連鎖超市存貨內(nèi)部控制問題研究(1)

1、本科畢業(yè)論文連鎖超市存貨內(nèi)部控制問題研究學(xué)生姓名：尚佳慶學(xué) 號：201451877專 業(yè)：財務(wù)管理指導(dǎo)教師： 張戰(zhàn)友講師Suihua University Graduation PaperResearch on the Internal Control of theChain Supermarket InventoryStudent nameShang JiaqingStudent number201451877MajorFinancia maiiagemenSupeivisiiig teacherZhang ZhanyouSuihua University綏化學(xué)院2014級本科生畢業(yè)設(shè)計（論

2、文）AbstractWhat is supennarket chain iiitenial control, refers to the supeniiarket chain for the A-alue of the operating procedures, tliis approach is very comprehensh-e, and the use of multi-layered means, the significance of tliis operation is to make the supennarket to achieve more the valu亡 of. A

3、t the same time, our country now supennarket chain iiitenial control management methods are not in place, there are many places need to be improved、such aspects are reflected in the scope of application Thei'efore, in order to realize the development of supennarket chains, we need to continuousl

4、y promote the intemal system of supennarket chains, and constantly establish and improve the emdronment Ill addition, we must comprehensh*ely detemiine the inventory management methods and many contents need constant attention and impro-ement The article starts from the content of the internal contr

5、ol of the internal control of the inventory supennarket chain, comprehensh-ely studies and analyzes the significance of the internal conti'ol and management of the supennarket, and puts fonvai'd some problems to be solved ill the iiitenial management of the inventory supennai'ket chainKe

6、y words: supennarket chain; stock; internal control目錄摘要IAbstractII第1章緒論1第1節(jié)研究意義1第2節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1第3節(jié)研究內(nèi)容2第4節(jié)研究方法2第2章連鎖超市存貨內(nèi)部控制概述3第1節(jié)連鎖超市的概念3第2節(jié) 存貨內(nèi)部控制的基本涵義3第3節(jié) 連鎖超市存貨內(nèi)部控制的重要性3第4節(jié) 連鎖超市存貨內(nèi)部控制的作用6第3章連鎖超市存貨內(nèi)部控制存在的問題7第1節(jié)存貨內(nèi)部控制制度不完善7第2節(jié) 存貨內(nèi)部控制評價標準缺失7第3節(jié) 存貨內(nèi)部管理組織架構(gòu)籠統(tǒng)7第4節(jié) 連鎖超市各部門之間職責與目標不一致8第4章完善連鎖超市存貨內(nèi)部控制的對策10第1節(jié)

7、 健全存貨內(nèi)部控制制度10第2節(jié) 建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制評價標準10第3節(jié) 明確管理人員職責分工11第4節(jié) 加強各部門之間聯(lián)系以及利益相關(guān)性11結(jié)論13參考文獻12致謝15第1章緒論第一節(jié)研究意義隨著零售產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，中小型超市的急劇擴張，連鎖超市之間的競 爭日益激烈，為了能夠在激烈的競爭中發(fā)展下去，提高連鎖超市經(jīng)濟效益和 競爭的能力，需要擁有迅速響應(yīng)消費者需求的能力，才能形成自身的核心競 爭能力，然而，庫存管理卻成為零售業(yè)管理的難題，所以，存貨管理變得非 常的重要。存貨是保證產(chǎn)品能夠得以銷售非常關(guān)鍵的一步，是生產(chǎn)和銷售的 中間環(huán)節(jié)，缺少了這個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和銷售都會遇見障礙，存貨在連鎖超市流

8、動資產(chǎn)占到的比重比較大，存貨占到連鎖超市流動資產(chǎn)比例一般都是40%到 60%。連鎖超市為生產(chǎn)經(jīng)營必須要儲備一定的原料，這樣才能保證未來一定 時期內(nèi)穩(wěn)定的進行經(jīng)營和生產(chǎn)，所有對連鎖超市來說有計劃地采購和銷售存 貨是非常重要的，但是對連鎖超市而言存貨占用連鎖超市流動資金是一個不 爭的事實。山于存貨會占據(jù)連鎖超市的流動資金，因此連鎖超市對存貨的管理水平 以及利用情況對連鎖超市的資金占用水平有著直接的影響，在一定程度上也 影響著連鎖超市的生存，如果連鎖超市存貨過多導(dǎo)致連鎖超市流動資金出現(xiàn) 困難，那么連鎖超市就會陷入困境，其至會因此而破產(chǎn)。根據(jù)連鎖超市自身 存在的特點，構(gòu)建一套適應(yīng)連鎖超市本身的存貨內(nèi)部

