高級經(jīng)濟(jì)管理總裁領(lǐng)導(dǎo)力研修班

1、生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。泰戈?duì)?高級經(jīng)濟(jì)管理總裁領(lǐng)導(dǎo)力研修班招生簡章一、辦學(xué)目的人才和管理是企業(yè)的核心競爭力。二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持競爭優(yōu)勢，必須不斷地學(xué)習(xí)，必須保持效率與科學(xué)的理念。清華大學(xué)舉辦“高級經(jīng)濟(jì)管理總裁領(lǐng)導(dǎo)力研修班”，通過組織現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的學(xué)習(xí)，引進(jìn)國際權(quán)威性的管理科學(xué)體系，挖拙典型案例研討，結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究，從而培養(yǎng)從容應(yīng)對國際競爭的商界精英?！案呒壗?jīng)濟(jì)管理總裁領(lǐng)導(dǎo)力研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)，它的課程由名師與企業(yè)家共同選擇，理論和實(shí)踐的結(jié)合可

2、以拓闊視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入清華名校名商提供良機(jī)。二、招生對象政府機(jī)構(gòu)主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo);各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會(huì)長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。三、教學(xué)方式核心課程教授、互動(dòng)案例解析（最新熱點(diǎn)案例）、專題講座論壇。戰(zhàn)略眼光，獨(dú)特視角由著名教授、專家及業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華最新教學(xué)方式，互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；四、學(xué)業(yè)認(rèn)證、證書發(fā)放修完全部課程后頒發(fā)加蓋清華大學(xué)鋼印的統(tǒng)一編號的結(jié)業(yè)證書，可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢.五、課程收獲提高領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；快速提升戰(zhàn)略和管理能力，掌握企業(yè)做

3、大做強(qiáng)之道；拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立高層人脈，加入清華大學(xué)總裁俱樂部，享受終身學(xué)習(xí)。六、學(xué)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)2010 年 4月 25 日正式開課，一年半制。分階段8次授課，2個(gè)月一次，每次34天，全學(xué)時(shí)24天。每次授課前一月，通知具體報(bào)到時(shí)間與流程。七、研修班培訓(xùn)費(fèi)用及交納方式學(xué)費(fèi)29800元/人；包含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、合影、通訊錄等。八、聯(lián)系方式咨詢電話：聯(lián) 系 人：王老師 電 話：名地址： 北京市清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)大廈【課程設(shè)置】必修課程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程動(dòng)態(tài)競爭分析信息對戰(zhàn)略的作用及影響建立

4、成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟OEM系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新營銷學(xué)如何進(jìn)行市場定位（STP）如何成功地創(chuàng)建品牌市場競爭新思路、新規(guī)劃如何進(jìn)行營銷危機(jī)處理4P營銷策略組合設(shè)計(jì)高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃管理心理學(xué)心理管理的內(nèi)涵心理管理的功能及意義心理溝通管理心理管理藝術(shù)心理健康的標(biāo)志自我心理管理管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)打開思維空間縮短選擇時(shí)間關(guān)注決策結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與心智一致溝通認(rèn)同與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變方式與領(lǐng)導(dǎo)用人博弈論與企業(yè)決策行為博弈論的核心內(nèi)容企業(yè)決策的博弈分析現(xiàn)有企業(yè)和新進(jìn)入者間的博弈分析 現(xiàn)有廠商之間的競爭 企業(yè)博弈案例企業(yè)人力資源開發(fā)與管理價(jià)值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)如何最大限度地提高生

5、產(chǎn)力強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)人力資源管理的PO模型中國古代管理哲學(xué)思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢周禮管理思想與現(xiàn)代管理太極管理系統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理投資學(xué)資本收購與風(fēng)險(xiǎn)兼并敵意收購與反收購的風(fēng)險(xiǎn)并購估值分析投資與兼并的新機(jī)遇融資技巧與投資風(fēng)險(xiǎn)資本要約收購分析敵意收購與反收購的風(fēng)險(xiǎn)并購估值分析資本收購與風(fēng)險(xiǎn)兼并面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理項(xiàng)目的識(shí)別與選定項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施與過程控制情商與影響力智商、情商、逆境商的開發(fā)情商的培養(yǎng)職業(yè)心理健康對組織和個(gè)人的影響 締造下屬的自信 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)競

6、爭力企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測評富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造企業(yè)倫理訴求金融市場學(xué)資本結(jié)構(gòu)和股息投資策略有效的資本市場資本資產(chǎn)定價(jià)模型經(jīng)濟(jì)法合同法的訂立、效力與擔(dān)保違約責(zé)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)法公司法電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和WTO電子商務(wù)系統(tǒng)分類網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證及加密系統(tǒng)原則電子商務(wù)的特點(diǎn)和競爭優(yōu)勢課程目標(biāo)問題類型表現(xiàn)癥狀配套課程培訓(xùn)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃不明確對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場熱點(diǎn)、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理；面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的戰(zhàn)略管理；管理戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)

7、略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。管理平臺(tái)缺乏規(guī)范運(yùn)行經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理；現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案；現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)。建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。人力資源優(yōu)化配置手段落后難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。人力資源管理整體解決方案；績效管理實(shí)務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作；目標(biāo)管理；如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃。提高對人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；

