企業(yè)物資部工作計劃報告

1、企業(yè)物資部工作方案報告 【篇一】 一、物資部年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)開展的需要，結(jié)合年具體情況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。 2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)

2、的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案采購，提升采購理念 針對現(xiàn)在工程多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物

3、流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高方案準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息

4、，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。 3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識 今年繼續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各工程部給予支持和幫助。 4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育 公司要開展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平

5、相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系 【篇二】 物資部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶著下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作： 一、主要工作完成情況 15月份方案57份，共計665項，其中臨時性方案占90%以上，采購率約到達(dá)98%以上，出庫材料x項。根本上保障了物資需求。四月份配合分

6、公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。 二、貫徹管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程 1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責(zé)及各項內(nèi)部管理制度共計38條，做到有章可循。 2、在實(shí)際工作中，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的方案實(shí)行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購和無方案采購。同時，通過制度的實(shí)施，做到了采購有方案、方案有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單，使物資的方案、采購、驗(yàn)收、出庫得到了有效的控制。 3、完成了上半年的

7、固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。 5、倉庫管理上，材料入庫根本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤點(diǎn)，并對倉庫進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的初步，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物標(biāo)準(zhǔn)擺放、標(biāo)識清楚等。 6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等方案，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修工程及更換的配件進(jìn)行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新；積極提出合理化建議，幫助改良、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經(jīng)過多方思考研究，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降 了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常

8、用的起動機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ)，一項為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬元之多。為了降低油料損耗，防止浪費(fèi)，方便司機(jī)加油，我們動腦筋、想方法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。 7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物資管理起到了積極的作用。 回憶201x年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力為基層效勞。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞，積極提出多項合

9、理化建議，并屢次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約本錢，同時也節(jié)省了維修時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認(rèn)認(rèn)真真、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協(xié)助財務(wù)部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。三、存在問題： 1、在方案審批、價格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。 2、具體工作中不細(xì)致，在管理流程上還有許多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控方法。 3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)， 4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。 四、下半年工作思路： 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司

10、物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的方案管理和采購流程，以月方案為保障，臨時方案為輔助，方案報批前進(jìn)行詢價、議價、比價，確定指導(dǎo)價。 2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原那么，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清晰明了。 3、堅持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。 4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車輛大、中修可否實(shí)行會簽制） 5、每季（半年或夏季、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)本錢提供根底數(shù)據(jù)

11、。 6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。 以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解。 【篇三】 一、201x年工作根本情況 （一）加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度。 通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格工程物資方案審批，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時要求工程部要加強(qiáng)物資方案、合同管

12、理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和本錢核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保工程物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了公司201x年合格供方名冊的通知、201x年主要物資采購限價價格的通知、內(nèi)部物資調(diào)撥管理的通知等相關(guān)文件。 （二）強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)； 嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。 本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%。為公司本錢降低、效益提升創(chuàng)造了條件。 （三）標(biāo)準(zhǔn)物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險 嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司，標(biāo)準(zhǔn)合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評