9、控制制度，并形成一個 高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高信息流通的準確度和有效性，提高連鎖超市經(jīng)營 生產(chǎn)活動的效率。第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀Vacant,教授出版了供應(yīng)鏈風險管理文獻回顧與未來展望書籍，文章 指出使用供應(yīng)商管理內(nèi)容，以此來完善市場變化內(nèi)容，不斷減少客戶需求對風 險等方面的影響，使供應(yīng)商有更多的庫存成本與需求預(yù)測成本的同時乂提高 供應(yīng)商在市場反應(yīng)與其他動作方面的效率。Gonca Tuncel和Giilgiin Alpan在其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險評佔與管理的個案 綏化學(xué)院2014級本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）研究一文對庫存補貨時間提出了自己的看法，對所有的存貨時間進行總結(jié)， 使用創(chuàng)新的辦法來訃算存貨時間。供

10、應(yīng)商管理庫存內(nèi)容和補給內(nèi)容是山庫存 管理辦法，供應(yīng)鏈一起出現(xiàn)的。相較于之前,存貨庫存涉及范圍、重點都有所 改變。成為了公司管理的核心部分，所涉及的不僅僅是物流倉儲方面。狄金萍出版了著名的IT存貨管理系統(tǒng)在我國應(yīng)用與發(fā)展的兒點思考 文章，文章認為國內(nèi)外使用的成功例子，驗證了存貨管理辦法在我國應(yīng)用的必 要性，認為使用這樣的辦法應(yīng)該含有的內(nèi)容。同時，在我國現(xiàn)有存貨管理水平 不高的條件下JIT管理內(nèi)容的使用對我國企業(yè)存貨管理水平進步有著重要意 義，提高企業(yè)的綜合能力。吳敬紅(2010)在她的淺談企業(yè)存貨管理文章中闡述了企業(yè)存貨管理的 重要性，存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但過多的存

11、貨 占用較大的資金使連鎖超市承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度;與此同 時，存貨會不斷提高和存貨有關(guān)的所有開支，包含采購成本等，從而直接增加連 鎖超市運行成本、減少利潤。因此，在公司財務(wù)成本管理中，一直把加強公司資 產(chǎn)的管理、分析公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平放在重要的管理位置來處理。李克飛學(xué)者在他的我國連鎖超市存貨管理淺析文章中分析了存貨管 理的兒個手段，這樣的方面包含經(jīng)濟批量規(guī)劃等辦法。第三節(jié)研究內(nèi)容文章就從連鎖超市和存貨內(nèi)部控制的兒個方面著手，研究了連鎖超市庫 存管理的意義，分析了連鎖超市存貨管理的解決辦法。第四節(jié)研究方法調(diào)查法：本文調(diào)查了連鎖超市存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題定 性研究

12、手段：定性研究內(nèi)容是對研究對象進行“質(zhì)”的研究。綜合來說，使用 歸納和演繹辦法，對很多材料進行思維加工的辦法，這樣就能實現(xiàn)去粗取精 的內(nèi)容，從而發(fā)現(xiàn)事物的本來面目、從而不斷發(fā)現(xiàn)事物的意義。第2章 連鎖超市存貨內(nèi)部控制概述第一節(jié)連鎖超市的概念連鎖超市是連鎖形式經(jīng)營多家超市，使用統(tǒng)一進貨等兒種形式，這樣的 連鎖超市有很強的競爭力，是超市經(jīng)常使用的方式。第二節(jié)存貨內(nèi)部控制的基本涵義內(nèi)部存貨控制是連鎖超市對于庫存的一種經(jīng)常使用的管理手段，這樣的 意義是為了實現(xiàn)連鎖超市最佳的利潤，使用這樣的辦法就可以實現(xiàn)超市運行 的安全的特點，也可以保證連鎖超市會計的安全的特點。由于很多不同的庫 存，這樣的過程實現(xiàn)起來

