建筑公司目標責任書

1、建筑公司目標責任書【篇一：建筑公司年度目標責任書模板】集團 公司 2011 年度目標責任書（供參考）（2011 年 1 月 1 日2011 年 12 月 31 日）董事長或分管副總裁（簽字）：總經理（簽字）： 2011 年月日 2011 年月 日二、指標解釋與考核細則（一）經營業(yè)績（產值、竣工面積）： 1. 財務部和審計部對各房地產公司的經營業(yè)績設立指標值并進行考核。 2. 開工面積是指2011 年新增施工面積，2011 年指標值為萬平米時，不得分，實際完成值為20 萬平米，可得5 分，實際完成值每多4 萬平米，加 1 分，完成目標值可得10 分，實際完成值高于目標值時，每多完成2 萬平米加

2、1 分，向上不封頂。注：全年集團所提供可開工項目（僅指物流項目、城市綜合體項目、高層住宅項目）需在40 萬平米以上，若因集團所提供可開工項目建筑面積不足 40 萬平米，導致實際開工建筑面積不足，該項不扣分。 3. 竣工面積是指2011 年完工的施工面積，2011 年指標值為分，實際完成值每多完成目標值可得10 分，實際完成值高于目標值時，每多完成 2 萬平米加 1 分，向上不封頂。 4. 產值指當年企業(yè)施工完成的所有產值。2011 年指標值為萬元，當實際完成值低于萬元時，不得分，實際完成值為萬元，可得分，實際完成值每多分，完成目標值可得10 分，實際完成值高于目標值時，每多完成分，向上不封頂。

3、 5. eva 詳見第三大項 “eva測算思路 ” 。（二）管理指標（進度控制、成本控制、質量管理、安全管理）： 1. 進度控制： 1.1 工程管理中心和總經辦對各房地產子公司的工程進度進行考核。 1.2 實際工期以圖紙出齊、基本具備進場施工條件起算，以總經辦書面確認為準；對于董事長布置的時間節(jié)點要求以董事長規(guī)定的時間節(jié)點為準；被考核公司需申報項目個數(shù)，將工程進度考核總分值按項目個數(shù)分解，再進行下列分項考核后匯總得出公司的整體績效。由于管理幅度、項目體量、施工難度不一，該差異性在獎勵基數(shù)中體現(xiàn)，不影響本考核體系在績效上的公平性。 1.3 依據(jù) 2011 年各個項目時間進度計劃表中的關鍵時間節(jié)點

4、進行考核。 1.4 考評方法：（關于進度的考核請各位總經理提出意見和建議）工期正常：實際完成時間不超過時間節(jié)點5 天（含）；工期延遲：實際完成時間超過時間節(jié)點5 天 15 天（含）；工期延誤：實際完成時間超過時間節(jié)點15 天 30 天（含）；工期嚴重滯后：實際完成時間超過時間節(jié)點30 以上。工期延遲扣該時間節(jié)點分值的20%；工期延誤扣該時間節(jié)點分值的50%；工期嚴重滯后該時間節(jié)點分值扣完。實際完成時間提前于時間節(jié)點5 天（含）之內，不進行獎勵；提前天數(shù)達到 5 天以上不超過10 天（含）獎勵該時間節(jié)點分值的10%；每多提前 5 天多獎勵 10%，不封頂。 1.5 后期在時間節(jié)點上的提前的加分可

5、以彌補前期進度考核中的扣分。 1.6 最終得分按所轄項目工程進度得分的平均值給分。 1.7 因甲方分包單位、甲供材料、圖紙變更、資金及手續(xù)不全原因造成的施工工期延誤或滯后，該項目不扣分。 2. 項目利潤控制： 2.1 項目利潤是指項目結算總價扣除項目總成本之后的金額。 2.2 項目結算總價由雨建公司合同預算處與每個完工項目甲方的合同預算處進行項目結算核對，并經集團結算中心審核；項目總成本由雨建公司財務部統(tǒng)計。（1）5% 項目利潤率 4%，本項得分為10 分；（2）4% 項目利潤率 3%，本項得分為8 分；（3）3% 項目利潤率 2%，本項得分為6 分；（4）2% 項目利潤率 1%，本項得分為4

