質(zhì)量安全員年度總結(jié)

1、質(zhì)量平安員年度總結(jié) 本人自20*年3月份以“專職平安員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的平安員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的平安工作目標，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，強化平安生產(chǎn)管理。在工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個平安角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)如下： 1、以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管

2、領(lǐng)導(dǎo)認真落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好平安培訓(xùn)工作，堅決地履行平安目標承諾，確保順利實現(xiàn)工程部三級平安生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、經(jīng)驗缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過平安日活動、平安例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同工程部職工一起學(xué)習(xí)平安方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于工程部開展利于平安生產(chǎn)的，自己身先立足。 2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行平安職能監(jiān)督，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治

3、其他平安違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。 3、通過每日平安巡視及時了解平安生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對工程部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實催促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。 4、積極主動牽頭做好“平安性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動，做好編制及演練工作，做好每年的平安月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。 5、認真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴把平安關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)

4、行制度，進一步提高了平安管理水平，大大改善了工程部的平安局面。 6、近幾年的平安工作圍繞“平安標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事平安工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)平安知識來充實自己，并通過“平安標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的平安員。 7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我希望自己能有更多時機投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、平安與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣

5、泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。 8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比擬多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極防止此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。 9、認真開展"平安生產(chǎn)月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時，開展各項平安活動，例如：“三

6、違”“三不傷害”等活動，認真做好平安教育培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進行電力平安知識、特殊工種平安知識等的專項培訓(xùn)。不斷對職工進行平安方面的宣傳教育，增強職工的平安意識，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白平安的重要性及“全國平安月”的由來等平安知識。 10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、平安意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級平安教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級平安教育培訓(xùn)，切實將平安知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于外

7、表的現(xiàn)象發(fā)生;嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購置進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。 11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當?shù)搅艘粋€新的工程部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，工程部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開;每個工程部車輛都比擬多，種類也繁雜，標準、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。 12、積極開展隱患

8、排查工作，切實做到平安事務(wù)心中有數(shù)。我在每個工程部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認真聽取、收集班組的合理化平安建議和意見，向上級切實反映職工的平安心聲。 13、對環(huán)境方面，我根據(jù)公司重要環(huán)境因素及控制措施的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由工程部物資部組織及時回收，并分類存

9、放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。 14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助工程部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)平安巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)方案。積極組織工程部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。 15、不斷學(xué)習(xí)充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。平安是一個永恒的話題，平安知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、相

10、關(guān)工種平安操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)平安技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職平安管理人員。 一年來，由于對平安生產(chǎn)工作的高度重視，加上工程部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力，工程部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大平安事故，為公司的經(jīng)濟開展和人員穩(wěn)定作出了奉獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到平安生產(chǎn)治理工作仍存在一些缺乏：第一點是少數(shù)負責(zé)人平安生產(chǎn)意識不強，平安生產(chǎn)觀念還比擬淡薄，存有僥幸心理;第二點是極少數(shù)作業(yè)隊平安隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生;第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點是平安生產(chǎn)宣傳教育需

11、要持久深入開展;這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的根底上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的平安工作推上更高水平。 悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、方案統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)如下： 公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負

12、責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實平安責(zé)任。建立并完善了各項，參照工程管理手冊、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了平安檢查制度等*個管理規(guī)定，標準機關(guān)和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。 20*司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個工程中，*工程在進行地下室施工，*，*兩工程在進行主體施工，*、*在進行裝修收尾，*進場作前期準備。9月底，*、*工程先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20*累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元。 我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施

13、工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助工程解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。 在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為工程創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助工程開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。 堅持工程施工檢查，每月1820日，公司部門平安管理人員依實際對各工程的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務(wù)

14、、綜合等部門參加，對所屬的在建工程，進行了以平安生產(chǎn)為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。 今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。工程對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。 要加強平安工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起

15、召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在工程進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解工程平安生產(chǎn)情況，增進平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。 強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了建設(shè)工程重大平安事故警示錄7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識展板，建筑平安檢查標準(jgj59-99)釋義20本等平安教育宣傳資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā)到工程和機關(guān)有關(guān)部門。 為加快公司開展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深開展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，提供員工個人開展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和工程經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了建設(shè)工程平安管理條例、國標預(yù)拌混凝土、竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定、平安獎罰條理、施工平安生產(chǎn)保證體系管理資料手冊、中華人民共和國道路交通平安法等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的方法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高