影響職業(yè)成功的因素

1、影響職業(yè)成功的因素在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，求職也變得有些困難，因此人們?cè)?來越重視職業(yè)生涯，那么影響職業(yè)成功的因素有哪 些呢？先天因素； 后天學(xué)習(xí)；職業(yè)決策；人際/人才決策和運(yùn) 氣。我確信，這些因素能夠互相加強(qiáng)彼此的作用，產(chǎn)生乘數(shù) 效應(yīng)。其 中大部分因素在人生的不同階段都有不同的重要性，當(dāng)然先天遺傳因 素除外，這一因素從人的出生至死亡是相對(duì)恒定的。后天學(xué)習(xí)(即教育 培養(yǎng))也是一生中都很重要 的因素，但在成長早年尤其尖鍵。當(dāng)我們 20歲出頭時(shí)，職 業(yè)決策開始變得重要。最后一個(gè)因素則是人際/人才 決策因素的特點(diǎn)有哪些：第一，先天因素。持續(xù)扮演著重要角色。 你的遺傳構(gòu)成決定了為什么有些事對(duì)你來說一

2、學(xué)就會(huì)，而對(duì)其他人卻 異常困難。遺傳因素會(huì)限制你某方面的能力，也會(huì)在另一方面為你打 開一扇門。但遺傳因素也不是絕對(duì)靜止不變的。雖然以往的理論認(rèn)為 遺傳因素在成功公式中是一個(gè)常量，但最新研究表明，即便是遺傳特 征也具有動(dòng)態(tài)的性質(zhì)°正如麥特瑞德利(Matt Ridley )在先天，后天(Nature via Nurture )一書中所指出，你的日?；顒?dòng)決定了你體內(nèi)哪些基因會(huì)激 活、這些激活的基因又決定了你體內(nèi)會(huì)制造出 哪些蛋白質(zhì)、而這些蛋 白質(zhì)最終形成了你腦細(xì)胞之間的突 觸。在這一圍繞先天遺傳與后天環(huán) 境的辯論中，似乎雙方都 有道理。第二，后天學(xué)習(xí)。是指一個(gè)人終其一生所進(jìn)行的正式與非正式

3、 的學(xué)習(xí)，這是促進(jìn)職業(yè)成功的強(qiáng)有力工具。在一定程 度上，你的學(xué)習(xí) 能力還取決于你的職業(yè)選擇：在你的工作場(chǎng) 所有哪些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？是否 每天都能學(xué)到新東西？顯然，衽職業(yè)培訓(xùn)方面投入一定時(shí)間和精力能夠顯著提 高你的能 力，從而加大成功的可能性。良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)會(huì)產(chǎn) 生巨大影響。然而，人的發(fā)展?jié)摿σ彩艿矫黠@的約束，因?yàn)槟愕膶W(xué)習(xí)能力部分 取決于遺傳因素。此外，雖然這么說很痛苦，但人的學(xué)習(xí)能力確實(shí)會(huì) 隨著年齡老去而減弱。不錯(cuò)，60歲仍可學(xué)吹打，只是學(xué)習(xí)時(shí)間要長 很多，而且還學(xué)不全。因此，隨著年齡增長，接受培訓(xùn)的成本/效益 比率也在發(fā)生微妙變化。第三，職業(yè)選擇。我們不應(yīng)低估職業(yè)選擇對(duì) 于個(gè)人成功的影響。許多人在

4、初入職場(chǎng)時(shí)，大家水平可能相差無幾， 但選擇了迥然不同的工作環(huán)境，最終他們?cè)诼殬I(yè)成就上卻有天壤之 別，令我大為感嘆。簡(jiǎn)言之，明智的職業(yè)選擇可成倍增大你自我教化 的努力成果，從而是決定你職業(yè)成功的尖鍵因素。哈佛大學(xué)教授莫尼卡希金斯(MoniCa HigginS )在職 業(yè)烙 印：創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)袖(Career Imprints : Creating Leaders ACroSS an Industry )一書中描述了 “百特醫(yī)療的小伙子們”是 如何一手打造美國的生物科技行業(yè)的。根據(jù)她對(duì)300家生物科技企業(yè) 和3 200名生物科技公司高管的調(diào)查研究，她得出結(jié)論：百特實(shí)驗(yàn)室 (Baxter Labs )這