13、不是那么容易，這樣的連鎖超市一般會占有很多的 貨幣存量，所以，連鎖超市的生產(chǎn)和管理的存貨內(nèi)部控制是很重要的。存貨 是很多單位重要的物資條件，這樣的物資條件在一定程度上保證了正常經(jīng)營 的活動單位需要建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，這樣的做法就可以實現(xiàn)對財產(chǎn)的檢驗和 使用等內(nèi)部控制，以此來降低貪污和挪用等不良行為，此外，這樣的做法在 一定程度上保證了連鎖超市的業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性的特點。除了上面的做法，增強 內(nèi)部控制的做法的一個重要意義是為了實現(xiàn)連鎖超市的庫存管理辦法，以此 來不斷減少庫存給連鎖超市帶來的利潤的降低，這樣就可以增強了連鎖超市 的資金使用速度，以此來提高超市的資金使用率。第三節(jié)連鎖超市存貨內(nèi)部控制的重要性

14、連鎖超市想要進行有效的內(nèi)部管理控制，就要做好庫存管理內(nèi)容。山于 存貨這樣的內(nèi)容實現(xiàn)起來不是很容易，存貨的好壞對公司的財務(wù)情況有著重 要影響。庫存管理做好，才可以降低浪費的情況。以此來不斷增強資金的使 用效率，實現(xiàn)連鎖超市的整體運行效率的提高。LI前，在我國大型連鎖超市中，連鎖超市存貨的內(nèi)部控制已經(jīng)得到了很 好的完善，而在我國大部分連鎖超市中，存貨的內(nèi)部控制還存在著一些問題, 這些問題需要我們?nèi)シ治龊徒鉀Q。由于現(xiàn)在的社會市場經(jīng)濟體制不斷地改革, 所以說連鎖超市對于制度的管理模式也要適應(yīng)社會的變化，LI前內(nèi)控制度已 經(jīng)在逐步的完善起來了，剛才說到，存貨管理是公司最為重要的一個組成部 分，所以說我們

15、只要做好了存貨的管理，就能夠保證連鎖超市的成本跟效益 所獲的比例呈最佳狀態(tài)，從而減少占用資金的想想，也可以適當?shù)奶嵘Y金 的運轉(zhuǎn)，從細節(jié)上擴大公司利益。第四節(jié)連鎖超市存貨內(nèi)部控制的作用1保證連鎖超市的有效經(jīng)營需要注意的是，對于規(guī)模不是很大的連鎖超市，使用內(nèi)部存貨控制的管 理辦法，可以將連鎖超市的很多活動都控制在內(nèi)，讓連鎖超市的很多活動按 照計劃進行。利用內(nèi)部管理的辦法，可以實現(xiàn)連鎖超市對購進，入庫等環(huán)節(jié)上的有效 結(jié)合，以此來將連鎖超市的很多部門成為一個統(tǒng)一的整體，將連鎖超市的很 多部門密切的聯(lián)系起來，不斷提高連鎖超市的使用效率。2.防范連鎖超市經(jīng)營風險連鎖超市在正常的營業(yè)過程中，如果出現(xiàn)上面提

16、到的問題，這樣的問題 包含產(chǎn)供等問題，直接對連鎖超市的運行產(chǎn)生重要影響，這樣的風險是經(jīng)營 風險，這樣的影響對公司價值造成直接損失。所有連鎖超市都存在一定的經(jīng) 營風險，這樣的風險是不可以避免的。連鎖超市在經(jīng)營過程中有很多的風險, 這樣的風險對連鎖超市來說是一個十分重要的內(nèi)容。需要看到的是，連鎖超 市中經(jīng)常使用的存貨控制制度是風險評估內(nèi)容。在連鎖超市在實際的營業(yè)過 程中，如果想要實現(xiàn)有計劃的運行，一定要實現(xiàn)連鎖超市的口標，首先，一 定要對連鎖超市進行有效的評估，這樣就可以實現(xiàn)控制的LI的，這樣的內(nèi)部 存貨控制的LI的是為了降低連鎖超市的風險，然后對風險進行有效管理，以 此來降低連鎖超市的損失。第3

