淺談福清核電首次大修質(zhì)量控制管理

1、    淺談福清核電首次大修質(zhì)量控制管理    曾德球+沈偉摘 要：大修是核電站運(yùn)行期間必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，大修質(zhì)量將對機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生直接影響，因此如何控制好機(jī)組設(shè)備的維修質(zhì)量是核電站業(yè)主最為關(guān)心的問題之一。該文從核電站大修質(zhì)量管理準(zhǔn)備、質(zhì)量計劃見證、維修質(zhì)量控制管理的良好做法、實施中存在問題及改進(jìn)措施等幾方面介紹福清核電首次大修維修質(zhì)量控制管理。關(guān)鍵詞：核電站 維修質(zhì)量控制 質(zhì)量計劃：tm623 ：a ：1674-098x（2017）01（a）-0149-02維修質(zhì)量一直是核電站設(shè)備管理和維修共同關(guān)注的焦點，有效的維修對核電站設(shè)備的安全穩(wěn)定

2、運(yùn)行十分重要，要進(jìn)行有效的維修，就必須對維修過程進(jìn)行有效的控制，維修過程的質(zhì)量控制（qc）是有效控制的重要方面。該文簡要介紹了福清核電101大修過程中維修質(zhì)量控制管理方式。1 大修qc準(zhǔn)備101大修qc準(zhǔn)備工作，主要圍繞大修qc組織機(jī)構(gòu)的建立、人員培訓(xùn)及授權(quán)、質(zhì)量計劃選點3個方面來進(jìn)行。1.1 大修qc組織機(jī)構(gòu)的建立101大修qc由設(shè)備管理處負(fù)責(zé)，根據(jù)大修涉及的專業(yè)情況，大修qc組織機(jī)構(gòu)設(shè)qc經(jīng)理1名，下設(shè)機(jī)械、電氣、儀控、服務(wù)、通訊、性能、役檢、物理、化學(xué)、土建及變更共計11個專業(yè)qc組，各組設(shè)qc組長1名。各組投入的qc人數(shù)分別為：機(jī)械37名、電氣29名、儀控28名、服務(wù)13名、通訊7名、

3、性能試驗11名、役檢35名、物理11名、化學(xué)2名、土建7名、變更8名，共計188名。在qc組織機(jī)構(gòu)中，qc檢查員負(fù)責(zé)審查相關(guān)維修文件、記錄，設(shè)置質(zhì)量控制點，出席見證點，簽字放行質(zhì)量控制點，進(jìn)行日常巡檢，向qc組長報告qc監(jiān)督工作；qc組長負(fù)責(zé)本專業(yè)qc監(jiān)督工作的具體實施，安排、指導(dǎo)和檢查qc檢查員的工作，并向qc經(jīng)理報告；qc經(jīng)理負(fù)責(zé)所有維修活動qc的宏觀管理，向大修執(zhí)行指揮報告有關(guān)質(zhì)量控制情況，確保大修質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對參加大修的主要承包商，也要求建立相應(yīng)的qc組織或配置qc人員，負(fù)責(zé)承包商一級的qc檢查控制。其中，核島維修承包商成都海光、常規(guī)島承包商姚孟電力都建立了完善的qc組織機(jī)

4、構(gòu)，其他承包商如上電工程、中核檢修等也配備了專職qc人員。1.2 人員qc培訓(xùn)大修前，所有qc人員都參加了業(yè)主組織的qc培訓(xùn)，并取得qc授權(quán)。通過培訓(xùn)，宣貫qc人員的行為要求、現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化qc人員的質(zhì)量管理意識，使其進(jìn)一步熟悉大修相關(guān)管理要求和工作流程，為大修qc工作的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。1.3 大修工單見證點選點101大修項目qc質(zhì)量控制點的選取和審查是通過eam系統(tǒng)工作管理模塊流程完成的，共設(shè)置質(zhì)量控制點（h/w/r）18 212個，其中r點5 952個，主要為完工包審查，有效地保證了完工包的完整性和正確性；w點10 414個，涵蓋維修工作開工點、維修重要工序點等，為維修過程的

5、主要控制點；h點1 846個，涵蓋重要關(guān)鍵設(shè)備的重要工序點，為維修過程的關(guān)鍵控制點。對于大修期間增補(bǔ)的工作包，或者無法在eam中進(jìn)行選點的工作包，通過紙質(zhì)簽字選點進(jìn)行控制，紙質(zhì)選點的項目加蓋紅色“qc”選點工作章。對于由承包商實施的項目，承包商負(fù)責(zé)完成承包商一級的qc選點，提交業(yè)主審查。在大修實施過程中，存在新增工單、工單被取消不執(zhí)行等因素，因此預(yù)設(shè)控制點數(shù)與實際見證點數(shù)有些偏差。1.4 質(zhì)量計劃見證101大修各專業(yè)累計出席w點12 274個，出席h點2 944個，審查r點6 967個；qdr累計發(fā)出320個，已在機(jī)組啟動前全部關(guān)閉；發(fā)出qc整改通知6份，未發(fā)出停工令。101大修期間共計發(fā)出q

