南開大學(xué)20秋《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)（參考答案）

1、南開大學(xué)20秋預(yù)算編制與管理在線作業(yè)（參考答案）()職能型結(jié)構(gòu)下，成本管理是以工作和任務(wù)為中心的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”。A.垂直一體化B.事業(yè)部制標(biāo)C.扁平化組織D.股份制()是預(yù)算管理基本制度的補(bǔ)充。A.預(yù)算編制制度B.預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則C.預(yù)算審批制度D.預(yù)算考評(píng)制度()是為了讓預(yù)算更具有實(shí)際可操作性，在預(yù)算編制策略制定的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)預(yù)算編制項(xiàng)目目標(biāo)值的一種預(yù)計(jì)和說(shuō)明。A.預(yù)算說(shuō)明B.預(yù)算假定C.預(yù)算目標(biāo)D.預(yù)算制度()是一種市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略控制手段，更關(guān)注公司所處戰(zhàn)略環(huán)境中與顧客偏好相關(guān)的不確定性。A.利潤(rùn)指標(biāo)B.資產(chǎn)負(fù)債率C.預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)D.預(yù)算控制指標(biāo)()是明確全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、日常管理機(jī)構(gòu)

2、、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)控考核機(jī)構(gòu)的組成與權(quán)責(zé)的制度文件。A.基本制度B.工作制度C.責(zé)任制度D.全面預(yù)算管理組織制度()的戰(zhàn)略管理是相對(duì)獨(dú)立的，是為達(dá)成企業(yè)總體戰(zhàn)略而制定的所管理的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。A.監(jiān)管層B.管理層C.職能層D.業(yè)務(wù)層()通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)進(jìn)行邏輯上的歸類。A.上行法B.下行法C.平行法D.程序法公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛/年，固定成本500萬(wàn)元，銷售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本802元。則生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點(diǎn)為()。A.20%B.25%C.30%D.35%()是由承認(rèn)集團(tuán)章程、與集團(tuán)公司有互惠性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.松散層()是指只對(duì)產(chǎn)

3、品或勞務(wù)的銷售收入負(fù)責(zé)的中心。A.成本中心B.收入中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心()的決策重點(diǎn)在宏觀方面。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.監(jiān)事會(huì)()又稱“本量利”分析法。A.多層次指標(biāo)診斷法B.盈虧平衡分析法C.企業(yè)價(jià)值診斷方法D.模型分析法作業(yè)預(yù)算法需要企業(yè)以實(shí)施()為基礎(chǔ)。A.零基預(yù)算法B.作業(yè)成本法(ABC)C.彈性預(yù)算法D.固定預(yù)算法()將企業(yè)抽象為一個(gè)可以計(jì)算華的模型。A.多層次指標(biāo)診斷法B.盈虧平衡分析法C.企業(yè)價(jià)值診斷方法D.模型分析法全面預(yù)算編制制度一般以()的形式出現(xiàn)。A.基本制度B.工作制度C.全面預(yù)算管理組織制度D.預(yù)算編制大綱()是成本發(fā)生單位。A.投資中心B.利

4、潤(rùn)中心C.成本中心D.預(yù)算中心()組織架構(gòu)也叫一元結(jié)構(gòu)。A.U型B.H型C.M型D.X型全面預(yù)算管理本質(zhì)上是一個(gè)以()威標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)。A.預(yù)算B.長(zhǎng)期投資預(yù)算C.籌資預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算()是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費(fèi)用。A.銷售預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算E.現(xiàn)金預(yù)算()包括針對(duì)各部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行能力及員工士氣等方面因素的診斷分析。A.基礎(chǔ)診斷B.綜合診斷C.部門診斷D.專項(xiàng)診斷()是綜合反映企業(yè)預(yù)算期初、期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。A.現(xiàn)金預(yù)算B.利潤(rùn)預(yù)算C.利潤(rùn)分配預(yù)算D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算()是專門為全面預(yù)算管理而設(shè)置的機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.預(yù)算管理

5、委員會(huì)C.總經(jīng)理D.預(yù)算管理辦公室市場(chǎng)導(dǎo)入期采取()是為了獲得更多的利潤(rùn)。A.高定價(jià)高促銷B.高定價(jià)低促銷C.低定價(jià)高促銷D.低定價(jià)低促銷標(biāo)準(zhǔn)化工作是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)()的制訂、執(zhí)行和管理工作。A.定額B.預(yù)算C.標(biāo)準(zhǔn)D.定量()是全面預(yù)算編制的起點(diǎn)，是以銷定產(chǎn)的管理機(jī)制所決定的。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)算編制策略的主要內(nèi)容有()。A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.產(chǎn)品分析D.設(shè)定年度預(yù)算基本策略計(jì)劃預(yù)算整體說(shuō)明包括()。A.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)方式B.費(fèi)用預(yù)算編制單位C.預(yù)算歸口管理部門D.代管費(fèi)用管理部門E.專項(xiàng)預(yù)算的編制管理按照差異產(chǎn)生的性

