三一“財(cái)務(wù)樹(shù)”

1、三一“財(cái)務(wù)樹(shù)”從長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)上高速公路，驅(qū)車 20 多分鐘，躍然 于眼前的就是三一集團(tuán)超大的 18 號(hào)廠房全亞洲最大的廠房。 這就是快速成長(zhǎng)為全球 500 強(qiáng)的三一集團(tuán)。同時(shí)，我們深知：十 年樹(shù)木，百年樹(shù)人。 快速發(fā)展的三一卻必然要求其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也迅 速成長(zhǎng)為國(guó)際級(jí)的“財(cái)務(wù)樹(shù)”。那么，一棵中國(guó)本土萌發(fā)的國(guó)際級(jí)“財(cái)務(wù)樹(shù)”是如何長(zhǎng)成的 呢？經(jīng)營(yíng)人力資本：三一式大學(xué) 一棵大樹(shù)從強(qiáng)大的根基開(kāi)始發(fā)端。 三一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)始于 三一集團(tuán)深厚的文化根基。你無(wú)法從財(cái)務(wù)報(bào)表中， 看到一家企業(yè)的文化及其價(jià)值。 事實(shí) 上，文化是企業(yè)從誕生起即開(kāi)始跳動(dòng)的脈搏， 是企業(yè)一項(xiàng)無(wú)法計(jì) 量的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)立業(yè)之根基。正

2、如三一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，“幫助員工成功”一句不僅僅是文字， 它已融入三一人的血脈， 體現(xiàn)于三一人的思維， 落實(shí)于三一人的 行動(dòng)（詳見(jiàn)后文三一財(cái)務(wù)人“快照”）。人力是一項(xiàng)獨(dú)特的資本， 三一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開(kāi)三一集 團(tuán)經(jīng)營(yíng)人力資本的理念，這為三一“財(cái)務(wù)樹(shù)”提供了機(jī)制保障。在三一集團(tuán)，新員工一入職，就會(huì)迎來(lái)“內(nèi)部導(dǎo)師制”，有 經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師會(huì)手把手地引導(dǎo)幫助新人成長(zhǎng)。各種培訓(xùn)隨之而來(lái)。三一集團(tuán)每年投入數(shù)千萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用， 不論是新員工入職， 還 是干部培養(yǎng)；不論是綜合素質(zhì)提升，還是專業(yè)能力拓展，都有與 之匹配的培訓(xùn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還會(huì)根據(jù)工作需要，自主開(kāi)展形 式多樣的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。三一集

3、團(tuán)還制定了優(yōu)秀員工培養(yǎng)機(jī)制， 常年選送優(yōu)秀員工赴 國(guó)內(nèi)外院校學(xué)習(xí)， 如與華中科技大學(xué)、 長(zhǎng)安大學(xué)合辦工程碩士班， 與中歐、長(zhǎng)江等國(guó)內(nèi)頂級(jí)商學(xué)院合作 EMBA項(xiàng)目，培養(yǎng)高級(jí)管理 人員；針對(duì)財(cái)務(wù)管理的需要，與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院合作 EMPAcc 項(xiàng)目，選送財(cái)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)入湖南大學(xué)完成 MPAcc的學(xué)習(xí)；為信 息化相關(guān)人才提供送讀北航、哈工大、華南理工等大學(xué)進(jìn)修 SAP 軟件工程碩士的機(jī)會(huì)。接下來(lái)， 就是將優(yōu)秀員工培養(yǎng)成三一的經(jīng)理人。 專設(shè)的“領(lǐng) 導(dǎo)力”培訓(xùn)，以 5年為計(jì)劃期，選取包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的 1000 名優(yōu) 秀人才作為儲(chǔ)備干部培養(yǎng)， 進(jìn)行為期 36 個(gè)月的學(xué)習(xí)， 幫助這些 優(yōu)秀員工快速成長(zhǎng)。而所有

4、這些“滋養(yǎng)”， 都是個(gè)性化與多元化的。 根據(jù)每個(gè)人 的特點(diǎn)，三一財(cái)務(wù)體系安排每年不低于 30%的全球崗位輪換；每 年拿出不低于 10%的管理崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘；覆蓋全員的后續(xù)教 育和內(nèi)外部職稱評(píng)定； 每年 2%的帶薪送讀， 5 年間已送讀優(yōu)秀員 工近百名； 每年花費(fèi)巨資為員工購(gòu)買經(jīng)典書(shū)籍， 邀請(qǐng)世界級(jí)大師 來(lái)公司演講； 提供各種項(xiàng)目鍛煉和掛職鍛煉機(jī)會(huì)， 讓員工全面成 長(zhǎng)。此外，極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，則增強(qiáng)了三一“財(cái)務(wù) 樹(shù)”的吸引力。主持人汪涵曾調(diào)侃，之所以叫“三一”，是因?yàn)椤皠偖厴I(yè)的 大學(xué)生一進(jìn)去，工資就能拿 3000 元一個(gè)月”。三一的工資待遇 遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄骄べY水平。除了基本工資，還有豐

