淺談機電安裝工程管理的問題與對策

1、    淺談機電安裝工程管理的問題與對策    黃燚彬摘要：由于我國人口數(shù)量不斷增長，土地緊張問題日益凸顯，建筑行業(yè)建造的現(xiàn)代化建筑可以緩解我國土地緊張的問題，而且隨著人民思想觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代建筑逐漸向著智能化的方向發(fā)展，因此，機電安裝工程受到了較高的關(guān)注。機電安裝工程的質(zhì)量決定著整個工程的施工水平，對居民的后續(xù)使用也會造成較大的影響，因此，施工管理人員要加強對機電安裝工程的管理，減少其對建造工程施工整體水平的影響。關(guān)鍵詞：機電安裝;工程管理;管理體系;解決對策引言：機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，機電安裝工程的質(zhì)量可以影響著機電設(shè)備在使用中運行的

2、安全性，由此可見，機電工程安裝管理工作的重要性。因此，施工單位要在安裝工程中保證其安裝質(zhì)量，減少后續(xù)使用對居民造成的危害。但是現(xiàn)階段，由于管理思想及其他原因的影響，安裝管理工作中仍舊存在著些許問題，限制著機電安裝管理工作質(zhì)量的提升。一、機電安裝工程管理中存在的問題機電安裝工程中管理工作具有十分重要的作用，它可以保證安裝工作有序進行，減少外界因素對工程質(zhì)量的影響，進一步提高機電工程使用的安全性。施工單位要對自身的施工工作進行全面的分析，掌握管理工作中存在的問題，根據(jù)行業(yè)需求不斷完善自身工作，進而為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（一）機電管理機制不完善以往的機電管理工作中，由于建筑行業(yè)的特殊性，其

3、一直在追求成本及質(zhì)量控制方面的進步，忽視管理工作的改進，導(dǎo)致機電安裝工程管理人員不能根據(jù)施工單位及建筑行業(yè)的變化積極完善機電管理機制，管理人員只能依靠自身經(jīng)驗進行管理工作，沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)，降低了建筑行業(yè)管理工作的科學(xué)性。并且未形成良好的管理機制，使得管理工作未對施工人員的行為進行限制，導(dǎo)致其在施工過程中并未根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)使用施工技術(shù)，以此無法保證機電工程施工質(zhì)量，對施工單位的發(fā)展不利1。另外，在管理工作中，施工機制不完善會使得管理人員在管理工作中不能具備良好的成本控制意識，不能根據(jù)施工工作的需求進行施工材料二次使用，造成材料浪費，增加施工成本，使得施工單位失去在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，降低其發(fā)展動力。（

4、二）安裝人員的素質(zhì)有待提高想要保證建筑工程機電項目的安裝質(zhì)量，安裝人員的綜合素質(zhì)具有極為重要的作用。機電安裝工作在我國興起的時間較短，專業(yè)較差，由于建筑工程向著智能化方向發(fā)展，機電工程安裝中會涉及到計算技術(shù)的使用，因此，不僅僅要求安裝人員對安裝技術(shù)充分的了解，還要不斷的更新自身掌握其他學(xué)科技術(shù)，以此滿足安裝工作的要求。并且安裝工作還要求從業(yè)人員具備較強的實踐能力，保證根據(jù)說明書嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪慵惭b工作。但是由于機電安裝工作發(fā)展的時間較晚，我國部分技術(shù)還不成熟，對安裝工作造成了一定的限制。另外，施工單位在發(fā)展過程中沒有對安裝人員培訓(xùn)工作進行定位，導(dǎo)致在施工中不能實現(xiàn)對安裝人員進行定期的培訓(xùn)，使得安

5、裝人員不能在企業(yè)中獲取提升自身的機會，安裝人員專業(yè)素質(zhì)有待提高2。（三）忽視質(zhì)量管理工作的重要性安裝工作最重要的部分是要求施工單位提高自身的施工質(zhì)量，防止機電工程在使用過程中出現(xiàn)安全事故，避免對建筑使用者的生命安全造成威脅。建筑工程建設(shè)中會涉及到不同管理層次，但是在項目決策階段，各個階層管理人員并未明確機電工程的安裝目標(biāo)，并且對施工工作知之甚少，以至于無法明確自身在工程中的職責(zé)。設(shè)計階段中，管理人員并未對設(shè)計內(nèi)容進行全面的模擬，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的技術(shù)問題，也會影響施工質(zhì)量及施工進度。機電工程設(shè)計中也存在著設(shè)計人員追求美觀、忽略質(zhì)量控制的現(xiàn)象，對機電工程安裝正常安裝工作產(chǎn)生負(fù)面的影響。

