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文檔簡(jiǎn)介
1、 淺談民辦高校教學(xué)管理的柔性化 姜文瓊【摘要】隨著教育體制的不斷改革,近幾年,除了國(guó)家創(chuàng)辦的高等院校之外,民辦高等教育也逐漸興起,和國(guó)家創(chuàng)辦的高校相比較,民辦高校創(chuàng)辦的經(jīng)驗(yàn)少、時(shí)間短,再者,其為了提升學(xué)生的就業(yè)率,使學(xué)校持續(xù)發(fā)展下去,還沿用傳統(tǒng)的教育方法進(jìn)行教學(xué),而對(duì)于教學(xué)的柔性化教學(xué)管理還有更近一步的提升,基于此,在本文,筆者以民辦高校教學(xué)管理的柔性化為中心,從其含義、實(shí)踐現(xiàn)狀以及著力點(diǎn)等不同的方面對(duì)其進(jìn)行分析?!娟P(guān)鍵詞】民辦高校;教學(xué)管理;柔性化;內(nèi)涵和實(shí)踐現(xiàn)狀;著力點(diǎn)教學(xué)管理是民辦高校發(fā)展的基礎(chǔ),民辦學(xué)校要想可持續(xù)發(fā)展,就要做好教學(xué)管理
2、工作。民辦學(xué)校是在上個(gè)世紀(jì)80年代被引進(jìn)我國(guó),在興起之初的萌芽階段,并沒(méi)有受到國(guó)家有關(guān)教育部門(mén)的“歡迎”,國(guó)家有關(guān)教育部門(mén)對(duì)其采取限制政策,隨著民辦教育的不斷發(fā)展和壯大,國(guó)家教育部門(mén)對(duì)其采取鼓勵(lì)的政策,再到大力扶持,近幾年其以成為我國(guó)教育事業(yè)的重要組成成分。所謂的教學(xué)管理,可以概述為六個(gè)字:優(yōu)化、穩(wěn)定、提升:具體而言,就是在優(yōu)化教學(xué)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)而提升并穩(wěn)定教學(xué)質(zhì)量。一、柔性教學(xué)管理的涵義及實(shí)踐現(xiàn)狀高校的柔性教學(xué)管理這一概念并非起源于高等教育,而在上個(gè)世紀(jì)六十年代起源于英國(guó)的莫林公司.有關(guān)學(xué)者通過(guò)聯(lián)想、轉(zhuǎn)化和遷移,應(yīng)用到教育中來(lái)。就現(xiàn)階段教育中的柔性教學(xué)管理模式而言,其具體含義包括兩個(gè)方面:一
3、方面是指學(xué)校在教學(xué)過(guò)程應(yīng)具有一定的柔性化;學(xué)校在進(jìn)行課程安排上、課程體系的構(gòu)建上等不能任性排編,而要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,通過(guò)對(duì)課程的整合,使學(xué)生的學(xué)習(xí)效率最大化的提升。另一方面是對(duì)于學(xué)生而言,要求要培養(yǎng)學(xué)生的柔性化,使學(xué)生具有可持續(xù)發(fā)展的能力;培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,使學(xué)生具有舉一反三,知識(shí)的遷移能力,之外,眾所周知,高校是學(xué)生由學(xué)生走向社會(huì)的“中介場(chǎng)所”,因而高校在要求學(xué)生掌握一定的理論知識(shí)的同時(shí),也要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力,使學(xué)生更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)階段,隨著國(guó)家對(duì)民辦高校越來(lái)越重視,在國(guó)家有關(guān)部門(mén)的支持下,部分高校已經(jīng)對(duì)柔性教學(xué)管理進(jìn)行實(shí)踐。其中最為典型的就是燕山大
4、學(xué)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。在建立柔性教學(xué)管理中,該學(xué)校建立一套管理體系:一改傳統(tǒng)的學(xué)分制度,并在其原有的基礎(chǔ)上將其進(jìn)行完善,建立并開(kāi)放多樣的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)等,學(xué)校聯(lián)合教育部門(mén),對(duì)改革多管齊下,并取得一定的成效。值得注意的是,在對(duì)柔性教學(xué)管理改革中,不能僅僅側(cè)重教學(xué)管理方面,之外,還要注重對(duì)環(huán)境進(jìn)行改造,我們這里講到的改造包括教學(xué)環(huán)境的改造和自然環(huán)境的改造。最后,在利用柔性教學(xué)管理方法時(shí),在課堂上要充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中教師應(yīng)做好引導(dǎo)工作,培養(yǎng)學(xué)生的自信心。二、柔性教學(xué)管理的著力點(diǎn)(一)建設(shè)柔性的課程體系要想在民辦高校落實(shí)柔性教學(xué)管理,學(xué)校首先應(yīng)完善柔性課程體系。所謂的柔性課程體系,通俗的講就是
