電氣安全工作總結(jié)(多篇)

1、電氣平安工作總結(jié)(精選多篇) 西安盾安電氣 二期高效節(jié)能電機(jī)建設(shè)工程機(jī)電安裝工程 xx年平安工作總結(jié) 陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程（七） 盾安電氣工程部 xx年12月25日 xx年工作總結(jié) xx年我工程部的平安生產(chǎn)工作堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針及“以人為本、平安第一、平安開展”的理念，立足防范、落實責(zé)任、加大投入、深入整治、嚴(yán)格管理、推進(jìn)創(chuàng)新、扎實工作，形成“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的平安工作機(jī)制，有效的遏止生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，維護(hù)了職工的生命健康平安，確保了工程部生產(chǎn)經(jīng)營工作的平安穩(wěn)定進(jìn)行。經(jīng)過全體職工的不懈努力，工程部平安文明生產(chǎn)均取得較大進(jìn)步，現(xiàn)將xx年平安

2、生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下： （一）、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和管理體系 按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求，結(jié)合我部施工平安管理的實際情況，工程部成立了平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部王建國經(jīng)理擔(dān)任組長，同時配備了相應(yīng)的平安管理人員。建立工程部平安管理體系，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。 （二）、建立健全各項規(guī)章及實施情況 平安生產(chǎn)管理制度作為開展工作的重要依據(jù)，是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理必不可少的根底性工作。為切實加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度建設(shè)，工程部及時組織管理人員對平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行深入的研究、學(xué)習(xí)，制定出一套實用性、可操作性強(qiáng)的平安管理制度，包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)交底制度、平安事故報告制度、平安

3、檢查制度、機(jī)械設(shè)備平安管理制度、重大危險源管理制度、平安事故報告制度、平安獎罰制度、平安生產(chǎn)例會制度。同時為 加強(qiáng)一線平安制度的執(zhí)行力，工程部進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的平安管理工作，推進(jìn)平安生產(chǎn)工作朝著全面可控、標(biāo)準(zhǔn)有序的方向開展。工程部建立了平安工作職責(zé)和平安組織機(jī)構(gòu)框架體系，使一線管理有職責(zé)，上層工作有指導(dǎo)，以制度管平安，以執(zhí)行促落實。使平安責(zé)任層層分級，制度層層落實。讓平安工作有了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的保障。在這樣的管理模式下平安管理工作在基層取得較好的影響，增強(qiáng)了大家對平安的認(rèn)同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。 （三）、平安管理目標(biāo)及完成情況 為切實加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，認(rèn)真、貫徹、落實平安生產(chǎn)法，堅持

4、“平安第一，預(yù)防為主”的方針。針對我工程實際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、低耗地完本錢工程建設(shè)任務(wù)，特制定本平安管理目標(biāo)。 一、平安目標(biāo) 1、平安生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為0； 2、平安生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率為0； 3、重大火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率為0； 4、重大環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生率為0； 5、食物中毒事故發(fā)生率為0； 從xx年1月份至今，通過全體員工的共同努力，平安目標(biāo)任務(wù)逐步得以實現(xiàn)，完成各工程標(biāo)任務(wù)達(dá)100%。 （四）、平安生產(chǎn)工作具體開展情況 今年1月份以來，我工程部按照公司的要求，始終把平安生產(chǎn)放在第 一位，針對平安根底工作比擬薄弱的現(xiàn)實，健全機(jī)構(gòu)、完善制度、落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，做了大量的工作，平

5、安形勢穩(wěn)步向前推進(jìn)。 1、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了以工程經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安管理機(jī)構(gòu)，保證平安管理工作貫穿于施工的全過程。 2、簽訂了xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。帶動全員參與到平安隱患排查治理工作中來。認(rèn)真貫徹現(xiàn)有的平安施工政策、法令和規(guī)章制度，編制平安技術(shù)措施。 4、對施工人員進(jìn)行平安培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，利用多種形式廣泛開展平安宣傳，要求平安管理人員及施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)平安管理制度，提高了全體施工人員的平安意識。同時為廣闊施工人員配備了足夠的、性能平安的勞保用品。 5、完成對特種作業(yè)人員的平安教育和取證培訓(xùn)，確保全員持證上崗。 6、重新修訂局部事

