集團班組建設(shè)工作計劃

1、關(guān)于加強班組建設(shè)工作的通知各部（室）、所屬單位： 為切實提高集團公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平， 認真抓好基礎(chǔ)工作，各單位要把班組建設(shè)作為集團基礎(chǔ)工作 中的一項長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈 ,抓出成效。 為此， 集團 公司要求各有關(guān)單位在 2010 年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ) 上，理清思路、解放思想、認真落實，力爭在新的一年里將 班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。具體要求如下一、強化班組建設(shè)的管理（一）班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下， 按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理 水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、 制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個集體，如何有效合理地把

2、 職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外， 最終要實現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制 度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅持學(xué)習(xí) 黨的基本路線和基本方針，加強思想道德建設(shè)，與本質(zhì)安全 體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn) 略目標(biāo)，培育“四有員工” ，強化班組基礎(chǔ)管理。（二）班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心 的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任 感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信 的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成 部分，一是要建立健全班組民主管理制度， 如思想政治工作、 崗位經(jīng)濟責(zé)任、

3、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會等制 度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，是班組傾聽 員工呼聲，討論決定班組重大問題，實行公開、公正的考核 和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng)，建立后 備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個單位選 拔 2-5 名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人 選，嚴格班組長選舉程序。二、完善班組的制度建設(shè) 建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程，是班組在生產(chǎn)技 術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特 點制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項工作 進行深入、細致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧制 訂成冊，所訂出的制度應(yīng)切

4、實可行、非常細化、具有可操作 性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善。班組規(guī)章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全 生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項考核和民主管理 制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓(xùn)、安 全活動日、 以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度（含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度 ） 以及安全、質(zhì)量、 設(shè)備、工具、勞動管理等一系列制度，班組經(jīng)濟責(zé)任制考核 制度含安全生產(chǎn)全過程的考核、 經(jīng)濟責(zé)任制考核， 班組評優(yōu)、 員工評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核辦法，有助于實現(xiàn)班組的科學(xué) 和精細化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的

5、消 耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。 其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、 班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理，其 它打印成冊。三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè) 在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項專業(yè)技術(shù)，增 強班組長計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項業(yè) 務(wù)管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組 長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè) 備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理 制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理，實現(xiàn)人員的精細化管 理就要對班組人員做到以人為本，全面了解、合理調(diào)配，以 理服人，樹立班組管理理念，增強班組凝聚力。四、制定班組建設(shè)活動安排 全年生

6、產(chǎn)區(qū)隊以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)、生活公 司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、 汽車隊創(chuàng)建安全服務(wù)型班組、 菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班 組建設(shè)創(chuàng)建活動。第一階段 1-3 月份，重點工作是加強班組制度建設(shè)，完 善各項管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣，實現(xiàn)班組規(guī)范化管 理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理 等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階 段。參照磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法創(chuàng)建體系。第二階段 4-6 月份，班組長素質(zhì)提升階段。開展班組長 強化學(xué)習(xí)階段，以提高班組長管理水平為目標(biāo)，定學(xué)習(xí)資料 和學(xué)習(xí)任務(wù)，為班組逐步實行精細化管理打好基礎(chǔ)。第三階段 7

7、 11 月份，班組建設(shè)競賽階段。 開展班組建 設(shè)創(chuàng)建競賽活動，競賽要求另行制定。為加強班組建設(shè)的管理和指導(dǎo)，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范 和考核辦法下發(fā)給各單位，遵照執(zhí)行。附件： 1.班組建設(shè)管理規(guī)范2. 班組建設(shè)考核辦法3. 班組建設(shè)月度班組考核匯總表4. 班組建設(shè)考核細則二 0 一一年二月二十二日陳召一礦 2012 年班組建設(shè)工作計劃為了進一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作， 陳召一礦安監(jiān)部制定了 2012 年班組建設(shè)工作計劃，強化了班組長的工作責(zé)任，加大了考核 周期和獎罰力度。 2012 年主要是要做好以下幾方面的工作：（一）加強制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作 實際，盡快理清班組建設(shè)的

8、工作思路， 制定切實可行的實施細則和達 標(biāo)規(guī)劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程， 高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴要求地從頭抓好各項工作。（二）強化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。 班組建設(shè)是各班組日常工作的 主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途 同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。 廠部將對班組管理進行宏觀 把關(guān)，各班組各司其職， 自行操控，明確分工，落實責(zé)任， 其心協(xié)力， 共同抓好日常各項工作。（三）抓好班組的思想建設(shè)。 各班組長要將班組建設(shè)作為思想政 治工作的重要任務(wù)來抓， 不斷分析和解決班組員工的思想問題， 掌握 班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正 確理

