設計策略與設計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)

1、萬科產(chǎn)品設計及溢價設計策略與設計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)從新世紀初，萬科集團為了實現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā)，捉升項目管理效率，實現(xiàn)規(guī) ?；l(fā)展，制定了 “萬科項口開發(fā)設計流程與成果標準”；設計管理是房地產(chǎn)企 業(yè)的核心z-!當前房地產(chǎn)新環(huán)境下，尤英是由以往的資源競爭傳向能力競爭的 未來房地產(chǎn)市場，研發(fā)設計管理能力顯得尤為重要；產(chǎn)品的設計優(yōu)化，產(chǎn)品溢價 能力的提升，設計成本優(yōu)化，使產(chǎn)品在合理的成本基礎上提高產(chǎn)品溢價空間；將 是課程的“重屮z重冬本課程以萬科的項目開發(fā)設計流程與成果標準為基礎， 整合講師十多年的研發(fā)設計管理經(jīng)驗和技巧，將企業(yè)設計管理，產(chǎn)品全方位設計, 戶型研究，立而研究，景觀研究，通過設計手段

2、進行成本優(yōu)化等核心內容，全部 輔助具體翔實的案例進行精彩演講；使您在接受萬科設計及設計各方而創(chuàng)新的實 施理念和操作方法同時，進一步捉升自己的實際操作能力，進而達到開拓視野與 工作效率同步提升的口的。并重點講解在萬科以及在萬科z外的企業(yè)如何應用和 發(fā)展,如何進行產(chǎn)品突圍，如何實現(xiàn)產(chǎn)品溢價，如何進行成本優(yōu)化等。內容精彩, 不容錯過?！菊n程收益】分享國內房地產(chǎn)領先住宅單體立面、景觀設計亮點及戶型優(yōu)化創(chuàng)新節(jié)點，助企業(yè) 打造最強產(chǎn)品銷售力；分享與詳實剖析國內大量最新、最前沿、最暢銷戶型優(yōu)化創(chuàng)新案例，助力學員自 身操盤項目標桿復制；歡迎學員以口身企業(yè)的項目實例為案例范木，導師極具現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決 實

3、際問題，受益無窮；【課程對象】關注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）、負責產(chǎn)品設計 與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）【課程收益】1、學習萬科產(chǎn)品設計創(chuàng)新與產(chǎn)品的溢價提升方法。2、學習萬科產(chǎn)品設計創(chuàng)新的各個專業(yè)及關鍵環(huán)節(jié)4、學習設計管理體系下的成木管理方法、程序及工作標準5、深度剖析項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成木優(yōu)化的重點手段6、從設計中的成木管控通病與案例分享、借鑒經(jīng)驗【培訓內容】第一部分：萬科地產(chǎn)產(chǎn)品設計創(chuàng)新及戶型優(yōu)化設計一、房地產(chǎn)項目成功經(jīng)驗與一體化設計（開篇）（一）房地產(chǎn)成功公式案例：深港房地產(chǎn)商會會所（-）一體化設計案例：星河丹堤vs圣莫里斯二、房地產(chǎn)項目立

4、面設計（立面篇）（一）設計從穿衣打扮開始（二）論立面設計十大關系1、前后關系2、上下關系3左右關系4、內外關系5、構圖（虛實、肌理、尺度、比例等）6、色彩（主色、副色、點綴色）7、風格8、材料9、細節(jié)10、不影響功能案例：樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤鳳凰城、合肥紫蓬山、小 海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明果嶺金谷（三）立而效果控制1、立面控制方法2、立面控制手冊3、立面設計的細節(jié)案例：萬科口馬花園、城開湯山公館（四）立面設計實戰(zhàn)案例：光大數(shù)字家庭、珠海三疊泉五星級酒店、振業(yè)第五公社 三、房地產(chǎn)項目戶型設計創(chuàng)新（戶型篇）（-）戶型庫（-）戶型基木價值分析1、人的尺度案例：萬科紅、柏

5、林印彖2、人的習慣案例：香江灣等、顧客敏感點3、人的關系 案例解析：大開眼界（略十八個案例） 指手畫腳（略十八個案例） 博采眾長（略八個案例） 獨辟蹊徑（略七個案例） 異想天開（略三個案例）（三）戶型設計創(chuàng)新1、廚房2、臥室與一衛(wèi)生間的關系3、平面組合創(chuàng)新4、剖而組合創(chuàng)新5、衛(wèi)生間6、玄關及收納空間7、主題8、日木戶型研究及啟示案例：風尚公寓、屮海金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、萬科青山湖8號、 湯臣一品（四）規(guī)范的創(chuàng)新1、客戶附加值的邏輯2、八種偷而積秘籍策略秘籍之“地下室”秘籍之“陽臺、露臺”秘籍之“百變凸窗”秘籍z “利用層高”秘籍z “延展空間”秘籍之“共享梯廳”秘籍之“隱藏式衣櫥”秘

