生產(chǎn)過程的時間組織教學(xué)提綱

1、生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程(guchng)(guchng)的的時間組織時間組織企業(yè)(qy)管理08級0805班2008-12-17第一頁，共25頁。2寫在前面寫在前面(qin mian)(qin mian)的話的話1、感謝李彥宏的百度， 讓我搜索到相關(guān)的資料；2、感謝人大經(jīng)濟(jì)論壇， 使我獲得了相關(guān)學(xué)者(xuzh)、大師的生產(chǎn)運(yùn)作 課程的課件。第二頁，共25頁。3生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程(guchng)(guchng)的時間組織的時間組織五、縮短(sudun)生產(chǎn)周期的策略四、零件移動(ydng)方式的選擇二、零件在加工過程中的三種移動方式一、生產(chǎn)過程時間組織的概念三、零件移動方式的特點(diǎn)比較第三頁，共25頁。4一

2、、生產(chǎn)過程時間(shjin)組織的概念（一）生產(chǎn)過程的組織（一）生產(chǎn)過程的組織 1、定義、定義 生產(chǎn)過程的組織是指對構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，在空生產(chǎn)過程的組織是指對構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，在空間和時間上進(jìn)行合理的安排，按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運(yùn)動的客觀間和時間上進(jìn)行合理的安排，按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運(yùn)動的客觀規(guī)律，進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計，使之形成一種協(xié)調(diào)平規(guī)律，進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計，使之形成一種協(xié)調(diào)平衡的作業(yè)系統(tǒng)。衡的作業(yè)系統(tǒng)。 2、包含、包含(bohn)的類型的類型 a、生產(chǎn)過程的空間組織、生產(chǎn)過程的空間組織 b、生產(chǎn)過程的時間組織、生產(chǎn)過程的時間組織 3、組織生產(chǎn)過程的要求、組

3、織生產(chǎn)過程的要求 a、生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的連續(xù)性 b、生產(chǎn)過程的平行性、生產(chǎn)過程的平行性 c、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程的比例性 d、生產(chǎn)過程的均衡性、生產(chǎn)過程的均衡性 e、生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性、生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性第四頁，共25頁。5（二）生產(chǎn)過程的時間組織（二）生產(chǎn)過程的時間組織1、生產(chǎn)過程時間組織的概念、生產(chǎn)過程時間組織的概念 生產(chǎn)過程的時間組織就是要求勞動對象在車間之間生產(chǎn)過程的時間組織就是要求勞動對象在車間之間,工作地之工作地之間的移動間的移動,在時間上緊密銜接在時間上緊密銜接,以實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏的以實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏的,連續(xù)的生產(chǎn)連續(xù)的生產(chǎn). 2、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入

4、生產(chǎn)開始，到產(chǎn)成品驗(yàn)收入生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫所需要的全部時間。庫所需要的全部時間。3、有關(guān)約定、有關(guān)約定: a、一個、一個(y )加工對象同時只能在一臺設(shè)備上加工；加工對象同時只能在一臺設(shè)備上加工； b、一臺設(shè)備同時只能加工同一個、一臺設(shè)備同時只能加工同一個(y )加工對象；加工對象； c、加工對象在各加工階段之間的運(yùn)輸、檢驗(yàn)、裝卸等時間、加工對象在各加工階段之間的運(yùn)輸、檢驗(yàn)、裝卸等時間忽略不計。忽略不計。 d、此處只考慮同一批加工對象的時間組織問題。、此處只考慮同一批加工對象的時間組織問題。 e、工件數(shù)、工件數(shù)n ，設(shè)備數(shù)，設(shè)備數(shù)m ，與加工時間均已知時，允

5、許工件，與加工時間均已知時，允許工件在工序之間等待，允許設(shè)備在工序之間等待，允許設(shè)備 在工件未達(dá)到時閑置。在工件未達(dá)到時閑置。 4、零件在加工過程中的三種移動方式、零件在加工過程中的三種移動方式 a 、順序移動方式、順序移動方式 b、 平行移動方式平行移動方式 c、 平行順序移動方式平行順序移動方式第五頁，共25頁。6二、零件在加工過程中的三種移動方式二、零件在加工過程中的三種移動方式 （一）、順序（一）、順序(shnx)移動方式移動方式 （二）、平行移動方式（二）、平行移動方式 （三）、平行順序（三）、平行順序(shnx)移動方式移動方式第六頁，共25頁。7( (一一) )順序移動順序移動(

