zhì)保量完成4應(yīng)收帳款回款率（期限內(nèi)，實(shí)際回款占應(yīng)收帳款的比率）u 目標(biāo)值，得100分u 目標(biāo)值，每增加x%，加y分，最高值為120分u 目標(biāo)值，每降低x%，減y分，超過目標(biāo)值30不得分財務(wù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)5%5公司預(yù)算費(fèi)用控制率（實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）u 目標(biāo)值，得100分u 目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標(biāo)值，每增加x%，減y分，超過目標(biāo)值30不得分財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)15%6成本核算質(zhì)量（100-90）成本費(fèi)用明細(xì)清楚，核算準(zhǔn)確無誤主管領(lǐng)導(dǎo)評價15%（90-80）成本費(fèi)用明細(xì)比較清楚，核算基本準(zhǔn)確

6、（80-70）成本費(fèi)用明細(xì)基本完整，核算有誤差（70-0）成本核算有重大失誤7財務(wù)賬目和會計報表（分錄）質(zhì)量（100-90）賬目清楚，報表準(zhǔn)確無誤主管領(lǐng)導(dǎo)評價10%（90-80）賬目比較清楚，報表基本準(zhǔn)確（80-70）賬目和報表基本完整，有小錯（70-0）財務(wù)賬目和報表有重大失誤8內(nèi)控制度管理（100-90）制度建設(shè)積極主動，制度內(nèi)容科學(xué)合理主管領(lǐng)導(dǎo)評價5%（90-80）制度建設(shè)比較積極，內(nèi)容大部分合理（80-70）制度建設(shè)積極主動，但制度設(shè)計中存在較多不合理現(xiàn)象（70-0）未能積極主動開展制度建設(shè)9部門內(nèi)部管理（100-90）善于調(diào)動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能行政總

7、監(jiān)評價5%（90-80）基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作（80-70）基本能按工作職責(zé)分配任務(wù)，但是存在一定不合理現(xiàn)象（70-0）給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導(dǎo)致效率低下或混亂局面10部門管理費(fèi)用控制率（實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）u 目標(biāo)值，得100分u 目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標(biāo)值，每增加x%，減y分，超過目標(biāo)值30不得分財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)5%11部門培訓(xùn)計劃完成率（實(shí)際培訓(xùn)時間/計劃培訓(xùn)時間）¨ 或>目標(biāo)值，得100分¨ <目標(biāo)值，每減少x%，減y分，少于目標(biāo)值30不得分行政人事部提供數(shù)據(jù)5%加減分指標(biāo)編號考核指標(biāo)評分標(biāo)

8、準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源加減分12部門工作合理化建議u 重大改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加20分u 較大改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加10分u 一般改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加5分廠長辦公會13一般工作失誤u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄業(yè)績考核得分：否決性指標(biāo)編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)14重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等）u 出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否 是 最終考核得分：財務(wù)部門會計主管崗位考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1財務(wù)總賬和會計報表匯總質(zhì)量（100-90）賬目清楚，報表準(zhǔn)確無誤部長評價20%（90-80）賬目比較清楚

9、，報表基本準(zhǔn)確（80-70）賬目和報表基本完整，有小錯（70-0）財務(wù)賬目和報表有重大失誤2會計核算出錯次數(shù)u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄30%3會計票據(jù)審核和管理出錯次數(shù)u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄10%4會計制度管理（100-90）制度建設(shè)積極主動，制度內(nèi)容科學(xué)合理部長評價10%（90-80）制度建設(shè)比較積極，內(nèi)容大部分合理（80-70）制度建設(shè)積極主動，但制度設(shè)計中存在較多不合理現(xiàn)象（70-0）未能積極主動開展制度建設(shè)5會計檔案管理工作完成質(zhì)量（100-90）能夠按上級要求和有關(guān)規(guī)定，出色的完成檔案管理

10、的組織和協(xié)調(diào)工作部長評價10%（90-80）基本按要求完成檔案管理相關(guān)工作（80-70）基本按要求完成檔案管理大部分重要工作，存在一定非關(guān)鍵性工作失誤（70-0）在檔案管理的工作中出現(xiàn)較大失誤6工作負(fù)荷程度（100-90）制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作部長評價15%（90-80）制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工作負(fù)荷中等，偶爾需要加班（80-70）經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工作所需時間高于預(yù)定時間（70-0）不能完成本崗位全部工作，工作量嚴(yán)重不足加減分指標(biāo)編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源加減分7一般工作失誤（各項(xiàng)崗職工作

11、的差錯和不及時次數(shù)）u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄最終考核得分： 財務(wù)部門成本會計崗位考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1財務(wù)賬目和會計報表（分錄）質(zhì)量（100-90）賬目清楚，報表準(zhǔn)確無誤部長評價20%（90-80）賬目比較清楚，報表基本準(zhǔn)確（80-70）賬目和報表基本完整，有小錯（70-0）財務(wù)賬目和報表有重大失誤2會計核算出錯次數(shù)u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄30%3會計票據(jù)審核和管理出錯次數(shù)u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄10%4材料采購的監(jiān)督（材料采購中貨物與賬目出現(xiàn)差錯次數(shù)

