基于價(jià)值觀的石油企業(yè)員工選聘與融入研究

1、    基于價(jià)值觀的石油企業(yè)員工選聘與融入研究    董文華摘 要：現(xiàn)如今，能源競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)越來越激烈，石油企業(yè)的效率提高和效益增加不僅決定于資源儲(chǔ)量，勘探開發(fā)技術(shù)，而且于企業(yè)的要素配置能力有直接的影響。然而人力資源是石油企業(yè)重要的要素，其行為績(jī)效直接關(guān)系到本企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展極其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，探究分析石油企業(yè)員工選聘與融入非常有必要。本文結(jié)合石油企業(yè)的行業(yè)特征，系統(tǒng)分析了石油企業(yè)員工選聘與融入的相關(guān)內(nèi)容，以供參考，希望通過本文的介紹和剖析，能夠促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；員工選聘；融入眾所周知，石油天然氣是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)能源之一

2、，已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略性資源，但從目前的現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)的生產(chǎn)一線大多處于生產(chǎn)、生活條件比較艱苦的環(huán)境下，再加上該行業(yè)具有勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)程度高，工序復(fù)雜等特點(diǎn)，不得不需要一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定且責(zé)任心較強(qiáng)的員工來完成，然而現(xiàn)階段，石油企業(yè)對(duì)于員工的選聘過程是按照一定的、可量化的資格條件，以面試方法選進(jìn)人才，但這種選聘方法存在一定的缺陷性，造成員工進(jìn)入組織后因價(jià)值觀不一致等，很難適應(yīng)工作環(huán)境，肩負(fù)其工作重?fù)?dān)。本文基于價(jià)值觀理論對(duì)石油企業(yè)員工選聘與融入作了簡(jiǎn)單探討，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、石油企業(yè)員工選聘選聘是企業(yè)維持正常生產(chǎn)運(yùn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的人力資源管理工作，它是進(jìn)行各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和

3、前提，文中以石油企業(yè)選聘工作作為重點(diǎn)研究對(duì)象，具體從兩個(gè)維度分析選聘情況，即內(nèi)部可雇傭性和外部可雇傭性，其中從內(nèi)部可雇傭性分析，具體是指員工能夠滿足本組織需求的程度，從外部可雇傭性分析，具體是指員工所應(yīng)聘組織之外的其他組織對(duì)員工的需求程度，理論上分析，在石油企業(yè)員工但選聘活動(dòng)中，企業(yè)更愿意聘用與本企業(yè)有利的員工，因?yàn)榇祟惞ぷ魅藛T進(jìn)入到組織中，能更快的適應(yīng)工作環(huán)境，這些對(duì)于提高工作效率想都有積極的作用，所以，為了深入研究選聘活動(dòng)對(duì)員工組織行為的影響，文中引入個(gè)人-組織價(jià)值觀，具體將員工個(gè)人層面和組織層面的價(jià)值觀納入到一個(gè)內(nèi)容比較分析框架中，如果二者之間得分一致，則任何其契合度比較高，這一關(guān)系說明

4、選聘活動(dòng)對(duì)員工和組織的影響關(guān)系。二、融入活動(dòng)融入活動(dòng)是指員工加入組織后，能夠快速適應(yīng)所在組織的價(jià)值觀、工作環(huán)境和工作崗位的過程，所以說，融合組織是一個(gè)雙向的過程，它不僅表現(xiàn)在個(gè)人適應(yīng)于組織的過程，而且體現(xiàn)在組織適應(yīng)個(gè)人的過程。與選聘活動(dòng)一樣，文中將員工融入組織的過程從兩個(gè)維度進(jìn)行探討，即個(gè)人融入和組織融入。其中個(gè)人融入具體是指員工進(jìn)入組織后，能夠快速適應(yīng)組織環(huán)境，并且積極主動(dòng)參與到組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，更好的為組織服務(wù)；組織融入具體是指組織根據(jù)員工的特點(diǎn)，通過培訓(xùn)等形式，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和適應(yīng)工作環(huán)境，此過程中，應(yīng)給予員工更多的了解、使其更充分的掌握組織的行為規(guī)范等，如果員工價(jià)值觀和組織價(jià)值觀一致