5、厚的年終績(jī)效獎(jiǎng)金、每年兩次的調(diào)薪 機(jī)會(huì)、高達(dá) 30%的調(diào)薪幅度，以及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等各項(xiàng)激 勵(lì)措施。顯然，在“人”和“財(cái)”上，三一將“人”放在了“財(cái)”、八前。不僅個(gè)人財(cái)務(wù)無(wú)憂，而且生活無(wú)憂。三一集團(tuán)免費(fèi)為員工提 供工裝，為管理人員提供名牌襯衫和西裝； 中高層管理人員可以 免費(fèi)就餐，普通員工則按月提供伙食補(bǔ)貼，而且，食堂的菜品物 美價(jià)廉，節(jié)日、生日發(fā)放豐富的物資；為員工提供設(shè)施齊全的宿 舍，員工憑工卡可以享受全國(guó)多家連鎖酒店、 商業(yè)機(jī)構(gòu)的打折優(yōu) 惠；為中高層以上管理人員配車，員工上下班有空調(diào)大巴接送。 多位受訪的三一人告訴記者： “衣食住行，三一都已經(jīng)解決了！ ” 人力是一項(xiàng)獨(dú)特的資本，三一

6、正不斷地讓人力資本升值。 每天早上，全廠員工做早操，場(chǎng)面壯觀；食堂分四級(jí)，分別 是普通員工、高工、部長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)級(jí)別，其環(huán)境和飯菜質(zhì)量都 超出記者的想象；司歌三一，永遠(yuǎn)一流，每位員工都會(huì)唱； 三一有自己的電視臺(tái)、大學(xué)、雜志，有設(shè)施齊全的員工俱樂(lè)部， 小到鉛筆、紙杯、餐具、服裝處處都印有三一的logo這些細(xì)節(jié)， 讓人感覺(jué)仿佛回到了大學(xué)時(shí)代。 而三一式大學(xué)的 務(wù)實(shí)和高效，又是很多大學(xué)都不能及的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)急行軍：疾慢如仇，追求卓越 三一集團(tuán)快速發(fā)展所必需的財(cái)務(wù)樹(shù)如何快速生成呢？ 三一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中， 幾乎一半的領(lǐng)導(dǎo)是 80 后。無(wú)論你對(duì) 80 后 有著怎樣的印象，走近三一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的 80 后，他們有夢(mèng)

7、想、 有激情、有能力、有擔(dān)當(dāng)。讓人感到，成熟似乎與年齡無(wú)關(guān)。而此間，展示出三一財(cái)務(wù)樹(shù)快速生成的一大“秘訣”： 培養(yǎng)、 使用潛力型年輕人，讓其快速成才。看看三一的發(fā)展歷程， 就知道“快”的含義了。 別的企業(yè)一 年當(dāng)一年用，三一的一年當(dāng)兩年、三年用。三一的“疾慢如仇” 不是文字，而是行動(dòng)。三一的會(huì)很多，從清晨開(kāi)始。公司每天早上 7 點(diǎn)半開(kāi)早餐會(huì)， 會(huì)場(chǎng)就在餐廳， 大家在一起 吃早餐，緊接著各部門溝通當(dāng)天的工作。每周二的早餐會(huì)，是全 集團(tuán)的早餐會(huì)，由董事長(zhǎng)親自主持，這一天，全集團(tuán)的高管，無(wú) 論在哪兒，都一起開(kāi)會(huì)，非長(zhǎng)沙本地的高管，用全球視頻會(huì)議系 統(tǒng)參加。8點(diǎn)上班，各部門開(kāi)始安排各自的簡(jiǎn)短早會(huì)。 集

