銀行資金營運部度工作總結

1、銀行資金營運部2006年度工作總結年以，資金營運部以實踐“三個代表”重要思想為指導，在聯社的正確領導下, 牢固樹立科學的發(fā)展觀，積極貫徹“富民強社加快發(fā)展”的經營理念，與時俱進， 強化信貸基礎管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活 不良貸款，增加有效投入為業(yè)務工作主線，加強信貸管理，規(guī)范貸款操作流程， 努力提高信貸管理的總體水半，各項工作均取得了一定的進展，有效地促進了農 村信用社信貸工作及各項業(yè)務的健康穩(wěn)步發(fā)展。組織資金工作取得長足發(fā)展。年度，我部在組織資金工作中按照聯社的統(tǒng)一部署，樹立起市場觀念，增 強競爭意識，拓展服務深度，完善考核機制，較好地把握了工作的主動權。截止

2、到年末，全縣信用社各項存款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為, 較去年同期多增加萬元；其中儲蓄存款余額和對存款余額為萬元和萬元；分別較 年初增長萬元和萬元，增幅為歷年之最。各項存款增幅較大的信用社有：營業(yè)部較年初增加萬元：魏廟信用社較年 初增加萬元：孟莊信用社較年初增加萬元；向陽樓信用社較年初增加萬元；湖西 信用社較年初增加萬元。有效信貸投入不斷增加。我部認真貫徹落實聯社有關做好信貸支農工作的要求，以發(fā)展地方經濟為 己任，牢固樹立為“三農,，服務的宗旨，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農村信用 社“農村金融主力軍”的作用。截至年末，全縣信用社各項貸款余額萬元，較年初增長萬元。其中農業(yè)貸款余額萬元，較

3、年初增長萬元，占當年新增貸款總額的。農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款余額萬元和萬元，分別較年初增長萬元 和萬元。年累放發(fā)放各項貸款萬元，累收萬元。經營效益不斷提高。年共實現利息收入萬元，較去年同期多收入萬元，經營狀況好轉，效益明顯 提高。信用村鎮(zhèn)戶創(chuàng)建匚作成效顯著，農村信用環(huán)境不斷優(yōu)化。年末，全縣創(chuàng)建信用鎮(zhèn)個，信用村個，信用戶戶，建立農戶經濟檔案戶， 建檔面達,發(fā)放貸款證本，發(fā)證而達,成立農戶聯保小組個。積極推進貸款風險五級分類管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經營管理機制，促 進了信貸業(yè)務的健康發(fā)展。年認真組織開展貸款風險五級分類管理匸作，通過初分貸款五級分類比貸 款四級分類增加萬元，不良占比比四級增加

4、,全面真實動態(tài)地反映了貸款質量 的真實情況。總結全年的工作，資金營運部主要抓了以下兒個方面：一采取切實措施， 完善工作制度，推動組織資金工作上新臺階。為使全縣組織資金工作有一個良好的開端，年初資金營運及時制訂工作方 案，使組織資金工作早部署存款早動員措施早落實，增強了工作的計劃性，使組 織資金工作取得了良好開局。積極探索新的存款增長方式，努力擴大資金。為此，在全面總結去年組織資金工作的基本經驗，詳細考察存款市場的基 礎上，合理分解全年總體工作目標任務，改變經營理念，積極探索新的存款增長 方式，進行政府攻關，爭取地方政府的支持，經過努力，年縣政府共協(xié)調資金萬 元：同時要求各信用社部將發(fā)放支農貸款

5、與吸儲柑結合，積極動員致富的農戶將 資金存入信用社，形成放貸吸儲的良性循環(huán)。王莊信用社加大對傳統(tǒng)經濟農作物的信貸資金投入，支持開發(fā)新的西瓜香 瓜等品種，如：京新號京新王四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場深受歡 迎二銷星很好，信用社組織人員上門服務，加班加點整點零幣，僅月份就吸儲近 萬元。作為全國育種基地，湖西信用社信貸全力支持地方特色農業(yè)的發(fā)展，使稻 種等大豐收，銷往全國各地，農民收大大提高，信用社及時上門上村吸儲，僅十 一月份就增加存款余萬元。靈活的機制促進了組織資金工作的開展C及時學握組織資金工作的主動權。聯社第號的形式下達了制訂了首季“組織資金競賽活動”考核辦法，各單位 接通知后迅速

