能源管理制度

1、企業(yè)能源管理工作制度1范圍本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管 理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。2總則2.1為加強(qiáng)能源管理，降低物耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率， 根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資 消耗實際情況，特制定本制度。2.2 能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。2.3 各部門必須加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。2.4 節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均 有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力

2、對浪費(fèi)行為進(jìn)行檢舉 和制止。3能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制3.1 組織機(jī)構(gòu)3.1.1 能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高 度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。3.1.2 能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公 司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對能源管理進(jìn)行決策；各部門、車間（科室）、 班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級管理機(jī)制能源管理責(zé)任人，這樣形成全公 司能源管理網(wǎng)絡(luò)。3.1.3 公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務(wù)副總理任組長， 廠長任組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員；安全能源部為專職職能部門， 與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起， 負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù) 各部門、

3、車間（科、室）應(yīng)結(jié)合本部門實際，分別設(shè)置兼職能源管理 員。3.2 崗位責(zé)任制321能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消 耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督； 負(fù)責(zé)本單位新增用能項目的合理用能評價； 考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況； 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備、新材料的應(yīng)用； 結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方 案。3.2.2 能源管理員（包括兼職）的職責(zé)：能源管理人員協(xié)助本部門能源責(zé)任人負(fù)責(zé)對本單位的能源利用 狀況進(jìn)行監(jiān)

4、督、檢查。 協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定; 協(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步 措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況； 組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實； 組織編寫并報送能源利用狀況報表。323財務(wù)部職責(zé)： 組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相 關(guān)規(guī)定； 參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與 執(zhí)行監(jiān)督； 參與本單位增購用能設(shè)備的審查； 負(fù)責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析； 組織編寫并報送能源利用

5、狀況報告，按照國家相關(guān)職能部門的規(guī) 定定期報告工作； 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。324機(jī)動部職責(zé)： 組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司 相關(guān)規(guī)定； 參與起草公司能源管理制度； 負(fù)責(zé)公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設(shè)備的審查； 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況； 配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn) 行整改； 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報； 負(fù)責(zé)能源計量設(shè)備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作, 建立健全能源計量的原始記錄和臺帳； 負(fù)責(zé)能源使用和計量等設(shè)備或項目的請購（立項）、改

6、造或報廢 的組織的實施。325安全能源部職責(zé) 監(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的貫徹執(zhí)行； 按照能源領(lǐng)導(dǎo)小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織； 協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務(wù);對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改； 參與有關(guān)能源利用狀況報告及有關(guān)報表的核實、上報工作； 協(xié)助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消 耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督； 參與本單位新增用能項目的合理用能評價； 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極推進(jìn)新 型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用； 完成領(lǐng)

7、導(dǎo)小組交給的其他工作。326生產(chǎn)部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公 司能源管理制度； 負(fù)責(zé)本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進(jìn)行監(jiān)督 參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價； 考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況； 組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā) 現(xiàn)的問題進(jìn)行修改； 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)； 組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告； 積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；327采購部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān) 制度； 負(fù)責(zé)能源使用、計量設(shè)備等的采購； 參與公司增夠用能設(shè)備或能源計量設(shè)

8、備的篩選； 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況； 積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料； 328各車間（科室）職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān) 制度 負(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源 消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督 負(fù)責(zé)本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能 設(shè)備的審查； 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況； 協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的 問題參與進(jìn)行整改； 組織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告； 積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用 監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，

9、能源統(tǒng)計臺帳，準(zhǔn)確 及時地上報；329各班組職責(zé) 執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源； 組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開展小改小革和技改 活動； 監(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關(guān)部門，妥 善保存各項能源原始記錄。4能源計量管理制度4.1能源計量管理機(jī)構(gòu)及人員崗位責(zé)任制4.1.1能源計量管理工作由機(jī)動部計劃檢查科負(fù)責(zé)。4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負(fù)責(zé)抄表、 統(tǒng)計、匯總并上報財務(wù)。4.1.3計劃檢查科負(fù)責(zé)能源計量器具的選型、配備、檢定。4.1.4電修車間負(fù)責(zé)能源計量器具的校準(zhǔn)工作。4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理4.2.1機(jī)動部計劃檢

10、查科，依據(jù)最新用能單位能源計量器具配備和 管理通則(GB17167-2006)所規(guī)定的計量器具準(zhǔn)確度等級進(jìn)行選 型。4.2.2通則規(guī)定準(zhǔn)確度等級靜態(tài)計量衡器準(zhǔn)確度0.1級、動態(tài)計量衡器準(zhǔn)確度0.5級、電能表0.5級。4.2.3對公司能源計量器具進(jìn)行正確選型后由計劃檢查科申報請購，由米購部安排米購計劃，檢查科驗收合格后方能入庫。4.2.4當(dāng)能源計量器具到達(dá)使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查 科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。4.3計量器具的配備、使用、維護(hù)、保養(yǎng)4.3.1能源計量器具的配備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需 要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機(jī)組三級計量要求進(jìn)行配備。 4