17、章 連鎖超市存貨內(nèi)部控制存在的問題第一節(jié)存貨內(nèi)部控制制度不完善連鎖超市的內(nèi)部控制一般來說包含兩個方面的內(nèi)容，第一個是外部內(nèi)容, 還有一個是內(nèi)部內(nèi)容，很多內(nèi)部管理制度不是很完善，有很多地方需要不斷 進行改善，并且，一些連鎖超市的監(jiān)控設(shè)備需要很多的進行使用。在很多連 鎖超市中，內(nèi)部控制的審訃工作人員使用記賬的辦法來進行管理，對于其他 工作部門的成績不斷進行綜合評價，這樣的制度沒有任何的實質(zhì)使用意義。有一些數(shù)量的連鎖超市對于存貨管理沒有具體的規(guī)定，對于這些存貨沒 有進行及時的處理，然后將預(yù)購存貨看的十分重要，這些方面都是領(lǐng)用環(huán)節(jié) 的問題，很多連鎖超市沒有足夠重視起來，這樣就產(chǎn)生了嚴重浪費的情況。 很

18、多的連鎖超市內(nèi)部出現(xiàn)的管理模式內(nèi)容需要強化，執(zhí)行力度也應(yīng)該加強， 這樣就容易造成制度過于形式主義的特點。第二節(jié)存貨內(nèi)部控制評價標準缺失LI前的中小型連鎖超市山于沒有足夠的高效的辦事效率，這也就造成很 多的連鎖超市沒有整理好存貨，使得很多連鎖超市內(nèi)部存貨控制系統(tǒng)出現(xiàn)了 問題。很多的連鎖超市內(nèi)部控制制度簡單，過于形式主義，這樣就造成很多 連鎖超市沒有足夠評價內(nèi)容，例如沒有內(nèi)部控制評價具體內(nèi)容，內(nèi)部控制評 價標準。我們都知道這樣的觀點是不正確的，很多的連鎖超市都有自己的管 理辦法，有著自己的存貨內(nèi)部管理手段?？墒?，很多連鎖超市的規(guī)定是不同 的，每一個連鎖超市的分工是不同的，所有人的工作都是不同的，可

19、是，對 于這些中小型的連鎖超市來說，沒有程序是不緊密的。如果沒有存貨內(nèi)部控制評價內(nèi)容，連鎖超市存貨內(nèi)部控制就不會變得有 秩序，這樣的情況對存貨的采購來說不是很容易，各個連鎖超市的采購辦法 不是一樣的，怎么對商品的收款模式進行有計劃的使用，這樣的內(nèi)容是結(jié)合 連鎖超市的實際情況來決定的，一般來說，有兩種辦法，一種是分散處理辦 法，另一種是集中處理的辦法。第三節(jié)存貨內(nèi)部管理組織架構(gòu)籠統(tǒng)建立一個完善的庫存的管理部門需要一定的驗收員和訂貨員。同時，在 我國，很多的經(jīng)濟單位由于沒有足夠重視內(nèi)部管理制度，使得很多連鎖超市 的庫存管理組織架構(gòu)設(shè)置的不是很合理，這樣的管理制度習慣于聽從于指揮, 并且，山于連鎖超

20、市規(guī)模不是很大，管理工作有很多地方需要完善，所以， 一般使用垂直管理的辦法來進行設(shè)置。同時，需要看到的是，許多的管理人 員沒有足夠重視會計制度，盡管我國制度沒有制定完善，這樣就使得很多存 貨內(nèi)部控制系統(tǒng)不是很健全。很多連鎖超市是為了降低成本，使用一個員工同時管理采購和驗收的工 作，這樣的工作就使得職責分工不是很明確，不利于實現(xiàn)互相監(jiān)管的內(nèi)容。 同時，很多人在置辦存貨的時候使用小人的辦法類似私自進行采購等，在銷 售過程中使用高價來進行購進，然后對這些產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)銷處理，很多人在記 賬的時候，使用投機的辦法，這樣就造成了押金充當物品的情況發(fā)生，還包 含一些私自使用費用的情況發(fā)生。同時，一些連鎖超市還