12、）u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄5%5預(yù)算管理工作完成質(zhì)量（100-90）能夠按上級要求和有關(guān)規(guī)定，出色的完成預(yù)算管理的組織和協(xié)調(diào)工作部長評價20%（90-80）基本按要求完成預(yù)算管理相關(guān)工作（80-70）基本按要求完成預(yù)算管理大部分重要工作，存在一定非關(guān)鍵性工作失誤（70-0）在預(yù)算管理的工作中出現(xiàn)較大失誤6工作負(fù)荷程度（100-90）制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作部長評價15%（90-80）制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工作負(fù)荷中等，偶爾需要加班（80-70）經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工

13、作量偏小，部分工作所需時間高于預(yù)定時間（70-0）不能完成本崗位全部工作，工作量嚴(yán)重不足加減分指標(biāo)編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源加減分7一般工作失誤（各項(xiàng)崗職工作的差錯和不及時次數(shù)）u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄最終考核得分： - 為客戶創(chuàng)造價值 - 第 17 頁 共 17 頁財務(wù)部門預(yù)算會計（報銷）崗位考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1財務(wù)賬目和會計報表（分錄）質(zhì)量（100-90）賬目清楚，報表準(zhǔn)確無誤部長評價25%（90-80）賬目比較清楚，報表基本準(zhǔn)確（80-70）賬目和報表基本完整，有小錯（70-0）財務(wù)賬目和報表有重大失誤2會計核算出錯次數(shù)u 0,得100

14、分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄30%3會計票據(jù)審核和管理出錯次數(shù)u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄15%4預(yù)算管理工作完成質(zhì)量（100-90）能夠按上級要求和有關(guān)規(guī)定，出色的完成預(yù)算管理的組織和協(xié)調(diào)工作部長評價15%（90-80）基本按要求完成預(yù)算管理相關(guān)工作（80-70）基本按要求完成預(yù)算管理大部分重要工作，存在一定非關(guān)鍵性工作失誤（70-0）在預(yù)算管理的工作中出現(xiàn)較大失誤5工作負(fù)荷程度（100-90）制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作部長評價15%（90-80）制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作

15、，工作負(fù)荷中等，偶爾需要加班（80-70）經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，大部分工作所需時間高于預(yù)定時間（70-0）不能完成本崗位全部工作，工作量嚴(yán)重不足加減分指標(biāo)編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源加減分6一般工作失誤（各項(xiàng)崗職工作的差錯和不及時次數(shù)）u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄最終考核得分：財務(wù)部門往來與涉稅會計崗考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1財務(wù)賬目和相關(guān)報表（分錄）質(zhì)量（100-90）賬目清楚，報表準(zhǔn)確無誤部長評價20%（90-80）賬目比較清楚，報表基本準(zhǔn)確（80-70）賬目和報表基本完整，有小錯（70-0）財務(wù)賬目和報表有重大失

16、誤2往來核算出錯次數(shù)u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄25%3會計票據(jù)審核和管理出錯次數(shù)u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄10%4稅務(wù)工作及時性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性（100-90）稅務(wù)工作及時、準(zhǔn)確，并富有經(jīng)濟(jì)性部長評價25%（90-80）稅務(wù)工作能夠基本按時按要求完成（80-70）稅務(wù)工作基本完成，但有非關(guān)鍵性錯誤（70-0）稅務(wù)工作存在較大疏漏和失誤5會計檔案管理質(zhì)量（100-90）分類科學(xué)合理，管理有序。部長評價5%（90-80）分類比較科學(xué)，管理比較有序（80-70）做了資料分類工作，管理基本有序（70-0）檔案分

17、類混亂，管理無序6工作負(fù)荷程度（100-90）制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作部長評價15%（90-80）制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工作負(fù)荷中等，偶爾需要加班（80-70）經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，大部分工作所需時間高于預(yù)定時間（70-0）不能完成本崗位全部工作，工作量嚴(yán)重不足加減分指標(biāo)編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源加減分7一般工作失誤（各項(xiàng)崗職工作的差錯和不及時次數(shù)）u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄最終考核得分： 財務(wù)部往來會計（合同管理）考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1合同管理工作質(zhì)量（

18、100-90）管理科學(xué)有序，資料完整無誤部長評價40%（90-80）管理比較科學(xué)有序，資料比較完整（80-70）管理基本有序，資料基本完整，偶爾有小差錯（70-0）管理混亂，資料不完整且經(jīng)常存在差錯2財務(wù)軟件錄入出錯次數(shù)u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄30%3財務(wù)軟件錄入及時性（不及時次數(shù)）u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分部長記錄15%4工作負(fù)荷程度（100-90）制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作部長評價15%（90-80）制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工作負(fù)荷中等，偶爾需要加班（80-70）經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，大部分工作所需時間高于預(yù)定時間（70-0）不能完成本崗位全部工作，工作量嚴(yán)重不足加減分指標(biāo)編號考