項(xiàng)目商務(wù)管理

1、項(xiàng)目商務(wù)管理1目的對公司所有工程項(xiàng)LI的商務(wù)實(shí)行全面預(yù)控管理、過程監(jiān)督和過程指導(dǎo)，以期 全面有效控制項(xiàng)LI成本，降低成本支出，獲取最大利潤，全面實(shí)現(xiàn)公司的綜合效 益。2適用圍適用于公司所有工程項(xiàng)LI的商務(wù)管理。3職責(zé)3.1合約商務(wù)部門3. 1. 1配合和指導(dǎo)項(xiàng)U部完善項(xiàng)U商務(wù)策劃、結(jié)算策劃。3. 1. 2負(fù)責(zé)對項(xiàng)LI部編制的商務(wù)策劃和結(jié)算策劃進(jìn)行評審。3. 1. 3負(fù)責(zé)對項(xiàng)H月報(bào)中的合約商務(wù)部分進(jìn)行匯總和分析，并對分析的結(jié)果及時(shí) 制定糾偏措施并監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)。3.1.4配合項(xiàng)U部進(jìn)行成本核算工作。3. 1. 5配合和指導(dǎo)項(xiàng)口部進(jìn)行結(jié)算工作。3. 1. 6負(fù)責(zé)項(xiàng)U部成本還原工作。3. 2財(cái)務(wù)資金

2、部門3. 2. 1配合合約商務(wù)部門對項(xiàng)H部的成本控制進(jìn)行分析，并對分析的結(jié)果及時(shí)制 定糾偏措施并監(jiān)督項(xiàng)LI部落實(shí)。3. 2. 2配合項(xiàng)目進(jìn)行成本核算工作。3. 2. 3配合項(xiàng)日進(jìn)行成本還原檢查工作。3. 2.4配合項(xiàng)U部對項(xiàng)U的成本鎖定工作。3. 3項(xiàng)目部3. 3. 1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)U商務(wù)策劃書。3. 3. 2具體實(shí)施商務(wù)策劃書，形成U標(biāo)分解并進(jìn)行控制管理。3. 3. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)忖成本核算工作。3. 3.4配合項(xiàng)U成本還原工作。3. 3. 5負(fù)責(zé)工程結(jié)算策劃書的編制工作。3. 3. 6負(fù)責(zé)工程過程報(bào)量工作。3. 3. 7負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的編制和結(jié)算工作。4工作流程及要點(diǎn)4. 1工作流程階段工作流程廠商

3、務(wù)策劃書的編制商務(wù)策劃書評審商務(wù)策劃書實(shí)施商務(wù)策劃書調(diào)整廣成本測算I 0X-成本控制<成本分析成本考核J成本還原工作要點(diǎn)或輸出文件商務(wù)策劃書商務(wù)策劃書的評審記錄項(xiàng)目月報(bào)商務(wù)策劃書檢查總結(jié)商務(wù)策劃書調(diào)整記錄項(xiàng)目預(yù)控成本測算表-口直接費(fèi)控制Y.口項(xiàng)目管理費(fèi)控制-口項(xiàng)目月度報(bào)告書V 項(xiàng)目成本分析表口過程考核記錄"最終考核記錄工程結(jié)算書結(jié)算書評審記錄文件簽收記錄結(jié)算情況簡報(bào)結(jié)算責(zé)任狀4.2 1作要點(diǎn)說明結(jié)算考核4. 2. 1項(xiàng)口商務(wù)策劃（1）項(xiàng)U商務(wù)策劃編制編制依據(jù)：招投標(biāo)文件、投標(biāo)工程量清單、投標(biāo)成本測算、施工合同、施工 圖紙、合同評審資料、法律法規(guī)、施工方案、現(xiàn)場履約情況等。編制時(shí)