21、存在著管理人員素 質(zhì)不是很高的情況，使得貨物分管不是很合理，出現(xiàn)了記賬不規(guī)范的惜況， 這樣的情況出現(xiàn)不利于超市后續(xù)管理，對超市利益造成了不良影響。第四節(jié) 連鎖超市各部門之間職責與目標不一致連鎖超市各個部門工作的職責都是不一樣的，責任和義務(wù)也是不同的， 這樣就使得很多部門出現(xiàn)了存貨膨脹的情況發(fā)生。銷售部門的主要職責是實 現(xiàn)一定的銷售額，采購部門的主要任務(wù)是實現(xiàn)銷售部門的任務(wù)，要保證銷售 的進度，這樣的任務(wù)才可以實現(xiàn)，只有在保證原材料供應(yīng)充足的情況想，任 務(wù)才準時完成，因此，采購部門和銷售部門的關(guān)系是十分密切的。在一定程 度上來說，銷售部門的預(yù)算顯得十分重要，如果出現(xiàn)預(yù)算不合理的情況，那 么就會直

22、接造成采購岀現(xiàn)問題，這樣就使得公司的正常流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。因為 銷售部門和上級部門領(lǐng)導(dǎo)影響比較大，使得很多時候就會出現(xiàn)預(yù)算超標的情 況發(fā)生，這樣就會出現(xiàn)存貨膨脹的情況，盡管預(yù)算不是很高，也會產(chǎn)生缺貨 的情況發(fā)主。如果前置時間很久，銷售預(yù)測的準確性就不會很高。按照規(guī)定時間完成銷售內(nèi)容原材料及時供應(yīng) 銷售內(nèi)容 銷售部門生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)部門> 采購部門圖31存貨內(nèi)部控制相關(guān)聯(lián)各部門的職責與LI標示意圖在21世紀初期，美國的經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)了很多問題，可是，由于美國已 經(jīng)釆取了對連鎖超市的扶持政策，這樣就很快解決了很多問題，可是，美國 并沒有將解決辦法公之于眾，這樣就發(fā)生了存貨膨脹現(xiàn)象。這樣的情況在很 多公

23、司已經(jīng)出現(xiàn)，很多跨國的大連鎖超市也出現(xiàn)了這些問題。出現(xiàn)這些問題 的原因是山于制造商和供應(yīng)商之間的信息不是對稱的，使得很多職責和LI標 不是很一致。同時，為了保證自身的安全，個人和連鎖超市對本超市的有利 的事情更感興趣，這樣的做法同時也對產(chǎn)業(yè)鏈上的很多部門造成了不良影響。10第4章 完善連鎖超市存貨內(nèi)部控制的對策第一節(jié)健全存貨內(nèi)部控制制度連鎖超市應(yīng)該有自己的內(nèi)部審監(jiān)督部門，這樣就可以及時知道存貨會計 核算制度的使用情況。在進行管理的過程中，要保證內(nèi)審監(jiān)督機構(gòu)的獨立性, 以此來實現(xiàn)內(nèi)審監(jiān)督機構(gòu)充分顯示出來。內(nèi)審監(jiān)督部門要結(jié)合國家的法律法 規(guī)來制定和執(zhí)行，對存貨內(nèi)部控制制度落實情況每隔一段時間來進行

24、管理， 對執(zhí)行的情況來進行有效分析。與此同時，要做好銷售部門的把關(guān)情況，對整個存貨的生產(chǎn)計劃進行有 效管理，準確的判斷導(dǎo)致主產(chǎn)出現(xiàn)問題的原因。同時，還要注意釆購的問題, 連鎖超市要對進貨進行直接管理，不斷對市場情況作出調(diào)研，以此來采購適 銷對路的商品，貨物的采集要合適，不要出現(xiàn)擠壓貨物的情況，然后努力將 貨物的價錢維持在一個合理范圉內(nèi)。相關(guān)的負責人員一定要及時檢查眼庫房, 對保管過程中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決，一起對存貨工作進行有效管理。要想做到這些方面的內(nèi)容需要做到兒下兒點：存貨的保管規(guī)章制度。要將倉庫的管理部門作為研究重點，然后制定一 個領(lǐng)料單，將這些內(nèi)容交給生產(chǎn)計劃部門實現(xiàn)填充，結(jié)合相