6、質(zhì)可分為()。A.價(jià)格分析B.數(shù)量分析C.定性分析D.定量分析薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到以下目的()。A.提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬B.確保組織內(nèi)部公平C.薪酬與工作績(jī)效掛鉤D.向一線傾斜財(cái)務(wù)核算細(xì)化的主要做法有()。A.正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目的核算級(jí)次B.會(huì)計(jì)核算梳理C.掌握各項(xiàng)目部債權(quán)D.嚴(yán)把付款審核預(yù)算目標(biāo)主要受()及內(nèi)部資源狀況等因素的影響。A.公司治理結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品生命周期C.營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)環(huán)境預(yù)算分析的作用有()。A.預(yù)防B.控制C.評(píng)價(jià)D.辨析E.促進(jìn)激勵(lì)員工的方式主要有()。A.物質(zhì)B.精神C.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合D.大會(huì)表彰企業(yè)管理診斷的程序有()。A.診斷前準(zhǔn)備B.發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷C.診斷

7、企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率D.提出管理診斷改善建議一個(gè)較為規(guī)范的預(yù)算編制系統(tǒng)包括()。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.資本預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.利潤(rùn)預(yù)算外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。A.經(jīng)濟(jì)狀況B.政策分析C.產(chǎn)品狀況D.客戶情況E.競(jìng)爭(zhēng)者分析全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)的主要要求是()。A.通過(guò)信息化的手段達(dá)到控制整個(gè)集團(tuán)公司預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整工作的目標(biāo)B.建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子檔案C.預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成D.對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控、分析全面預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)主要有()等幾種形式。A.縱向組織B.橫向組織C.股份制D.集團(tuán)制預(yù)算編制的基本程序有()。A.下達(dá)目標(biāo)B.編制上報(bào)C.審查平衡D.審議批準(zhǔn)E.下達(dá)執(zhí)行全面

8、預(yù)算管理組織體系的設(shè)置原則是()。A.科學(xué)規(guī)范B.高效有力C.簡(jiǎn)繁適度D.全面系統(tǒng)E.權(quán)責(zé)明確根據(jù)預(yù)算編制的時(shí)間是否固定，預(yù)算編制方法分為()。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.定期預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算企業(yè)管理診斷的基本框架有()。A.解析診斷企業(yè)目前整體狀況B.確立管理診斷的內(nèi)容C.確定診斷要素衡量標(biāo)準(zhǔn)D.提出管理診斷改善建議按照預(yù)算差異產(chǎn)生的原因可分為()。A.價(jià)格差異B.數(shù)量差異C.有利差異D.不利差異影響激勵(lì)的因素主要有()。A.員工是否相信努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中B.員工是否相信高績(jī)效評(píng)估能帶來(lái)高報(bào)酬C.員工報(bào)酬是否達(dá)到期望D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)通常說(shuō)的企業(yè)全面預(yù)算包括()等預(yù)算。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B

9、.長(zhǎng)期投資預(yù)算C.籌資預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算期間費(fèi)用主要包括()。A.營(yíng)業(yè)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.人工費(fèi)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要包括的內(nèi)容有()。A.總原則B.財(cái)務(wù)事項(xiàng)規(guī)定C.財(cái)產(chǎn)管理D.附則企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的分解應(yīng)遵循下列原則：()A.整體一致性B.長(zhǎng)期利益與當(dāng)前利益相協(xié)調(diào)C.先進(jìn)性與可操作性性D.效率公平兼顧預(yù)算執(zhí)行需要滿足的相關(guān)條件是()。A.配套的會(huì)計(jì)制度B.健全的組織架構(gòu)C.順暢的信息溝通D.領(lǐng)導(dǎo)重視影響產(chǎn)品定價(jià)的因素有()。A.產(chǎn)品成本B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)因素D.其他因素 參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：D參考答案：D參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：D參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：D參考答案：D參考答案：C參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：C參考答案：D參考答案：B參考答案：B參考答案：C參考答案：A參考答案：ABCD參考答案：ABCDE參考答案：AB參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：A