6、籍之“室外空間室內用（五）戶型平而優(yōu)化思路案例：天津偉星城項目、東方紐藍地、天津空港項目（六）小戶型設計1、小戶型演變的五個階段2、螞蟻供房3、力科丁克概念住宅4、萬科極小戶型5、標普公寓戶型研究6、萬科一新公寓研究7、小戶型案例賞析（七）產(chǎn)品策略之標準與創(chuàng)新1、情景洋房合院一標準情景洋房的升級版：廣州南湖2、th的合院一突破了 th的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài)：第五園3、坡地疊th、坡地洋房一適用于陡坡地形：東海岸、力科城4、平地洋房一一種新形態(tài)的洋房：萬科城5、新洋房一改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài)：第五園6、新多層一具有情景洋房的空間形態(tài)的多層：萬科城7、小高層一一種新形態(tài)的小高層：萬科城（八）平面設計

7、優(yōu)化實戰(zhàn)案例案例：武漢.萬科城市花園別墅、東莞萬科松山湖、萬科.松山湖th單位、中惠. 沁林山莊別墅、招北項目、珠海西海岸、光耀候鳥基地第二部分：房地產(chǎn)設計階段成本優(yōu)化與控制一、戶型優(yōu)化與精細化設計二、成本的限額設計計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1、在項目設計與研發(fā)過程屮實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點”與案例分析2、如何理解研發(fā)階段的成本控制一研發(fā)階段成本控制內容（1）含鋼量及土建造價（2）景觀造價（3）示范區(qū)造價（4）設計變更簽證率三、項口設計管理階段的成木優(yōu)化1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化（1）車庫規(guī)劃方案對成本的影響（2）不同容積率人防規(guī)劃建設的模式對成本的影響2、建筑方案階段的成本優(yōu)化3、戶型設計

8、的成木風險（1）立面設計與平面設計的耦合度帶來的成本風險（2）主要風格與形式選擇造成的成本風險（3）方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風險（4）方案階段的結構定性優(yōu)化設計 案例：萬科紫臺窗墻比優(yōu)化設計四、建筑擴初階段的成本優(yōu)化1、優(yōu)化層高對成本控制的意義降低層高的意義影響凈高的主要因素 優(yōu)化措施2、結構專項問題研究應前置(1) 抗浮設計水位的確定(2) 地基方案的比較，地基坑支護方案的比較(3) 基礎形式的選擇與產(chǎn)品附加值(4) 主體結構選型的比較與優(yōu)化(5) 轉換層設置與成本優(yōu)化(6) 最值得優(yōu)化的部位在基礎五、材料部品選用的成本優(yōu)化1、倡導在設計管理階段，部品工作并行并前置2、倡導在施工圖結

9、朿前，完成主要部甜定樣、定板3、標準化、工廠化、規(guī)?；牟牧吓c部品六、景觀方案的成本優(yōu)化七、施工圖階段的成木優(yōu)化1、如何控制設計變更簽證率2、細部做法的控制與審杳八、設計中的成本管控通病與案例分析【專家導師】彭波：產(chǎn)品規(guī)劃設計創(chuàng)新與優(yōu)化專家，；萬科集團設計管理中心負責人；萬科17 英里、萬科東海岸項目設計負責人。彭老師早年就職招商設計院、中建國際，曾在萬科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標準化 的研究，對產(chǎn)詁標準化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底，后擔任萬科17英里、萬科東 海岸項目設計負責人，積累了豐富的一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全權負責沿海集團華東、 華南及江西公司的設計工作，江西公司營銷與設計工作，西南區(qū)域公司副總負責 項目的整體策劃、設計、與項目運籌管理，以及長虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集 團設計總監(jiān)，有豐富的房地產(chǎn)多個項目的整體運營經(jīng)驗。曾全程參與宏安地產(chǎn)的 整體運營，有較強的公司運營能力。彭老師現(xiàn)經(jīng)營一家設計院，并致力于研究項 目前期階段，設計與營銷如何跨界工作，并率先提出了策劃與規(guī)劃一體化的專業(yè) 協(xié)作理念。曾經(jīng)服務客戶：