8、團(tuán)財(cái)務(wù)部每周五有例行的集體早會(huì)，由各部長(zhǎng)輪值主持， 全體財(cái)務(wù)員工都參加， 除了宣布一些重要事項(xiàng)外， 還有經(jīng)典書(shū)籍 的導(dǎo)讀和分享，這是三一的另一大特色，有時(shí)候，段大為等集團(tuán) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也會(huì)親自參加。此外，根據(jù)業(yè)務(wù)需要召開(kāi)例行的月度或周工作會(huì)議， 大多數(shù) 會(huì)議的時(shí)間并不長(zhǎng)， 有些會(huì)甚至是站著就開(kāi)完了。 通過(guò)全球視頻 及電話會(huì)議系統(tǒng)最快速地調(diào)度或部署工作， 溝通非常順暢。 三一 財(cái)務(wù)人向記者表示， 三一的會(huì)是非常重要的溝通方式， 必要且高 效。通過(guò)會(huì)，我們從一個(gè)側(cè)面看到了三一財(cái)務(wù)樹(shù)快速生成的第二 大“秘訣”：高效。三一的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可謂大。集團(tuán)財(cái)務(wù)體系近 1000 人，工作 在 200 多個(gè)事業(yè)部、子

9、公司，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派涉及全球30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)覆蓋全球 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。對(duì)這個(gè)大型財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 讓“大”能夠發(fā)揮出規(guī)模 效應(yīng)之外的“優(yōu)”。基于減少部門邊界的大部制原則和扁平化要求， 2011 年三 一對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行了改革， 將財(cái)務(wù)總部分為會(huì)計(jì)核算、 資金 運(yùn)營(yíng)、綜合支持三大板塊，提高了部門調(diào)度及服務(wù)能力，總部職 能建設(shè)正向“專家型總部”邁進(jìn)。計(jì)劃至 2015 年，通過(guò)持續(xù)的 信息化和流程優(yōu)化，不斷優(yōu)化核算、管控、理財(cái)?shù)娜瞬沤Y(jié)構(gòu)。而 三一財(cái)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是： 提高核算效率， 加強(qiáng)管控和理財(cái)職快速調(diào)整財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)，是三一財(cái)務(wù)樹(shù)快速生成的又一大秘訣”事實(shí)上，“疾慢如

10、仇，追求卓越”是整個(gè)三一集團(tuán)的作風(fēng)。而三一財(cái)務(wù)樹(shù)的生長(zhǎng)風(fēng)格，不也正是“疾慢如仇，追求卓越” 嗎？破題全球化：打造世界級(jí)財(cái)務(wù)樹(shù) 三一集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)是一家真正的跨國(guó)企業(yè)。這意味著，三 一財(cái)務(wù)樹(shù)，必須成長(zhǎng)為國(guó)際級(jí)的財(cái)務(wù)樹(shù)。三一集團(tuán)副總裁、 CFO 段大為表示，他們正在打造一支“具有國(guó)際視野、 符合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 一體化人才結(jié)構(gòu)”的世界級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。國(guó)際化的財(cái)務(wù)人，怎么來(lái)？這可謂三一打造世界級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù) 團(tuán)隊(duì)要解決的第一個(gè)問(wèn)題。三一集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃建龍告訴記者， 他們主要通過(guò) 三種方式實(shí)現(xiàn)人的國(guó)際化：一是派出去。“在海外我們有九大區(qū)域。我們整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)， 中高層干部有輪崗的基礎(chǔ)， 在每個(gè)地區(qū)工作兩年，

11、這樣你的語(yǔ)言 也過(guò)關(guān)了，文化也熟悉了，國(guó)際化視野也具備了，然后再把你派 回國(guó)內(nèi)來(lái)，換其他人再在那里鍛煉兩年?！?二是招進(jìn)來(lái)。黃建龍說(shuō)，“我們招人，注重語(yǔ) 言能力，注重對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解。 對(duì)具有國(guó)際會(huì)計(jì)師資格證 的人，待遇會(huì)提高 25%左右?！比菄?guó)際化培養(yǎng)。比如，三一會(huì)通過(guò)全球的視頻會(huì)議系統(tǒng)， 邀請(qǐng)外籍的員工給中國(guó)本土的員工做一些遠(yuǎn)程交流培訓(xùn)全球化的挑戰(zhàn)如何化解？多位三一財(cái)務(wù)高管均向記者表示, 最主要的挑戰(zhàn)是不同國(guó)家文化差異帶來(lái)的沖突。三一北美區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)張衛(wèi)對(duì)此有著直接感觸：“在美國(guó)兩年時(shí)間了，我最大的一點(diǎn)感受是，做這份事業(yè)不容易，這主要是因 為雙方的文化以及思維的差異。 中國(guó)人的思維是曲

