創(chuàng)新策略之創(chuàng)新之父熊比特

1、創(chuàng)新策略之 創(chuàng)新之父熊比特熊比特（ Joseph Schumpete）r 將企業(yè)家精神和創(chuàng)新聯(lián)系在一 起。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一種在穩(wěn)定環(huán)境中現(xiàn)有資源進(jìn)行最佳配置的方 法，并且認(rèn)為是外部力量打破了這種配置，而他是第一位挑戰(zhàn)這種 資源配置方法的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在熊比特看來，最正常、最健康的經(jīng)濟(jì) 需要不斷的由技術(shù)創(chuàng)新而分裂，而該技術(shù)創(chuàng)新可創(chuàng)造 50 年的經(jīng)濟(jì)循 環(huán)。這一觀點早期曾被俄羅斯經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Nikolai Kondratieff 注意到。熊比特說每一種循環(huán)都是獨一無二的，這由不同的產(chǎn)業(yè)群體決 定。一個周期中的上升曲線開始于新的創(chuàng)新用于一般用途： 水利、紡織和造鐵（ 18 世紀(jì)后期）蒸汽機(jī)、鐵路和鋼材（

2、19 世紀(jì)中期）電力、化工和內(nèi)燃機(jī)（ 20 世紀(jì)早期） 這些推動力在技術(shù)成熟和市場機(jī)會充分時就會噴薄而出，作為 一種創(chuàng)新來改變做事的方式。在經(jīng)濟(jì)循環(huán)的最后 20 年中，技術(shù)曲線 中的成長型企業(yè)有可能做得最為出色。實際上，無論它們怎樣，都 是對投資的一種回報。這種情況不會超過 20 年，又會回復(fù)到投資者 開始減少，機(jī)會也減少的狀態(tài)。這通常會以某種危機(jī)的形式表現(xiàn)出 來。另一種影響因素是創(chuàng)新 尤其是技術(shù)創(chuàng)新 也會創(chuàng)造出勞 動或資本創(chuàng)造不出的增長。雖然隨著越來越多的資本進(jìn)入，投資的 回報仍可能會減少，但任何增長的減緩都會被創(chuàng)新的杠桿效應(yīng)抵創(chuàng)新不是一種規(guī)律性的事物。這一進(jìn)程中心是企業(yè)家，是他們 引進(jìn)并且

3、利用了創(chuàng)新，熊比特說： “是企業(yè)家首先引起了變化，創(chuàng)造 了新的機(jī)會。將價格各成本統(tǒng)一時，創(chuàng)新者就可以收獲利潤和打破 平衡。通過對比，早期的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如亞當(dāng)斯密認(rèn)為雖然創(chuàng) 新提供了真正的資本，但在如何決定供求中，創(chuàng)新并不是一個決定性的部分。熊比特描述了 5 種類型的創(chuàng)新：1、引進(jìn)一種新的或改進(jìn)過的產(chǎn)品；2、引進(jìn)一種新的進(jìn)程；3、開拓一種新的市場；4、找出新的原材料供應(yīng)的來源；5、創(chuàng)造出新型的產(chǎn)業(yè)組織。實際上，許多問題都可以闡述這些創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。如當(dāng)一家沙發(fā) 生產(chǎn)商生產(chǎn)一種“新式”沙發(fā)時，是一種新產(chǎn)品嗎？經(jīng)濟(jì)學(xué)家也許 會說那不是（需求的交叉彈性不可能為零） ，但企業(yè)家可能不同意 如果沙發(fā)生產(chǎn)商開

4、始生產(chǎn)椅子又會怎樣呢？椅子算不算新產(chǎn)品？熊比特被人們稱為創(chuàng)新之父，他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家特殊的工 具，利用它把變化當(dāng)作機(jī)會，開發(fā)出一種不同的商業(yè)或服務(wù)，也可 被演示成一種規(guī)律，人們可以學(xué)習(xí)它，實踐它。企業(yè)家需要有目的 地尋找創(chuàng)新的源泉、變化和指示出成功創(chuàng)新機(jī)會的表面現(xiàn)象。他們 需要知道和實踐成功創(chuàng)新的原則。管理大師德魯克相信可以對創(chuàng)新進(jìn)行比較系統(tǒng)地實踐。系統(tǒng)地 實踐創(chuàng)新的企業(yè)會不斷尋找變化，并對可能得到的經(jīng)濟(jì)回報或社會 回報進(jìn)行仔細(xì)的評估。變化提供創(chuàng)新的機(jī)會。他列出了 7 種尋找創(chuàng) 新的企業(yè)所需的機(jī)會來源。其中 4 種可在企業(yè)內(nèi)部或該企業(yè)所屬行 業(yè)的內(nèi)部找到，因此會較易發(fā)現(xiàn)。它們是“非常可信的指

