中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理復(fù)習(xí)題集第3544篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1 .( ) 模式是結(jié)構(gòu)最為簡單、行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式。A、內(nèi)企業(yè)B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術(shù)中心>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式【答案】： A【解析】：此題考查內(nèi)企業(yè)模式的特點(diǎn)。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、 技術(shù)、 規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式 具體模式主要包括： (1) 內(nèi)企業(yè)； (2)技術(shù)創(chuàng)新小組； (3)新事業(yè)發(fā)展部； (4)企業(yè)

2、技術(shù)中心。其中，內(nèi)企業(yè)是由少數(shù)幾個(gè)人組成，基本上沒有分工，自主決策、自主開發(fā)，而且其運(yùn)作方式基本上是非正式的，因此內(nèi)企業(yè)是結(jié)構(gòu)最為簡單、行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式。2 . 根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，勞動(dòng)者滿足 ( ) 時(shí)，享受帶薪年休假制度。A、入職當(dāng)日起B(yǎng)、轉(zhuǎn)正之日起C、連續(xù)工作一年以上D、連續(xù)工作三年以上>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： C【解析】：此題考查法定福利中帶薪休假的理解。 帶薪休假是指員工工作滿規(guī)定的期限后， 可以帶薪休假一定的時(shí)間。 中華人民共和國勞動(dòng)法第四十五條規(guī)定： “國家實(shí)行帶薪年休假

3、制度。 勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。 ”3 .( ) 并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。A、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法BC、名義小組技術(shù)D、提喻法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： D【解析】：此題考查定性決策方法中的哥頓法。 哥頓法又稱提喻法。 哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似， 但區(qū)別 也比較明顯。頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。 與此相反， 哥頓法并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。4 .N公司將其持有的對(duì)M公

4、司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)，此項(xiàng)重組是（）A、財(cái)產(chǎn)置換B、以股抵債C、資產(chǎn)注入D、債轉(zhuǎn)股>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購重組方式及效應(yīng)【答案】： D【解析】：債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。其中債轉(zhuǎn)股, 是指公司債權(quán)人將其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購股份）, 增加公司注冊(cè)資本的行為。 債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。依據(jù)公司將其持有的對(duì) M 公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì) M 公司的股權(quán) , 屬于債轉(zhuǎn)股。5. 某企業(yè)參加投標(biāo)，其可供選擇的方案如下表所示。根據(jù)此表提供的各備選

5、方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為 （ ） 萬元。方案）萬元 （ 報(bào)價(jià)成本 （ 萬元 ）利潤 （ 萬元 ）中標(biāo)概率50252580 0乙A、 25B、 50C、 6070、 D>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： C【解析】：此題考查期望損益決策法的應(yīng)用。 一個(gè)方案的期望損益值是該方案在各種可能市場狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)概率的乘積之和。計(jì)算如下：甲方案的期值為：25 X 0.8=20(萬元);乙方案的期望值為：35X0. 6=21(萬元):丙方案的期望值為：45X0. 4=18(萬元)，Max 20,21,18 =21

6、,企業(yè)應(yīng)選取期望 損益值最大的方案即乙方案, 因此,企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為60 萬元。6. 企業(yè)并購效應(yīng)中的協(xié)同效應(yīng)不包括 ( )A、戰(zhàn)略協(xié)同B、管理協(xié)同C、經(jīng)營協(xié)同D、財(cái)務(wù)協(xié)同>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購重組方式及效應(yīng)【答案】： A【解析】：此題考查并購效應(yīng)中的協(xié)同效應(yīng)。并購的效應(yīng)主要有:(1) 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ;(2)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組 ;(3)獲得特殊資產(chǎn)和渠道;(4) 降低代理成本。 其中,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)主要包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同。7. 某著名房地產(chǎn)集團(tuán)W建立醫(yī)療子公司，進(jìn)軍醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是()成長戰(zhàn)

7、略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：此題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。依據(jù)題干表述 ,房地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)是兩個(gè)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè),該戰(zhàn)略屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。, 均通過網(wǎng)絡(luò)完成 , 從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng), 交易雙方通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易 8.無須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的 ( ) 特點(diǎn)。A