6、行動起抓住春節(jié)這個組織資金的黃金吋機，取得了工作主動權，年 初聯社重獎存款任務完成突出的單位，在獎勵金額上拉開檔次，不搞平均主義， 充分調動了全體干部職工吸收存款的主動性和積極性，靈活的經營機制促進了組 織資金工作主動性的提高，使存款有了大幅增長，提高了我社的資金實力，降低 了經營風險。細分存款市場，深挖儲，各項存款實現超常規(guī)增長。面對我縣金融系統(tǒng)1益激烈的競爭，枳極動員各信用社部深入開展“存款 立社”的教育活動，各信用社注重市場調研，大力推行個性化服務，根據社會不 同客戶的需要結合當地實際情況和工作需要增加業(yè)務品種，一方面，積極開辦中 行代簽銀行承兌匯票業(yè)務及信用社自簽銀行承兌匯票業(yè)務，僅此

7、一項，就為信用 社增加定期存款萬元，其中向陽樓信用社開辦此項業(yè)務后，定期存款比年初增加 了萬元；另一方而，建立儲信息檔案及時了解掌握儲信息，把登門服務與預約服 務結合起，加強對存款信息的分析工作，進一步使組織資金工作有形化信息化規(guī) 范化，加大對黃金客戶的系統(tǒng)集中關，促進了各項存款工作的迅猛增長。向陽樓分社及時掌握黃金客戶的生產經營周期變化，利用自身優(yōu)勢吸引了 大批客戶到該社辦理存款業(yè)務，由于工作到位，存款超額完成全年任務。加強宣傳與搞好服務并重，著力打造農信社服務品牌。牢固樹立信用社良好的社會形象，重點宣傳農村信用社的社會地位資金實 力支農助農的服務功能等，把宣傳工作延伸到家萬戶：積極拓寬業(yè)務

8、范圍，積 極開辦信用卡業(yè)務，利用農村勞動力外出打工的機會上門宣傳信用卡的相關知 識，全面宣傳信用社的業(yè)務范圍，使更多農民愿意到信用社辦理業(yè)務，截止年末 共發(fā)卡多張，信用卡存款達到萬元。二加大投放力度，積極支持“三農”發(fā)展。今年以，我們在增加信貸投入的同時，嚴格把握貸款投向和投最，遵循區(qū) 別對待優(yōu)化結構的信貸政策，以支持“三農”為重點，堅持把廣大農戶個體私營經 濟中小企業(yè)作為最基礎客戶，全面支持農村經濟發(fā)展，推動了農村小康建設。截止到年末，全縣信用社各項貸款余額萬元，較年初凈增貸款萬元。其中：農戶小額信用貸款余額萬元，比年初凈增7J元，農戶聯保貸款余額 萬元，比年初增加萬元，農村工商業(yè)貸款余額萬

9、元，比年初增加萬元，農戶貸款 余額萬元，比年初增加萬元。一強化優(yōu)質服務，轉變思想觀念。在提高服務水半和服務質最的同時，不斷優(yōu)化服務手段，轉變思想觀念， 大力推廣農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款，加大信用村鎮(zhèn)的創(chuàng)建匸作力度，努 力優(yōu)化農村信用環(huán)境，提高資產質量在思想上進一步增強支持“三農”經濟發(fā)展的 光榮感，在經營上進一步增強支持“三農”經濟的責任感，努力為轄區(qū)內廣大農村 黨員干部和農民群眾提供優(yōu)質高效的金融服務，積極做好農戶小額信用貸款和農 戶聯保貸款的發(fā)放與管理，大力扶持黨員農戶專業(yè)大戶個私工商戶的發(fā)展，培植 發(fā)家致富能手，發(fā)展經濟能人，帶領農民走上脫貧致富奔小康的道路。截止到年底，我社農戶小

10、額信用貸款和農戶聯保貸款余額為萬元，比年初 增加萬元，占新增貸款的。在年月份資金營運部在原聯保貸款操作管理辦法的基礎上，重新整理和規(guī) 范了農戶聯保貸款操作規(guī)程，按照“門愿聯合多戶聯保分期還款風險共擔”的辦法 成立的聯保小組，與每位成員簽訂聯保協(xié)議，核定最高金額和期限，發(fā)放給貸款 證，有效地解決生產經營正常的專業(yè)大戶個體工商戶的資金需求。確保創(chuàng)建質量，努力改善信用環(huán)境。創(chuàng)建信用戶信用村鎮(zhèn)工作，資金營運部堅持創(chuàng)建與降低信貸風險相結合， 堅持成熟一個發(fā)展一個，確保信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作質量，從根本上解決了農民貸款 難問題，優(yōu)化了農村信用環(huán)境，密切了社群，銀政關系，促進了信用社自身發(fā)展, 是一項“利國利民利

11、社”的“民心工程”，廣大農民從小額農貸中充分體會到了黨的 富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開展被廣大農戶譽為看得見的“三個代表”。積極做好國家助學貸款的發(fā)放與管理工作。農村信用社發(fā)放助學貸款是解決“三農”問題的組成部分，為確保不讓轄區(qū) 內一位大學生因家庭貧困而綴學，我部每年組織基層信用社信貸人員對所轄區(qū)內 參加高考的和在校大學生進行全面摸底調查，建立健全學生家庭綜合信息檔案， 對符合國家助學貸款條的大學生，依據國家助學貸款實施管理辦法積極辦理，及 時解決困難大學生的學費問題。截止到年末，助學貸款余額為萬元，比年初增加萬元，累計發(fā)放國家助學 貸款筆，金額萬元。集中信貸資金規(guī)模，積極支持個私經濟發(fā)展。今

