淺談基建工程項目質量管理

1、    淺談基建工程項目質量管理    代文杰【摘 要】施工質量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。本文論述了工程設計、隊伍選擇、工序、質量管理體系幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義?！娟P鍵詞】施工質量；質量管理；質量控制質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果，因此，建筑工程質量管理工作尤為重要。1.質量和質量管理的基本概念1.1質量的概念在國際標準iso90

2、00：2000中對質量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規(guī)和現行的關政策。質量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質量應具有安全、適用、經濟、美觀。1.2質量管理的概念質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有

3、活動。2.質量管理的控制點工程質量是由設計質量和施工質量兩個方面共同決定的，要抓好工程質量，必須對工程設計和施工中的每個環(huán)節(jié)、每道工序加以控制和監(jiān)督，消除隱患于未然，筆者認為，工程質量管理必須抓好以下幾個關鍵環(huán)節(jié)。2.1基建工程設計基建設計是工程實體在理論上的預先構建，工程設計質量是防控工程質量問題的第一道關口。由于設計單位質保體系不健全或設計人員的疏忽等原因，就有可能在工程設計中留下產生質量問題的隱患，有時由于設計人員缺乏責任心，不能根據實際情況精心選用基建配件，只是簡單地生搬硬套標準型圖集，這也是產生工程質量問題的重要原因。因此，抓工程建設質量首先要把好設計質量關。預防由于工程設計原因產生

4、的質量問題，要做到以下幾點：首先，建設單位應委托資質高、經驗豐富的設計單位進行工程設計；其次，設計單位應堅持執(zhí)行建筑工程技術標準，對建設單位提出的違反強制性條文的要求，要堅決予以拒絕；再次，基建工程設計一定要達到設計深度要求，避免由于具體問題表達不清給工程施工造成困難； 最后，要嚴格按照審圖程序對圖紙進行審核，尤其是要考慮各專業(yè)間的協調配合問題。2.2建設隊伍選擇近年來，建筑市場管理混亂，有些技術力量薄弱、施工能力差的單位采用各種手段掛靠到資質信譽好、施工力量強的企業(yè)承接工程。參加招標時，他們采取欺騙手段，取得工程的承包權，結果往往造成基建工程出現質量問題。因此，要認真選擇施工隊伍，使其資質等

5、級與承攬的工程項目要求相一致，并對施工人員素質和人員結構進行監(jiān)控，使參與施工人員的技術水平與工程技術要求相適應，如管網焊接作業(yè)、鋼筋綁扎等特殊工種，施工人員必須經過培訓，考核合格后方可上崗。2.3施工方法完善每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。也就是說，制訂、修改、審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合

6、理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。2.4工程材料把關材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重危害。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。首先，要優(yōu)選采購人員，挑選那些政治素質高、質量鑒定水平高，有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。其次，進場材料、物資須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。最后， 關鍵設備質量控制上實行提前介入，在設備加工組裝階段，組織人員到廠家進行檢查驗收，發(fā)現問題及時處理。施

7、工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。2.5施工工序控制工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢

8、合格基礎上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現質量問題，應分析產生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，再按上述程序進行復檢，合格后方可進行下一道工序施工。2.6隱蔽工程驗收隱蔽工程多為結構工程，隱蔽工程的驗收事關重大，如有差錯將直接影響建筑物的安全性，同時，隱蔽工程驗收記錄又是工程竣工結算的重要依據，直接關系到工程造價的準確性。所以，一定要嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，確保不留隱患，合格后才能進行后續(xù)施工。這樣既能給竣工結算

9、提供正確的依據，又能及時發(fā)現問題進行補救，確保建筑產品的安全可靠性。2.7質量體系建立建立完善的質量管理體系，是保證基建工程質量的關鍵。因此，施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，從項目經理到技術員、質檢員、材料員等，應分工明確，形成層層負責，層層把關的施工質量保證體系，做到每個分項的每個施工部位都要責任到人，且留有記錄，有可追溯性。編制各分項工程的預防質量通病措施，主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳細的施工方案，對易產生質量問題的情形要寫出應變措施，報監(jiān)理單位審批同意后方可實施。另外，現場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度