8、、運(yùn)輸全球化B、資本虛擬化C、經(jīng)濟(jì)全球化D、交易虛擬化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)【答案】： D【解析】：電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 ,由于有了信息技術(shù)的支撐,較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點(diǎn),主要包括:(1)市場全球化 ;(2)跨時(shí)空限制 ;(3)交易虛擬化 ;(4)成本低廉化 ;(5)交易透明化 ;(6)操作方便化 ;(7)服務(wù)個(gè)性化 ;(8)運(yùn)作高效化。其中,交易虛擬化是指通過以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易 ,交易雙方從開始洽談、簽約到訂貨、支付等,無須當(dāng)面進(jìn)行,均通過網(wǎng)絡(luò)完成整個(gè)交易

9、完全虛擬化。依據(jù)題干表述,符合交易虛擬化的特點(diǎn)。9. 我國公司法規(guī)定 , 股份有限公司設(shè)立董事會(huì) , 其成員數(shù)量為( ) 人。A、 5-12 人B、 5-17 人C、 5-19 人D、 5-20 人>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會(huì)【答案】： C【解析】：此題考查股份有限公司董事會(huì)的組成。作為股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān),董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營。我國公司法規(guī)定,董事會(huì)的成員為5-19 人,這是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。10. 股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于( ) 。A、 1

10、 2B、 13C、 1 4D、 15>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)： 【答案】【解析】 ：此題考查股份有限公司職工監(jiān)事代表的比例。根據(jù)我國公司法 規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的成員應(yīng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1 3，具體比例由公司章程規(guī)定。11. 在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中 , 一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是( )A、節(jié)拍B、生產(chǎn)間隔期C、生產(chǎn)提前期D、生產(chǎn)周期>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>期量標(biāo)準(zhǔn)【答案】：

11、 D【解析】：此題考查生產(chǎn)周期的概念。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:(1)批量 :;(2) 生產(chǎn)周期 ;(3)生產(chǎn)間隔期;(4)生產(chǎn)提前期。其中 ,生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。12. 使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)， 計(jì)算得到的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以 上籌 資方案普通股每股利潤相等時(shí)的 ( ) 水平。A、營業(yè)利潤B、息稅前盈余C、凈利潤D、利潤>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本結(jié)構(gòu)決策【答案】： B【解析】：資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。其決策的定量方法主要有： (1)資本成本比較法； (2)

12、每股利潤分析法。 其中， 每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。 每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。 根據(jù)每股利潤無差別點(diǎn)，可以分析選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。13. 從企業(yè)方面來看，銷售物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)是( ) 。A、訂單管理B、成本管理C、生產(chǎn)管理D、質(zhì)量管理點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 5 節(jié)>企業(yè)銷售物流的組織【答案】： A【解析】：此題考查企業(yè)銷售物流流程的理解。 企業(yè)銷售物流歸根到底是由客戶訂單驅(qū)動(dòng)的， 而物流的終點(diǎn)又是客戶。 從企業(yè)方面來看， 銷售物流的

13、第一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是訂單管理， 即在客戶接受報(bào)價(jià)后就開始處理銷售訂單，訂單記錄了客戶群的需求、訂貨的價(jià)格，還要檢查客戶信用度和可用的物料。14. 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則有( )A、快速B、準(zhǔn)確C、以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)D、高度集中和統(tǒng)一>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>生產(chǎn)調(diào)度【答案】： C【解析】：此題考查生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。 生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)， 這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí),調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的

14、編制質(zhì)量。15. 根據(jù)我國 公司法 的規(guī)定 , 公司的發(fā)起人、 股東在公司成立后 , 抽逃出資的 , 由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正 , 處以所抽逃出資金額( ) 的罰款A(yù)、 2%以上10%以下B、 3%以上20%以下C、 5%以上10% 以下D、 5%以上15%以下>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： D【解析】：此題考查股東不得抽逃出資義務(wù)。 公司登記后， 股東不得抽逃出資， 股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。根據(jù)我國公司法規(guī)定,公司的發(fā)起人、股東在公司成立后,抽逃其出資的 ,由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正 ,處以所抽逃出資金

15、額5% 以上 15%以下的罰款。16. 某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、 燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。 該企業(yè)的品 。 ( )牌戰(zhàn)略是A、單一品牌戰(zhàn)略B、傘形品牌戰(zhàn)略C、主副品牌戰(zhàn)略D、多品牌戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 5 節(jié)> 品牌戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：品牌戰(zhàn)略主要包括三種 ,分別是 :(1)單一品牌戰(zhàn)略,是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌,包括產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略、 跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略和傘形品牌戰(zhàn)略;(2)主副品牌戰(zhàn)略,是指以一個(gè)成功品牌作為主品牌,涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品,同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)富有魅力的名字作為