12、年以，我們牢固樹立“得私營個體經濟市場得天下”的理念，對我縣私營 個體經濟呈現出的產業(yè)化區(qū)域化生產模式因地制宜，合理調整投向，突出投放重 點，支持了己形成一定規(guī)模經營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展。對農業(yè)龍頭企業(yè)科技含量高附加值高前景好的新科技項目，積極給予支 持。年，有針對性地在全縣范闈內，對產權明晰資金實力強，企業(yè)發(fā)展前景好 信用好管理好符合國家產業(yè)政策的私營企業(yè)給予信貸支持，截止到年木，累計投 放工商業(yè)貸款萬元。三創(chuàng)新工作思路，積極拓展新業(yè)務，不斷培恒信用社新的利潤增長點積極 拓展票據貼現業(yè)務。為克服農村信用社中間業(yè)務經營范圍狹窄的現狀，我部積極與有關部室配 合，在完善手續(xù)的前提下開辦票據貼現

13、業(yè)務，全年全縣共有家信用社辦理貼現業(yè) 務，累計辦理貼現萬元，累計實現貼現收入萬元，沛城信用社楊屯信用社向陽樓 信用社城鎮(zhèn)信用社主動向客戶推薦貼現業(yè)務，在最短的時間內使客戶使用到資 金，羸得了客戶的好評，大大拓寬了信用社業(yè)務范圍，增加了收入，也加快了工 商企業(yè)短期融資的速度。積極開辦城區(qū)門面房抵押和質押貸款的業(yè)務。為進一步優(yōu)化信貸結構，培植優(yōu)良客戶群體，搶占抵質押貸款市場占有份 額，降低信貸資金風險，對質押貸款凡屬本系統(tǒng)存單在手續(xù)合規(guī)合法的前提下， 貸款優(yōu)先辦理，貸款利率亨受優(yōu)惠；積極與房產土管司法等部門協(xié)調，對城區(qū)門 而房抵押貸款申請，主動上門調查，對符合規(guī)定的積極予以辦理，截止年末，我 社門

14、面房抵押貸款余額萬元，比年初增加萬元。四積極推進貸款風險五級分類管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經營管理機制， 促進信貸業(yè)務的健康發(fā)展一科學測算分析，合理制定五級分類實施方案根據上級 精神，參照其它兄弟聯社的經驗做法，結合我社工作實際，組織相關人員經多次 研究討論，制定了卄林農村信用合作聯社貸款風險五級分類實施細則，并嚴 格按照省聯社規(guī)定大額企事業(yè)單位貸款余額不得少于企事業(yè)單位貸款總額的, 小額門然人貸款余額不得超過門然人貸款總額的的規(guī)定，細分了我縣大額企事 業(yè)貸款和大額自然人貸款的余額。二精心組織培訓和學習，全面提高信貸人員的綜合能力貸款五級分類工 作，是一項技術性要求較高的工作。年度貸款五級分類工

15、作有了新的要求，為了增強全縣信貸員對貸款五級分 類工作有更新的了解和認識，提高工作的積極性，資金營運部于年月口和月口先 后組織了期貸款五級分類培訓，邀請了我縣資質較深的會計師對財務分析非財務 分析擔保分析和現金流量分析進行了講解，我社法律顧問重點對擔保分析進行了 講解，聯社分管信貸主任帶領受訓人員，認真學習相關，要求各基層社組織自學, 要學深學透，吃透精神，學握分類依據，把貸款按照五級分類工作要求分實分細。三做好督導檢査工作，加強檢査輔導力度。為保證基層社貸款五級分類工作的順利開展，資金營運部成立了貸款五級 分類工作替導組，負責對全縣五級分類工作的檢查和業(yè)務輔導，確保各信用社能 按進度序時完成

16、任務。五強化信貸基礎管理，堅持貸款發(fā)放與管理并重，努力提島信貸管理的總 體水平。-加強對農戶綜合經營信息檔案的管理C我部在組織開展貸款五級分類過程中，加大對了農戶貸款需求調查力度， 置換了新型的農戶綜合經營信息檔案，耍求基層社對大額農戶貸款按戶對貸款人 擔保人資信資產狀況經營前景進行了詳細調査分析，對資產負債狀況進行評定， 通過對經濟檔案的規(guī)范性檢査，各社都能按要求建立健全農戶綜合經營信息檔 案，并對經濟檔案編列號碼：注重貸款調查，詳細記錄借款人和擔保人的經濟情 況，及時登銷記借款人的借款還款記錄；通過對農戶綜合經營信息檔案的規(guī)范性 檢査，確保了農戶綜合經營信息檔案實用整潔規(guī)范。二完善各項規(guī)制

