總工崗位說明書

1、職位說明書第 1 頁共 2 頁單位：職位名稱：總工簽字日期：部門：公司辦任職人：任職人簽字：編號：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：學(xué)歷：本科資格證書：外語水平： 熟練溝通、閱讀任經(jīng)歷：10 年相關(guān)經(jīng)歷職專業(yè)知識： 行業(yè)專業(yè)知識，項目管理專業(yè)，市場營銷，項目商務(wù)條業(yè)務(wù)了解范圍：了解國家相關(guān)政策法規(guī)，國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向，了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和件運(yùn)行模式，了解公司生產(chǎn)流程和勞動組織。職位目的： 依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和國防需求，組織產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證和新產(chǎn)品開發(fā)，組織策劃市場的技術(shù)支持服務(wù)，提高技術(shù)質(zhì)量管理，優(yōu)化生產(chǎn)線，參與專項投資技術(shù)項目評審，提出階段性課題研究，實施專業(yè)培訓(xùn)，提高公司科技管理與生產(chǎn)技能，提

2、升公司綜合制造能力，保障公司持續(xù)發(fā)展。溝內(nèi)部外部通科技計財生科工總裝重要配集團(tuán)關(guān)研術(shù)劃審產(chǎn)委相相關(guān)套協(xié)作用戶公司系部部部部部關(guān)方部門部門簡單類型較難復(fù)雜偶爾頻率經(jīng)常頻繁下屬人員直接管理人員人數(shù)類別間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁共2頁職責(zé)范圍責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的1. 技術(shù)認(rèn)證：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行前期調(diào)研，開展技術(shù)可行性研全責(zé)評審確認(rèn)究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性研究，審核技術(shù)認(rèn)證報告，提交評審，保持公司持續(xù)行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展。2.產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)國防事業(yè)和市場需求，負(fù)責(zé)審訂技術(shù)集成方案，組織產(chǎn)品研發(fā)，全責(zé)用戶滿意度監(jiān)查產(chǎn)品試制過程，組織行業(yè)團(tuán)體評審，以滿足國

3、家和用戶的需要。3.技術(shù)支持服務(wù)：依據(jù)客戶的需求，組織策劃技術(shù)支持方案和策略，指導(dǎo)有關(guān)部門開展全責(zé)用戶滿意度產(chǎn)品性能，應(yīng)用范圍的售前服務(wù)。以技術(shù)理論支持商務(wù)活動，組織用戶使用培訓(xùn)， 處理重大客戶投訴， 提高公司的誠信度， 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.技術(shù)質(zhì)量管理：依據(jù)公司質(zhì)量控制程序文件及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度，組織協(xié)調(diào)處理全責(zé)產(chǎn)品合格率生產(chǎn)過程的重大質(zhì)量事故，監(jiān)督工藝流程的正確執(zhí)行，監(jiān)控生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。5. 生產(chǎn)線優(yōu)化：依據(jù)產(chǎn)品工藝制造流程的需求，組織引進(jìn)出國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)線模效率水平全責(zé)式，審核優(yōu)化方案，提出改良現(xiàn)有制造裝備方案，經(jīng)評審確認(rèn)后，組行業(yè)領(lǐng)先織生產(chǎn)線優(yōu)化實施，以不斷提升公司綜合制造能力。6.專項技術(shù)管理：依據(jù)國防需要，組織編寫專項投資技術(shù)項目建議書，組織項目可行性項目驗收結(jié)全責(zé)研究，審核設(shè)計認(rèn)證，協(xié)調(diào)項目施工技術(shù)質(zhì)量問題，參與項目驗收評果審，保證項目的安全實施，提高公司的市場競爭力。7.課題研究 :依據(jù)公司遠(yuǎn)景管理規(guī)劃，組織業(yè)內(nèi)業(yè)外相關(guān)人員進(jìn)行專項課題研討，課題成果應(yīng)全責(zé)提出階段性課題成果，為產(chǎn)品項目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，確保公司持續(xù)性發(fā)用率展。8. 專業(yè)培訓(xùn)：依據(jù)公司發(fā)展的需要和公司業(yè)務(wù)技術(shù)狀