16、副品牌，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象;(3)多品牌戰(zhàn)略,是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌 ,又稱為獨(dú)立品牌戰(zhàn)略。依據(jù)題干的表述 ,對(duì)多種產(chǎn)品使用不同的品牌,屬于多品牌戰(zhàn)略。17. 某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個(gè)子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場， 針對(duì)不同的子市場的需求特點(diǎn)， 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品， 并采用不同的營銷組合， 分別滿足不同需求。 該電冰箱生產(chǎn)企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是( ) 。A、無差異營銷策略B、集中性營銷策略C、差異性營銷策略D、市場組合營銷策略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3

17、章 >第 3 節(jié)> 目標(biāo)市場【答案】： C【解析】：本題考查目標(biāo)市場的策略。 差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。 采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析， 將總體市場分割為若干個(gè)子市場， 從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場， 針對(duì)不同的子市場的需求特點(diǎn)， 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品， 并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。18. 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯(cuò)誤的是( )。A、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是全體員工、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程D>>> 點(diǎn)擊展開

18、答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： C【解析】：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略理的內(nèi)涵。 A 選項(xiàng)、 B 選項(xiàng)、 D 選項(xiàng)均表述確 ,C 選項(xiàng)表述錯(cuò)誤,企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體不是全體員工,而應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理者。企業(yè)戰(zhàn)略管理者按照企業(yè)職能層次結(jié)構(gòu)分為高層、中層和基層。19. 我國商標(biāo)法規(guī)定 , 注冊(cè)商標(biāo)的有效期為 10 年 , 但期滿可以續(xù)展( ) 年。A、 10B、 15C、 20D、 30>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【答案】：A【解析】：此題考查商標(biāo)權(quán)保護(hù)期限。本

19、題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限。我國商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，但期滿前可以續(xù)展10年。20. 經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為, 創(chuàng)新的目的是( )。A、開發(fā)新的市場B、開發(fā)新的資源C、為了獲取潛在的利潤D、形成新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的含義【答案】： C【解析】：此題考查創(chuàng)新的目的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,“創(chuàng)新”是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中,“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,其目的是獲取潛在的利潤。A 選項(xiàng)、 B 選項(xiàng)、 D 選項(xiàng)為創(chuàng)新組合的內(nèi)容 ,不是目的。21. 下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延

20、流通加工活動(dòng)的是( ) 。A、袋裝B、分類、配貨CD、組裝>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： D【解析】：流通加工是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)過程中加工不足， 更有效地滿足客戶或本企業(yè)的需要， 使產(chǎn)需雙方更好地銜接， 將這些加工活動(dòng)放在物流過程中完成， 而成為物流的一個(gè)組成部分。 通過這一環(huán)節(jié)的發(fā)展， 使流通與加工總體過程更加合理化。 流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、 定量化小包裝、 拴牌子、貼標(biāo)簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標(biāo)記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。22

21、. 商品空間位移( 包括靜止 ) 過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)為 ( ) 。A、企業(yè)銷售物流成本B、物流成本率C、企業(yè)生產(chǎn)物流成本D、倉庫成本率>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 5 節(jié)>企業(yè)銷售物流管理【答案】： A【解析】：企業(yè)銷售物流成本是指產(chǎn)品空間位移 (包括靜止 )過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)， 是物品在實(shí)物流動(dòng)過程中。23. 每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判等費(fèi)用屬于( ) 。A、倉儲(chǔ)成本B、訂貨成本C、機(jī)會(huì)成本D、沉沒成本>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>庫存控制

22、【答案】： B【解析】：此題考查訂貨成本的理解。庫存管理成本包括倉儲(chǔ)成本、訂貨成本和機(jī)會(huì)成本。 其中， 訂貨成本是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。它與訂購次數(shù)有關(guān)。24. 合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人, 而另一方當(dāng)事人接受這一成果并。( ) 為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是A、技術(shù)開發(fā)合同B、技術(shù)服務(wù)合同C、技術(shù)咨詢合同D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】： D【解析】：此題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念。我國技術(shù)合同主要包括:(1)技術(shù)開發(fā)合同； (2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 ;(3)