6、ydng)(ydng)方式方式 1、定義： 順序移動方式的特點(diǎn)是產(chǎn)品(chnpn)（零件）在各道工序之間是整批移動的，即一批產(chǎn)品(chnpn)在前道工序加工完畢后，才轉(zhuǎn)送到后道工序進(jìn)行加工。 2、特點(diǎn)： 零件在工序間按批量運(yùn)送； 順序移動模式下，零件搬運(yùn)次數(shù)少，設(shè)備連續(xù)加工，設(shè)備利用 率高，但加工周期長； 3、加工周期的確定：公式法 AND 圖形法 （1）公式法1miiTnt第七頁，共25頁。8（2 2）順序移動方式）順序移動方式(fngsh)(fngsh)圖形法確定加工周期圖形法確定加工周期時間0M4M1M2M3工序第八頁，共25頁。9(二)平行(pngxng)移動方式max1(1)miiT

7、tnt第九頁，共25頁。10（2 2）平行移動方式圖形法確定）平行移動方式圖形法確定(qudng)(qudng)加工周期加工周期0時間M4M1M2M3第十頁，共25頁。11（三）平行順序移動（三）平行順序移動(ydng)(ydng)方式方式 11(1)()misiTtntt第十一頁，共25頁。12（2 2）平行順序移動方式圖形法確定）平行順序移動方式圖形法確定(qudng)(qudng)加工周期加工周期時間工序0M4M1M2M3第十二頁，共25頁。13（四）三種（四）三種(sn zhn)(sn zhn)移動方式的比較移動方式的比較移動模式順序移動平行移動平行順序移動優(yōu)缺點(diǎn)（1）管理簡單，設(shè)備不

8、停歇，可充分負(fù)荷。（2）加工周期長。（1）周期最短，（2）設(shè)備有停歇，利用率低。（3）運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。 兩者結(jié)合, 揚(yáng)長避短 組織管理復(fù)雜選擇策略小而輕；單件小批；加工時間短，調(diào)整時間長；工藝專業(yè)化。大且重；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。小而輕；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。第十三頁，共25頁。14三、零件移動三、零件移動(ydng)(ydng)方式的特點(diǎn)比較方式的特點(diǎn)比較順序移動方式 平行移動方式 平行順序移動方式 工藝周期運(yùn)輸次數(shù)設(shè)備利用組織管理 長少好簡單 短多差中 中中好復(fù)雜 第十四頁，共25頁。15四、零件移動四、零件移動(ydng)(ydng)方

9、式的選擇方式的選擇（一）選擇移動方式應(yīng)考慮的因素 1、生產(chǎn)類型。單件小批生產(chǎn)宜采用順序移動方式；大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水生產(chǎn)時，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。 2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的緩急程度。對于一些(yxi)緊急任務(wù)，應(yīng)盡量采用平行移動方式和平行順序移動方式，以便爭取時間，滿足需要。 3、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的專業(yè)化程度。工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位一般宜采用順序移動方式，對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行移動方式和平行順序移動方式。 4、工序勞動量的大小和零件的重量。工序勞動量不大，重量較輕的零件，采用順序移動方式，有利于減少搬運(yùn)次數(shù)，節(jié)約運(yùn)輸力量；工序勞動量繳較大，很重的零件，為減少資金占用和節(jié)

10、省生產(chǎn)面積，可采用平行移動方式和平行順序移動方式。 5、改變加工對象時，調(diào)整設(shè)備所需的勞動量。如果調(diào)整設(shè)備所需的勞動量很大，宜采用順序移動方式；如果調(diào)整設(shè)備所需的時間很少，可以考慮采用平行移動方式。第十五頁，共25頁。16順序移動方式 平行移動方式 平行順序移動方式 零件價值尺寸與重量加工時間批量大小專業(yè)化形式 小小短小工藝 大大呈整數(shù)倍大對象 大大長大工藝或?qū)ο?（二）用圖表表示(biosh)即：第十六頁，共25頁。17五、縮短生產(chǎn)周期五、縮短生產(chǎn)周期(zhuq)(zhuq)的策略的策略縮短生產(chǎn)周期(zhuq)的策略生產(chǎn)(shngchn)周期的構(gòu)成縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間改變移動方式第十七頁，共25

11、頁。18排隊(duì)等待加工時間作 業(yè) 轉(zhuǎn) 換 時 間加工時間等 待 搬 運(yùn)時間搬運(yùn)時間工序作業(yè)時間工序生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期(zhuq)的構(gòu)成其中，工序生產(chǎn)(shngchn)周期由：排隊(duì)等待加工時間（queue time before processing） 作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 (setup time) 加工時間 (run time) 加工后等待搬運(yùn)時間 (wait time after processing) 搬運(yùn)時間 (move time) 構(gòu)成。第十八頁，共25頁。19 要降低零件等待搬運(yùn)和實(shí)際(shj)搬運(yùn)中的停放時間， 就要研究能否改進(jìn)零件在工序之間的移動方式. 改變(gibin)移動方式順序移動方式