6、 分；（5）1% 項目利潤率 0，本項得分為2 分；（4）項目利潤率 0 ，本項得分為0 分；（5）若項目利潤率5%，每超出一個百分點，本項另加2 分，上不封頂。 3. 質量管理： 3.1 工程管理中心和總經辦對各房地產子公司的工程質量進行考核。 3.2 各房地產子公司需申報項目個數(shù)，將工程質量總分值（20 分）按項目個數(shù)分解，再進行下列分項考核后匯總得出公司的整體績效。由于管理幅度、項目體量、施工難度不一，該差異性在獎勵基數(shù)中體現(xiàn)，不影響本考核體系在績效上的公平性。 3.3 工程質量考核分兩種考核方式：日常監(jiān)督檢查與竣工質量驗收。日常監(jiān)督檢查由工程管理中心和總經辦在項目進行中按照國家規(guī)定的質

7、量標準定期或者不定期地進行檢查與考核；竣工質量驗收工程管理中心組織外部質量監(jiān)督等部門按照設計要求和合同約定的要求逐項進行驗收并形成質量評定結果。 3.4 所完分項驗收要求100% 合格，所有分項驗收全部合格可以得滿分，并獎勵 1 分；所有分項驗收95% 合格率 100% ，扣 2 分；所有分項驗收 90% 合格率 95%，扣 3 分；所有分項驗收80% 合格率 90%，扣 5 分；所有分項驗收合格率在80%以下不得分，所有驗收均以工程驗收報告為依據(jù)。 3.5 工程整體竣工驗收要求100% 合格，一次驗收通過率100% 可以得滿分，并獎勵5 分；一次驗收未通過而二次驗收通過扣該項目總分值的 20

8、%，二次驗收不通過工程質量考核項不得分。 3.6 發(fā)生一次重大質量事故工程質量考核項扣5 分，發(fā)生一次嚴重質量事故扣 3 分，發(fā)生一次一般質量事故扣1 分。（重大質量事故為直接經濟損失在10 萬元（含）以上的質量事故；嚴重質量事故為直接經濟損失超過5 萬元（含）不足10 萬元的質量事故 ;一般質量事故為直接經濟損失在5 萬元以下的質量事故） 3.7 工程獲得國家級以上工程質量獎可獲得10 分的加分獎勵；工程獲得省級工程質量獎可獲得5 分的加分獎勵；工程獲得市級工程質量獎可獲得 2 分的加分獎勵，工程質量獎的獲得時間將會滯后，待獲獎年份予以補發(fā)。 4. 安全管理： 4.1 安全管理的考核主要包括

9、人身傷亡、火災、失竊、文明施工等幾個方面?？偨涋k和工程管理中心是安全管理的考核部門?？偨涋k年終根據(jù)各方面的情況對各房地產公司的安全管理進行綜合給分。 4.2 本年未發(fā)生人身受傷、火災、失竊、文明施工等方面的問題，可以根據(jù)安全管理總分值（10 分）按照 1.3 的系數(shù)進行給分；本年發(fā)生了人身受傷、火災、失竊、文明施工等方面的問題并對公司的形象造成了一定的影響可以根據(jù)安全管理總分值（10 分）按照 0.7 的系數(shù)進行給分；未做到文明施工遭投訴，每發(fā)生一起扣1分；總經辦可根據(jù)實際情況在0.71.3 的區(qū)間內對各房地產分公司的安全管理進行打分。 4.3 人員受傷（輕傷以上）、火災或失竊（造成損失10

10、萬元以下）安全事故，每發(fā)生一起扣2 分；人員死亡事故，或者造成10 萬元以上重大安全事故，每發(fā)生一起扣5 分。若當年發(fā)生重大安全事故或者出現(xiàn)人員死亡的房地產子公司，該項不得分。（三）人才指標（人才培養(yǎng)、優(yōu)進后退、人才流失）： 1. 人才培養(yǎng) :人才培養(yǎng)指標以集團公司任命文件為準，內部晉升或人才輸出皆可核算；若人才輸出至另一部門、項目部或子（分）公司任代理第一負責人或項目部內部門負責人，但未發(fā)文，亦給予認可。 2.人才培養(yǎng)指標，經理級每少一人，扣0.5 分，總經理級少一人，扣 1 分，本項指標扣完為止，不倒扣。 2. 優(yōu)進后退 :按照集團要求，實行月度、季度考評的單位每月、季優(yōu)進后退比例5% ，

