電力企業(yè)市場(chǎng)制績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

1、    電力企業(yè)市場(chǎng)制績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)    周雪榮摘要：薪酬是對(duì)勞動(dòng)者付出勞動(dòng)后獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，因此薪酬的管理和設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)員工工作積極性的提高和企業(yè)發(fā)展具有重要意義。電力企業(yè)作為我國(guó)能源企業(yè)的重要組成部分，關(guān)系到國(guó)家發(fā)展和人民生活。因此對(duì)電力企業(yè)績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)一步發(fā)展的重要保證。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，績(jī)效考核，薪酬管設(shè)計(jì)，分析研究引言：隨著近些年來我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展模式方面已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化，員工薪酬水平和薪酬組成也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的變化。通過這

2、種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工積極性的提高，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文將就此進(jìn)行研究。1.現(xiàn)狀分析社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)員工薪酬待遇也發(fā)生了相應(yīng)的變化。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)大多數(shù)開始實(shí)行績(jī)效薪酬制度。該制度是建立在績(jī)效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)定好的績(jī)效考核體系對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪資發(fā)放。這種薪資管理方式徹底轉(zhuǎn)變了原有國(guó)有企業(yè)吃大鍋飯的弊端，極大的促進(jìn)了員工工作積極性，使得員工在實(shí)際工作中能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但是，在實(shí)際工作卻發(fā)現(xiàn)，雖然很多電力企業(yè)開始事項(xiàng)績(jī)效考核薪酬制度，但是由于對(duì)績(jī)效考核的目的和實(shí)際運(yùn)行的相關(guān)機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠深刻

3、，使得該制度并未充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)電力部門對(duì)于考核制度并未建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一些電力企業(yè)建立的績(jī)效考核制度在科學(xué)性和完善性方面存在嚴(yán)重不足。這些情況在很大程度上影響到考核制度實(shí)行的效果。在進(jìn)行調(diào)查過程中還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)并未開展薪酬管理，而是完全依靠績(jī)效考核進(jìn)行薪酬發(fā)放。在這種情況下，績(jī)效考核和薪酬管理成為兩種相對(duì)孤立的掛歷方式，使得當(dāng)前部分電力企業(yè)在薪酬管理方面存在一些問題有待解決。因此，可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在薪酬管理方面存在制度不完善，企業(yè)內(nèi)部待遇差距較大的情況較為嚴(yán)重，這在一定程度上嚴(yán)重影響我國(guó)電力企業(yè)在新時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也使得企業(yè)缺乏活力。2.電力企業(yè)市場(chǎng)制績(jī)效薪

4、酬研究2.1積極開展制度建設(shè)績(jī)效考核制度完全遵循了按勞分配的基本原則，據(jù)此制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的公平性，而薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定則依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果。因此，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)薪資管理水平的進(jìn)一步提高，首先要積極開展制度建設(shè)，建立起完善的績(jī)效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。在建立考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要注意著眼于企業(yè)整體發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大框架內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定。同時(shí)向廣大員工詳細(xì)解讀企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)原則，使得普通基層員工也能夠理解企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)同自身的關(guān)系，通過這種方式促進(jìn)員工工作積極性的有效提高，使得廣大員工能夠在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的開展工作，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作效果

5、的整體提升。同時(shí)，積極完善績(jī)效考核制度也體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的重視，使得員工意識(shí)到自身的前途命運(yùn)同企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而績(jī)效考核則是改善自己生活，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的一個(gè)重要途徑，企業(yè)員工在實(shí)際工作中也會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，助力企業(yè)的快速發(fā)展。其次，通過開展績(jī)效考核可以實(shí)現(xiàn)薪酬的公平性增強(qiáng)。完善的績(jī)效考核制度直接貫徹到生產(chǎn)一線，適用于企業(yè)內(nèi)部的所有人員。因此，通過這種方式可以有效的實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平性。同時(shí)通過這種方式可以使得廣大企業(yè)員工了解到績(jī)效考核對(duì)自身的重要性，使得績(jī)效考核的作用得以充分發(fā)揮。但是，這些效果的實(shí)現(xiàn)都是建立在完善的考核體系之上的，而在制定考核體系

6、的過程中需要充分考慮到企業(yè)不同崗位的崗位職責(zé)、崗位性質(zhì)以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行體系的制定，從而保證考核制度在實(shí)際開展過程中的效果。此外，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)必須能夠具有良好的溝通機(jī)制，使得基層員工的意見能夠直接傳達(dá)到上及部門，通過這種方法使得企業(yè)管理者能夠了解到基層工作的實(shí)際情況，據(jù)此開展薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。最后，要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，對(duì)于已經(jīng)制定好的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)在具體實(shí)行過程中要加強(qiáng)監(jiān)督，確保制定的標(biāo)準(zhǔn)能夠在實(shí)際運(yùn)行過程中得到落實(shí)。同時(shí)對(duì)于考核獲得的結(jié)果要組織專人進(jìn)行查驗(yàn)，保證考核結(jié)果的真實(shí)性。2.2通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)薪酬管理要實(shí)現(xiàn)有效的薪酬管理，首先要充分理解績(jī)效考核的目的和意義。因此，

7、在電力企業(yè)進(jìn)行管理過程中，績(jī)效考核應(yīng)該作為一項(xiàng)常規(guī)工作來開展，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)這項(xiàng)工作的重視，在公平公正的情況下開展這項(xiàng)工作，以工作能力和工作業(yè)績(jī)作為制定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。第二，績(jī)效考核作為評(píng)判員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要指標(biāo)，必須具有較好的系統(tǒng)性和科學(xué)性。在進(jìn)行薪酬管理過程中，必須科學(xué)、合理的使用考核結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)考核的公平，在進(jìn)行考核過程中要嚴(yán)格禁止出現(xiàn)違背公平原則的時(shí)間發(fā)生，只有一個(gè)公平的考核結(jié)果才能保證考核效果，為薪酬管理提供可靠的依據(jù)。為了保證考核結(jié)果的系統(tǒng)性，現(xiàn)階段在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起員工的績(jī)效考核檔案，對(duì)每一次的考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄。隨著近些年來數(shù)字化系統(tǒng)的出現(xiàn)，對(duì)于員工考核檔案的管理也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)數(shù)

8、字化，以免造成出現(xiàn)疏漏或錯(cuò)誤，對(duì)于考核檔案中出現(xiàn)的錯(cuò)誤要及時(shí)進(jìn)行糾正，以保證在開展薪酬關(guān)系時(shí)能夠切實(shí)發(fā)揮其效果。最后，要積極開展考核隊(duì)伍建設(shè)，一方面要強(qiáng)化考核人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，使其充分理解績(jī)效考核和薪酬管理的重要性和聯(lián)系，在實(shí)際工作過程中能夠利用績(jī)效考核結(jié)果來制定薪資標(biāo)準(zhǔn)。在滿足員工正常生活需要的前提下進(jìn)行差異化管理，激發(fā)員工工作積極性，保證企業(yè)在新時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展。3.總結(jié)本文通過對(duì)當(dāng)前電力市場(chǎng)績(jī)效薪酬的相關(guān)設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)大多數(shù)實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬管理，但是依然存在一些制度不合理、落實(shí)不到位的情況。因此，在開展電力企業(yè)管理過程中必須積極開展制度建設(shè)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，保證制度的落實(shí)效果，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保證我國(guó)能源行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1