4、間：項(xiàng)LI部主要管理人員進(jìn)場后20天，組織骨干人員成立商務(wù)策劃 小組，結(jié)合投標(biāo)策略、施工合同等編制施工階段商務(wù)策劃書。工期緊或合同簽訂 滯后的項(xiàng)LI可進(jìn)行分段策劃。編制的主要容：成本對比分析：做好投標(biāo)預(yù)算與目標(biāo)成本的對比分析工作，重點(diǎn)分析投 標(biāo)清單中的盈利子目、虧損子和量差子日。風(fēng)險(xiǎn)管理策劃：采用列舉法列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素清單，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 和嚴(yán)重程度、涉及金額等，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素影響度大小排序并逐一確定風(fēng)險(xiǎn)對策（包 括進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)滯后風(fēng)險(xiǎn)、主材價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)識別、不平衡報(bào) 價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識別、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)以及合同條款涉及的風(fēng)險(xiǎn)等）。深化設(shè)計(jì)及施工方案選擇：編制專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)及施工方案，

5、對深化設(shè)計(jì) 及施工方案進(jìn)行對比、討論和優(yōu)化并結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的深化設(shè) 計(jì)及施工方案。施工管理模式的策劃：對部分施工容、進(jìn)場時(shí)間和作業(yè)方法等進(jìn)行策劃, 對于不同的分包管理模式進(jìn)行測算，分解風(fēng)險(xiǎn)，降本增效。二次經(jīng)營策劃：分析項(xiàng)目盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、索賠點(diǎn)等，圍繞經(jīng) 濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合展開，通過合同價(jià)款的調(diào)整與確認(rèn)，材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的報(bào)批、簽 證方式等策劃，增強(qiáng)盈利能力。關(guān)系協(xié)調(diào)策劃：根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)和需要，進(jìn)行分工合作，建立全 方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作機(jī)制。現(xiàn)場成本的控制策劃：通過樣板工程，確認(rèn)優(yōu)化的施工工藝，避免材料 浪費(fèi)、避免因成品破壞造成的二次施工。做好部材料損耗

6、和零星人工的使用等部 成本的控制工作。項(xiàng)LI商務(wù)策劃格式詳見項(xiàng)L1商務(wù)策劃書（HW-XM-05-01）。（2）項(xiàng)LI商務(wù)策劃評審公司頒布的關(guān)于人力資源薪酬管理、項(xiàng)LI管理、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等管理文件規(guī) 定；其它有關(guān)資料。（3）項(xiàng)口口標(biāo)成本測算原則符合項(xiàng)LI管理模式要求和具體工程特點(diǎn)；符合費(fèi)用權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求；體現(xiàn)項(xiàng)LI管理的社會(huì)平均先進(jìn)水平；保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)LI效益最大性LI標(biāo)；成本最低化原則；全面成本管理原則；成本LI標(biāo)責(zé)任制原則；動(dòng)態(tài)控制原則。（4）項(xiàng)LILI標(biāo)成本測算容和方法工程預(yù)控成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、措施費(fèi)、其它直接 費(fèi)、暫定金額、臨時(shí)工程、現(xiàn)場管理費(fèi)、深化設(shè)計(jì)費(fèi)、總包配合

7、服務(wù)費(fèi)、中標(biāo)服 務(wù)費(fèi)、稅金、其它費(fèi)用等。a人工費(fèi)一本測算規(guī)中工程直接費(fèi)的人工費(fèi)是指工人使用生產(chǎn)工具（機(jī)具）， 采用一定的施工方法、丄藝將建筑材料價(jià)值轉(zhuǎn)移至工程實(shí)體過程中所消耗的勞 動(dòng)。人工費(fèi)預(yù)控成本可根據(jù)報(bào)價(jià)書中的清單人工工日數(shù)結(jié)合社會(huì)平均先進(jìn)的勞 動(dòng)力生產(chǎn)水平及市場人工單價(jià)計(jì)算得出。即人丄費(fèi)預(yù)控成本二實(shí)際人工工日*綜合 人工單價(jià)。b材料費(fèi)一成本測算規(guī)中的工程直接費(fèi)材料費(fèi)是指一次性消耗，直接構(gòu)成工 程實(shí)體所需的各種建筑材料（設(shè)備）和能多次反復(fù)使用直接用于工程實(shí)體施工中 的工具性材料。在本測算規(guī)中根據(jù)測算需要，將工程直接費(fèi)中的材料費(fèi)劃分為暫估材料（設(shè) 備）費(fèi)、主要材料費(fèi)、其它材料費(fèi)。暫估材料（設(shè)