23、技術(shù)咨詢合同 ;(4)技術(shù)服務(wù)合同四種類型。 其中,技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同,是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人,而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同 ,具體包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。25. 市場由三個(gè)要素構(gòu)成, 即人口、購買力和( ) 。A、購買欲望B、消費(fèi)傾向C、購買習(xí)慣D、消費(fèi)能力>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場【答案】： A【解析】：市場的構(gòu)成包括三個(gè)要素:(1)人口 ,這里首先指的是人口的多少,人口數(shù)量越大,產(chǎn)品的市場越大。其次 ,還

24、包括具有對(duì)某種產(chǎn)品共同需求的人群數(shù)量;(2) 購買力 ,即人們購買所需產(chǎn)品時(shí)的貨幣支付能力 ;(3) 購買欲望、 即人們購買某種產(chǎn)品的要求與愿望,這種欲望產(chǎn)生于需求者的生理及心理上的需要。26. SWOT分析法中的S和T是指()。A、機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B、優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C、優(yōu)勢(shì)和威脅D、劣勢(shì)和威脅>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)綜合分析【答案】 ： C： 【解析】 進(jìn)行企業(yè)綜合分析時(shí)常使用 SWOT 分析法。利用 SWOT 分析法，可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。 SWOT 分析法是

25、評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength, S)和劣勢(shì)(Weakness、W)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì) (Opportunity , O)和威脅(Threat, T) 的分析方法。題干中表述的 S 和 T 分別是指優(yōu)勢(shì)和威脅。27. 企業(yè)物流的各項(xiàng)活動(dòng)中 ,( ) 能夠在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。A、運(yùn)輸B、倉儲(chǔ)C、配送D、流通加工>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： A【解析】：此題考查運(yùn)輸活動(dòng)的作用。企業(yè)物流活動(dòng)或者說物流的功能,一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容

26、。其中,運(yùn)輸活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。28. ( ) 是公司經(jīng)營的最大受益人, 也是公司經(jīng)營的最大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。A、總經(jīng)理B、一般員工C、股東D、債權(quán)人>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： C【解析】：此題考查股東法律地位的理解。股東是典型的投資者, 以利潤最大化為目標(biāo)的投資主體,公司的經(jīng)營結(jié)果同股東利益最為密切, 所以股東是公司經(jīng)營利益的最大受益人。同時(shí), 股東權(quán)實(shí)現(xiàn)的不確定性(是否有、有多少股利不確定 )、劣后性 (股利和公司剩余財(cái)產(chǎn)分配劣后于普通債權(quán)、職工債權(quán) ),決定

27、了股東是公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最大承擔(dān)者。29. 某科技公司推出一款新型智能平板深受市場歡迎，但企業(yè)自身及周邊配套廠商產(chǎn)能有限導(dǎo)致市場上供不應(yīng)求。此種需求的狀態(tài)屬于( ) 。A、潛伏需求B、過量需求C、充分需求、不規(guī)則需求D>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場營銷管理的任務(wù)【答案】： B【解析】：過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。 針對(duì)這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者可通過提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平。30. 下列不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略的是( )A、會(huì)員網(wǎng)絡(luò)B、分銷網(wǎng)絡(luò)C、品牌網(wǎng)絡(luò)D、服

28、務(wù)網(wǎng)絡(luò)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 4 節(jié)> 網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合【答案】： C【解析】：此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道策略特點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)一個(gè)重要的方式是渠道的選擇,主要包括:(1)會(huì)員網(wǎng)絡(luò) ;(2)分銷網(wǎng)絡(luò) ;(3)快遞網(wǎng)絡(luò) ;(4)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ;(5)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。31. 根據(jù)我國公司法規(guī)定 , 有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿( )。A、連選可以連任B、不能連任C、連選連任不能超過兩期D、連選連任不能超過三期>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】： A【解

29、析】：此題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事任期的理解。根據(jù)我國公司法規(guī)定 ,監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。32. 企業(yè)物流的各項(xiàng)活動(dòng)中， ( ) 在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用的范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。A、運(yùn)輸B、倉儲(chǔ)C、配送、流通加工D>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： A【解析】：此題考查運(yùn)輸活動(dòng)的作用。企業(yè)物流活動(dòng)或者說物流的功能，一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中，運(yùn)輸活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用的范圍和在一定范

