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文檔簡介

1、會計學1服裝企業(yè)管理服裝企業(yè)管理第1頁/共63頁第2頁/共63頁第3頁/共63頁第4頁/共63頁第5頁/共63頁第6頁/共63頁第7頁/共63頁第8頁/共63頁第9頁/共63頁第10頁/共63頁第11頁/共63頁第12頁/共63頁第13頁/共63頁第14頁/共63頁第15頁/共63頁第16頁/共63頁第17頁/共63頁第18頁/共63頁第19頁/共63頁第20頁/共63頁第21頁/共63頁第22頁/共63頁第23頁/共63頁第24頁/共63頁第25頁/共63頁第26頁/共63頁第27頁/共63頁第28頁/共63頁第29頁/共63頁 三、制定物料消耗定額的基本方法三、制定物料消耗定額的基本方法

2、技術(shù)計算法技術(shù)計算法 實驗測定實驗測定 統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法 經(jīng)驗估算法經(jīng)驗估算法 第30頁/共63頁第31頁/共63頁第32頁/共63頁第33頁/共63頁第34頁/共63頁二、倉儲物料的分類與編號二、倉儲物料的分類與編號第35頁/共63頁第36頁/共63頁3.物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序 第37頁/共63頁保倉庫安全。第38頁/共63頁第39頁/共63頁第40頁/共63頁第41頁/共63頁第42頁/共63頁第43頁/共63頁庫庫存存生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理問問題題機器故障廢品設(shè)計和工程訂單更改原材料和外協(xié)件質(zhì)量問題交貨延遲缺勤生產(chǎn)過程組織不合理作業(yè)計劃安排不當現(xiàn)場管理混亂需求預測不準確操作方法和定額不科

3、學勞動紀律松弛生產(chǎn)周期長第44頁/共63頁二、存貨控制的基本原則二、存貨控制的基本原則第45頁/共63頁第46頁/共63頁存貨過少的弊端：存貨過少的弊端：-擾亂生產(chǎn)進度-增加生產(chǎn)成本-增加生產(chǎn)時間， 延長交貨期-增加采購費用-浪費資源第47頁/共63頁四、存貨控制模式四、存貨控制模式 第48頁/共63頁第49頁/共63頁第50頁/共63頁a采購批量費用 b庫存費用 c兩項之和第51頁/共63頁第52頁/共63頁第53頁/共63頁1.ABC分類法控制分類法控制A類物料是控制的重點。B類物料要實施一般控制。 C類物料，簡便的方法進行管理。 20%50%0.80.951.00A類B類C類五、存貨控制方法五、存貨控制方法價值（%）存貨量（%）第54頁/共63頁第55頁/共63頁第56頁/共63頁第57頁

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