8、備）一是指發(fā)包方在招標(biāo)文件中暫時(shí)給出材料（設(shè)備）單價(jià)， 結(jié)算時(shí)可以調(diào)整的材料（設(shè)備）。主要材料一是指在累計(jì)占合同材料造價(jià)的85%以上擬采購的材料。其它材料一是指以上兒項(xiàng)未包括的材料。材料費(fèi)預(yù)控成本根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的定額材料數(shù)量及材料價(jià)格訃算得出，即材料費(fèi)預(yù)控成本二材料定額數(shù)量*材料價(jià)格*（ 1-材料節(jié)余指標(biāo)）材料費(fèi)節(jié)余指標(biāo)分別按暫估價(jià)材料、主要材料、其它材料給岀。暫估價(jià)材料（設(shè)備）的材料價(jià)格按招標(biāo)文件中發(fā)包方給定的價(jià)格測算；主要 材料的材料價(jià)格按投標(biāo)時(shí)應(yīng)采用的市場優(yōu)惠價(jià)測算,原則不能突破公司的指導(dǎo)限 價(jià)；此兩項(xiàng)應(yīng)確定利潤指標(biāo)（或降低指標(biāo)）來測算。c機(jī)械費(fèi)一本測算規(guī)中工程直接費(fèi)中的機(jī)械費(fèi)是指為完

9、成工程實(shí)體所必需 的機(jī)具設(shè)備。本測算規(guī)中工程直接費(fèi)中的機(jī)械費(fèi)的容相應(yīng)于直接費(fèi)型機(jī)械使用費(fèi)、中小型 機(jī)械使用費(fèi)所含容。一般是根據(jù)LI前市場的機(jī)械價(jià)格信息來測定綜合降低費(fèi)率。若大型機(jī)械山總 包提供，則按租賃考慮。按照我部現(xiàn)行慣例，中小型機(jī)械一般包給分包商，本測 算規(guī)不考慮此費(fèi)用。d分包費(fèi)用一本測算規(guī)中工程分包費(fèi)是指構(gòu)成工程實(shí)體所發(fā)生的各種費(fèi)用。分包費(fèi)用預(yù)控成本參考報(bào)價(jià)書中的清單報(bào)價(jià)并結(jié)合項(xiàng)U具體情況綜合考慮， 其余事項(xiàng)在發(fā)生時(shí)做具體調(diào)整。具體測算方法為，分包費(fèi)用子項(xiàng)二相應(yīng)子項(xiàng)清單 費(fèi)用* （1-調(diào)整指標(biāo)）。e措施費(fèi)一本測算規(guī)中措施費(fèi)按照投標(biāo)報(bào)價(jià)書欄LI中相關(guān)子口分別乘以（1- 調(diào)整指標(biāo)）并結(jié)合施工