6、在采購工作中，施工管理人員沒有依據(jù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對施工材料及施工設(shè)備進行采購及管理，使其在使用對施工質(zhì)量及施工進度造成影響，限制著施工質(zhì)量的提高。另外，部分機電工程的監(jiān)理工作不到位，并未對監(jiān)理單位實施考察，導(dǎo)致監(jiān)理工作不能充分發(fā)揮自身的作用3。二、解決機電安裝工程管理中存在問題的具體措施（一）完善組織體系，加強對施工成本管理在明確影響機電安裝工程管理工作的因素后，施工單位要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢采取一定的措施，進而提高機電安裝工程的質(zhì)量。在機電工程安裝的過程中，施工單位要利用合同明確各個部門在相關(guān)工作中的職責(zé)，以此為基礎(chǔ)保證各個部門嚴(yán)格按照相關(guān)條例完成自身任務(wù)，為提高機電安裝工程奠定良好的條件。并且施

7、工單位要根據(jù)機電安裝工程的具體要求完善管理機制，保證管理人員有著可靠的依據(jù)，以此提高安裝管理工作的科學(xué)性，使用管理制度為其提供一定的管理標(biāo)準(zhǔn)4。另外，在機電工程安裝管理工作中，管理人員要加強對成本的控制，根據(jù)材料、設(shè)備、人員支出制定預(yù)算編制表，在保證施工質(zhì)量及施工安全的基礎(chǔ)上不斷壓縮施工成本，減少材料的浪費，定期進行設(shè)備維護，減少其故障對施工進度的影響，提高施工安全性，降低人力成本，并保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成安裝工作。（二）提高人力資源管理工作水平優(yōu)化人力資源管理水平可以在一定程度上提高各個層次人員的水平，以此提高安裝工作的質(zhì)量。首先，施工單位要加強對外包隊伍的管理，對其資質(zhì)及信譽進行考察，

8、保證其可以滿足安裝工作的需求，使其可以在安裝工作中服從管理工作。其次，要求安裝人員具有崗位資格證書，在其具備相關(guān)資質(zhì)的基礎(chǔ)上允許其進行相關(guān)工作。并且在招聘相關(guān)人員時，要對其實踐技術(shù)進行考察，保證其可以靈活的使用施工技術(shù)，進而提高安裝工作的質(zhì)量5。最后，企業(yè)在發(fā)展過程中要定期對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，保證其可以為從業(yè)人員提供不斷提升自身專業(yè)能力的途徑，為自身的發(fā)展培養(yǎng)人才。在提高其專業(yè)能力的同時要培養(yǎng)從業(yè)人員的責(zé)任心，使其認(rèn)識到自身工作對他人人身安全的重要性，進而提高安裝管理工作的水平。（三）嚴(yán)格把握質(zhì)量監(jiān)控在管理工作中，施工單位要加強對施工質(zhì)量的控制，減少后續(xù)維修次數(shù)，進而提高機電工程使用的安全性。

9、在施工前，管理人員與施工人員應(yīng)就施工圖紙及施工計劃進行詳細(xì)的探討，明確可能會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并根據(jù)相關(guān)影響因素采取一定的預(yù)防策略，防止其對施工工作產(chǎn)生負(fù)面的影響。施工材料的質(zhì)量及設(shè)備是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，管理人員要加強對兩者的控制，在相同價格下，采購人員要對多家供應(yīng)商進行比對，并對進入施工現(xiàn)場的材料樣本進行檢測，保證其質(zhì)量6。另外，要對施工設(shè)備的使用情況進行及時的記錄，為維修人員提供可靠的依據(jù)，進而減少安裝工程中出現(xiàn)的誤差，進一步提高機電安裝工程的質(zhì)量。結(jié)論：建筑工程機電安裝項目中，管理人員逐漸認(rèn)識到管理工作對提高安裝質(zhì)量、效率、安全性等多方面的影響，但是由于我國建筑行業(yè)并未建設(shè)完善，導(dǎo)致管理工作中仍舊存在著機電管理機制不完善、安裝人員素質(zhì)有待提高、忽視質(zhì)量管理等問題，使得施工單位無法提高機電安裝工程的管理質(zhì)量，限制著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。針對管理工作中出現(xiàn)的問題，施工單位要建立健全管理體系，加強對成本的控制，提高人力資源管理水平，力求不斷提高建筑工程機電安裝項目的質(zhì)量，進而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。參考文獻：1金曄. 世博會浦西片區(qū)機電工程項目管理模式分析研究d.東華大學(xué)，2014.2侯娜. bim技術(shù)在地鐵機電安裝工程成本控制中的應(yīng)用研究d.蘭州交通大學(xué)，2018.3肖海華. 建筑機電安裝工程造價管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)d.大連理工大學(xué)