6、c整改通知6份，都屬工作組超越qc見證的違規(guī)行為，說明承包商對于qc見證通知的管理要求還不太適應(yīng)或不夠重視，隨著大修經(jīng)驗反饋總結(jié)學(xué)習(xí)的開展和承包商適應(yīng)性的增強(qiáng)，這類問題逐步減少。101大修設(shè)備維修后試驗總計559項，其中計劃內(nèi)項目507項，新增52項，取消73項，實際執(zhí)行486項（qsr項目224項，非qsr項目262項），一次不合格項目10項，一次合格率97.94%；qsr項目一次合格率99.11%；非qsr項目一次合格率96.95%。1.5 質(zhì)量缺陷報告分布情況統(tǒng)計大修qdr累計發(fā)出320個，已在機(jī)組啟動前全部關(guān)閉，其中機(jī)械192個，占總數(shù)的60.0%；電氣76個，占總數(shù)的23.8%；儀控

7、46個，占總數(shù)的14.4%；役檢材料3個，占總數(shù)的0.9%；物理燃料、化學(xué)及土建各1個，分別占總數(shù)的0.3%。從缺陷的分級來看，關(guān)鍵缺陷4個，占總數(shù)的1.3%；重要缺陷164個，占總數(shù)的51.3%；一般重要缺陷152個，占總數(shù)的47.5%。2 采取的良好做法2.1 組織開展大修qc評優(yōu)，正向激勵qc人員為規(guī)范qc工作、提高qc人員的積極性、提升qc管理，大修期間組織開展qc評優(yōu)活動。該活動主要從大修質(zhì)量控制的規(guī)范性、成效性兩個角度進(jìn)行綜合評估?；顒娱_展后，極大地發(fā)揮了qc人員在大修監(jiān)督中創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。據(jù)統(tǒng)計，此次大修中qc共監(jiān)督發(fā)現(xiàn)280項問題，并及時進(jìn)行了記錄、跟蹤、關(guān)閉，對提高設(shè)備維修

8、質(zhì)量起到了積極作用。2.2 采用文件修改通知單反饋維修規(guī)程問題維修規(guī)程的檢查是qc日常工作之一，鑒于首次大修，維修規(guī)程難免會存在錯誤或不足，而如何保證維修規(guī)程中發(fā)現(xiàn)的問題在以后大修中不再出現(xiàn)，是困擾維修部門的一大問題。為了徹底解決這一難題，更好地做好經(jīng)驗反饋，便于后續(xù)維修規(guī)程的修改、升版，防止遺漏，大修中采用了文件修改通知饋單的形式，要求維修工作組、qc人員通過文件修改通知單，及時向維修部門反饋維修規(guī)程中存在的問題。采用文件修改通知單反饋維修規(guī)程中的問題，再通過維修部門的甄別、確認(rèn)，作為大修后維修規(guī)程修改、升版的依據(jù)，也確保所反映的程序問題得到了有效落實。2.3 利用同行經(jīng)驗，驗證維修規(guī)程維修

9、規(guī)程是維修人員實施設(shè)備維修的主要依據(jù)文件之一，維修規(guī)程質(zhì)量的好壞直接決定了設(shè)備的維修質(zhì)量，因此維修規(guī)程的檢查與驗證也是qc的一項重要任務(wù)。在現(xiàn)場工作中，qc不但依據(jù)維修規(guī)程等維修文件來實施質(zhì)量控制，同時還借鑒同行電廠的經(jīng)驗來檢查、驗證維修規(guī)程。利用同行經(jīng)驗，qc共發(fā)現(xiàn)多處維修規(guī)程中的問題或不足，其中不乏像汽輪機(jī)5#軸承緊力要求值錯誤這樣的重要驗收標(biāo)準(zhǔn)錯誤問題，消除了設(shè)備維修過程中的潛在隱患。3 結(jié)語維修質(zhì)量一直是核電廠關(guān)注的焦點。在核電站維修質(zhì)量控制活動中，如何進(jìn)一步提高維修質(zhì)量是維修管理領(lǐng)域的一個重要課題，qc人員作為獨立于工作組成員之外的維修工作見證人，對維修質(zhì)量控制有至關(guān)重要的作用，如何提高qc人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、充分發(fā)揮qc人員的作用，是質(zhì)量控制管理的重要環(huán)節(jié)。該文介紹福清核電101大修維修質(zhì)量控制工作管理方面的一些經(jīng)驗