10、技術(shù)方案綜合測算得出相應(yīng)的測算結(jié)果；f其它直接費(fèi)一本測算規(guī)中預(yù)算書欄U中其它直接費(fèi)各個(gè)子項(xiàng)分別乘以（1- 調(diào)整指標(biāo)）得出相應(yīng)的測算結(jié)果；g現(xiàn)場管理費(fèi)一現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)控成本參考公司項(xiàng)U薪酬管理規(guī)定并結(jié)合項(xiàng) 口地區(qū)差別綜合計(jì)算所的，此費(fèi)用包干使用。h暫定金額一對于投標(biāo)報(bào)價(jià)書中規(guī)定的暫定金額，測算時(shí)按照公司要求的上 繳指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，具體根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況給與調(diào)整。i臨時(shí)工程一對于投標(biāo)報(bào)價(jià)書中規(guī)定的臨時(shí)工程，測算時(shí)按照公司要求的上繳指標(biāo)進(jìn)行預(yù)佔(zhàn)，具體根據(jù)項(xiàng)LI實(shí)施情況給與調(diào)整。j深化設(shè)計(jì)費(fèi)一對于投標(biāo)報(bào)價(jià)書中已經(jīng)單列并報(bào)出的深化設(shè)計(jì)費(fèi)，測算時(shí)按 照公司要求的上繳指標(biāo)進(jìn)行測算，此費(fèi)用包干使用。對于投標(biāo)報(bào)價(jià)書中

11、沒有已經(jīng)單列并報(bào)出的深化設(shè)計(jì)費(fèi)，測算 時(shí)按照最低需要的深化設(shè)計(jì)成本進(jìn)行測算，此費(fèi)用包干使用。k總包配合服務(wù)費(fèi)一按照招標(biāo)文件和合同約定的金額或費(fèi)率進(jìn)行測算。1中標(biāo)服務(wù)費(fèi)一按照招標(biāo)文件和合同約定的金額或費(fèi)率進(jìn)行測算。m稅金一按照國家法定的稅率并結(jié)合地方要求測算。n其它費(fèi)用一按照市場營銷部給定的承諾費(fèi)率或金額測算。上述項(xiàng)LI的降低指標(biāo)或調(diào)整指標(biāo)經(jīng)公司（分公司）合約商務(wù)部門按照已完工 程情況并結(jié)合市場實(shí)際情況和公司（分公司）的具體要求測定并給出。（4）項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整a正常情況下，項(xiàng)口目標(biāo)成本不作調(diào)整；b發(fā)生下列情況時(shí)，項(xiàng)LIU標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)調(diào)整，并列出調(diào)增或調(diào)減子U及清單。 合同容增減； 設(shè)計(jì)修改和洽商

12、變更最終結(jié)算額超總造價(jià)的10%以上； 由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的施工條件變化； 山于業(yè)主原因而導(dǎo)致的工期延長或延誤； 由于國家政策或國家經(jīng)濟(jì)形勢變化而導(dǎo)致外部市場發(fā)生明顯變化； 由于非項(xiàng)目自身原因施工方案發(fā)生重大變化； 非項(xiàng)H自身原因造成的重大安全事故（死亡事故）的處理費(fèi)用。項(xiàng)口 LI標(biāo)成本調(diào)整后，按照項(xiàng)訂策劃、H標(biāo)書和績效考核管理HHW-XM-04） 第4. 2. 3. 3項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任簽訂、調(diào)整條第（4）點(diǎn)執(zhí)行。4. 2. 3成本管理（1）項(xiàng)LI成本主要指標(biāo)控制人工費(fèi)控制：建立部勞務(wù)價(jià)格信息平臺(tái)，釆用招標(biāo)方式確定勞務(wù)分包單 位，明確勞務(wù)價(jià)格對應(yīng)的合同工作容，嚴(yán)控合同外用工。材料費(fèi)控制：大宗材料實(shí)行