11、全年度優(yōu)進后退比例20% ，完。優(yōu)進包括入庫、重用、調薪、升職，后退包括誡勉、換崗、降職、勸退。列為優(yōu)進、后退的人員（試用期淘汰亦可核算作后退）必須在人力資源中心提前備案；其中：上述公式測算的人數(shù)若帶小數(shù)，統(tǒng)一進至上一個整數(shù)。 3. 關鍵崗位員工流失率：（1）關鍵崗位人才指除文員、資料員、保安、保潔等基礎崗位以外的專業(yè)技術人才及管理人員，酒店及物業(yè)行業(yè)指主管級及以上員工人才，且通過試用期考核的人員；流失是指試用合格后員工主動離職、或員工經相關部門查處辭退的情況。經分公司經理建議、相關部門查實辭退的不計入流失；（3）流失率需控制在15%以內，每超出1%，扣 1 分，扣完為止。三、 eva 測算思

12、路：（請各位總經理提出各自公司的eva 測算思路）四、激勵機制：（請各位總經理提出各自公司激勵方案）（一）月度收入：按照集團公司統(tǒng)一薪酬政策執(zhí)行。（二）五、責任書說明： 1、本責任書經董事長和責任人雙方簽字生效。一式五份，考核委員會、財務部、總經辦、檔案室、責任人各持有一份，2、按責任書的約定的內容由相關部門逐月對經濟、管理指標進行考核；審計部對財務指標進行審計確認；考核委員會和財務部據(jù)此責任書進行匯總和核算。 3、2011 年目標責任書簽訂后，如果總經理崗位變動，按其所在崗位工作的時間段分段考核核算，年終匯總發(fā)放。 4、總經理依據(jù)本責任書，與副總經理簽訂年度目標責任書；分管副總經理與各職能處

13、室負責人簽訂目標責任書，總經理監(jiān)督；處室負責人與各處室員工簽訂目標責任書。建筑事業(yè)部確定專門人員逐月分解，嚴格考核。五、附件 1. 2011 年度各項工程工程量清單 2. 2011 年度各項工程進度計劃表【篇二：建筑企業(yè)目標責任書】臺前縣城關鎮(zhèn) 2014 年度建筑施工企業(yè)（項目）安全生產目標責任書責 任 單 位：法定代表（項目負責）人：聯(lián) 系 電 話：臺前縣城關鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設服務中心臺前縣城關鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理站臺前縣城關鎮(zhèn)2014 年度建筑施工企業(yè)（項目）安全生產目標責任書為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，以開展落實企業(yè)安全生產主體責任為主線，進一步強化各級安全責任意識，落實各項安全

14、防范措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，提升我鎮(zhèn)建筑施工管理水平，維護社會穩(wěn)定，特制定本目標責任書。一、責任范圍（一）施工企業(yè)法定代表人是本單位安全生產第一責任人，依法對本單位的安全生產工作全面負責。（二）施工企業(yè)的項目負責人是建設工程項目安全生產的第一責任人，由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的施工安全負責，層層簽訂安全生產目標責任書，建立健全并落實安全生產責任制度、各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的專項使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全生產施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。（三）施工企業(yè)的專職安全生產管理人員是建設工程項目安全生產的直接責任人，負責對安

15、全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應及時進行處理，不能及時進行處理的重大安全隱患，應當及時向項目負責人和企業(yè)法定代表人報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。二、責任目標安全生產報監(jiān)率100% ，意外傷害保險投保率100% ；各階段安全驗收率達 100% ，驗收合格率達100% ，優(yōu)良率達55%以上；工程項目負責人和專職安全生產管理員持有效證件率100% ，特種作業(yè)人員的持有效證件率100% ；工程項目實現(xiàn) “ 零事故 ” 、“ 零死亡 ” ；建筑起重機械產權、安裝告知、使用登記、拆卸手續(xù)辦理率達到100% ；嚴格執(zhí)行河南省計劃生育管理條例，確保全年本企業(yè)及所有項目的職工無違反計劃

