淺談工程施工質(zhì)量管理與控制

1、    淺談工程施工質(zhì)量管理與控制    葉文瑞【摘要】工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制是施工企業(yè)整體管理工作中最為重發(fā)的部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，施工企業(yè)質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，也就是說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。如何進(jìn)行裝飾工程施工質(zhì)量管理與控制。將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理與控制一、質(zhì)量管理遵循的基本原則1 以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)施工企業(yè)依存于其業(yè)主，因此，企業(yè)應(yīng)理解業(yè)主當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足業(yè)主

2、的要求并爭(zhēng)取超越業(yè)主的期望，業(yè)主是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)。應(yīng)把業(yè)主的要求放在第一位，。市場(chǎng)是變化的，業(yè)主也是動(dòng)態(tài)的，顧客的需求和期望也是不斷發(fā)展的，因此我們要及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，采取必要的措施，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足顧客不斷發(fā)展的需求和期望，爭(zhēng)取超越業(yè)主的需求和期望，使自己處于領(lǐng)先地位。2 堅(jiān)持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者，各部門(mén)、各崗位人員的工作質(zhì)量水平，都直接或間接地影響工程質(zhì)量，所以在工程質(zhì)量控制中要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成

3、本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。二、質(zhì)量管理的主要途徑1 以人為中心，提高管理人員素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。2.以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)

4、場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心 內(nèi)容 。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。3.以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本 問(wèn)題 而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而 影響 企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。三 實(shí)施工程質(zhì)量管理與控制的主措施1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)

5、任制，強(qiáng)化各職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用在項(xiàng)目施工前，公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)計(jì)算出該項(xiàng)目的計(jì)劃成本和利潤(rùn)，編制總的計(jì)劃目標(biāo)，成立項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部有公司的計(jì)劃成本指導(dǎo)下完成質(zhì)量、工期目標(biāo)，這從體制上保證了工程質(zhì)量的有效進(jìn)行。因不風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要，對(duì)各工種進(jìn)行技能和文明施工培訓(xùn)，保證施工技術(shù)人員能勝利地完成項(xiàng)目管理工作。同時(shí)，公司各職能部門(mén)要定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，保證施工項(xiàng)目按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。2 做好施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組建管理班子，編制可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)，施

6、工用水及用電情況等。3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。（1）施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一

7、份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料

8、庫(kù)，以便其它工程使用。（3）施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。（1）開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組

9、自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。（2）開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。（4）定期總結(jié)。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量