12、 平行移動方式 平行順序移動方式 工藝周期運(yùn)輸次數(shù)設(shè)備利用組織管理 長少好簡單 短多差中 中中好復(fù)雜 第十九頁，共25頁。20 為了說明將加工批量與運(yùn)輸批量分離、改變移動方式對生產(chǎn)周期的影響，假定，加工過程包括依次排列的三個工作中心，零件加工批量n=100（件），每個零件在每個工作中心的加工時間均為t=4（分鐘），平均產(chǎn)出率（生產(chǎn)率）為1/t， 則對于順序移動方式，生產(chǎn)周期和在制品(zhpn)庫存分別為： 生產(chǎn)周期=nt3=10043=1200(分) 在制品(zhpn)=生產(chǎn)周期產(chǎn)出率=3nt1/t=300（件） 對于平行順序移動方式，設(shè)運(yùn)輸批量L=20（件），加工批量、加工時間和產(chǎn)出率保持不

13、變，則在此條件下，生產(chǎn)周期和在制品(zhpn)庫存分別為： 生產(chǎn)周期=Lt3(n-L)t=2Ltnt=160400=560(分) 在制品(zhpn)=生產(chǎn)周期產(chǎn)出率 =（2Ltnt）1/t=2Ln=40100=140(件) 在這個簡單的例子中，運(yùn)輸批量為加工批量的1/5，加工過程的生產(chǎn)周期和在制品(zhpn)庫存均減少了一半以上。這個結(jié)論具有一定的普遍性。 在成批輪番生產(chǎn)方式下，縮短生產(chǎn)周期和降低運(yùn)輸在制品(zhpn)庫存的有效途徑是分離加工批量和運(yùn)輸批以及采用平行移動方式。即使在加工批量不得不設(shè)置得較大的情況下，只要盡量減少運(yùn)輸批量，采用平行順序移動方式都可收到滿意的效果。理想的狀態(tài)是采用接

14、近流水生產(chǎn)的方式，在那里在制品(zhpn)是以一件一批的方式從上道工序向下道工序移動的，故流水生產(chǎn)方式的通過時間很短，運(yùn)輸在制品(zhpn)庫存的時間趨于零。 第二十頁，共25頁。21縮短(sudun)作業(yè)轉(zhuǎn)換時間排隊(duì)等待加工時間作業(yè)轉(zhuǎn) 換 時 間加工時間等待搬運(yùn)時間搬運(yùn)時間工序作業(yè)時間工序生產(chǎn)周期可知： 造成等候時間過長的原因是加工批量過大。而為什么加工皮來那個不得不設(shè)立得很大呢？ 是因?yàn)樽鳂I(yè)轉(zhuǎn)換時間和作業(yè)轉(zhuǎn)換時間太長和作業(yè)轉(zhuǎn)換成本太高。由于工序在進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換時不能進(jìn)行生產(chǎn)，故作業(yè)轉(zhuǎn)換時間是一種生產(chǎn)能力的損失，因此人們只有用加大生產(chǎn)批量的方式(fngsh)來提高關(guān)鍵設(shè)備的利用率，分?jǐn)傋鳂I(yè)轉(zhuǎn)換

15、時間造成的損失和固定成本。第二十一頁，共25頁。22 1、區(qū)分內(nèi)部轉(zhuǎn)換作業(yè)和外部轉(zhuǎn)換作業(yè) 所謂內(nèi)部轉(zhuǎn)換作業(yè)，是指必須使機(jī)器停下來來進(jìn)行調(diào)整、裝卸(zhungxi)的作業(yè)轉(zhuǎn)換工作，而外部轉(zhuǎn)換作業(yè)是無須使機(jī)器停止的作業(yè)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備工作，如機(jī)加工的磨刀工作。這是一種最基本的區(qū)分，越是能過等多地區(qū)分內(nèi)外部轉(zhuǎn)換作業(yè)工作，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的效果越顯著。 2、將內(nèi)部轉(zhuǎn)換作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換作業(yè) 這方面也有很多潛力可挖。例如，必要時用增加并列設(shè)備的方法，在并列的設(shè)備上進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備工作，然后在兩臺設(shè)備間進(jìn)行切換，從而將內(nèi)部轉(zhuǎn)換作業(yè)完全轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換作業(yè)。 3、省去調(diào)整環(huán)節(jié) 在機(jī)械加工中，調(diào)整夾具、定位往往占去許多時間，理想的轉(zhuǎn)臺式只安裝、不調(diào)整。