9、論和先進理念統(tǒng)一班組的思想， 采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提 高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認識，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條 件，激發(fā)和保護職工參與班組建設(shè)的積極性， 為提升班組建設(shè)水平奠 定堅實的思想基礎(chǔ)。（四）建立健全并嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。 班組應(yīng)依照 有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度： 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 2、 安全目標(biāo)管理制度； 3、風(fēng)險評估管理制度； 4、班前會制度； 5、現(xiàn) 場交接班制度； 6、現(xiàn)場帶班制度； 7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度； 8、安全隱患排查與整改制度； 9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度； 10、 班組安全活動制度； 11、安全舉報制度； 12、班組認為需

10、要制定的其 它制度。（五）堅持開展培訓(xùn)教育工作。 各班組要將提高員工素質(zhì)作為班 組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。 必須強化教育培訓(xùn)， 教培工作要 按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務(wù)工 在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅持從 實際、實用、實效方面進行操作。 讓大家學(xué)得懂、 記得住等原則出發(fā)， 采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、實際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突 出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和 動手解決問題等能力的提高， 并加強培訓(xùn)效果的檢查評估， 提高培訓(xùn) 的針對性和實效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。（六）組織好班前會，努力提高會

11、議質(zhì)量。各班組長在開班前會 前，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點，捋清 思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項。 有計劃 地安排 12 名員工進行本崗位的風(fēng)險辨識。組織開展案例教育、每 日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議 記錄，落實當(dāng)班人員會后簽名制度。（七）抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。 積極推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場“五達標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度落實達標(biāo)、環(huán)境安全達標(biāo)、設(shè)備完好 達標(biāo)、操作程序達標(biāo)、 工程質(zhì)量達標(biāo)” ，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。 嚴格過程管理和每班質(zhì)量驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)

12、，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)， 向廠部申報 “精品工程”、 “亮點工程”，如：今日檢修 304 刮板，用時多少，怎樣作業(yè)，人員 分工等進行詳細記錄， 自行評定為廠部同類作業(yè)之典范， 即可申報“精 品工程”，此項對機電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項工 作實為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報“亮點工程”。如 獲廠部認可的，均可獲得獎勵，申報“亮點工程”成功的班組，可于 當(dāng)月班組考核評分中獲得 +10 分的獎勵，申報“精品工程”成功的班 組，可在月底考核中獲得 +2 分的獎勵。（八）抓好班組成本核算工作。 廠部要根據(jù)中心要求及時制定全 年度的工作計劃。

13、分配好人員職責(zé)。 依照中心今年下達的生產(chǎn)任務(wù)規(guī) 定，噸煤陰離子消耗為 2克/ 噸，噸煤陽離子消耗為 7克/噸，噸煤介 耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時候為 0.6kg/ 噸，正常生 產(chǎn)介耗為 0.4kg/ 噸，噸煤電耗 0.49 元/ 噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情 況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、 漏”，點檢牌、各保護的完好等也列入考核，具體考核項目依考核表 打分。對廠部另行要求的各項需保護項目的考核，如接地線、牌匾、 五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細打分。另外，在此 項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗，不及時加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得

14、分的 15%扣除當(dāng)月考核分數(shù)。具體考核項 目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。（九）努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。建立 和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為 基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競 相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強”的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培 訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”等活動，努力打 造素質(zhì)強、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊伍。建立班組學(xué)習(xí)小組， 開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽 等活動，鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能、知 識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。（十）建

15、立健全創(chuàng)新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣 泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計和技能大賽等群眾 性創(chuàng)新實踐活動，并進行評估、獎勵，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭 先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項上，廠部各班組可根 據(jù)班組活動經(jīng)費自行安排獎勵，但應(yīng)做到公正、公開。（十一）加強班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開 展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。 如“面向全家福宣誓” 、“典型案例分析” 、“事故現(xiàn)身說法” 、“ 三 無'班組” （安全無事故、職工無三違'、工程無劣質(zhì)'）和 “四有職工”（有知識、有技能、有品德、有責(zé)任心）等競賽活動， 強化員工的安全責(zé)任意識。 推進親情化管理， 不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神，鼓勵積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努 力使安全理念和要求，得到大家的認同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨 群部門要在安全文化建設(shè)、 營造安全文化氛圍、