30、圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。33. 外部環(huán)境分析主要包括( ) 。A、宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C、政治環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D、有利環(huán)境分析、不利環(huán)境分析>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： B【解析】：此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的組成。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。34. 某企業(yè)擬建立專項(xiàng)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年年初存入 100 000 元，若利率為10 ， 5 年后該項(xiàng)基金本利共計(jì)( ) 元。A、 671 560B、 564 100C、 871 600D、 610 50

31、0>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念【答案】： A【解析】：此題考查先付年金終值的計(jì)算。 先付年金是指從第一期起。 在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，其終值是其最后一期期末時(shí)的本利和，是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值總和。 其計(jì)算公式為：F=A(F/A ， i ， n)(1+i) ，其中 F 為終值； A 為年金； i 為即期利率； n 為計(jì)息周期數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，A=100 000元，i=10%, n=5,則5年后該項(xiàng)基金本利和。35. 企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、 無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)， 采用的決策方

32、法。 ( )是A、確定型決策方法B、不確定型決策方法C、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D、離散型決策方法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： B【解析】：不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。 由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知， 因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。依據(jù)題干表述，非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的特點(diǎn)符合不確定型決策方法。36. 某投資方案貼現(xiàn)率為15時(shí)，凈現(xiàn)值為-4 5，貼現(xiàn)率為18時(shí)，凈現(xiàn)值為6 5，則該方案的內(nèi)部報(bào)酬率為 ( ) 。A、 15

33、 68 B、 16 12 C、 16 23 D、 17 32>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： C【解析】：此題考查內(nèi)部報(bào)酬率的計(jì)算。內(nèi)部報(bào)酬率(IRR) 是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率?？筛鶕?jù)題目中的兩個(gè)貼現(xiàn)率，使用插值法，計(jì)算出方案的實(shí)際內(nèi)部報(bào)酬率。利用插值37.( ) 是戰(zhàn)略控制流程中的首要步驟。A、制定績效標(biāo)準(zhǔn)B、衡量實(shí)際績效C、審查結(jié)果D、采取糾偏措施>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的控制【答案】： A【解析】：戰(zhàn)略控制

34、的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略此題考查戰(zhàn)略控制的流程。 的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟， 即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、 衡量實(shí)際績 效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。因此，戰(zhàn)略控制的首要步驟是制定績效標(biāo)準(zhǔn)。38.B2C 的一種特殊形式是( )A、 B2BB、 O2OC、 C2CD、 B2C>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)的交易模式及一般流程【答案】： B【解析】：此題考查 O2O 模式。 O2O 電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。 O2O 電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地,

35、讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),又可享受線下貼心的服務(wù) ,將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。 O2O 電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上,O2O 是 B2C 的一種特殊形式。39. 假定銀行年利率為 10，某投資項(xiàng)目采取后付年金形式，投資期 5 年，終值為 100 萬元。若該項(xiàng)目改為先付年金的形式， 每年年金數(shù)額不變， 投資期不變， 則該項(xiàng)目 5 年期先付年金的終值為 ( ) 萬元。A、 90B、 105C、 110D、 121>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念【答案】： C【解析

36、】：此題考查先付年金終值與后付年金終值的關(guān)系。 n 期先付年金與n 期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間的不同， n 期先付年金終值比 n 期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。因此， 5年期先付年金終值=5年期后付年金終值x(1+i)=100 x (1+10 %)=110(萬元)。40. 確定員工福利項(xiàng)目及對(duì)福利成本做出預(yù)算，屬于福利管理的 ( ) 。A、調(diào)查階段B、規(guī)劃階段C、實(shí)施階段D、反饋階段點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： B【解析】：此題考查福利管理的階段。福利管理在實(shí)踐中一般包括四個(gè)階段，

37、分別是： (1) 調(diào)查階段 (了解員工需求和福利水平)； (2) 規(guī)劃階段(在調(diào)查的基礎(chǔ)上確定福利項(xiàng)目，進(jìn)行福利成本預(yù)算并制訂詳細(xì)的福利實(shí)施計(jì)劃)； (3)實(shí)施階段(按照計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行)；(4)反饋階段(實(shí)施結(jié)束后收集調(diào)查員工反饋)。二、多選題1. 按并購的支付方式來劃分 , 企業(yè)并購可分為( )A、杠桿并購B、承擔(dān)債務(wù)式并購C、現(xiàn)金購買式并購D、股權(quán)交易式并購E、部分并購>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購重組方式及效應(yīng)【答案】： B,C,D【解析】：此題考查企業(yè)并購的類型劃分。按照并購的支付方式來劃分,企業(yè)并購可分為 :(1)承