5、標(biāo)，該指 標(biāo)可反映出已經(jīng)發(fā)生的變化或用很少的努力就能發(fā)生的變化” 。這些 指標(biāo)是：（ 1）不可預(yù)計的 未預(yù)料到的成功或失敗，或不可預(yù)計的機(jī) 會；（ 2）不和諧的 已發(fā)生的和預(yù)計會發(fā)生的兩件事之間的機(jī) 會；（ 3）過程中的不充分性 想當(dāng)然的事，但可以改善或改變產(chǎn) 生的機(jī)會；（ 4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化 會讓所有人吃驚的機(jī) 會。這些機(jī)會來源需進(jìn)行詳細(xì)的剖析，并理解潛在變化的原因。原 因會給大家一些殷鑒不遠(yuǎn)，即創(chuàng)新怎樣可以用來提高經(jīng)濟(jì)回報。其他 3 個因素來自外界：（ 5）人口變化 人口變化源于出生率的變化、戰(zhàn)爭、醫(yī)療水 平的提高等等；（ 6）觀念、情緒和含義的變化 這些變化是由經(jīng)濟(jì)、文化和

6、 時尚造成的；7）新知識 包括科學(xué)知識和 非科學(xué)知識3/ 6德魯克根據(jù)難易程度、不確定性大小和不可靠性列出了 7 個要 素，可以看出他認(rèn)為新知識包括科學(xué)知識，因其可見性成為最難、 最不可靠和最不可預(yù)測的創(chuàng)新源泉。相反，這一領(lǐng)域是政府、學(xué)術(shù) 機(jī)構(gòu)甚至企業(yè)家最為關(guān)注的領(lǐng)域。杜拉克認(rèn)為由現(xiàn)實中系統(tǒng)地分析 和普通的未預(yù)計到的成敗造成的創(chuàng)新更易有所收獲。他們從開始到 收獲可測估的結(jié)果之間時間最短，承擔(dān)風(fēng)險和不確定性較少。 挖出“這些不可預(yù)計的事情” 、“不和諧性”、“不充分性”根源的方 法就是這個“為什么？為什么？”圖解。它用來探索同這些相關(guān)的 多種選擇。銷售失敗的原因（ Vyakarnhanfo Le

7、ppard, 1999）。從中你 可以看出有幾個可能的原因，雖然這個路徑未能完全列出。根源在 于最后的“為什么”。德魯克推崇用 5 步法來進(jìn)行有序地系統(tǒng)創(chuàng)新： （1）從企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境入手分析社會。不要為 未來創(chuàng)新，要為現(xiàn)在創(chuàng)新。時間就是一切。（ 2）既要在理念上創(chuàng)新，也要在實際中創(chuàng)新。既要看財務(wù)上的 問題，更要同人尤其是消費者交談，分析怎樣滿足機(jī)會的要求。（3）要有效率，創(chuàng)新要簡單，有所側(cè)重，不要想得太多，不要 一次做很多事。（ 4）從小做起，不要求大，要逐漸增長。（ 5）要盡量控制創(chuàng)新中的某一特定環(huán)節(jié)的競爭。Oxford Diversity 是英國世界級企業(yè)的榜樣，它致力于發(fā)明

8、以及 高科技的系統(tǒng)化發(fā)展。 Stephen Davies 公司由牛津大學(xué)的一位教授 4/ 6 在 1992 年創(chuàng)辦，開始時只有 4 名員工該企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新化學(xué)品方面提供一步到位的商場，并把自己描繪成那些尋找創(chuàng)新并且樂于從外部尋找這種來源的制藥廠的合伙 人。成功的創(chuàng)新是有效合伙的結(jié)果，每個合伙人為這種關(guān)系提供了 不同的保障。1995年，在牛津大學(xué)創(chuàng)新中心的午宴上，StePhen碰巧遇到Pfizer 的一位高級經(jīng)理，這造就了 Oxford Diversity Pfizer 這個合資企 業(yè)的誕生，該企業(yè)開發(fā)了“偉哥” ?，F(xiàn)在和 Oxford A symmetry International 一同工作的

9、企業(yè)有AStra、拜爾、伊斯特曼（EaStman）化工、LeukoSite、PfiZer、Vangaurd MediCaI 和 VerteXO 1998 年，其員工為 200 名（40%為博 士），市場資本達(dá)到 12 億英鎊，該數(shù)字在一年中翻了一番。具有良好創(chuàng)新紀(jì)錄的企業(yè)都進(jìn)行了系統(tǒng)的創(chuàng)新。這不是偶然的， 它們一直在尋找可行的機(jī)會。實際上，對創(chuàng)新的調(diào)查可以如此系 統(tǒng)，以至于有些企業(yè)是專門從事這一行業(yè)。然而，這些企業(yè)和其他 尋找創(chuàng)新的企業(yè)必須形成一套尋找創(chuàng)新機(jī)會的企業(yè)管理方法。這要 求他們明白內(nèi)部驅(qū)動力是來自個人成就、錢、權(quán)力、名譽(yù)或僅僅是 好奇。企業(yè)家很明顯知道這些，但沒有人知道他們了解多少。科學(xué)發(fā)現(xiàn)確實有時會給企業(yè)家?guī)硪恍┛衫玫臋C(jī)會，但是這 并不同你想的一樣聯(lián)系密切。 Willian Shockly 發(fā)明了一種電子和半 導(dǎo)體的“孔”的理論，