6、故應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援小組，并根據(jù)施工實際情況進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強(qiáng)了施工人員對事故的應(yīng)急處理能力。 7、推行嚴(yán)格的隱患排查治理措施，所有隱患的必須定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間，平安檢查主要由月平安檢查、臨時專項檢查、例行平安巡查和季節(jié)性平安檢查構(gòu)成，每月平安檢查最少均維持在4次以上。 8、組織相關(guān)部門人員對大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，建立機(jī)械管理臺帳，保證“一機(jī)一閘一漏一保護(hù)”。 9、相繼組織和開展了一系列平安生產(chǎn)活動：“平安工地”、“平安生產(chǎn)年”、“平安生產(chǎn)月”等平安生產(chǎn)活動，并取了較好的成效。 10、對危險較大的分局部

7、項工程編制專項平安施工方案，對重點施工區(qū)域及平安隱患較大的分項工程進(jìn)行了有效的平安控制，順利完成各項防 護(hù)工作。 11、加強(qiáng)對工程員工自身平安的管理，完善勞動紀(jì)律，加強(qiáng)管理，防止在非工作時間造成對員的傷害，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”。 （五）、平安管理工作中存在的問題，原因分析以及解決方法 1、以人為本、平安第一、預(yù)防為主的理念不牢固，平安意識淡薄。原因：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分認(rèn)識到平安管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕平安的思想觀念。針對此情況：工程部加大對技術(shù)人員及一線施工人員的平安教育培訓(xùn)，用各種方式宣傳平安生產(chǎn)的重要性，使平安意識深入人心，做到平

8、安生產(chǎn)人人有責(zé)。 2、參建勞務(wù)隊伍的實力、素質(zhì)參差不齊，工人平安意識淡薄，缺乏保護(hù)自己的能力。原因：新進(jìn)場的農(nóng)民工文化水平低、或經(jīng)驗少，勞務(wù)人員流動過快，上崗培訓(xùn)較為困難，給工程的平安管理造成很大的難度。針對此情況：嚴(yán)格農(nóng)民工用工登記制度，加強(qiáng)新進(jìn)場工人三級平安教育，專項平安技術(shù)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)和平安技術(shù)交底；平時加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，隨時提醒施工現(xiàn)場農(nóng)民工時時注意平安、加強(qiáng)自我保護(hù)意識。 3、施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施及各種警示標(biāo)牌缺乏管理和維護(hù)，存在損壞和喪失現(xiàn)象，導(dǎo)致平安隱患存現(xiàn)。原因：總包單位施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任落實不到位，平安意思淡溥，對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的損壞設(shè)施和警示牌沒有

9、采取有效的管理。針對此情況，我工程部提醒總包單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員平安教育和宣傳，催促現(xiàn)場管理人員安排專人對相關(guān)設(shè)施隨時進(jìn)行維護(hù)，使其一直保持完好狀態(tài)，發(fā)揮平安防護(hù)重要作用，減少平安事故的發(fā)生。 （六）、xx年平安管理 目前工程部部總體工程量已完75%以上，大局部作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點主要集中在綜合樓電纜敷設(shè)、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設(shè)等。結(jié)合我工程施工實際情況，今后的平安工作重點集在以下幾個方面：施工用電的平安管理，防護(hù)用品的使用和管理，高空作業(yè)的平安管理及后期收尾工程的平安監(jiān)管等。具體工作安排如下： 1、根據(jù)施工情況設(shè)置必要的平安警示牌，配置必須的平

10、安防護(hù)設(shè)施和勞保用品，在平安隱患較大的施工點采取有效的防護(hù)措施。 2、繼續(xù)加強(qiáng)對施工人員的平安教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織技術(shù)交底工作，強(qiáng)化責(zé)任的落實情況，全面加強(qiáng)施工班組長平安職責(zé)，把平安責(zé)任細(xì)化，確保平安責(zé)任層層落實、人人有責(zé)。 3、加強(qiáng)臨時施工用電的平安管理，組織人員撤除已完工不再使用的電氣設(shè)備及線路，指定專業(yè)電工對施工點臨時施工用電線路及設(shè)備進(jìn)行巡查，確保在任何情況下無平安隱患。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)對高空施工平安的監(jiān)管工作，特別是總裝廠房施工時應(yīng)設(shè)置平安網(wǎng)、平安繩，確保班組施工無任何平安隱患。 5、加強(qiáng)冬雨季和特殊氣象條件下施工的平安控制，做好充分的防護(hù)措施，確保人員平安。 6、繼續(xù)加強(qiáng)對施工機(jī)械平