8、建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。運(yùn)營管理能力低下財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練；稅務(wù)籌劃與操作；成功的項(xiàng)目管理；卓越的現(xiàn)場管理；5S推行實(shí)務(wù)；全面質(zhì)量管理。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。卓越領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)；成功領(lǐng)導(dǎo)

9、的思維方法；現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)教程；現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、用人課程。提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹立良好的公眾形象【課程特色】論壇美國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)法與合同法經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國企業(yè)的生存之道知識(shí)產(chǎn)權(quán)與保護(hù)國際金融國家貨幣金融政策清華科技成果介紹清華校園文化介紹中國民營企業(yè)發(fā)展方向 部分互動(dòng)案例解析u 格蘭仕戰(zhàn)略：民族品牌的出路u 寶馬“后發(fā)先至”的中國戰(zhàn)略u 海爾集團(tuán)如何“真誠到永遠(yuǎn)”u 一流企業(yè)賣文化之南方豐田汽車u 中國企業(yè)20年成敗經(jīng)典案例u 香港大亨李嘉誠與李澤楷u 肯德基如何銷售企業(yè)文化u 上海大眾競爭策略分析u 寶潔公司以不變應(yīng)萬變u 蒙牛的比

10、例定位策略u 美國蓋洛普公司的選才之道u 跨國公司品牌管理經(jīng)驗(yàn)最新熱點(diǎn)案例u 盛大收購新浪與毒丸計(jì)劃u 海信、西門子的商標(biāo)之爭課程特色專 家 授 課信 息 交 流增 值 服 務(wù)知名教授聯(lián)袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業(yè)實(shí)際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競爭力來自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進(jìn)管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈。學(xué)員可加入清華大學(xué)的企業(yè)家俱樂部，豐富您的社會(huì)資源。培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者，建立學(xué)習(xí)型組織。通過學(xué)習(xí)為您分析并幫助您解決以下問題：1、企業(yè)戰(zhàn)略定位與實(shí)施問題； 2、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與魅力；3、市場競爭策略；4、如何選擇

11、風(fēng)險(xiǎn)投資與資產(chǎn)證券化；5、如何確定企業(yè)核心競爭力；6、資本運(yùn)營與操作；7、家族化企業(yè)與家族管理；8、企業(yè)文化建立與可持續(xù)發(fā)展問題；9、顧客滿意服務(wù)體系的建立與完善；10、中國古代哲學(xué)思想在企業(yè)中的應(yīng)用；11、企業(yè)家素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的影響；12、項(xiàng)目管理及如何選擇企業(yè)投融資決策；13、項(xiàng)目必須遵守的運(yùn)營準(zhǔn)則；14、如何將新人與資源融入一個(gè)有效的管理機(jī)構(gòu)；15、如何對項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評估【擬請師資】劉冀生 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 劉 偉 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長許文勝 太極管理學(xué)說創(chuàng)始人 韓慶祥 著名營銷大師國務(wù)院特殊津貼享有者溫元?jiǎng)P 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 資本市場運(yùn)作專家 朱鵬祖 中國稅收咨詢網(wǎng)首席

12、運(yùn)營官劉啟明  TNS/NFO中國區(qū)高級副總裁 王夢奎 國務(wù)院發(fā)展研究中心主任研究員李 焰 清華大學(xué)心理咨詢中心主任 王志耘 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授于寶剛 北京金諾投資管理有限公司總裁 郝中軍 美國中國發(fā)展集團(tuán)高級副總裁王連義 旅游學(xué)院教授原國旅集團(tuán)培訓(xùn)中心主任 臧日宏 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、博導(dǎo)姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 路長全 當(dāng)代中國最“聚”人氣的營銷專家鄒廣文 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授 荊建林 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程教授李玲瑤 風(fēng)險(xiǎn)投資家、投融資專家 許玉林 人力資源管理專家、人民大學(xué)教授宋 華 中國人民大學(xué)教授、中國物流學(xué)會(huì)理事 金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏

13、 杰 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 韓秀云 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者唐榮明 留美管理學(xué)雙博士，整合執(zhí)行力專家 寧向東 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 公司治理專家江小娟 國務(wù)院研究室副主任、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家 魏志勇 國家人事部培訓(xùn)處、人力資源管理專家備注：因老師的時(shí)間安排變動(dòng)，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級別和水平。詳細(xì)資料請以學(xué)員手冊具體安排為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)自：學(xué)知網(wǎng) 清華大學(xué)高級經(jīng)濟(jì)管理總裁領(lǐng)導(dǎo)力研修班報(bào) 名 表姓 名性別民族出生日期照片職務(wù)、職稱學(xué)歷專業(yè)電子郵件辦公電話身份證號傳 真工作單位手 機(jī)通訊地址郵編聯(lián) 系 人電話手機(jī)公司簡介單位員工數(shù) ：50-200人 200-500人 500人以上公司年度營業(yè)額 【 】萬元 公司性質(zhì)： 國有 私營 外資 其他公司總資產(chǎn) 【 】萬元 您參加此研修班的原因您對此班學(xué)習(xí)有何要求付款方式¨ 郵局 ¨ 銀行匯款 ¨ 支票 ¨ 現(xiàn)金您獲取本招生信息的途徑：¨ 報(bào)紙 ¨ 網(wǎng)站 ¨ 信函 ¨ 朋友推