5、一家公司就孵化衍生了數(shù)量驚人的生物科技業(yè)分立 上市公司或新創(chuàng)公司，而且這些公司都很成功。這種現(xiàn)象一一從一 家公司催生全行業(yè)多家領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)象一一也多見于其他行業(yè)，如 惠普和蘋果電腦對(duì)于高科技硬件業(yè)5又如仙童電氣(Fairchild )對(duì)于 半導(dǎo)體行業(yè)亦是如此。顯然，從長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展角度講，置身于一個(gè)培 育創(chuàng)新的溫床中總比置身于毫 無生氣的一潭死水中要好。第四，人際/人才決策。對(duì)我們大多數(shù)人來說，人際決策在我 們20多歲時(shí)開始變得重要。個(gè)人方面，我們會(huì)在大學(xué)里、在研究生 院、在教堂、在街坊鄰里結(jié)交一生摯友，我們會(huì)遇見一生的伴侶，和 他/她步入婚姻，而衽工作場(chǎng)所，我們也開始對(duì)“人”做出決策， 例如對(duì)

6、同事、客戶和供應(yīng)商等。當(dāng)你成為一個(gè)部門的經(jīng)理后，你開始管理手下人，此時(shí)你的人才 決策便成了決定你所領(lǐng)導(dǎo)部門的工作績(jī)效的矢鍵因素。隨著你肩頭的 責(zé)任日漸加重，從管理一個(gè)部門到管理一家企業(yè)，利害矢系也越來越 大，因?yàn)槟阒荒芡ㄟ^自己所建立的手下團(tuán)隊(duì)來施加對(duì)企業(yè)的控制和影 響。隨著你從小經(jīng)理路升到CEO或董事長，人才決策逐漸成為你最大的挑戰(zhàn)和最大的機(jī) 遇。你在職業(yè)道路上走得越遠(yuǎn)，你衽職位等級(jí)上攀得越高，人際/人 才決策也愈顯重要，這里的“重要”不僅是指這些決策的絕對(duì)重要 性，而且是指這些決策針對(duì)其他所有因素而言的相對(duì)重要性?，F(xiàn)在來考察個(gè)人成功的制勝因素。在我看來，有矢?jìng)€(gè)人成功的最 佳研究分析是由北卡羅

7、來納州“創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力中心”的研究員所做 的。他們?cè)诜治隽藬?shù)百個(gè)篩選高管人選的案例后，得出結(jié)論：被視為 成功的高管人員要具備兩個(gè)條件：第一，為組織實(shí)現(xiàn)出色績(jī)效；第二，人際矢系良好，尤其是同下屬之間。如此來看，出色的組織績(jī)效是個(gè)人成功的一個(gè)必要條 件。但這種 組織績(jī)效從何而來呢？還是來自于組織內(nèi)部能夠 掌控“才經(jīng)”的那些 員工。不錯(cuò)，經(jīng)營戰(zhàn)略很重要，卓越的 產(chǎn)品/服務(wù)也是尖鍵，銀行里 的充裕資金更是財(cái)富，但在所 有這些條件的背后，創(chuàng)建和運(yùn)用它們的 都是人。我們還能從相矢管理學(xué)文獻(xiàn)中學(xué)到什么呢？馬可斯白金漢(MarCuS Buckingham )和科特考夫曼(Curt Coffman )在 先打破所有

8、規(guī)則(First Break All the Rules)一書中稱，和我 們的自我認(rèn)識(shí)相反，世上任何一個(gè)人都沒有 所謂“無限的發(fā)展?jié)?力”。在這一前提下，我認(rèn)為不能單憑一己之力來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，要招 募并提升那些具有合適能力的人，還要幫助他們?cè)诤线m的崗位上成長 進(jìn)步。馬可斯-白金漢在另一本書你應(yīng)當(dāng)知道的一件事(The OneThing You Needto Know,About Great Managing， Great Leading， and Sustained Individual Success)中 討論了 一個(gè)成功經(jīng)理人所應(yīng)具備的四項(xiàng)技能，其中第一條就是要“選對(duì) 人”。接著，在討論了幾種管理技能之后，他又指出了 “卓越管 理”的最重要指標(biāo)，即發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的獨(dú)特長處并加以充分發(fā)揮和 利用。換句話說，你先要招到出色的人，再將這些人安排到合適的崗 位，這就是用人之道的根本所在。白金漢在其書中最后提到了個(gè)人持續(xù)成功的一個(gè)尖鍵因素：知己 之短,用人之長。要把自己不擅長的事情做好，你就需要放權(quán)給手下 人,也就是說身邊要有優(yōu)秀的人才。假定