25、關(guān)工作人員情況 決定誰能夠可以進入倉庫，制定完善的使用材料內(nèi)容。連鎖超市內(nèi)容要及時 進行改變，重視材料的購買的時候也要對材料進行有效管理。此外，倉庫的 工作人員還要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行及時處理，然后將這些信息交給財務(wù)部門，可 以讓財務(wù)部門及時對信息進行處理，以此來實現(xiàn)對賬務(wù)處理。讓賬實保持一 致，更好地為財務(wù)核算提供正確的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。使用科學(xué)的管理方法保 管有利于提高連鎖超市存貨管理的效率。第二，存貨的盤存制度。結(jié)合連鎖超市自己的實際惜況制定一個完善的 盤存系統(tǒng)，還要在一段時間對盤存制度和永續(xù)盤存系統(tǒng)進行完美聯(lián)系。第二節(jié)建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制評價標準如果想要制定連鎖超市的內(nèi)部管理內(nèi)容，笫一要做到

26、及時有效管理、制 定科學(xué)的管理制度，山于所有事悄沒有正確的評價標準，想讓內(nèi)部存貨制度 最大效果的發(fā)揮作用，一定要在一段時間對這一制度使用惜況進行及時判斷, 然后建立更加健全的評價系統(tǒng)。不要簡單的在對存貨信息進行處理和判斷， 同時需要從兩方面內(nèi)容進行處理。一種比較有效的處理辦法是對人員的匸作 內(nèi)容進行評價：內(nèi)部控制的工作人員要對存貨內(nèi)部控制制度在一段時間進行 評價，對需要改進的地方進行完善，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題；對于出現(xiàn)的問題 在源頭上進行及時解決，并對相關(guān)工作人員的情況進行及時評價，對表現(xiàn)好 的工作人員進行獎勵，對工作成績不是很好的員工進行懲罰。二是對制度的 標準化問題的演技，制定一套從上至下的

27、規(guī)范的管理內(nèi)容，合理保證連鎖超 市U標的實現(xiàn)，降低出現(xiàn)問題的次數(shù)、提高工作效率，提高崗位的工作職責, 對重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)情況，規(guī)定標準化程序，以規(guī)范業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)科學(xué)的管 理內(nèi)容。第三節(jié)明確管理人員職責分工不斷將連鎖超市存貨內(nèi)部控制制度和相關(guān)管理人員的職務(wù)進行分離。連 鎖超市要使用比較科學(xué)的辦法進行培訓(xùn)、使用宣傳教育的手段對存貨內(nèi)部控 制觀念進行學(xué)習，這樣的學(xué)習內(nèi)容落實到連鎖超市每一個方面，提高連鎖超 市的存貨內(nèi)部控制能力。同時，要想更進一步的提高連鎖超市的內(nèi)部控制能 力，連鎖超市一定要及時改變員工的自身管理能力和提高管理人員的道德修 養(yǎng)，要讓所有員工都有自己的崗位職責，通過這樣的解決辦法，可以

28、從源頭 上解決問題。第四節(jié)加強各部門之間聯(lián)系以及利益相關(guān)性不斷提高連鎖超市和很多部門之間的關(guān)系，不斷提高和產(chǎn)業(yè)鏈之間信息 的共事，需要看到的是，如果沒有良好的連鎖超市之間的信息共享，就容易 穿連鎖超市內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的脫節(jié)，這樣的情況和信息之間是不對稱的，容易造 成存貨不能很好地在有效地范圍內(nèi)，使得存貨的過剩惜況發(fā)生；如果供應(yīng)商 和制造商兩者之間沒有將信息及時的呈現(xiàn)出來，那么就不能從根本上解決庫 存出現(xiàn)的實際情況，并且，如果單一的將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到了另一個地 方，對連鎖超市的發(fā)展沒有任何影響，沒有任何的正面作用。與此同時，提 綏化學(xué)院2014級本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）高連鎖超市部門間和制造商之間的聯(lián)系，可以降低個人和連鎖超市出現(xiàn)的沒 有及時解決問題的情況發(fā)生，同時，對于所有產(chǎn)業(yè)來說