13、集中招標(biāo)采購、三人以上同時(shí)驗(yàn)收、限額領(lǐng) 料。機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)項(xiàng)U策劃書的分包模式確定項(xiàng)U機(jī)械費(fèi)控制U標(biāo)?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制：根據(jù)公司（分公司）要確定項(xiàng)LI部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制LI標(biāo)， 由公司（分公司）財(cái)務(wù)資金部門負(fù)責(zé)考核。專業(yè)分包費(fèi)用控制：實(shí)行三家以上分包單位招標(biāo)對比，合理低價(jià)中標(biāo)， 原則上采用固定總價(jià)合同，并根據(jù)公司勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理辦理 分包結(jié)算。項(xiàng)目部要建立成本支出會(huì)簽制度。所有勞務(wù)、專業(yè)分包、物資采購必 須辦理進(jìn)度結(jié)算，所有進(jìn)度款或最終結(jié)算款必須山相關(guān)人員會(huì)簽、商務(wù)負(fù)責(zé)人審 核，經(jīng)項(xiàng)LI經(jīng)理確認(rèn)后按照財(cái)務(wù)資金支付流程辦理。公司（分公司）合約商務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門要定期對項(xiàng)LI部成本控制情 況

14、進(jìn)行檢查，指導(dǎo)項(xiàng)LI成本控制方案實(shí)施的問題。（2）項(xiàng)目成本分析項(xiàng)口部每月召開一次成本分析會(huì)，通過日標(biāo)成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的對 比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)，查找問題分析不足，確定改進(jìn)措施，填報(bào)項(xiàng)LI 預(yù)控成本測算表和項(xiàng)目月報(bào)（HW-XM-0"02）。（3）項(xiàng)LI過程報(bào)量項(xiàng)U部按合同要求編制過程報(bào)量，過程中發(fā)生的變更及簽證索賠要隨項(xiàng)U報(bào) 量一起報(bào)送，力爭一并審批。公司（分公司）合約商務(wù)部門對項(xiàng)LI的過程報(bào)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)U 過程報(bào)量工作。項(xiàng)LI部要積極與監(jiān)理、咨詢公司、總包和業(yè)主進(jìn)行過程報(bào)量的核對和確認(rèn)工 作，并確保發(fā)包方按合同約定及時(shí)審批。建立過程報(bào)量臺(tái)賬，過程報(bào)量單要連

15、續(xù)編號，對發(fā)包方未及時(shí)審批的報(bào)量單, 臺(tái)賬中要注明原因。（4）項(xiàng)目成本考核公司（分公司）合約商務(wù)部門組織成立以審計(jì)監(jiān)察部和財(cái)務(wù)資金部門為主的 項(xiàng)U效益審il小組，對項(xiàng)U各階段成本U標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。檢查總結(jié)完成后, 做出獎(jiǎng)懲決定。工程完工后根據(jù)項(xiàng)LI規(guī)模，項(xiàng)LI經(jīng)理組織相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間對實(shí)際成本進(jìn) 行清理、確認(rèn)，鎖定項(xiàng)LI最終成本。根據(jù)合同約定、變更簽證、索賠造價(jià)等情況, 預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入。經(jīng)公司審訃監(jiān)察部審計(jì)，達(dá)到項(xiàng)口管理LI標(biāo)后，山項(xiàng)LI部提出書面報(bào)告，按 項(xiàng)LI管理LI標(biāo)責(zé)任書有關(guān)條款及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)LI過程預(yù)兌現(xiàn)山公司項(xiàng)LI管理部負(fù)責(zé)審核，最終兌現(xiàn)山審計(jì)部門負(fù)責(zé)審 核。（5）項(xiàng)H成本

16、還原項(xiàng)U成本還原是反映項(xiàng)U正常管理水平及應(yīng)獲得的效益情況，是考核項(xiàng)U部 管理效益的重要依據(jù)。工程竣工結(jié)算完成后2個(gè)月，公司（分公司）合約商務(wù) 部門通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部管理效益。項(xiàng)H成本還原包括：項(xiàng)目正常管理水平下成本核定；項(xiàng)U分包結(jié)算核定；項(xiàng) LI預(yù)算收入核定；項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；項(xiàng)LI部材料損耗控制核定；項(xiàng)LI部改進(jìn) 成本控制措施核定。通過以上六個(gè)方面最終確定項(xiàng)LI實(shí)際盈虧情況。4. 2. 4工程結(jié)算（1）結(jié)算書的編制編制依據(jù)：招投標(biāo)文件及答疑資料、工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及與經(jīng)濟(jì)有關(guān) 的會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審記錄、工程聯(lián)系單、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技 術(shù)核定單、現(xiàn)場簽索賠、各種驗(yàn)