16、生育現(xiàn)象。三、責任內容（一）安全生產方面 1.必須按照規(guī)定配齊配全具有相應資質、證件的項目負責人、項目管理人員、安全生產管理人員、安全員。特種作業(yè)人員持有效資格證方可上崗作業(yè)，且人、證相符。施工企業(yè)應組織對進入新崗位或者新的施工現(xiàn)場前的作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，未經安全生產教育培訓或考核不合格的人員不準上崗作業(yè)。 2.建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。第一責任人或分管領導帶隊檢查施工現(xiàn)場安全生產每月不少于1 次，項目負責人到施工現(xiàn)場安全生產檢查每周不少于 1 次，施

17、工現(xiàn)場要做到每日一查。檢查執(zhí)行情況要有檢查記錄，對查出的安全隱患有跟蹤處理的情況記錄。 3.應分別針對各工程項目編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對基坑支護、土石方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破等分部分項工程編制專項施工方案，對危險性較大的分部分項工程還應組織專家對施工方案進行認證審查，并經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后，由專職安全生產管理人員監(jiān)督實施。 4.必須在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、預留孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志和進行嚴密的安全防護。施

18、工企業(yè)應當向作業(yè)人員提供符合安全要求的安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。 5.在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設施前，應當經有關單位驗收合格后向建設行政主管部門登記，并將登記標志置于或者附著于該設備的顯著位置。采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗，杜絕無生產（制造）許可證、產品合格證的產品進入施工現(xiàn)場。對各工程項目施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須指派專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。不

19、得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、機具和材料。施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設施必須委托具有相應資質的單位承擔。 6.建立完善安全生產應急預案體系；建立健全社會治安綜合治理各項規(guī)章制度，全年無任何治安事件發(fā)生；按時足額支付農民工工資，杜絕農民工因拖欠引起的集訪、群訪事件發(fā)生。（二）文明施工方面 1.要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施，對城區(qū)內各建設工程的施工現(xiàn)場要嚴格實行封閉圍擋施工。 2.應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工

20、的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。 3.必須遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。 4.城區(qū)在建工程要嚴格執(zhí)行區(qū)城鄉(xiāng)建委施工揚塵控制【篇三：建筑工程項目管理目標責任書】建筑工程項目管理目標責任書為切實加強工程項目管理,確保全面履行工程施工承包合同,提升企業(yè)社會信譽和提高職工經濟效益,根據(jù)本工程施工合同結合工程特點,按照公司工程項目管理規(guī)定的相關要求,特制訂本項目管理目標責任書。本工程委托管理工作。一、工程概況： 1、工程名稱： 2、工程地點： 3

21、、合同工期： 4、合同質量要求： 5、合同總價： 6、工作內容： 7、其他：二、項目部組織機構: 1、組織形式：公司直屬項目經理部 2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“ 二塊” 試驗員、質量員、安全員、材料員。以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，項目經理應明確各管理人員職責。公司可以根據(jù)施工進展情況進行管理人員的調進或調出。但管理人員的調動事前應征得項目經理的同意。項目經理可以根據(jù)項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。 3、公司對項目經理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經理接受公司總（副總）經理的管理，項目部管理人員接受項目經理的管理，在業(yè)務上項目經理部

22、各管理人員接受各業(yè)務科室的指導、監(jiān)督、檢查、考核。 4、項目經理部的解體：項目經理部完成項目目標管理內容，并具備以下條件即可解體：工程項目竣工驗收并遞交書面材料。與各分包單位完成決算。與業(yè)主簽訂 “ 工程質量保修書 ” 。“ 建筑工程項目管理目標責任書” 已經履約完成。三、雙方權責（一）公司的權責： 1、聘任項目經理，協(xié)助項目經理策劃和組建項目班子及協(xié)調有關部門的工作關系（外部）。 2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。 3、對項目經理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督。 4、項

23、目經理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責，造成工程重大質量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經理的目標責任管理，并根據(jù)有關規(guī)定追究當事人的經濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。 5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。 6、督促、協(xié)調項目經理按規(guī)定時間辦好結算和交竣工手續(xù)，在完成內外結算和債權債務清理，項目經理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現(xiàn)。（二）項目經理的權責 1、項目經理是唯一被企業(yè)授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質量、工期、成本、文明施工及

24、企業(yè)形象負全責，項目經理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實現(xiàn)。 2、項目經理應認真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、考核。 3、項目經理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。 4、項目經理有權根據(jù)工程的需要，在內部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調配的權利。并向企業(yè)進行報告。5、項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實施