護理年度工作計劃2

1、護理年度工作方案xx 1、護士隊伍不斷壯大，護理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。 我院現(xiàn)有護理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級職稱20人，主管護師146人，護師188人，護士124人，從事臨床病區(qū)工作的護理人員439人，護理人員除擔當全院護理任務外，還檢查指導下級醫(yī)院和醫(yī)學院護理專業(yè)的教學和帶教任務。年護理病人約1.9萬人次，特一級護理病人約 1600余人次，年培養(yǎng)進修實習人員300余人次。護理人員積極開展護理科研，吸取護理新技術、新工程，熟悉并掌握呼吸機、監(jiān)護儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設備的應用，及時總結臨床護理經(jīng)驗，年發(fā)表護理論文20余篇，年護理科研立項1項。在全國愛嬰醫(yī)

2、院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導過程中，護理工作均取得了較好的成績，贏得了廣闊患者的好評，使病人對護理工作的滿意度達93.5%。 2、護理理念、專業(yè)技術和效勞領域得到一定開展。 護理理念是護理工作的價值觀和專業(yè)信仰，在護理管理過程中，只有首先確立了護理理念，才能制定相應的工作目標與標準，理念不同，其工作導向也不同。我院護理部在人性化效勞方面，進行了積極的探索，制定了“以人為本、患者至上、關愛生命、誠信效勞”的效勞理念，宗旨是以患者的需求為導向，營造關心患者、保護患者、尊重患者的氣氛，為患者提供體貼入微、技術嫻熟的人性化效勞，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，到達患者和家屬滿意，零投

3、訴的目標。護理部將加強護理工作人性化效勞理念的教育，將健康教育知識滲透在護理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項工作的細節(jié)過程中，使患者能感受到方便、快捷、平安、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護理效勞，從而滿足患者健康需求。 3、注重人材培養(yǎng)，提高護理隊伍素質(zhì) 隨著國內(nèi)醫(yī)療和護理體制的深化改革，我們注重護理人員的學歷教育，鼓勵大家廣泛獲取信息，目前，我院護理人員?？茖W歷以上人員已占全院護理人員總數(shù)的84%。護理部積極創(chuàng)造條件，每年定期組織召開“護理管理新知識培訓班”，邀請各地知名教授講學，為臨床護理工作加大了理論指導，使我院護理人員更新了觀念，開拓了視野。 有方案地選送了護理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西

4、省人民醫(yī)院、山大二院進修學習護理管理及業(yè)務知識。不斷引進護理新理論、新技術，提高護理技術的科技含量。選送科室護士長參加護理管理培訓班。對全院護理人員進行了三基理論考試采取現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā)護理人員主動學習的積極性，提高醫(yī)學根底知識、根本理論、根本技能。定期組織全院護理人員學習新理論、新技術，每年組織全院護理人員業(yè)務學習13次，參與科室護理業(yè)務和教學查房12 次，每月組織護理人員三基理論考試，合格率達100%，提高了全院護理人員的理論水平。 臨床護理崗位的護士數(shù)量少，由于臨床護士數(shù)量缺乏，護理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護士待遇低，影響了護士隊伍的穩(wěn)定。個別護理人員效勞態(tài)度差有患者

5、投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化“以病人為中心”的效勞理念，提高護理質(zhì)量和護理專業(yè)技術水平。臨床護理人員忙于機械的工作，無視了護理科研工作的開展。護理部做不到垂直管理，受個別科主任的干預，正常工作不能正常運行，如新聘護士的輪轉、新聘護士的同工同酬問題都有待解決。 以質(zhì)量管理為核心，技術管理為重點，組織管理為保證，使護理業(yè)務不斷向深開展。建立相互理解，相互支持的人際關系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領導全體護理人員為病人提供平安、有效、高質(zhì)量的護理，贏得社會信譽。 1、依法加強護士隊伍建設，維護護士合法權益。 認真執(zhí)行護士管理方法規(guī)定，完善護士準入制度，明確護士的權利、義務和執(zhí)業(yè)規(guī)那么，維護護士合法權

6、益，依法建立健全護士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強護士對法律知識的培訓考核，催促護士依法履行職責，標準執(zhí)業(yè)。 2、增加臨床一線護士總量，實現(xiàn)護士人力資源的合理配置。 根據(jù)臨床護理工作的需要，合理設置護理崗位，統(tǒng)籌護士人力資源，保證臨床護理崗位的護士配備，改善我院臨床一線護士缺編的狀況。到xx年床護比逐步到達1：0.5的要求，icu床位與護士比為1：2.5-3，在到達規(guī)定的護士配備標準根底上，實施以實際護理工作需要為根底的護士配置方法，并遵循以人為本，結構合理，動態(tài)調(diào)整的原那么，按照護理崗位的任務，所需業(yè)務技術水平，實際護理工作量等要素合理配置各職稱層次護士，實施按職上崗，做到人力資

7、源利用最大化，切實保證醫(yī)療平安。 3、深入“以病人為中心”的效勞理念，提高醫(yī)院臨床護理效勞質(zhì)量 在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的效勞理念，人性化護理為病人提供根底護理效勞和護理專業(yè)技術效勞，密切觀察病人病情變化，正確實施各項治療、護理措施，為病人提供根本的生活護理效勞，提供康復和健康指導，保障病人平安和護理工作質(zhì)量。 4、加強護理管理，全面提高護理質(zhì)量 做到有管理目標，有實施方案，有質(zhì)量標準考評細那么和獎罰制度，護理部下設根底護理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護理文書、特殊科室質(zhì)量組等七個護理質(zhì)量小組，每1-3個月及時進行臨床護理質(zhì)量的考評，每年2次對病區(qū)護理質(zhì)量進行綜合評價，檢查結果在護士長例會上反應，制定整改措施，提高護理質(zhì)量，使各項護理指標始終保持在：危重一級護理合格率90%，根底護理合格率100%，搶救藥品完好率達100%，無菌物品合格率