11、安管理和檢查，操作人員必須持證上崗，必須按操作規(guī)程使用各種機(jī)械設(shè)備，催促操作人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，并作好使用、保養(yǎng)、維修記錄。 7、定期組織相關(guān)部門進(jìn)行平安大檢查和專項檢查，對重點施工區(qū)域存在的平安問題重點監(jiān)控和重點排查，確保將事故消滅在初始階段，使工地不留平安隱患。 8、認(rèn)真貫徹實施“平安生產(chǎn)月”等各項建設(shè)活動的總結(jié)，加大宣傳，使平安意識深入人心。 xx年，我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、緊迫感，以對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，用扎扎實實的工作作風(fēng)搞好平安管理工作，堅決信心，振奮精神，為我工程的平安生產(chǎn)和文明施工再上一個新臺階而努力工作。 陜建集團(tuán)設(shè)備安

12、裝工程（七） 盾安電氣工程部 xx年12月25日 電氣車間11月份平安工作總結(jié) 一、 平安學(xué)習(xí)情況 11月6日運行車間發(fā)生重大平安險肇事故后，在軋鋼廠的安排下從8日起，到22日止，連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)17天，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)于加強(qiáng)平安工作的通知、起重設(shè)備吊裝管理制度、起重設(shè)備吊裝作業(yè)票高處作業(yè)管理制度、高處作業(yè)票、設(shè)備檢修作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修作業(yè)票、進(jìn)入受限空間作業(yè)平安管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)票電氣平安技術(shù)操作規(guī)程、危險源辨識及風(fēng)險等級、預(yù)控措施一覽表（電氣）、平安生產(chǎn)綜合考核方法、軋鋼廠勞動紀(jì)律管理規(guī)定起重作業(yè)十不吊和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。 二、 隱患排查情況 從8日起，按廠部要求進(jìn)行隱患排查

13、，共計發(fā)現(xiàn)六條平安隱患，均已處理。 三、 平安制度執(zhí)行情況 本月電工違紀(jì)人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規(guī)定，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處分。在本月16日的7#電機(jī)更換檢修工作中，能落實預(yù)先制定的平安措施。 四、 下月努力方向 1、 繼續(xù)加強(qiáng)員工平安思想教育，特別是要落實好臨時檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修平安。 2、 加強(qiáng)對設(shè)備隱患的排查工作和對隱患排查整改表的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機(jī)地腳螺栓松動致使電機(jī)基座損壞的事故，雖然對當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行了考核，但還需要從管理上對設(shè)備點檢工作細(xì)化，使點檢工作 的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把平安

14、隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒有及時進(jìn)行填寫的班組要進(jìn)行考核。 3、 電氣車間 xx-11-30 按時開好班組、車間平安會。 xx 年 安 全 工 作 總 結(jié) 高 壓 電 氣 試 驗 班 xx年12月31日 安 全 工 作 總 結(jié) （試驗班） xx年在試驗班全體職工的共同努力下，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實公司平安生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化平安管理，繼續(xù)抓好了最根本的平安管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了平安保障體系，落實平安管理責(zé)任制，采取多種形式提高了平安管理水平，使我班安 全形勢到達(dá)了根本穩(wěn)定。為了確保試驗工作平安、順利地

15、進(jìn)行，建立、健全和嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度?，F(xiàn)將xx年平安工作進(jìn)行簡要總結(jié)。 一、xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成情況： 全年平安生產(chǎn)365天。 二、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”平安生產(chǎn)方針，落實平安責(zé)任制。強(qiáng)化平安意識，把平安工作列入日常工作的重中之重來抓，做到時刻講平安，順利時刻查隱患，促整改。 三、強(qiáng)化根底管理、建立平安生產(chǎn)管理長效機(jī)制： 1 、在今年的工作中我班沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零” 違章的目標(biāo)。 2、強(qiáng)化平安培訓(xùn)，提高職工平安素質(zhì)：實踐證明提高職工平安素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我班依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，有目標(biāo)，有針對性

16、開展了各項平安培訓(xùn)活動。 并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助職工掌握了平安生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。 3 、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在的情況，對作業(yè)中存在的危險點進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預(yù)控工作，求真務(wù)實，抓出成效。提高危險點分析預(yù)控在實際工作中的準(zhǔn)確運用。 四、試驗工作中應(yīng)注意的平安問題及解決對策 （一）電氣試驗中應(yīng)注意的平安問題 1、檢查好試驗設(shè)備接地的可靠性,保證接地引下線與接地線之間連接良好,接地線不能纏繞在接地引下線上,同時也不能置于接地引下線有銹蝕、油漆處。檢查好儀器儀表指針、旋