17、度。年，資金營運部對部分信貸規(guī)制度進行了修改及完善，先后制定了國家 職人員擔保貸款實施管理辦法汽車貸款操作管理辦法信貸資產風險分類實 施細則信貸業(yè)務管理盡職指引等。三嚴格執(zhí)行大額貸款審批制度。年，資金營運部實行貸款大額市批制度，對上報的企業(yè)先通過財務分析擔 保分析非財務分析等方法進行分析測算，然后到借款單位實地認真調查，客觀真 實評價貸款風險，并對大額貸款實行逐筆由聯社審貸委員會成員共同審議審批： 年各信用社部共上報需審批貸款筆，金額萬元，進行會辦審批同意發(fā)放筆，金額 萬元，有效控制每筆貸款的風險。六加大信貸檢査和處罰力度，認真執(zhí)行各項信貸管理內控制度，努力提高 人員整體素質，完善監(jiān)督檢查制度

18、一加大信貸檢査力度切實提高信貸基礎管理水 平。今年以，我們每星期不少于天時間深入全轄網點進行輔導檢査，檢査中我 們通過翻閱貸款的借據合同，信貸人員的經濟檔案工作口志貸后檢查簿等基礎資 料，重點檢查抵押貸款手續(xù)和司擔保貸款出具董事會決議的合法性，檢查中發(fā)現 的問題及時糾正，檢査后并形成書而報告，要求被査網點限期整改，有效促進了 信貸基礎管理水平的提髙。二堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務水平。首先，強化信貸隊伍建設，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊伍，也就決定著什么樣的信貸資產質量，我們堅持“以 人為本”，優(yōu)化人員組合，今年共有個信貸人員進行了崗位交流，同時強化從業(yè) 人員職業(yè)道徳，用市

19、場營銷理念推動服務水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚傳統(tǒng)的 背包下鄉(xiāng)密切聯系群眾的稱神，主動幫助客戶解決一些難題，以情感人，營造一 個較為寬松的業(yè)務空間；其次為做好信貸管理系統(tǒng)的上線工作，今年舉辦培訓期, 參加人員達人次，編寫信貸知識資料，邀請電大高級教師作專題講座，及時補充 和學習新知識新技能，著力提高從業(yè)人員素質。第三，積極推行貸款操作“陽光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務“便民卡”，真 實了解信貸服務質量信貸服務存在問題，并采納有關調查問卷中的合理化建議， 避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。七大力清收不良貸款，切實防范和化解金融風險一結合實際，合理下達任 務，實行獎勵辦法。年初，我們根據基層信

20、用社不良貸款的現狀，走訪了大部分信用社，對已 形成的不良貸款逐筆過堂和摸底，切實了解不良貸款形成的原因，根據實際情況 確定了不良貸款收回的金額和期限，科學合理下達了全年不良貸款清收任務，讓 基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標有計劃有壓力。為調動轄內員工清收不良貸的積極性，強化清收不良貸款力度，聯社實行 獎勵辦法，凡收回超額完成任務的呆賬貸款給于比例的獎勵己核銷呆賬貸款給 予比例的獎勵。二抓好新增貸款的頭管理，防范新的不良貸款的形成。對新增貸款，我們全面推行科學適度的授權授信制度，進一步強化貸款程 序和制約機制。一是本著“區(qū)別對待分別權限”的原則，科學合理確定基層社貸款授權額 度，不搞一

21、刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模財務狀況發(fā)展前景和信譽狀況，對企業(yè)進行 綜合授信。三是授權管理制度全面推開后，我們進一步強化了貸款的發(fā)放管理和收回 等各個環(huán)節(jié)工作。嚴格執(zhí)行信貸管理規(guī)制度，加強貸款的“三査”，實行“三崗”運作，突出貸 后檢査，對大額貸款嚴格市批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆一口清”現象的發(fā)生, 提高了信貸資金的安全性。四完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤活工作的緊迫感和責任 心。我們一是重點針對少數社對崗位清收貸款存在著責任心不強工作不力等 現象，加強了對崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實崗位清 收不良貸款責任人，并實行嚴格考核。對信用社內部職工白己貸款親屬貸款介紹擔保貸款形成不良的以及違規(guī) 違紀貸款，采取處罰性，強制性措施，限期收回。我們除實行“掛鉤考核”外，還實行簽訂了不良貸款壓降責任書，對不良貸 款的壓降起了積極的作用。五針對全縣農村信用社正常貸款科目中存在逾期貸款較多的現象，為確