11、.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用 環(huán)境，并負(fù)責(zé)能源計量器具的維護(hù)、保養(yǎng)。4.3.3當(dāng)能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準(zhǔn)。4.4能源計量器具的周期檢定441能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強(qiáng)檢范圍，由計劃 檢查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進(jìn)行強(qiáng)檢。靜態(tài)計量衡器校準(zhǔn) 檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標(biāo)定方法進(jìn)行檢定。4.4.3皮帶秤實物標(biāo)定方法 清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間 夾雜的物。記錄標(biāo)定系數(shù)K值。 依據(jù)說明書進(jìn)行空標(biāo)定。（分別進(jìn)行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標(biāo)定）

12、。 將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤， 秤中計數(shù)器顯示值為 Wh將物料送標(biāo)準(zhǔn)秤稱重值為 Wb。 計算被標(biāo)定皮帶秤誤差值。 D=（Wh-Wb）/Wb*100% 若丨D丨（絕對值）小于1%仍需要標(biāo)定一次驗證標(biāo)定結(jié)果。連續(xù) 兩次標(biāo)定D小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。 若D大于1%應(yīng)計算新的標(biāo)定系數(shù) K。K二Wb/Wh*K1（K1為原標(biāo) 定系數(shù)）并將新的標(biāo)定系數(shù)K輸入控制儀表。重復(fù)步驟3-6直丨D丨小 于1%. 標(biāo)定完畢后填寫皮帶秤實物標(biāo)定記錄 BSCR402。 皮帶秤實物標(biāo)定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標(biāo)定。以 皮帶秤實物標(biāo)定方法進(jìn)行。444公司無能力檢定的非強(qiáng)檢

13、計量器具由計劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況 決定如何檢定。4.5 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度1、公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng) 計、匯總上報財務(wù)。2、原煤進(jìn)廠的使用的數(shù)量的計量由財務(wù)部磅房處負(fù)責(zé)記錄、上報；3、油品進(jìn)廠及使用的計量由庫房負(fù)責(zé)記錄、上報；4、各車間熱風(fēng)爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報送財務(wù)部，進(jìn) 行成本核算；5、一級（進(jìn)廠的）電能計量和二級（車間級）電能消耗的計量數(shù)據(jù)， 由機(jī)動部負(fù)責(zé)采集、填寫報表并報送財務(wù)部和能源部；6、燃油和成品油的采購、供應(yīng)的數(shù)據(jù)，由采購部按月報送財務(wù)部和能源部。7、生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由機(jī)動部負(fù)責(zé)采集、填寫報表并報送財務(wù) 部

14、和能源部。8三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于 重點能耗機(jī)組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源部，則有車間確立 專人及時報送。5能源的統(tǒng)計及報告、分析制度5.1 統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達(dá)。 是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。5.2 企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立 健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟(jì)核算，如實地反映能源活 動的過程及其規(guī)律的整個工作。5.3 實施程序1、能源消耗品（電、水、油、煤）的進(jìn)廠及消費(fèi)數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng) 計后上報財務(wù)部，再由財務(wù)部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。2、電、水消費(fèi)數(shù)量由計劃檢查科專人根

15、據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計 上報。3、 油品（柴油、汽油）消費(fèi)數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機(jī)班, 根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。4、原煤進(jìn)廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報；原煤消費(fèi)數(shù)量由燒 成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。.5、低硫煤消費(fèi)數(shù)量由機(jī)修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實際情況按月統(tǒng) 計上報。6、計劃檢查科要建立主要耗能設(shè)備臺帳，并準(zhǔn)確填寫耗能原始記錄。7、財務(wù)部要建立能源消費(fèi)統(tǒng)計臺帳。8各部門上報能源消費(fèi)數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確、及時。5.4 企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下5.4.1統(tǒng)計的原始記錄 燃料的進(jìn)、銷、存原始記錄。 能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。 重點能耗設(shè)備原始記錄。542企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。 節(jié)能

16、獎懲臺帳。 能源計量儀表臺帳。 能源計量儀表周檢臺帳。 企業(yè)燃料的進(jìn)、用、存臺帳。 企業(yè)能源消費(fèi)臺帳。 企業(yè)的設(shè)備臺帳。 企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為詳細(xì)）。3、這兩類報表的共同部分應(yīng)數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析通過定期對主要用能設(shè)備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進(jìn)行 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并采用必要的測試和能源消費(fèi)統(tǒng)計分析相結(jié)合， 確定 用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進(jìn)能源管理，進(jìn)行節(jié) 能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。1、我公司所涉及的能源消費(fèi)產(chǎn)品主要有電、水