17、鈕是否在零位,試驗接線絕緣外表是否良好,有無斷線情況。 2、試驗后放電必不可少。在對變壓器、電力電纜、避雷器等電氣設(shè)備進(jìn)行完試驗后,應(yīng)在降壓并斷開電源后對被試品充分進(jìn)行放電, 防止剩余電荷對人員帶來的危險。 高壓電氣試驗工作環(huán)境比擬復(fù)雜，危險性也很高，參試人員必須加強(qiáng)熟悉電氣試驗，提高自身的試驗技術(shù)水平，克服一切主觀、客觀因素帶來的不良影響，從不同角度充分理解高壓電氣試驗的平安問題的重要性。所以，各試驗人員在今后 的工作中仍然要繼續(xù)學(xué)習(xí)，對各種高壓電氣試驗技能要熟練把握，對各種規(guī)章規(guī)程也要嚴(yán)格遵守，不斷提高自身平安意識，堅決杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。只有這樣，才能既保證高壓電氣試驗的平安，又確保人身

18、和設(shè)備的平安。 試驗班 xx年12月31日 電氣平安專項治理工作總結(jié) 根據(jù)公司“關(guān)于開展百日平安無事故活動”文件精神要求，由xx經(jīng)理牽頭的專項治理工作小組，積極相應(yīng)公司號召，扎實開展各項工作，全方位、多角度的排查公司平安用電隱患，并通過一系列切實可行的措施，確保了平安用電檢查治理工作落到了實處，取得良好的效果，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。 在工作開展初期，為確保專項治理工作的時效性，能夠把隱患排查落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，同時結(jié)合排查范圍廣，點比擬分散，不能夠全面、系統(tǒng)、徹底的排查平安用電隱患。針對存在的問題，專項治理小組制定了應(yīng)對的措施，采取了由小組長牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查，相關(guān)職

19、能部門同步深入檢查的方式，從設(shè)備用電、維修用電、辦公用電入手，查找各自部門的平安用電隱患，并對過去查出但還沒有整改的隱患再次進(jìn)行疏理，并以書面形式上報給專項治理工作小組。最后由專項治理工作小組對所有查處的平安問題和隱患進(jìn)行匯總，并分析原因，研究對策，本著不影響公司正常的生產(chǎn)秩序的原那么，落實整改措施。經(jīng)統(tǒng)計，在本次安隱患排查治理中共發(fā)現(xiàn)各類平安用電隱患x起，其中x項已經(jīng)得到有效的落實整改。 總之，通過本次平安用電隱患排查專項治理，各種平安用電隱患得到了根治，有效的防范了和堅決的遏制了各類電 氣事故發(fā)生的可能性，預(yù)計年內(nèi)在平安用電管理方面，不會有電氣火災(zāi)等重大電氣平安事故發(fā)生，為公司營造了良好的

20、平安用電環(huán)境。 電氣平安專項治理工作小組 上半年平安管理工作總結(jié) 從近期集團(tuán)公司內(nèi)部以及儀控部發(fā)生的幾起平安事故教訓(xùn)中，顯而易見人在平安生產(chǎn)中是決定性因素，而班組更是直接從事生產(chǎn)活動的實體，是培養(yǎng)新型人才的搖籃，也是工人的第二家庭。我作為這個電測儀表班一班之長，首先要提高自身的平安管理能力，加強(qiáng)主人翁的責(zé)任感，嚴(yán)于律己，勤奮學(xué)習(xí)，堅持原那么，講究工作方式；其次要認(rèn)真開展豐富多彩的班組平安活動；第三要堅持三個必須，即必須在堅持上做文章，必須天天堅持從零開始的意識，必須堅持以人為本。 鑒于本班儀表校驗的性質(zhì)，作業(yè)范疇不僅僅局限于生產(chǎn)現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)室也是我們的另一個作業(yè)現(xiàn)場。儀表校驗工作看似簡單，其實不然，其中涉及到標(biāo)準(zhǔn)室裝置的維護(hù)工作以及儀表校驗過程中頻繁升降的大電流、高電壓，為此我們每一臺標(biāo)準(zhǔn)裝置都設(shè)置了專門的維護(hù)人員，并擬定了裝置操作卡，使用前后都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)填寫。針對每一季度的#1機(jī)-#4機(jī)關(guān)口表在線校驗的作業(yè)風(fēng)險性高的特點，我和班組技術(shù)員編制了“在線校驗操