道路施工員工作總結

1、道路施工員工作總結何謂"取其精華，去其糟粕”，即選擇精華部分加以借 鑒運用，剔除糟粕，工作總結也是如此。人們在看一份工 作總結時，希望更多看到的是工作中許多值得借鑒和發(fā)揚 的精華部分，并繼續(xù)保持擴大這份優(yōu)勢。對于工作中的糟 粕部分，更多的是要保持警醒狀態(tài)。在這里，小編向您推 薦(www. /gongzuozongjie/),里面有許多優(yōu)秀關于工作總 結的報告。從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人， 一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多, 也成熟了很多。從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商 務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個 月但是在這段

2、時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很 多的朋友，遇到了好多的'老師”，最重要的是學會了好 多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感 觸頗深。記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多, 剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不 要多想，堅持，堅持！學習，學習！ ”，也許自己知道的太少 太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很 踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗, 從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、磴”再到“溝通、協調、 管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬 觀花”也不是“盲人摸象”。到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的

3、人都 陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以 前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地 的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工 作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認 識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相 處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要 不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人 管理。等到了 t5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施 工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的 經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不 準的還是得到了陳經理的很多幫助，有什么不懂得就記在 本子上問問會的

4、人，然后把他解決掉。在此期間現場存在 過以下問題：一、對于現場塔吊前期存在著塔司技術問題 和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致 使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后, 才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就 會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議， 對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，并對 塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進 行公布。二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方 案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要 求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領 會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員

5、與工人的溝 通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大 面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且 要有書面的文件形式，后面除了勞務管理人員的簽字而且 還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們 的約束力就更強了。第三、就是現場的拖泵問題，我們今 年的栓泵合同就是一個失誤，對于t5來說，平均十幾天澆 筑一次碗，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊 的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電 泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在tl、 t2、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一 舉倆得。高經理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈

6、(ha)數”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在 了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面， 怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快 施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括：一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第 一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全 工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須 抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案 和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃 及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學 引導、順

7、利完成本工程的各項施工任務。四、協同項目經理、認真履行建設工程施工合同 條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合 理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項） 單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員, 以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配 合項目經理工作九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀 態(tài)，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

8、十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進 度和質量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量 評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有 一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因 為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能 更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有 我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有 一個優(yōu)秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小 高經理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經驗的好領導，而且他 們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀 念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后 的路上打定了堅實的根基。

9、就拿我們項目部一直開展的成 本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不 僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié) 都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措 施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一, 定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量 和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這 樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們 的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排 工人工種，并且要對標準層的施工進度和質量進行對比， 比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是 再繼續(xù)進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只 是讓生產經理進行匯報