5、，員工更愿意按照組織的意愿進(jìn)行工作，這樣容易產(chǎn)生組織認(rèn)同感，更好的為組織服務(wù)。三、關(guān)于石油企業(yè)員工選聘與融入研究的建議石油企業(yè)為了更好的發(fā)展，將人力資源管理工作重點(diǎn)從員工進(jìn)入企業(yè)后的管理拓展到員工進(jìn)入企業(yè)前和進(jìn)入過程中的管理，這種管理方法不僅可提高本企業(yè)人力資源管理工作的有效性，而且對(duì)于提升石油企業(yè)員工工資滿意度，降低員工離職率都有重要的作用，結(jié)合上述分析，提出這幾點(diǎn)建議：（一）選聘時(shí)，需關(guān)注應(yīng)聘者個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)組織價(jià)值觀在企業(yè)選聘工作中，如果應(yīng)聘者個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的組織價(jià)值觀一致，則可在一定程度上降低企業(yè)用于新員工的組織融入成本，提高新員工選聘工作的效率，此外，石油企業(yè)在人力資源管理方面，

6、還應(yīng)建立健全相關(guān)機(jī)制，避免由于個(gè)人價(jià)值觀與組織管不一致而產(chǎn)生的不良情況，確保整個(gè)石油企業(yè)健康發(fā)展。（二）選聘工作中，需關(guān)注內(nèi)部可雇傭性較強(qiáng)的應(yīng)聘者石油企業(yè)在選聘工作中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部可雇傭性較強(qiáng)的應(yīng)聘者，由于應(yīng)聘人員的內(nèi)部可雇傭性較強(qiáng)時(shí)，其與組織的價(jià)值觀契合情況良好，這樣能夠快速融入到本企業(yè)中，降低企業(yè)新員工的組織融入成本都有重要的作用。（三）對(duì)于已入職的員工，應(yīng)關(guān)注其組織融入的情況經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，組織融入與個(gè)人組織價(jià)值觀契合度呈正相關(guān)的關(guān)系，如果員工能夠積極主動(dòng)融入，并且企業(yè)人力資源管理部門又積極的對(duì)其推行組織融入工作，這樣員工與組織的價(jià)值觀契合度就會(huì)明顯提升，進(jìn)而有效提升工作效率。（四）對(duì)已

7、入職的員工，應(yīng)對(duì)其開展差異化的人力資源管理石油企業(yè)人力資源管理部門在對(duì)組織內(nèi)部員工實(shí)施管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的具體情況，制定差異化的管理方案，針對(duì)性入手，有助于提高員工快速融入組織活動(dòng)當(dāng)中，從而產(chǎn)生較高的工作績(jī)效。四、結(jié)束語綜上所述，作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)員工選聘，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)，做好企業(yè)員工選聘與融入研究非常重要，有助于將企業(yè)人力資源管理從重績(jī)效結(jié)果的管理實(shí)踐拓展到員工入職前和融入過程管理，還可以在無形中深化企業(yè)人力資源管理研究?jī)?nèi)容，充實(shí)企業(yè)員工選聘、融入活動(dòng)中的內(nèi)容體系，提高員工的工作績(jī)效。此外，筆者希望更多人士參與到基于價(jià)值觀的石油企業(yè)員工選聘與融入研究當(dāng)中來，為提升石油企業(yè)的工作績(jī)效，降低離職率做出更大的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1魏翠梅.石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略探討j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（15）：41-46.2羅建冬，齊仲鋒，范宏.談新形勢(shì)下國(guó)有石油企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理j.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（18）：252-253.3曾秋霞.把好人才選聘關(guān)、從源頭上降低企業(yè)人才流失率j.經(jīng)營(yíng)管理者，2014（02）：192.4唐代治，張?jiān)谛?戰(zhàn)略人力資源管理與跨