




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決 策階段、 實 施階段和使 用階段 (或稱運營階段,或稱運行階段)??谠E:絕食死2.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進(jìn)行。(1) 考慮 項目進(jìn)展的總體部署;(2) 考慮 項目的組成;(3) 有利于 項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于 項目實施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合 合同結(jié)構(gòu);(4) 有利于 項目目標(biāo)的控制;(5) 結(jié)合 項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。口訣:兩考慮兩結(jié)合三個有利于3.施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用?;緝?nèi)容:(1)工程 概 況;(2)施工 部 署及施工方案
2、 合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;(3)施工進(jìn)度計劃 反映了最佳施工方案在時間上的安排;(4)施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工;(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ?!究谠E】干部愛畫圖表4.施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào) 查 研究;(2) 計 算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部 署;(4)擬訂施工方 案;(5)編制施工總進(jìn)度 計劃;(6)編制資源需 求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備 工作計劃;(8)施工總平面圖 設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3、 ?!究谠E】茶幾不防毒需備圖標(biāo)5.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下(如圖2z101041 1 所示):(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對項目的目標(biāo)(如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分 解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。(2)在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1)收 集 項目目標(biāo)的實際值,如實際投資成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比 較;(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理
4、,或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)),進(jìn)行項目目標(biāo)的 調(diào) 整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。【口訣】分幾筆就跳6.項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:(1) 參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2) 參與 組建項目經(jīng)理部;(3) 主持 項目經(jīng)理部工作;(4)決定 授權(quán) 范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5) 制定 內(nèi)部計酬辦法;(6) 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7) 參與 選擇物資供應(yīng)單位;(8)在 授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。【口訣】四參與兩授權(quán)一主持一制定7.施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識 別、風(fēng)險評 估、
5、風(fēng)險響 應(yīng)和風(fēng)險控 制。【口訣】識評響控8.建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分,由人工 費、材 料(包含工程設(shè)備,下同)費、施工機(jī) 具使用費、企業(yè)管 理費、 利 潤、 規(guī) 費和 稅金組成?!究谠E】工料機(jī)管利規(guī)稅9.人工費人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定,支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括:計 時工資或計 件工資獎 金津 貼 補 貼加 班 加 點工資特 殊 情況下支付的工資【口訣】蔣家鐵書記10. 材料費材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。內(nèi)容包括:材料 原 價運 雜費運輸損耗 費采 購 及保管費【口訣】愿購好運11. 施工機(jī)械使用費(1) 折 舊費(2) 大 修理費(3)經(jīng) 常 修理費(4) 安 拆費及場外運費(5) 人 工費(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度電視劇導(dǎo)演聘用合同書(古裝戰(zhàn)爭)
- 2025年度個人出租車承包運營管理及車輛更新合同
- 2025年吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫及答案1套
- 健康管理融資居間合同
- 2025年度教育培訓(xùn)借款居間服務(wù)合同協(xié)議書
- 2025年度農(nóng)村別墅裝修與設(shè)施配套合同
- 2025年度房屋租賃權(quán)轉(zhuǎn)讓及租賃保證金合同協(xié)議書
- 歷史建筑保護(hù)扶梯改造合同
- 2025年度協(xié)議離婚孩子撫養(yǎng)權(quán)及父母子女法律咨詢服務(wù)合同
- 2025年度員工股份激勵與股權(quán)激勵評估協(xié)議
- 2024年廣東普通專升本《公共英語》完整版真題
- 全飛秒激光近視手術(shù)
- 中國民族音樂的宮庭音樂
- 單原子催化劑的合成與應(yīng)用
- 電網(wǎng)調(diào)度運行人員考試:電網(wǎng)調(diào)度調(diào)控考試試題及答案(最新版)
- 成都市深基坑管理規(guī)定課件
- 建立高效的員工溝通與反饋機(jī)制
- 促進(jìn)學(xué)習(xí)的課堂評價:做得對
- 《語用學(xué)之指示語》課件
- 《對折剪紙》課件
- 《魔方知識普及》課件
評論
0/150
提交評論