5、對(duì)于不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,在課程的安排上應(yīng)具有不同的側(cè)重點(diǎn),對(duì)于專(zhuān)業(yè)的必修課而言,要在整個(gè)學(xué)習(xí)期間穿插教學(xué),使學(xué)生達(dá)到溫故知新的目標(biāo)的同時(shí)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。對(duì)于一些和科技前沿知識(shí)聯(lián)系較為緊密的專(zhuān)業(yè),課程在安排上應(yīng)要及時(shí)的更新,添加較為前沿的技術(shù),刪減較為落后的科技。為了使學(xué)生的視野更為開(kāi)闊,學(xué)??梢蚤_(kāi)設(shè)和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的課程。綜上所述,必修、選修雙管齊下共同建立專(zhuān)業(yè)課程體系。必修課所選的內(nèi)容都是相對(duì)來(lái)講都是較為基礎(chǔ)且重要的理論知識(shí),因而不易變動(dòng),而對(duì)于選修課,其目的是開(kāi)闊學(xué)生的視野,提升學(xué)生的思維能力,教師在對(duì)選修課的安排上應(yīng)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)相結(jié)合。這項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則繁雜,應(yīng)由對(duì)社會(huì)動(dòng)態(tài)可以準(zhǔn)確
6、洞察以及可以準(zhǔn)確的對(duì)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的專(zhuān)業(yè)人士完成,在選擇必修課時(shí),不僅要考慮學(xué)生后續(xù)課程的學(xué)習(xí)。(二)合理分配學(xué)時(shí)和柔性教學(xué)管理相比較,傳統(tǒng)的課程更側(cè)重對(duì)必修課的教學(xué),據(jù)了解,我國(guó)各個(gè)院校,對(duì)于課程的安排上,必修課程占總課體系的70%,而選修課僅占30%,必修課占據(jù)大量份額,就會(huì)使學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性降低,學(xué)生的學(xué)習(xí)效率下降,無(wú)法達(dá)到理想的學(xué)習(xí)效果,因而要想培育符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才就要對(duì)必修課和選修課的課時(shí)進(jìn)行分配,一般而言,可以將課時(shí)平均分配,各占一半。(三)建立系統(tǒng)完善的監(jiān)控機(jī)制僅僅依賴(lài)于課時(shí)的分配和管理機(jī)制的完善是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,之外,還要做后勤工作建立良好的監(jiān)控機(jī)制,其是柔情教育落
7、實(shí)的基本保障。眾所周知,教育的優(yōu)劣影響一個(gè)人的終身,因而,在進(jìn)行教育管理時(shí)應(yīng)從其持久性進(jìn)行考慮,具體而言,這種管理模式不僅可以促進(jìn)學(xué)生的理論的學(xué)習(xí),還可以對(duì)學(xué)生后續(xù)的發(fā)展有一定的積極意義。有的教師認(rèn)為柔性教學(xué)就是要體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,使學(xué)生培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力,進(jìn)而在教學(xué)之前,不認(rèn)真?zhèn)湔n,在課堂上也是隨意教學(xué),如此一來(lái),不僅學(xué)生的理論知識(shí)和各方面的能力沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的提高,甚至?xí)霈F(xiàn)社會(huì)人才短缺的局面,影響社會(huì)的發(fā)展。為避免這一現(xiàn)象的發(fā)展,筆者認(rèn)為應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制,并將教學(xué)文件徹底的落實(shí)到日常的教學(xué)中去。除此之外,學(xué)校還應(yīng)為選修課開(kāi)設(shè)開(kāi)通綠色通道。三、結(jié)語(yǔ)受到傳統(tǒng)教學(xué)方法的影響,民辦教學(xué)僅僅側(cè)重于學(xué)生的理論知識(shí)的教學(xué),而忽視了學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),其培養(yǎng)的人才僅僅是紙上談兵,而柔性教學(xué)管理的引進(jìn)打破這一局面,其不僅注重學(xué)生近期大發(fā)展,同時(shí)也注重挖掘?qū)W生的后續(xù)發(fā)展的潛能,在不久的將來(lái),其將成為民辦學(xué)校的主要辦學(xué)特色?,F(xiàn)階段,由于我國(guó)基本國(guó)以及各種原因的制約,在柔性教學(xué)管理方面還存在很多亟待解決的問(wèn)題,面對(duì)其存在的問(wèn)題,筆者認(rèn)為在探索中要貫徹以人為本的理念,設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo),最終通過(guò)國(guó)家教育部門(mén),學(xué)校等各方面的努力,創(chuàng)辦出符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展的教育管理體系。參考文獻(xiàn):1丁蕊.基于bpi的民辦高校教學(xué)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題淺析j.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015(14):15
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