設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度

1、精品文檔設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度第一章 目的設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨 大，要求必須加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，及時消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備 故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。第二章適用范圍設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度適用于公司各單位第三章 引用標(biāo)準(zhǔn)全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條理、公司設(shè)備相關(guān)制度第四章定義第一條設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五 定”的方法，對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期 的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

2、點(diǎn)檢對象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。設(shè)備點(diǎn)檢“五定”是：定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人第二條設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以及設(shè) 備管理技術(shù)人員對設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。巡檢對象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。第三條 設(shè)備點(diǎn)檢定修：設(shè)備點(diǎn)檢定修體現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防為主的維修方針，點(diǎn)檢是 定修的基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備 事故停機(jī)所造成的損失；定修是點(diǎn)檢的要求，是在點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的計劃檢修，是最節(jié)約 的設(shè)備維修方式，在保

3、證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，有效地 利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備 維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點(diǎn)檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM “操 作運(yùn)行、點(diǎn)檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。第五章 設(shè)備點(diǎn)巡檢管理 設(shè)備點(diǎn)巡檢就是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照制定的點(diǎn)巡檢路線，用“五定” 的方法對設(shè)備實(shí)施全面的管理。第一條 設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎(chǔ)、以 TPM 管理為重點(diǎn)、以工序服從為原則，重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)化設(shè)備管理，按照（計劃、執(zhí)行、檢查、 改進(jìn)） PDCA 循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系

4、。第二條 設(shè)備點(diǎn)巡檢體制，由點(diǎn)巡檢人員和職能部門管理人員組成，點(diǎn)巡檢人員 由崗位操作人員、設(shè)備維修巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點(diǎn)檢體制，工作中 需要建立和提高點(diǎn)巡檢隊伍的素質(zhì)， 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能， 對設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)， 在故障發(fā)生之前，進(jìn)行計劃檢修，及時地將設(shè)備隱患消除。第三條 實(shí)行三級點(diǎn)巡檢制度：崗位操作人員日常點(diǎn)檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢的基礎(chǔ)工 作，操作崗位要明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，實(shí)行點(diǎn)檢制及交接班制度；設(shè)備維修人員定期巡 檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域為單元，明確維修包機(jī)責(zé)任，實(shí)行區(qū) 域責(zé)任制、巡回檢查制、重點(diǎn)設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢 工作的重要人員。

5、第四條 員工培訓(xùn)教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項兼職輔助技能， 不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是“操檢 合一，動態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔(dān)負(fù)操作、點(diǎn)檢任務(wù)，檢修時要知道本 崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工 的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。第六章 設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以達(dá)到預(yù)期效果的 行為。第一條 點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維 修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ) 與重

6、要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點(diǎn)巡檢工作科學(xué)推進(jìn)。第二條 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，是點(diǎn)巡 檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。第三條 給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內(nèi) 容，按照設(shè)備潤滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。 。第四條 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，是確定修理工時及 修理費(fèi)用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。第五條 點(diǎn)檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)，包括點(diǎn)巡檢路線、定點(diǎn)、 定期、定人、定法、定標(biāo)，在設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)闡述了每臺設(shè)備的點(diǎn)巡檢內(nèi)容及要 求，要求遵照執(zhí)行。定點(diǎn)：設(shè)定設(shè)備點(diǎn)檢

7、部位、項目和內(nèi)容定法：確定點(diǎn)檢的方法 定標(biāo)：制定點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)維修標(biāo)準(zhǔn) 定期：設(shè)定檢查周期定人：確定點(diǎn)檢項目的實(shí)施人員第七章 設(shè)備點(diǎn)巡檢的實(shí)施與問題處理第一條 操作崗位設(shè)備點(diǎn)檢情況本班班長查看簽字確認(rèn)， 匯總管轄崗位點(diǎn)檢問 題工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備 異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。第二條 維修值班崗位設(shè)備巡檢情況本班班長簽字確認(rèn)， 匯總管轄崗位巡檢問 題工段長核實(shí)，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備 異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。第三條 設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調(diào)度室，調(diào)度長 或值班長

8、組織處理， 15 分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理， 并視情況輕重和處理 時間報告廠長處理。第四條 分廠設(shè)備科每天對設(shè)備點(diǎn)巡檢問題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對問題 設(shè)備重點(diǎn)管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要 及時上報設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺帳。第五條 設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點(diǎn)巡檢情況及設(shè)備運(yùn)行情況。第八章 設(shè)備點(diǎn)巡檢工作的開展與推進(jìn) 設(shè)備點(diǎn)巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推 進(jìn)：（1 ）建立和完善點(diǎn)巡檢體制，按崗位要求，分工負(fù)責(zé)； （ 2 ）做好點(diǎn)巡檢準(zhǔn)備工作， 按照設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定表格，制定點(diǎn)巡檢計劃；

9、 （3 ）組織點(diǎn)巡檢實(shí)施，按照點(diǎn)巡檢 問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化； （4）進(jìn)行設(shè)備故障傾向管 理，對單臺設(shè)備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時消除設(shè)備隱患； （ 5） 定期檢修管理，處理日常維護(hù)不能處理的問題，促進(jìn)點(diǎn)巡檢工作在新的基礎(chǔ)上開展； （6）熟悉和借鑒同行先進(jìn)企業(yè)設(shè)備點(diǎn)巡檢的管理。第九章 設(shè)備點(diǎn)巡檢獎懲考核第一條 認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)巡檢各項制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予 以獎勵；單位組織管理好，指標(biāo)先進(jìn)，成績突出，公司予以獎勵。第二條 記錄完整，包括點(diǎn)檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑 記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實(shí)、

10、不缺項、保存完好，一項不 合格處罰 50 元。第三條 點(diǎn)巡檢及時，按規(guī)范要求及時對設(shè)備點(diǎn)巡檢，如實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)巡檢表， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時一項處罰 50 元，不能及時處理的設(shè)備故障、重大設(shè) 備隱患要及時報告處理。第四條 點(diǎn)巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時嚴(yán)禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有 關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核 50 100 元，造成事故的按事故考核 辦法考核。第五條 點(diǎn)巡檢到位，一項未檢處罰 50 元，因點(diǎn)巡檢不到位造成故障停機(jī)或事 故的，追究點(diǎn)巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。第六條 點(diǎn)巡檢問題匯總，當(dāng)班問題當(dāng)天匯總，次日匯總到設(shè)備（機(jī)動）科作出 安排，設(shè)備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。第七條 維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核 50 100 元；維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞、缺油造成設(shè)備損壞，按設(shè)備事故考核，造成浪費(fèi) 視情節(jié)輕重考核。第八條 組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機(jī)制，組織自查，按考核細(xì)則進(jìn) 行獎懲考核，公司組織檢查，重點(diǎn)查看各單位的管