12、線思維， 美國(guó) 人是直線思維。比如做一個(gè)項(xiàng)目，中國(guó)人要從前往后推，考慮中 間可能會(huì)有什么問(wèn)題；但是美國(guó)人，就是往前走，遇到什么問(wèn)題 解決什么問(wèn)題就行了，由此導(dǎo)致，我們常常會(huì)出現(xiàn)思維的碰撞?！倍鴱埿l(wèi)已經(jīng)找到了化解辦法。 他說(shuō)：“三一美國(guó)本地化做得 很好，我們每周或每月做一次企業(yè)跨國(guó)文化的培訓(xùn)，邀請(qǐng)三一美國(guó)的員工陸續(xù)參加培訓(xùn)，每次十幾、二十幾個(gè)人，了解雙方的文 化，對(duì)雙方文化中可能發(fā)生差異沖突的交接點(diǎn)，進(jìn)行文化背景的解釋，讓雙方的人員提前了解可能的文化沖突點(diǎn)，防患于未然?！弊罱K，如何讓全球財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備世界級(jí)水平呢？多位三一海外財(cái)務(wù)人向記者表示， 這需要互相融合借鑒，從 而產(chǎn)生良性化學(xué)反應(yīng)。張衛(wèi)稱：

13、“美國(guó)人有一個(gè)最大的好處就是他們擅長(zhǎng)做長(zhǎng)期計(jì) 劃，而中國(guó)人善于做短期計(jì)劃，靈活、善變。美國(guó)人一旦做了一 個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，他們會(huì)百分百朝這個(gè)方向努力。短期來(lái)看，你可能 覺(jué)得他們做的東西沒(méi)什么效率，但是從中長(zhǎng)期來(lái)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)， 他們的效率其實(shí)是非常高的。因此，我們從美國(guó)的這種文化當(dāng)中， 應(yīng)該學(xué)習(xí)到的最大收益就是： 怎么去做中長(zhǎng)期計(jì)劃，怎么朝著一 個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃去不折不扣地執(zhí)行， 怎么讓公司的執(zhí)行力達(dá)到完美 狀態(tài)?！睂?duì)于今后，段大為非常理性地強(qiáng)調(diào)道， 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化水 平是一種軟實(shí)力，這在短時(shí)間內(nèi)是補(bǔ)不上來(lái)的， 需要踏踏實(shí)實(shí)地 長(zhǎng)期積累。一棵樹(shù)的理想：?jiǎn)T工企業(yè)雙成功 作為一位職業(yè)人，最大的理想和最大的成

14、功是什么？一語(yǔ)概 之：實(shí)現(xiàn)自我。無(wú)論是應(yīng)屆畢業(yè)即進(jìn)入三一，在一張白紙上描繪五彩圖畫(huà)的 80 后、 90 后們；還是從普通崗位做起，不斷歷練，完成“由成 長(zhǎng)至成熟”蛻變的財(cái)務(wù)強(qiáng)人們； 抑或是走出國(guó)門，在異國(guó)的天空 下演繹精彩的具國(guó)際背景的財(cái)務(wù)精英們； 更有那些將三一的文化 融入自己的血脈，用青春與激情去圓企業(yè)和自己共同夢(mèng)想的基石 們透過(guò)優(yōu)秀三一財(cái)務(wù)人貌似不同的發(fā)展路徑，記者看到他們成長(zhǎng)背后的不謀而合的自我實(shí)現(xiàn)。而三一財(cái)務(wù)人能實(shí)現(xiàn)自我，背后是三一集團(tuán)的員工自我實(shí)現(xiàn) 路徑。三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)說(shuō)：“我們旗幟鮮明地把機(jī)會(huì)優(yōu)先給 我們的員工。任何一個(gè)崗位，如果說(shuō)我們的員工覺(jué)得能做到，只 要他作出承諾，我們

15、就對(duì)他有信心?！比皇紫蠕伜昧寺殬I(yè)成就實(shí)現(xiàn)路徑。 在三一，無(wú)論什么專業(yè)、 什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道（見(jiàn)圖），具體明確為兩大 序列（管理和專業(yè)）、三個(gè)方向（管理縱向、專業(yè)縱向、專業(yè)橫 向）、十大系列（研發(fā)技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、 IT 、人力資源、商務(wù)、 營(yíng)銷、服務(wù)、生產(chǎn)、綜合）。采訪中，記者了解到三一財(cái)務(wù)體系中的陳雅， 2010 年本科 畢業(yè)即進(jìn)入三一，兩年后，因工作業(yè)績(jī)突出，獲評(píng)公司三級(jí)高級(jí) 會(huì)計(jì)師，享受部長(zhǎng)級(jí)別待遇。這種專業(yè)類的發(fā)展通道，為工作年 限少、沒(méi)有管理職位，但業(yè)務(wù)技能較高的員工，提供了職業(yè)提升 的渠道。同時(shí)，三一讓員工除了實(shí)現(xiàn)職業(yè)成就之外， 還“活出精彩”。 “讓工作快樂(lè)化，從快樂(lè)的工作與生活中去創(chuàng)造價(jià)值”