廣告公司崗位績效考核表

1、遠(yuǎn)望廣告崗位績效考核表平面設(shè)計(jì)師/視頻制作績效考核表考核日期:考核對象（）績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門遠(yuǎn)望廣告績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)公平、公正KPl與360度相結(jié)合考核法（滿分Ioo） 裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部?？冃Э己朔椒己私M織負(fù)責(zé)人績效考核原則考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評上司評裁決小組平均分I、個人工作任務(wù)及效率（60%能出色完成個人工作任務(wù)

2、，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個人工作，效率較高。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好 ；6-7分）勉強(qiáng)勝任個人工作，無甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時有差錯（極差（1-2分）n、綜合能力（30%工作技能（10%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀；10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好；8-9分）專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度 與責(zé)任感（10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）工作努

3、力，主動，能較好完成分工作（好；8-9分）有責(zé)任心，能自動自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀；10分）愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）皿、日常行為規(guī)表現(xiàn)（10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀；10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好；6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反

4、公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評價(jià)得分I（第1項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)+（第2項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)+ （第3項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)=分獎懲加/減分n出勤：遲到、早退次X 0.3 +曠工天x2+事假天X 0.2+病假天x.1=分皿處罰：行政處罰次X 4=分IV獎勵:表揚(yáng)次X 4=分總計(jì)本月得分I分一n分-皿分+ V分=分評價(jià)等級 A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99 分口 D60-60.99 分口 E60 分以下0.01 ；注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事；2.員工自評須于每月5日前完成

5、，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時精確到3、關(guān)于"工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上個人月度工作情況報(bào)表?？己巳掌?考核對象O :績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公刁戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門遠(yuǎn)望廣告廣告公司總監(jiān)考核表績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPl與360度相結(jié)合考核法（滿分100）績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績效考核階段月度考核 季度考

6、核 年中考核年終考核麴耀癱露卜翹沖嚳裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。0.01 ；考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好（89分）良好（67分）較差（45分）極差（12分）自評上司評本項(xiàng)平均分I、部門業(yè)績指標(biāo)（60%每月能否按時、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績指標(biāo)91%以上，好：業(yè)績指標(biāo)81%-90%1良好：業(yè)績指標(biāo)71%-80%較差:業(yè)績 指 標(biāo)61%-70%極差；業(yè)績指標(biāo)60%以下）n、綜合能力（30%領(lǐng)導(dǎo)能力（10%）善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（優(yōu)秀10分）靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（好：8-9分）尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成部門月度工

7、作計(jì)劃和目標(biāo)（良好；6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（較差：4-5分）領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使屬下不服或反抗（極差：1-2分）工作任務(wù)及效率（10%能出色完成個人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個人工作，效率較高。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好；6-7分）勉強(qiáng)勝任個人工作，無甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時有差錯（極差（1一2分）工作技能（5%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀Jo分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好；8-9分）專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差

8、：4-5分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）成本意識（5%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（優(yōu)秀：10分）具備成本意識，并能節(jié)約（好：8-9分）尚有成本意識，尚能節(jié)約（良好;6-7分）缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)（較差：4-5分）無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)（極差：1-2分）皿、日常行為規(guī)表現(xiàn)（10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀；10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好；6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評價(jià)得分I （第1項(xiàng)平均分）X權(quán)重

9、系數(shù)+ （第2項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)+ （第3項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)=分獎懲加/減分n出勤：遲到、早退次X 0.3 +曠工天x2+事假天X 0.2 +病假天X 0.1=分皿處罰：行政處罰次X 4=分IV獎勵：表揚(yáng)次X 4=分總計(jì)本月得分I分一n分一皿分+ V分=分評價(jià)等級 A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99 分口。60-60.99 分口丘 60 分以下注：此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時精確到 3、關(guān)于“工作任務(wù)''這個項(xiàng)目，必須另附上部門月

10、度工作計(jì)劃明細(xì)表及個人月度工作情況報(bào)表?？冃Э己四康慕⒁詬徫桓偁幍目冃Э荚u機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公刁戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門遠(yuǎn)望廣告執(zhí)行績效考核表績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法考核組織負(fù)責(zé)人KPl與360度相結(jié)合考核法（滿分Ioo） 裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評上司評裁決小組平均分I、個人工作任務(wù)及效率（60%能出色完成個人工作任務(wù)，工作效率高，并且自

11、發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個人工作，效率較高。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好 ；6-7分）勉強(qiáng)勝任個人工作，無甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時有差錯（極差（1-2分）n、綜合能力（30%工作技能（10%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀；10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好；8-9分）專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度 與責(zé)任感（10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）工作努力，主動，能較好完成

12、分工作（好；8-9分）有責(zé)任心，能自動自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀；10分）愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）皿、日常行為規(guī)表現(xiàn)（10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀；10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好；6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：

13、4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評價(jià)得分I（第1項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)+（第2項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)+ （第3項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)=分獎懲加/減分n出勤：遲到、早退次X 0.3 +曠工天X 2 +事假天X 0.2 +病假天X 0.1=分皿處罰：行政處罰次X 4=分IV獎勵:表揚(yáng)次X 4=分總計(jì)本月得分I分一n分-皿分+ V分=分評價(jià)等級 A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99 分口 D60-60.99 分口 E60 分以下注：此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事;IX0.01 ；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價(jià)

14、根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時精確到3、關(guān)于"工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上個人月度工作情況報(bào)表?？冃Э己四康慕⒁詬徫桓偁幍目冃Э荚u機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公刁戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核年中考核年終考核注：T責(zé)效召綸度績效考核幺？績效觥菠績效考核輙舔鈿砂敕霹法域彥源績效考核法， 是指從與被考 績效考核貝者發(fā)生工作魏系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進(jìn)行全 方位、多維度的績效評估的過程。這些信息的來源包括：來自上級監(jiān)督 者的自上而下的 反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事的反饋（同事）；來自 企業(yè)部的支持部門和供應(yīng)