17、收資料、發(fā)包方對材料設(shè)備核價(jià)資料、施L1方案、 政府部門發(fā)布的政策性調(diào)價(jià)文件及有關(guān)造價(jià)信息、結(jié)算策劃書等。編制時(shí)間：簽約額3000萬以下項(xiàng)目，竣工后25天完成編制工程結(jié)算書。簽 約額5000萬以上項(xiàng)目，竣工后40天編制完成工程結(jié)算書。編制人員：項(xiàng)U經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理和預(yù)算員具體負(fù)責(zé)結(jié)算書編制和匯總工 作，相關(guān)部門配合。匯總后的結(jié)算書要經(jīng)過多次會(huì)議的評審和不斷完善，形成結(jié) 算書初稿。（2）結(jié)算書的評審結(jié)算書評審詢應(yīng)向公司（分公司）合約商務(wù)部門提交結(jié)算策劃書，詳見項(xiàng) 結(jié)算策劃書（HW-XM-05-03）,由公司（分公司）合約商務(wù)部門經(jīng)理審批結(jié) 算策劃書，匯總到公司合約商務(wù)部。結(jié)算書初稿山項(xiàng)L1部進(jìn)

18、行初審，完善后的結(jié)算書按照分級授權(quán)原則上報(bào)上級 單位進(jìn)行評審和審批，公司（分公司）合約商務(wù)部門在收到結(jié)算書5天組織相關(guān) 部門評審，形成項(xiàng)口結(jié)算審批表（HW-XM-0"04）,并下達(dá)結(jié)算標(biāo)值并報(bào) 公司（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5000萬元至1億元項(xiàng)LI結(jié)算書山公司審批并報(bào)集團(tuán)備案，1億元以上項(xiàng)LI結(jié) 算書報(bào)集團(tuán)審批。項(xiàng)口部根據(jù)評審意見對結(jié)算書進(jìn)行修改完善，在規(guī)定時(shí)間向業(yè)主遞交經(jīng)審批 的結(jié)算書。（3）結(jié)算書的報(bào)送結(jié)算書報(bào)岀7日前，公司（分公司）合約商務(wù)部門與結(jié)算責(zé)任人簽訂項(xiàng)口 結(jié)算責(zé)任狀（HW-XM-03-03）。結(jié)算書報(bào)送之前，必須滿足以下條件：鎖定所有分包工程結(jié)算，項(xiàng)LI成本得 到相關(guān)

19、部門確認(rèn)，按照授權(quán)圍經(jīng)集團(tuán)、公司完全評審，下達(dá)了結(jié)算L1標(biāo)值，簽訂 了結(jié)算目標(biāo)責(zé)任狀。結(jié)算書送交發(fā)包方時(shí)，要有簽收紀(jì)錄。并定期催促發(fā)包方按合同約定時(shí)間辦 理結(jié)算。項(xiàng)LI經(jīng)理組織商務(wù)人員與發(fā)包人或結(jié)算審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算核對工作，及時(shí)向 上級單位匯報(bào)結(jié)算過程核對情況，最終結(jié)算額的確認(rèn)必須經(jīng)主管合約商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審 批同意。以集團(tuán)名義承接的工程，竣工結(jié)算書需蓋集團(tuán)公章時(shí)，須填寫工程結(jié)算印章 使用申請表、工程結(jié)算報(bào)審表到集團(tuán)市場營銷部辦理。項(xiàng)口施工過程中所有結(jié)算資料原件必須確保項(xiàng)LI商務(wù)經(jīng)理、公司（分公司） 合約商務(wù)部門各執(zhí)一份。工程結(jié)算完成后，所有結(jié)算資料、最終結(jié)算書及審訃報(bào) 告由公司（分公司）合約商務(wù)部門