17、、油、煤。2、電、水消費(fèi)分析主要由計劃檢查科負(fù)責(zé)，燃油、原煤消費(fèi)分析主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。3、各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源消費(fèi)異常情況，要及時分析上報公司能 源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月的能源消費(fèi)情況匯總編制月 報，用以能源消費(fèi)考核。4、根據(jù)國家能源消費(fèi)政策，各相關(guān)部門提出能源消費(fèi)改進(jìn)措施并跟 蹤實施情況。5、各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的能源消費(fèi)政策， 控制能源消費(fèi)。 6能源使用及節(jié)能管理規(guī)定根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進(jìn)一步推動節(jié)能減 排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進(jìn)一步節(jié)約資源、降低 成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營 的合理進(jìn)行，特作如下規(guī)

18、定。6.1用電管理6.1.1機(jī)動部負(fù)責(zé)全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指 標(biāo)，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負(fù)責(zé)對外電費(fèi)用的結(jié)算。6.1.2機(jī)動部必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各 車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。6.1.3生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，有效控 制開停時間，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開 停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負(fù)荷。 各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標(biāo)達(dá)到供電管理部門規(guī) 定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費(fèi)用支出。6.1.4機(jī)動部要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和日常保養(yǎng)工作，做 到有計

19、劃地預(yù)修和檢修，減少設(shè)備臨時停車，提高設(shè)備完好率；生產(chǎn) 部要協(xié)同車間加強(qiáng)磨機(jī)的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提 高運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。6.1.5各單位必須嚴(yán)格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開 停時間，各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定，避免電能的浪費(fèi)，否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。嚴(yán)格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的， 由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。6.1.6外單位或其他獨(dú)立核算單位用電，需經(jīng)機(jī)動部批準(zhǔn)，并按機(jī)動 部指定地點接表，按表收費(fèi)。電表的購置和安裝費(fèi)用由申請單位負(fù)擔(dān)。6.1.7各用電單位應(yīng)努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配

20、合設(shè) 備動力處搞好節(jié)電工作。6.2用油管理6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定；6.2.2采購部應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 的各種供油計劃，及時購進(jìn)生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料；6.2.3機(jī)動部負(fù)責(zé)維修用油的管理，應(yīng)制定使用計劃，節(jié)約使用；6.2.4成品油進(jìn)公司后應(yīng)由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進(jìn)油都要 過磅、記賬，并及時與進(jìn)料單據(jù)核對。如有差錯，應(yīng)通知采購部及時 處理625各單位領(lǐng)用油時，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂改，庫房 管理人員在發(fā)放油料時應(yīng)及時核對品種、數(shù)量，嚴(yán)格計量。6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴(yán)格控制，按實際需要, 經(jīng)過分

21、管公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，核實供應(yīng)。627庫房保管員必須嚴(yán)格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據(jù)計量結(jié)果，據(jù) 實填寫票據(jù)和臺帳，減少損耗。628使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨(dú)核算，并將統(tǒng)計 結(jié)果上報；629行政部門、生產(chǎn)部、機(jī)動部車輛用油，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)核算，積極 鼓勵車輛節(jié)約用油。6.2.10各單位必須嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑管理制度，作好潤滑油品 的管理、使用和保管工作。6.3用煤管理6.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的管理；6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標(biāo)及相應(yīng)的節(jié)能措施；6.3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標(biāo)后，選擇滿足生產(chǎn) 要求的優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)公司；6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負(fù)責(zé)管理，質(zhì)量部

22、應(yīng)根據(jù) 不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；6.3.5原煤進(jìn)公司后，財務(wù)部磅房通過地中衡對其數(shù)量進(jìn)行驗收。6.3.6原煤進(jìn)公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部及時將分析結(jié)果反饋 給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進(jìn)貨；637機(jī)修車間鍋爐房應(yīng)制定用煤計劃，及時購進(jìn)原煤；638鍋爐用煤進(jìn)廠程序同生產(chǎn)用煤；639鍋爐房職工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費(fèi)。6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應(yīng)及時報送計劃檢查科，以便進(jìn)行統(tǒng) 計上報。6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。6.4 用水管理6.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定；642全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；6.4.3 機(jī)修車間對公司自來水管道、水龍頭進(jìn)行定期檢查維修，杜 絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6.4.4 全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損 壞漏水的，應(yīng)及時通知機(jī)修進(jìn)行維修；6.4.5 計劃檢查科負(fù)責(zé)整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應(yīng)嚴(yán)格 按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；7獎懲為鼓勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的具體情況，特 制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下；7.1 處罰、警告、行政記過三、處罰四、更嚴(yán)肅處