38、擔(dān)債務(wù)式并購;(2)現(xiàn)金購買式并購 ;(3)股權(quán)交易式并購。 A 選項(xiàng)杠桿并購是按照是否利用被并購企業(yè)本身資產(chǎn)來支付并購資金進(jìn)行的并購類型劃分,E 選項(xiàng)部分并購是按照涉及被并購企業(yè)的范圍進(jìn)行的并購類型劃分。2. 企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，一般由 ( ) 組成。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略E、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： A,B,D【解析】：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。 企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè) 層次。特征時(shí)，具有

39、較強(qiáng)的談判能力。 ( ) 根據(jù)波特“五力模型” ，購買者具備 3. A、購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù) B、不具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力 C、有許多可供替代的供應(yīng)者D、轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低E、沒有替代品>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： A,C,D【解析】：此題考查對(duì)波特“五力模型”的理解。邁克爾波特教授提出的“五力模型”認(rèn)為在一個(gè)行業(yè)里， 普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。 其中， 當(dāng)一個(gè)購買者或一批購買者具有以下特征時(shí)

40、， 便 具有較強(qiáng)的談判能力： (1) 購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)； (2)具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力(選項(xiàng)B 錯(cuò)誤 ) ； (3)有許多可供替代的供應(yīng)者；(4)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。選項(xiàng)E 錯(cuò)誤，沒有替代品會(huì)使供應(yīng)者處于有利的地位。4. 戰(zhàn)略群體分組通常采用的分析方法包括 ( ) 。A、宏觀分析B、微觀分析C、聚類分析D、分類分析E、SWOT分析>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： C,D【解析】：此題考查戰(zhàn)略群體分析的理解。 戰(zhàn)略群體是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。戰(zhàn)

41、略群體分組通常可以采用兩種分析方法： (1)聚類分析，可用于大樣本的實(shí)證研究； (2)分類分析，可用于小樣本分析。5. 一體化戰(zhàn)略形式包括 ( )A、縱向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略E、不相干多元化戰(zhàn)略點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】： A,B,C,D【解析】：此題考查一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的形式具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其中 ,縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略 E 選項(xiàng)不相關(guān)多元化屬于多元化戰(zhàn)略類型。6. 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算中 , 終結(jié)現(xiàn)

42、金流量包括( )A、固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入B、停止使用的土地的變價(jià)收入C、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量D、營業(yè)現(xiàn)金流量E、原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： A,B,E【解析】：此題考查終結(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容。終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量,主要包括:(1) 固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入;(2)原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回 ;(3)停止使用的土地的變價(jià)收入等。7. 根據(jù)合同法 , 目前我國技術(shù)合同主要有( )A、技術(shù)開發(fā)合同B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C、技術(shù)咨詢合同

43、D、技術(shù)服務(wù)合同E、技術(shù)許可合同>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】： A,B,C,D【解析】：此題考查技術(shù)合同的類型。根據(jù)我國合同法規(guī)定,我國技術(shù)合同主要包括技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同四種類型。8. 波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為( ) 。A、明星B、幼童、金牛CD、熱狗E、瘦狗>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： A,B【解析】：將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星” “金?！?“瘦狗

44、”和“幼童”四大類,其中業(yè)務(wù)增長率較高的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為“幼童”和“明星” 。9. 企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有( ) 。A、效率性目標(biāo)B、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C、前瞻性目標(biāo)D、適應(yīng)性目標(biāo)E、統(tǒng)一性目標(biāo)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)供應(yīng)物流管理【答案】： A,B,D【解析】：企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和經(jīng)濟(jì)性。 企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方面的目標(biāo)： (1)效率性目標(biāo)，即為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率； (2) 經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，即減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用； (3)適應(yīng)性目標(biāo)，即有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。10. 根據(jù)我國公司法規(guī)定 , 國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括( )。A、股東大會(huì)選舉B、職工代表大會(huì)選舉C、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D、獨(dú)立董事聘任E