20、整理裝訂成冊，并交檔案室保管。（4）結(jié)算考核結(jié)算書報(bào)出7日前，公司（分公司）合約商務(wù)部門與結(jié)算責(zé)任人簽訂結(jié)算責(zé) 任狀。結(jié)算責(zé)任人定期向公司（分公司）合約商務(wù)部門匯報(bào)結(jié)算進(jìn)展情況，制定 下一步措施并實(shí)施。工程結(jié)算完成后，項(xiàng)LI部及時(shí)進(jìn)行書面總結(jié)并根據(jù)結(jié)算責(zé)任狀申報(bào)結(jié)算獎(jiǎng) 勵(lì)，公司（分公司）合約商務(wù)部門對其進(jìn)行考核，報(bào)公司（分公司）分管合約領(lǐng) 導(dǎo)審核，公司（分公司）總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4. 3監(jiān)督檢查公司合約商務(wù)部負(fù)責(zé)建立、保持和監(jiān)督本文件的執(zhí)行。5相關(guān)文件項(xiàng)LI工期及進(jìn)度控制（HW-XM-06）物資管理（HW-XM-07）質(zhì)量管理（HW-XM-10）環(huán)境管理（HW-XM-11）職業(yè)健康安全管理（H

21、W-XM-12）專業(yè)分包管理（HW-XM-14）勞務(wù)分包管理（HW-XM-13）6附表項(xiàng)口商務(wù)策劃書（HW-XM-05-01）項(xiàng)LI月報(bào)（HW-XM-03-02）項(xiàng)LI結(jié)算策劃書（HW-XM-03-03）項(xiàng)U結(jié)算審批表（HW-XM-05-04）項(xiàng)LI結(jié)算責(zé)任狀（HW-XM-05-03）HW-XM-05-01海外裝飾XX項(xiàng)目商務(wù)策劃書編制單位：編制人：審核人：審批人：編制時(shí)間：一、工程概況二、目標(biāo)與指標(biāo)三、合同、招標(biāo)文件條款分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及策劃四、投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本對比表五、工程量清單及不平衡報(bào)價(jià)分析六、策劃點(diǎn)分析七、深化設(shè)計(jì)及施工方案策劃八、施工管理模式策劃九、動(dòng)態(tài)實(shí)施情況表十、對外關(guān)系協(xié)調(diào)十一、

22、其他策劃-、工程概況工程名稱：項(xiàng)U地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：總包單位名稱：監(jiān)理單位：建筑面積：合同丄期：承包圍：工程款支付及結(jié)算方式：計(jì)價(jià)方式：其他：二、目標(biāo)與指標(biāo)目標(biāo)名稱合同目標(biāo)管理目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)資金回收目標(biāo)經(jīng)濟(jì)上繳指標(biāo)XX材料損耗控制 目標(biāo)（策劃創(chuàng)效） 三、合同、招標(biāo)文件條款分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及策劃序號條款號條款容風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)分析可能造成的 損失或收益應(yīng)對措施責(zé)任部門（人）有利條款填寫：管 理風(fēng)險(xiǎn)、 市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等1O O O二不利條款1O O O三其他1四、投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本對比表（此表可根據(jù)各項(xiàng)目情況制定）序號容投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)成本差額擬采取措施責(zé)任人1人工費(fèi)2材料費(fèi)3機(jī)械費(fèi)4專業(yè)分包5措施費(fèi)6現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)7其他8合計(jì)五、工程量清單及不平衡報(bào)價(jià)分析序號項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)報(bào)價(jià)成本測算差額風(fēng)險(xiǎn)分析擬采取措施及建議數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)